總經(jīng)理績效評(píng)測標(biāo)準(zhǔn)

1、總經(jīng)理績效評(píng)測標(biāo)準(zhǔn)更多資訊總經(jīng)理績效評(píng)測標(biāo)準(zhǔn)被測評(píng)人：測 評(píng) 人：測評(píng)日期：測評(píng)時(shí)段： 業(yè)務(wù)工作1. 貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、指令或指示，結(jié)合企業(yè)詳細(xì)狀況層層落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。2. 檢查與企業(yè)工作、任務(wù)有親密關(guān)系的方針、政策、指示、指令的執(zhí)行狀況。3. 主持建立企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，明確各部門責(zé)任，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行。4. 樂觀做好各類人員的培訓(xùn)工作，提高員工素養(yǎng)。5. 分析討論上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，調(diào)整政策。6. 接待重要客戶的來訪和對(duì)重要客戶的回訪。7. 合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個(gè)科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。8合理支配下屬人員工作，使工作高效、有序。9. 精確把握部門

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況，定期進(jìn)行資料分析與檢查。10. 定期走訪相關(guān)客戶或合作伙伴，并供應(yīng)交換看法的場所，努力進(jìn)行宣廣告?zhèn)骰顒?dòng)。11. 準(zhǔn)時(shí)把握競爭者新產(chǎn)品情報(bào)，并于企業(yè)銷售狀況做比較，從中吸取閱歷。12. 把握企業(yè)與其他企業(yè)的競爭狀況，為應(yīng)對(duì)市場競爭，下達(dá)相應(yīng)的明確的指示。13. 參觀與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)品展現(xiàn)會(huì)，了解企業(yè)產(chǎn)品在業(yè)界的優(yōu)劣程度。14. 常?？紤]企業(yè)的進(jìn)展，努力貫徹、落實(shí)企業(yè)長期方案。15. 遇到重大事務(wù)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)召集下屬通過會(huì)議的方式傳遞有關(guān)信息，并總結(jié)集體才智，做出英明決策。16. 參加對(duì)經(jīng)營有重大的大型項(xiàng)目或課題的組織、監(jiān)督與管理。 管理監(jiān)督1. 實(shí)行切實(shí)措施，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)

3、的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)自我改造和自我進(jìn)展的力量。2. 嚴(yán)格把好質(zhì)量管理關(guān)，保證質(zhì)量產(chǎn)品達(dá)到國家或國際國定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求。3. 實(shí)行切實(shí)可行的措施，進(jìn)行智力投資和人才開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想、文化、業(yè)務(wù)訓(xùn)練，組織下屬進(jìn)行技術(shù)革新，接受合理化建議。4. 在打算與廣闊員工切身利益有關(guān)的問題時(shí)，能征求廣闊員工的看法，支持企業(yè)內(nèi)各種群眾組織工作，充分發(fā)揮他們的工作樂觀性。5. 合理處置多余的閑置固定資產(chǎn)，使其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。6. 領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止，確保目標(biāo)與方案的實(shí)現(xiàn)。7. 用人上發(fā)揮個(gè)人所長，調(diào)動(dòng)各類人員的樂觀性，形成集體合力。8. 鼓舞下屬相互協(xié)作的精神。9. 了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī)，正

4、確引導(dǎo)他們的行為。10. 正確確立部門工作方案與目標(biāo)，關(guān)心下屬選擇好個(gè)人目標(biāo)，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相全都。11. 貫徹、執(zhí)行詢問式管理和維持良好的人際關(guān)系。12. 工作安排命令明確，時(shí)間、要求詳細(xì)。13. 隨時(shí)把握下屬的心理狀態(tài)，了解他們的需求、盼望、問題與困難，并針對(duì)不同需求實(shí)施不同的解決方案。 指導(dǎo)與協(xié)調(diào)1. 組織企業(yè)各方面的力氣，保證完成預(yù)定指標(biāo)，組織實(shí)施并完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)合同。2. 在進(jìn)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，逐步改善員工的物質(zhì)、文化生活條件。并組織下屬切實(shí)做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。3. 實(shí)行切實(shí)可行的措施，進(jìn)行智力投資和人才開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想、文化、業(yè)務(wù)

5、訓(xùn)練，組織下屬進(jìn)行技術(shù)革新，接受合理化建議。4. 在打算與廣闊員工切身利益有關(guān)的問題時(shí)，能征求廣闊員工的看法，支持企業(yè)內(nèi)各種群眾組織工作，充分發(fā)揮他們的工作樂觀性。5. 依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，建立必要的精干的管理機(jī)構(gòu)，并合理配置人員。6. 正確、準(zhǔn)時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神鼓舞兩種手段，有效地調(diào)動(dòng)部下的工作樂觀性。7. 客觀地考察下屬各方面的工作力量、工作績效。8. 樂觀訓(xùn)練、訓(xùn)練部下，提高他們的工作技能和素養(yǎng)。9. 準(zhǔn)時(shí)指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。10. 有效地貫徹執(zhí)行詢問式管理和維持良好的人際關(guān)系。11. 在分析問題和尋求解決問題方案時(shí)，能充分考慮接受下屬的看法。12. 在指示下屬實(shí)行行動(dòng)或問題之前，先詢問下屬的工作方案和理由再作進(jìn)一步指示。13. 輕松地和各階層的人溝通，并能贊揚(yáng)他人的工作成果。 審查報(bào)告1. 合理審查批準(zhǔn)年度方案內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目的流淌資金、貸款使用、貸款提保的可行性報(bào)告。2. 審查企業(yè)月度財(cái)務(wù)報(bào)告。3. 審查企業(yè)有關(guān) 人事支配與薪資報(bào)告。4. 審查企業(yè)銷售與利潤報(bào)告。5. 審查企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展和新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告。6. 審查企業(yè)廣告發(fā)