職能部門績效考核指標101

1、職能部門績效考核方案一、 目的為了不斷督促員工實現(xiàn)、完成本職崗位工作過程，有效幫助企業(yè)達成目標，激勵員工提升自身產(chǎn)值。二、適用范圍職能部門（總經(jīng)辦、財務(wù)部、人事行政部、設(shè)計部、工程部）所有正式員工。三、考核系數(shù)設(shè)置標準考 核 成 績考核成績含義績效工資系數(shù)90分以上優(yōu)秀1.281 -90分良好1.161-80分一般1.051-60分及格0.950-55分待提高0.845-50分不及格0.650分以下差04 績效獎金計算舉例說明： 張三的月工資總額為2500元，其應(yīng)得績效獎金為500元，如當月考核綜合得分為81分，則張三當月實得績效獎金為：500×1.1=550元；如當月考核綜合得分為

2、60分，則張三當月實得績效獎金為：500×0.9=450元三、績效工資級別職級績效工資一般員工主管經(jīng)理總監(jiān)30050010005000說明：1、 試用期員工不參與績效考核。2、 考核為評分制，每項分值100分，最低0分。3、 考核者需對被考核者進行公正、公平的評價，不得存有私心。4、 考核者需提供相應(yīng)數(shù)據(jù)來源。財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位財務(wù)部經(jīng)理部門財務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門日常工作完成情況15%達到100%2財務(wù)報表差錯率20%無差錯3財務(wù)報表編制5%及時4財務(wù)數(shù)據(jù)提供5%及時、準確5費用控制目標達成率10%達到1

3、00%6財務(wù)分析報告提供10%及時7收支管理5%及時、準確8印鑒、票據(jù)、證件管理5%完整9財務(wù)體系規(guī)范化目標完成率10%達到100%10遲到、早退次數(shù)5%2次以上為011請假次數(shù)5%2次以上為012上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：會計績效考核指標量表被考核人姓名職位會計部門財務(wù)部考核人姓名職位財務(wù)部經(jīng)理部門財務(wù)部序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1成本、費用、收入核算10%及時、準確2財務(wù)報表編制20%及時、準確3月度各款項催、繳20%及時4記帳憑證差錯率20%3次以上為05工資表編制5%及時6稅務(wù)申報10%及時、

4、核算準確7合同管理5%完整、無丟失8出勤情況5%遲到、早退、請假次數(shù)5次以上為09上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：出納績效考核指標量表被考核人姓名職位出納部門財務(wù)部考核人姓名職位財務(wù)部經(jīng)理部門財務(wù)部序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1現(xiàn)金收付憑證的編制10%準確2編制資金收支日報表10%及時3壞賬率25%無壞賬付款、印章、支票及現(xiàn)金支出辦理及時性10%及時到達辦理3交納公司應(yīng)支付的各項費用10%及時、準確5公司庫存現(xiàn)金、印鑒、重要財務(wù)票據(jù)、證件保管5%現(xiàn)金、重要空白憑證保管沒有出現(xiàn)短缺、遺失7工資發(fā)放15%及時、準

5、確8各種款項報銷及時性5%審批后2天內(nèi)完成9出勤情況5%遲到、早退、請假次數(shù)5次以上為010上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：采購部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1采購計劃15%按時完成并通過審批2采購計劃完成率20%采購計劃完成率達到95%3采購成本降低目標5%采購成本降低目標達到5% 4采購商品到貨及時率10%采購商品到貨及時率達到95%5采購物料合格率10%合格率達到95%6產(chǎn)品采購品種失誤率5%失誤率為07供應(yīng)商檔案的建

6、立5%及時性8供應(yīng)商的開發(fā)及管理15%每個單品有兩家以上的備用供應(yīng)商，且單品價格不得高于原供應(yīng)商供貨價格5%9各部門配合度10%配合部門滿意度95%10上級交辦的其他工作5%及時性本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位設(shè)計部經(jīng)理部門設(shè)計部考核人姓名職位總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達到2設(shè)計任務(wù)完成率10%100%按時完成3設(shè)計方案通過率30%客戶滿意度90%4工程報價準確性20%項目漏洞為05內(nèi)部員工技能提升10%內(nèi)部培訓，制度、流程、

7、標準制定及時性，有效性6與各部門配合度5%及時性，主動性7上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：設(shè)計部總監(jiān)績效考核指標量表被考核人姓名職位設(shè)計師助理部門設(shè)計部考核人姓名職位設(shè)計部經(jīng)理部門設(shè)計部序號項目權(quán)重績效目標值考核得分依據(jù)1設(shè)計方案的合理性30%客戶滿意度2報價的及時性和準確性30%100%及時、準確3業(yè)績達成率20%完成業(yè)務(wù)派單率60%4部門設(shè)計方案和報價的整體把控與指導20%及時性、準確性本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：設(shè)計師績效考核指標量表被考核人姓名職位設(shè)計師部門

8、設(shè)計部考核人姓名職位設(shè)計部經(jīng)理部門設(shè)計部序號項目權(quán)重績效目標值考核得分依據(jù)1設(shè)計方案的合理性40%客戶滿意度2報價的及時性和準確性30%100%及時，準確3業(yè)績達成率20%完成業(yè)務(wù)派單率60%4工作態(tài)度10%工作積極性本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：設(shè)計師助理績效考核指標量表被考核人姓名職位設(shè)計師助理部門設(shè)計部考核人姓名職位設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計師部門設(shè)計部序號項目權(quán)重績效目標值考核得分依據(jù)1CAD平面布置圖繪制的及時性和準確性30%100%及時、準確2施工圖繪制的及時性和準確性20%100%及時、準確3報價和預算制作的及時性和準確性30%100%及時

9、、準確4助理工作完成的優(yōu)質(zhì)度20%上級滿意度本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：人事行政部經(jīng)理績效考核指標量表 被考核人姓名職位人事行政部經(jīng)理部門人事行政部考核人姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門內(nèi)部各種制度、工作流程規(guī)定編寫10%及時性2人事行政成本預算控制10%人事行政成本控制在預算100%以下4招聘計劃完成情況10%招聘計劃完成率達80%5培訓計劃完成情況10%培訓計劃完成率達100%6考核計劃按時完成情況10%績效考核計劃按時完成率達到100%8人事行政日常工作計劃完成情況10%行政工作計劃完成率達到100%9

10、各崗位工作輔助、支持、監(jiān)控、跟蹤10%及時性100%10核心員工流失率5%企業(yè)核心員工流失率不得高于100%11員工管理5%部門員工考核平均得分在80分以上12勞資關(guān)系管理5%勞資糾紛控制在歷史記錄以內(nèi)13規(guī)范化建設(shè)目標達成情況5%完成率達到100%14考勤管理5%及時統(tǒng)計匯報100%15上級交辦的其他工作5%完成率達到100%本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：前臺/行政專員績效考核指標量表被考核人姓名職位前臺/行政專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1招聘計劃完成率20%完成率達80%2行

11、政費用10%行政費用預算控制率在100%以內(nèi)4固定資產(chǎn)管理5%固定資產(chǎn)建立檔案，無丟失，無人為損壞。5辦公室衛(wèi)生管理10%員工滿意6公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議管理10%滿意度達80%以上7員工合同、檔案及其他重要文件管理10%員工合同、檔案及其他重要文件100%無丟失，無損壞。8辦公用品管理5%按標準及時發(fā)放，不浪費、不損壞9行政工作流程改善目標完成率15%行政工作流程目標達成率100%10考勤管理10%考勤無差錯，準確率達到100%11上級交辦的其他工作5%完成率100%本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：司機績效考核指標量表被考核人姓名

12、職位司機部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1車輛出行節(jié)油率20%百公里11個油2車輛保養(yǎng)、清潔、維護20%及時維護，保證車輛安全行駛4駕駛安全性20%無違章5車輛鑰匙歸還15%及時歸還6各部門用車配合度10%能夠及時配合各部門行車，滿意度100%7當月考勤出勤率5%無遲到、早退、請假8里程記錄及時、準確5%及時、準確率達100%9上級交辦的其他工作5%完成率100%本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：工程部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位工程部經(jīng)理部門工程部考核人姓名職位總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、

13、設(shè)計部經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門人員內(nèi)部管理10%監(jiān)督，施工無差錯2施工合同簽訂的及時準確性25%100%及時，準確4客戶投訴率20%客戶滿意度，投訴3次以下5増項報價的準確性20%及時準確報價，達到80%6流程執(zhí)行的合理性10%按照流程順利進行，無失誤7發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的情況10%及時性80%8上級安排其他工作5%按時、按量完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：工程部監(jiān)理績效考核指標量表被考核人姓名職位工程部監(jiān)理部門工程部考核人姓名職位工程部經(jīng)理部門工程部序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1工地宣傳5%100%達

14、到2文明施工5%100%達到3材料進場核實驗收10%監(jiān)督80%4簽訂延期單20%因業(yè)主私自提出停工或因業(yè)主不按期付款造成停工的，及時性90% 5增減項單簽證20%施工過程中，因業(yè)主自己提出增加項目的，按圖紙，施工合同中鑒定的施工內(nèi)容提出減項的及時填寫業(yè)主簽字，及時性95%6施工現(xiàn)場成品保護15%現(xiàn)場施工完成項目保護95%8工地現(xiàn)場管理及工地情況反饋10%單個項目每周巡查一次，要求提供巡查的記錄和現(xiàn)場照片，90%達到9竣工驗收單10%完成率90%達到10上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：網(wǎng)絡(luò)營銷部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位網(wǎng)絡(luò)營銷部經(jīng)理部門網(wǎng)絡(luò)營銷部考核人姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1咨詢量40%在線和電話咨詢共15個2網(wǎng)站流量30%正常工作日平均每天50IP3網(wǎng)站頁面收錄20%每月增加100篇（逐月遞增）4網(wǎng)站反向鏈接10%每月增加200條（逐月遞增）本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：