【工程文檔】-開封華博天城住宅小區(qū)工程監(jiān)理交底書

1、鄭州廣源建設(shè)監(jiān)理咨詢開封華博天城住宅小區(qū)工程監(jiān) 理 交 底 書交底人：鄭州廣源建設(shè)監(jiān)理咨詢?nèi)A博天城監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽章：接受人：河南省合立建筑工程工程經(jīng)理簽章：開封祁灣建筑公司工程經(jīng)理簽章：河南省大河根底工程：工程經(jīng)理簽章：二零零八年四月二十六日1. 本工程業(yè)主委托監(jiān)理公司的職責(zé)權(quán)利1.1. 監(jiān)理工程范圍：本工程施工階段全方位全過程的監(jiān)理1.2. 監(jiān)理工作內(nèi)容：三控、兩管、一協(xié)調(diào)。即：質(zhì)量控制、投資控制、進度控制合同管理、信息管理；內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作協(xié)助協(xié)調(diào)外部關(guān)系。1.3. 監(jiān)理工作目標：工程質(zhì)量爭創(chuàng)開封市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、中州杯；進度按合同目標實現(xiàn)；平安、文明爭創(chuàng)省級平安文明標準工地。2. 監(jiān)理

2、組織機構(gòu)本工程監(jiān)理組織分為二級管理：第一級是以總監(jiān)理工程師為首的現(xiàn)場監(jiān)理部。公司委派張秋生為總監(jiān)理工程師，全面負責(zé)本工程的監(jiān)理工作；第二級是公司級的管理，公司將對工程不定期進行巡視、檢查和指導(dǎo)。業(yè)主對工程的管理是通過監(jiān)理工程師實現(xiàn)的，業(yè)主的人員對監(jiān)理人員給予支持和幫助，同時對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。3. 監(jiān)理工作的依據(jù)3.1. 國家和地方有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)；3.2. 國家和地方現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗評定標準、強制性條文、和施工驗收標準；3.3. 國家和地方監(jiān)理規(guī)程、標準3.4. 勘察、圖紙等設(shè)計文件；3.5. 業(yè)主與施工單位雙方依法簽訂的施工合同、協(xié)議、監(jiān)理委托合同。4. 質(zhì)量控制4.1. 工程質(zhì)量控制

3、應(yīng)嚴格三級檢查制度：4.1.1. 工程質(zhì)量的一級控制是指施工單位的自檢，它是通過企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系的有效運作實現(xiàn)的，是工程質(zhì)量控制的主體。4.1.2. 工程質(zhì)量的二級控制是指監(jiān)理公司的質(zhì)量進行檢查、督導(dǎo)、監(jiān)測和核驗。4.1.3. 質(zhì)監(jiān)站依法對工程進行強制性監(jiān)督。4.2. 質(zhì)量的事前控制4.2.1. 審查承包單位分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、分包單位的資質(zhì)。4.2.2. 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系及安保體系。4.2.3. 查驗承包單位的測量放線。4.2.4. 設(shè)計圖紙的審校工作：施工單位必須認真地審校圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、模糊不清等問題，必須在

4、施工之前提出并予以解決，監(jiān)理公司也應(yīng)重點做好此項工作。4.2.5. 施工單位在施工前必須報審經(jīng)施工方技術(shù)負責(zé)人審核過的施工組織設(shè)計及各項專項施工方案防水施工方案、塔吊根底澆筑及安拆方案、腳手架工程方案、施工電梯方案、裝飾工程施工方案、模板及支撐體系施工方案、冬雨季施工方案、保溫體系施工方案、施工臨時用電方案及設(shè)備安裝方案等。施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學(xué)性和真實性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。對于重要的分項分部工程，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審定前方可執(zhí)行。質(zhì)量控制的一個重要方面就是防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生，對質(zhì)量通病的防治措施必須可行、

5、有效。這兩項文件將是監(jiān)理公司監(jiān)督施工行為的依據(jù)，因此，請施工單位重視該文件的編制工作。4.2.6.技術(shù)交底工作：為跟蹤檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運作情況，本工程監(jiān)理公司將有選擇地參加班組的技術(shù)交底工作，以防止目前施工企業(yè)質(zhì)量管理的兩層皮現(xiàn)象。請施工單位予以配合。4.2.7.工程材料的監(jiān)理：材料是質(zhì)量的根底，鋼材、水泥外加劑、商品砼、砌塊、磚、管材、線材、各種柜、箱、裝飾材料、半成品等的出廠合格證和檢測報告必須齊全，所有進場材料必須進行報驗，需現(xiàn)場抽檢復(fù)試的要進行見證取樣，復(fù)試合格前方可用于工程上，按合同需經(jīng)業(yè)主認定的，由業(yè)主確定。材料的取樣送檢，必須有監(jiān)理公司參加，并按相關(guān)規(guī)定進行見證取樣、送

6、樣。4.2.8.關(guān)于工程樣板：為確保工程質(zhì)量，防止不必要的返工，各分項工程均應(yīng)做到樣板先行。如：根底和主體的模板、扎筋、砌體、裝修必須先做小面積的樣板工程。確定的樣板應(yīng)由實際操作工人施工，樣板到達的標準應(yīng)是最低標準。4.2.9.工程開工報告：工程開工前，監(jiān)理公司將進一步核實業(yè)主和施工單位雙方必須辦理的各種手續(xù)如規(guī)劃、建筑許可證、施工許可證、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)委托等是否齊全，檢查施工單位機械設(shè)備和現(xiàn)場施工設(shè)施的準備情況，交樁驗線是否經(jīng)監(jiān)理核驗等。上述工作完成時，由施工單位填寫“工程開工報告，報請監(jiān)理公司審批。4.3. 質(zhì)量的事中控制：4.3.1. 工序檢驗批質(zhì)量管理：建筑工程的總體質(zhì)量是由許多工序的質(zhì)量形

7、成的。為了確保單位工程的質(zhì)量目標，必須控制每道工序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的根底，本工程強調(diào)：上道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗收到達質(zhì)量控制標準后，方可進行下道工序的施工。工序質(zhì)量驗收必須辦理簽字手續(xù)。4.3.2. 隱蔽工程的驗收制度：承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢。自檢合格，將?隱蔽工程檢查記錄?報送工程監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對?隱蔽工程檢查記錄?的內(nèi)容現(xiàn)場進行檢測、核查。對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)?不合格工程工程通知?，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，并準予施工下一道工序。施工單位應(yīng)提前24小時對隱蔽工程進行報驗，監(jiān)理單位應(yīng)24小時內(nèi)對隱蔽工程進行驗收。

8、假設(shè)不能按時到場應(yīng)通知施工單位推遲驗收，推延時間不超過24小時。假設(shè)48小時內(nèi)監(jiān)理單位仍未到場驗收，施工單位可自行隱蔽，監(jiān)理單位應(yīng)簽署隱蔽驗收資料。監(jiān)理單位有權(quán)對已隱蔽工程進行剝離檢查，工程合格相關(guān)費用由建設(shè)單位承當(dāng)。假設(shè)不合格相關(guān)費用及工期由施工單位承當(dāng)。4.3.3. 監(jiān)理的工作方法： 在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的工作方法將采用巡視、旁站平行檢查、檢測、和監(jiān)測相結(jié)合的方法。監(jiān)理的形式以口頭通知和監(jiān)理工程師書面通知為主；重大事件、事故和質(zhì)量隱患還將以備忘錄提醒。4.3.4. 停工令：在質(zhì)量監(jiān)理過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時，總監(jiān)理工程師在征得甲方同意后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場必須立即停

9、止施工。4.4. 質(zhì)量的事后控制：4.4.1. 當(dāng)建筑實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，特別是混凝土的質(zhì)量，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出處理方法或處理方案，報監(jiān)理單位審查，同意前方可處理。對于質(zhì)量事故，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設(shè)計院和質(zhì)監(jiān)部門共同研究后處理。4.4.2. 質(zhì)量的核驗：監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的驗收標準和合同質(zhì)量目標，對完成的檢驗批、分項工程質(zhì)量進行核驗。對于達不到要求的，必須返工整改或撤除重來，以便不影響質(zhì)量驗收。4.4.3. 關(guān)于內(nèi)業(yè)資料： 在工程開工前，施工單位應(yīng)認真研究工程特點，對照驗收標準，正確地劃分檢驗批工程，以防止造成驗收資料的重大返工。 內(nèi)業(yè)資料必須與工程實際進度相符。

10、內(nèi)業(yè)資料不得后補。當(dāng)發(fā)生內(nèi)業(yè)資料滯后時，監(jiān)理公司的工序質(zhì)量管理不能正常進行，這將會阻礙工程正常施工，請施工單位注意。 內(nèi)業(yè)資料必須標準：如施工測量放線報驗單應(yīng)附放線平面圖，分段注明誤差值，有測量員、質(zhì)檢員簽字。4.4.4. 確保質(zhì)量目標必須從提高質(zhì)量意識入手，創(chuàng)造一個創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境和氣氛。5. 投資控制5.1. 合同內(nèi)價款的付款方式：到達合同規(guī)定的付款條件后，施工單位分階段按結(jié)點進度報工程進度款，報表一式三份，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監(jiān)理和施工單位各一份，業(yè)主自留一份，監(jiān)理將根據(jù)業(yè)主審核的價款開據(jù)付款憑證給業(yè)主，業(yè)主方能付款。5.2. 合同外工程及付款：現(xiàn)場簽證發(fā)生時，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)

11、理共同簽認方視為有效；凡設(shè)計修改，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認前方可施工。5.3. 施工單位申請工程量及價款必須事實求是，不得高估冒算。6. 進度控制6.1. 施工單位應(yīng)在總工期目標范圍內(nèi)，將進度方案細化分解到每個月和每周，于每月25日前以一式三份將下月方案報監(jiān)理，每周在周例會上書面報出周方案。6.2. 當(dāng)進度出現(xiàn)異常情況時，施工單位應(yīng)立即采取措施，保證工程進度。當(dāng)月進度和總進度方案必須調(diào)整時，施工單位應(yīng)立即報送調(diào)整的進度方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準前方可執(zhí)行。6.3. 施工單位應(yīng)于每月末25日前，向監(jiān)理公司工程部報送本月實際進度與方案進度比照表、下月進度方案表、工、料、機動態(tài)月報表，以便監(jiān)理了解和掌握機械勞

12、力情況是否滿足進度需求。7. 例會制度7.1. 本工程建立周例會制度。一般情況下，有業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方現(xiàn)場管理人員參加，必要時邀請其它人員參加。由監(jiān)理主持會議并作會議紀要。每周例會時間暫定為每周一上午九點在建設(shè)單位公司工地會議室準時開始，不得無故遲到、曠會。7.2. 周例會的內(nèi)容是：檢查上次會議決議落實情況，檢查未完成事項及其原因；工程進展情況；確定下一周進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供給情況及存在的問題和改良要求；工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改良措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供給情況及存在的問題和改良要求；分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；設(shè)

13、計變更、洽商主要問題；工程款的支付中的有關(guān)問題；違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；平安文明施工情況；其它事宜。7.3會議紀要：監(jiān)理會議紀要由指定的監(jiān)理人員記錄，根據(jù)會議記錄整理。主要的內(nèi)容：會議地點及時間；會議主持人；出席者、單位、職務(wù)；會議內(nèi)容及議決事項；其他事項。紀要需經(jīng)與會各方簽認；會議紀要要發(fā)放到各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。7.4會議紀要中的議定事宜，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)落實。8. 關(guān)于幾項辦事程序8.1. 施工單位提出的與設(shè)計無關(guān)的聯(lián)系單，一式四份交監(jiān)理，監(jiān)理提出意見后交業(yè)主，業(yè)主批示后返監(jiān)理三份，監(jiān)理再給施工單位二份。8.2. 施工單位提出的與設(shè)計有關(guān)的文件，一式五份交監(jiān)理單位，

14、監(jiān)理簽署意見后轉(zhuǎn)業(yè)主，業(yè)主聯(lián)系設(shè)計院簽意見并蓋章留設(shè)計院一份后交監(jiān)理，監(jiān)理返給施工單位執(zhí)行。8.3. 監(jiān)理提出的與設(shè)計有關(guān)的文件，一式四份交業(yè)主，業(yè)主與設(shè)計院聯(lián)系并簽署意見后返監(jiān)理，監(jiān)理簽字后給業(yè)主和施工單位各一份，自存一份。8.4. 業(yè)主下發(fā)文件，當(dāng)與設(shè)計有關(guān)時，業(yè)主與設(shè)計院聯(lián)系后簽字執(zhí)行。當(dāng)與設(shè)計無關(guān)時，監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位。9. 幾個主要的監(jiān)理文件9.1. 監(jiān)理對施工單位的行文以“監(jiān)理通知為主，一式三份，其中一份交業(yè)主，以方便業(yè)主了解情況和監(jiān)督監(jiān)理的工作。對于監(jiān)理通知，施工單位必須及時作出整改良行回復(fù)，否那么按合同罰那么執(zhí)行。執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，是施工合同的要求。9.2. 監(jiān)理行文的第二種形式為“備忘錄。就工程有關(guān)重要事項，和需由業(yè)主處理的工程外部聯(lián)系向業(yè)主提出建議報告，由業(yè)主批審處理。提請施工單位注意的問題也以“備忘錄發(fā)出。9.3. 對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，需施工單位進行整改的，以“整改通知單一式三份，發(fā)業(yè)主和施工單位，施工單位必須按通知進行整改并寫出整改回執(zhí)。對于要求報出整改方案的“整改通知單，應(yīng)先報出“整改方案報監(jiān)理、業(yè)主同意，整改后再報出“整改通知回復(fù)單。10. 平安文明管理施工