小區(qū)管理現(xiàn)場節(jié)能降耗

1、小區(qū)管理現(xiàn)場節(jié)能降耗小區(qū)管理現(xiàn)場如何節(jié)能降耗物業(yè)管理過去強(qiáng)調(diào)服務(wù)是制勝法寶，隨著國家建設(shè)部提出建立節(jié)能企業(yè)的號(hào)召，我認(rèn)為節(jié)能降耗是物業(yè)管理企業(yè)的又一制勝法寶。節(jié)省型物業(yè)管理是一個(gè)比較新的概念，是一種樂觀的提倡，只有理論聯(lián)系實(shí)際，勇于在實(shí)踐中探究，才會(huì)具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。我認(rèn)為節(jié)能首先應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行：加強(qiáng)職能體系對(duì)一線業(yè)務(wù)、市場拓展的服務(wù)與支持，通過科學(xué)、合理、責(zé)任明確的流程再造，使我們的職能體系和項(xiàng)目體系對(duì)口連接，簡化流程、提高效率，節(jié)省公司成本；同時(shí)也應(yīng)適度授權(quán)，自我管理，使項(xiàng)目間橫向和縱向溝通、協(xié)調(diào)順暢，讓公司項(xiàng)目上的資源真正實(shí)現(xiàn)共享，提高工作時(shí)效，降低管理與服務(wù)成本，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。

2、節(jié)能降耗有許多方式方法，我認(rèn)為物業(yè)現(xiàn)場及各服務(wù)處應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行節(jié)能降耗：1、宣揚(yáng)并提高業(yè)主節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習(xí)慣。在物業(yè)管理過程中要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，樹立節(jié)省能源的公眾社區(qū)形象，同時(shí)作好小區(qū)內(nèi)節(jié)能宣揚(yáng)工作，使每位業(yè)主養(yǎng)成自覺節(jié)能，削減鋪張的良好習(xí)慣。2、做好設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高設(shè)備使用效率在物業(yè)管理各部門中工程部是節(jié)能工作的重點(diǎn)，除日常管理外，還要保養(yǎng)和改造高能耗的舊設(shè)備，因此，公司應(yīng)賜予高度重視，聘請(qǐng)選拔優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，特殊是對(duì)物業(yè)工程設(shè)備的管理要特別了解，具備綜合管理的力量和水平。同時(shí)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行合同能源管理，降低成本，

3、掌握能耗。3、從員工日常工作抓起，樹立節(jié)能意識(shí)各小區(qū)值班電工做好每日用電抄表工作及相關(guān)能耗記錄；作好能耗的統(tǒng)計(jì)分析工作，發(fā)覺特別狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)告并處理；各崗位仔細(xì)作好小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)巡檢工作，發(fā)覺特別準(zhǔn)時(shí)處理；4、節(jié)省用水，合理利用水源，水龍頭不行長流水，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象在公司提倡節(jié)能降耗的同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)留意以下幾點(diǎn)：1、節(jié)能并不代表能耗越低越好，要在降低能耗的同時(shí)滿意業(yè)主正常生活需求；2、投資節(jié)能設(shè)備要有合理的投入產(chǎn)出比，不能只看節(jié)約能源而忽視投入成本；3、探討各小區(qū)能耗支出占小區(qū)費(fèi)用總支出的合理比例，讓每位員工心中有數(shù)，樂觀掌握；4、要結(jié)合實(shí)際工作，依據(jù)項(xiàng)目不同量身定做節(jié)能方案并實(shí)施；5、堅(jiān)決避開形式主義，在今后管理和服務(wù)過程中對(duì)節(jié)能降耗有好的