CCA2102-《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋-成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1、CCA2102:成本管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)源 自管理資料CCA2102：2022成本管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條文組織的最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔對(duì)成本管理體系和成本掌握的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保成本管理體系的持續(xù)相宜性、充分性和有效性。組織內(nèi)各相關(guān)職能和層次應(yīng)確保收集到以下必要信息為最高管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)供應(yīng)輸入：a）成本管理體系審核結(jié)果；b）成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況；c）成本動(dòng)量和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精確程度；d）成本方案的完成狀況；e）成本分析的結(jié)果；f）預(yù)防和訂正措施的狀況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)；g）以往業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的跟蹤措施；h）可能影響成本管理體系策劃的變更；i）

2、成本風(fēng)險(xiǎn)；j）供方的成本保證力量以及產(chǎn)品成本和價(jià)格水平；k）顧客反饋等外部成本信息；l）改進(jìn)的建議。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的輸出應(yīng)包括資源需求、成本管理體系及其過程有效性的改進(jìn)、成本發(fā)生過程的改進(jìn)、成本水平的改進(jìn)、成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)以及其他要素改進(jìn)的決策。組織應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)輸出的改進(jìn)打算和要求實(shí)行必要的措施和方案（包括：預(yù)防措施、訂正措施和成本改進(jìn)方案），并實(shí)施、跟蹤和驗(yàn)證這些措施和方案，以滿意最高管理者對(duì)成本改進(jìn)要求。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的記錄應(yīng)予保持（見4.3.4）。目的和意圖業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是組織的最高管理者就成本管理體系的現(xiàn)狀、相宜性、充分性和有效性以及成本戰(zhàn)略方針和成本目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行正式的評(píng)價(jià)，其目的就是

3、通過這種評(píng)價(jià)活動(dòng)來(lái)總結(jié)成本管理體系的業(yè)績(jī)，并從當(dāng)前業(yè)績(jī)上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，同時(shí)還應(yīng)考慮任何可能改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并在討論分析的基礎(chǔ)上，對(duì)組織在市場(chǎng)中所處地位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)予以評(píng)價(jià)，從而找出自身的改進(jìn)方向。本要素條款給出了成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的掌握要求。理解要點(diǎn)業(yè)績(jī)（CCA2101：2022標(biāo)準(zhǔn)第2.6.23條）是指滿意要求的程度。業(yè)績(jī)通常包括：成本管理體系業(yè)績(jī)和成本水平業(yè)績(jī)。成本管理體系業(yè)績(jī)打算成本水平業(yè)績(jī)；成本水平業(yè)績(jī)是成本管理體系業(yè)績(jī)的一種測(cè)量和體現(xiàn)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（CCA2101：2022標(biāo)準(zhǔn)第2.6.18條）是指最高管理者為評(píng)定成本管理體系達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的相宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

4、價(jià)是最高管理者的職責(zé)，評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)由組織的最高管理者主持，并按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行，一般狀況下每年至少進(jìn)行一次，時(shí)間間隔不超過12個(gè)月，如遇下列狀況時(shí)，可由最高管理者打算增加評(píng)價(jià)的頻次：國(guó)家法律法規(guī)發(fā)生變化；所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化；新技術(shù)的消失；成本概念或管理模式發(fā)生變化；組織結(jié)構(gòu)和管理體制發(fā)生變化；顧客及相關(guān)方的要求和期望發(fā)生變化；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。（不限于此）組織的最高管理者應(yīng)對(duì)成本管理體系和成本掌握的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保成本管理體系的持續(xù)相宜性、充分性和有效性。組織內(nèi)各相關(guān)職能和層次應(yīng)確保收集到以下必要信息為最高管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)供應(yīng)輸入：a）成本管理體系審核結(jié)果；b）成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況；c

5、）成本動(dòng)量和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精確程度；d）成本方案的完成狀況；e）成本分析的結(jié)果；f）預(yù)防和糾.正措施的狀況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)；g）以往業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的跟蹤措施；h）可能影響成本管理體系策劃的變更；i）成本風(fēng)險(xiǎn)；j）供方的成本保證力量以及產(chǎn)品成本和價(jià)格水平；k）顧客反饋等外部成本信息；l）改進(jìn)的建議。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的輸出應(yīng)包括資源需求、成本管理體系及其過程有效性的改進(jìn)、成本發(fā)生過程的改進(jìn)、成本水平的改進(jìn)、成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)以及其他要素改進(jìn)的決策。組織應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)輸出的改進(jìn)打算和要求實(shí)行必要的措施和方案（包括：預(yù)防措施、訂正措施和成本改進(jìn)方案），并實(shí)施、跟蹤和驗(yàn)證這些措施和方案，以滿意最高管理者對(duì)成本改進(jìn)要求。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的記錄應(yīng)予保持（見4.3.4）。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和內(nèi)部審核的區(qū)分（見下表）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和內(nèi)部審核的區(qū)分內(nèi)部審核 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 目的 依據(jù) 性質(zhì) 使用 執(zhí)行人員檢查和評(píng)價(jià)成本管理體系運(yùn)行的符合性和有效性體系標(biāo)準(zhǔn)、成本管理手冊(cè)、程序文件及其他掌握文件檢查活動(dòng)頻次較多審核組（內(nèi)審員）評(píng)價(jià)成本管理體系的業(yè)績(jī)、現(xiàn)狀和環(huán)境的持續(xù)的相宜性顧客及相關(guān)方的期望、體系審核的結(jié)果、成