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1、公司不合格品控制規(guī)程(7)公司不合格品掌握規(guī)程(七)1總則11制定目的為防止不合格品被誤用,規(guī)范不合格品之標(biāo)示、隔離、處理,特制定本規(guī)章。12適用范圍凡本公司從進(jìn)料至成品的各環(huán)節(jié)中,產(chǎn)生之不合格品的管理,均適用本規(guī)章。13權(quán)責(zé)單位(1)品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2管理規(guī)定21不合格的種類(lèi)本規(guī)章所指之不合格品有兩種不同之狀況:(2)因含有肯定數(shù)量之不良品,導(dǎo)致抽樣缺陷超過(guò)AQL值,而被品管部(或客戶)判定不合格(拒收)的整批物料(原料、半成品、成品)。22作業(yè)程序221進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品之掌握(1)品管部IQC人員在進(jìn)料檢驗(yàn)抽檢中,發(fā)
2、覺(jué)之不良品(CR、MA、MI)由IQC人員在該不良品之缺陷處貼上黃色箭頭標(biāo)簽,標(biāo)識(shí)不良缺陷。(2)判定合格或特采之物料,IQC人員將抽檢不良品數(shù)量從批量中扣除,或要求供應(yīng)商補(bǔ)足良品數(shù),將不良品退供應(yīng)商處理,并要求改善。(3)判定交驗(yàn)批整批不合格時(shí)(不良數(shù)超過(guò)AQL值),IQC人員對(duì)該批物料貼上“不合格”(拒收)之標(biāo)示或加蓋“不合格”章。(4)倉(cāng)管人員將不合格批之物料移至指定之“不合格區(qū)”,以隔離“待檢區(qū)”及“合格區(qū)”之物料。(5)判定不合格批之物料處理方式如下:(A)退回廠商處理后再交驗(yàn)。(B)由相關(guān)人員申請(qǐng),經(jīng)權(quán)責(zé)人員審核予以特采,降低標(biāo)準(zhǔn)使用。(C)特采,選擇使用。(D)特采,修復(fù)加工后使
3、用。222制程中不合格品之掌握(1)作業(yè)人員在加工作中自檢(互檢)發(fā)覺(jué)之不良品,應(yīng)予以挑出,并放置于指定的標(biāo)有“不良品”字樣的容器中。(2)PQC針對(duì)作業(yè)人員挑出的不良品進(jìn)行判定,確屬不良品且本工程無(wú)法修復(fù)者,在缺陷處貼上黃色箭頭標(biāo)簽,由制造單位物料人員將不良品移至標(biāo)有“不良品區(qū)”的區(qū)域。(3)對(duì)本工程可以修復(fù)使用的不良品,由PQC要求制造單位修復(fù)加工后使用。(4)對(duì)“不良品區(qū)”的不良品應(yīng)每日集中處理一次,由PQC區(qū)分報(bào)廢品與不良退貨品,需報(bào)廢的不良品由制造單位報(bào)廢,應(yīng)退回供料單位處理的由制造單位退料處理。223最終檢驗(yàn)不合格品之掌握(1)品管部FQC人員工在最終檢驗(yàn)抽檢中,發(fā)覺(jué)之不良,在缺陷處貼上黃色箭頭標(biāo)簽。(2)交驗(yàn)批判定合格或特采時(shí),F(xiàn)QC人員將抽檢不良品數(shù)量從批量中扣除,或要求送檢單位補(bǔ)足良品數(shù),將不良品退送檢單位處理,并要求改善。(3)交驗(yàn)批判定不合格時(shí),F(xiàn)QC人員對(duì)該批物料貼上不合格(拒收)之標(biāo)識(shí)或加蓋“不合格”章。(4)送檢單位將不合格批物料退回處理,暫不能處理的置于“不合格”區(qū),待進(jìn)一步實(shí)行對(duì)策處理。(5)判定不合格批之物料處理方式如下:(A)由送檢單位支配重流后再交驗(yàn)。(B)由相
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