施工項目目標控制

1、施工項目目標控制施工項目目標掌握（1）進度掌握項目進度掌握以實現(xiàn)施工合同商定的竣工日期為最終目標，建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、方案人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參與的項目進度掌握體系。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月方案期分解為時間目標。項目經(jīng)理部進行項目進度掌握的程序如下。依據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確方案開工日期、方案總工期和方案竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。編制施工進度方案。施工進度方案依據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力方案、材料方案、機械方案及其他

2、保證性方案等因素綜合確定。向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。實施施工進度方案，應(yīng)準時進行調(diào)整消失進度偏差時，并不斷猜測將來進度狀況。全部任務(wù)完成后進行進度掌握總結(jié)并編寫進度掌握報告。（2）質(zhì)量掌握項目質(zhì)量掌握堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“方案、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程掌握，按2000版GBT19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行，滿意工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。項目質(zhì)量掌握因素包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。質(zhì)量掌握按下列程序?qū)嵤捍_定項目質(zhì)量目標；編制項目質(zhì)量方案；實施項目質(zhì)量方案，包括施工預備階段質(zhì)量掌握，施工階段質(zhì)

3、量掌握和竣工驗收階段質(zhì)量掌握。（3）平安掌握項目平安掌握必需堅持“平安第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立平安管理體系和平安生產(chǎn)責任制。平安員持證上崗，保證項目平安目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理是項目平安生產(chǎn)的總負責人。項目經(jīng)理部依據(jù)項旨特點，制定平安施工組織設(shè)計或平安技術(shù)措施，依據(jù)施工中人的擔心全行為，物的擔心全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的擔心全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的平安掌握。項目平安掌握遵循下列程序：確定施工平安目標；編制項目平安保證方案；項目平安方案實施；項目平安保證方案驗證；持續(xù)改進；兌現(xiàn)合同承諾。（4）成本掌握工程成本是工程價值的一部分。建筑安裝工程的價值是由已消耗生產(chǎn)資料的價值（原材料費、燃料費、

4、動力費、設(shè)備折舊費等）、勞動者必要勞動所制造的價值（工資等）和勞動者剩余勞動所制造的價值（稅收、利潤等）3部分組成。其中前兩部分構(gòu)成建筑安裝工程的成本。項目成本掌握包括成本猜測、方案、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目經(jīng)理部對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能掌握的各種消耗和費用進行成本掌握廠項目經(jīng)理部擔當?shù)某杀矩熑闻c風險在“項目管理目標責任書”中明確。企業(yè)建立和完善項目管理層作為成本掌握中心的功能和機制，并為項目成本掌握制造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。建立以項目經(jīng)理為中心的成本掌握體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)

5、層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。成本掌握應(yīng)按下列程序進行：企業(yè)進行項目成本猜測；項目經(jīng)理部編制成本方案；項目經(jīng)理部實施成本方案；項目經(jīng)理部進行成本核算；項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報表，按規(guī)定存檔。a.成本方案。編制成本方案是進行成本掌握的前提，沒有成本方案，就不行能有效地掌握成本，也無法進行成本分析工作。要編好成本方案，首先應(yīng)以.先進合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為基礎(chǔ)，以施工進度方案、材料供應(yīng)方案、勞動工資方案和技術(shù)組織措施方案等為依據(jù)，使成本方案達到先進合理，并能綜合反映上述方案預期的經(jīng)濟效果。編制成本方案，還要從降低工程成本的角度，對各方面提出增產(chǎn)節(jié)省的要求。同時要嚴格遵守成本開支范

6、圍，留意成本方案與成本核算的全都性，從而正確考核和分析成本方案的完成狀況。b.成本方案實施掌握。工程成本掌握，是在施工過程中根據(jù)肯定的掌握標準，對實際成本支出進行管理和監(jiān)督，并準時實行有效措施消退不正常消耗，訂正脫離標準的偏差，使各種費用的實際支出掌握在預定的標準范圍之內(nèi)，從而保證成本方案的完成和目標成本的實現(xiàn)。成本掌握按工程成本發(fā)生的時間挨次，可劃分為事前掌握、過程掌握和事后掌握3個階段。成本的事前掌握是指在施工前對影響成本的有關(guān)因素進行事前的規(guī)劃，是成本形成前的成本掌握。成本的過程掌握是指在施工過程中，對成本的形成和偏離成本目標的差異進行日常掌握。成本的事后掌握是成本形成后的掌握，是指在施工全部或部分結(jié)束后，對成本方案的執(zhí)行狀況加以總結(jié)，對成本掌握狀況進行綜合分析和考核，以便實行措施改進成本掌握工作。c.成本分析。成本分析的基本任務(wù)是通過成本核算、報表及