古代HR實(shí)例：堯舜禪讓(“堯舜禪讓”給績(jī)效評(píng)價(jià)的啟示)

1、【績(jī)效管管理體系系與量化化考核】“堯舜禪禪讓”給績(jī)效效評(píng)價(jià)的的啟示 堯?qū)λ吹目?jī)效評(píng)價(jià)是全方位的，既包括對(duì)基本能力素質(zhì)的考核，又包括對(duì)“定制度、帶隊(duì)伍、外部協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)管理”等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核；最終制定決策時(shí)，又充分征求了各方的意見，提高了決策質(zhì)量，降低了政權(quán)交接的風(fēng)險(xiǎn)。績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)是一把把手工程程，制定定評(píng)價(jià)體體系和對(duì)對(duì)關(guān)鍵崗崗位的績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)需要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者親親歷親為為；績(jī)效效評(píng)價(jià)的的內(nèi)容需需要涵蓋蓋多個(gè)角角度，進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)價(jià)，即即包括業(yè)業(yè)績(jī)，也也包括能能力與態(tài)態(tài)度；績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)決策的的制定要要聽取多多方利益益相關(guān)者者的意見見，保證證決策的的質(zhì)量。本本文取材材于傳說說，希望望能夠?qū)?duì)組織管管理者

2、有有現(xiàn)實(shí)的的借鑒意意義。據(jù)史史記。五五帝本紀(jì)紀(jì)記載載，堯開開始和下下屬探討討接班人人問題的的時(shí)候，距距離他真真正讓出出帝位的的時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)二十十八年。在在當(dāng)時(shí)，部部落聯(lián)盟盟首領(lǐng)選選擇接班班人是一一個(gè)可以以開放探探討的問問題，與與這一決決策具有有利益相相關(guān)者都都可以表表達(dá)自己己的觀點(diǎn)點(diǎn)，但最最終要由由首領(lǐng)來來決定。這這一問題題是如此此之重要要，以至至于要提提前許多多年就提提出這個(gè)個(gè)議題進(jìn)進(jìn)行探討討。而且且，對(duì)候候選者的的資格沒沒有嚴(yán)格格限制，堯堯的說法法是“悉舉貴貴戚及疏疏遠(yuǎn)隱匿匿者。”在堯堯連續(xù)否否定了多多個(gè)人選選之后，他他的手下下推薦了了“平民、單單身漢”身份的的舜。大大臣們對(duì)對(duì)舜的初初步評(píng)價(jià)

3、價(jià)是，雖雖然他的的父親愚愚昧、母母親頑固固、弟弟弟傲慢，但但舜仍然然能夠孝孝順、友友愛的與與他們相相處且不不讓他們們走向邪邪惡。這這種評(píng)價(jià)價(jià)方法是是基于事事實(shí)的描描述法，而而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的說說他“好”，或者者“不好”。而且且，也沒沒有說他他如何的的精通天天文、地地理等知知識(shí)技能能，更為為關(guān)注的的是“做人”的基本本面的能能力。這這個(gè)理由由顯然是是打動(dòng)了了堯，堯堯隨即將將自己的的兩個(gè)女女兒嫁給給了舜，以以此來考考核舜的的“德行”。從此此，堯?qū)?duì)舜這位位“未來的的接班人人”開始了了漫長(zhǎng)的的績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)過程程，可謂謂是用心心良苦。首先先，考核核“基本能能力素質(zhì)質(zhì)”，即“齊家”的能力力，看他他是否有有能力管

4、管理自己己的家族族，使其其健康、良良性的發(fā)發(fā)展。這這個(gè)問題題是如此此之重要要，以至至于首領(lǐng)領(lǐng)要將自自己的女女兒嫁給給候選者者。舜在在對(duì)這兩兩位有著著高貴背背景的妻妻子做了了訓(xùn)教、告告誡之后后，就讓讓她們?nèi)トプ约旱牡睦霞宜潘藕蚬牌?。在舜舜的教?dǎo)導(dǎo)下，她她們都能能夠按照照舜的要要求恪守守婦道。通通過這種種完全基基于事實(shí)實(shí)的考核核方式，舜舜的“齊家”能力完完全得到到了堯的的認(rèn)可。其次次，考核核“定制度度”能力，堯堯讓舜去去健全、完完善以“父義、母母慈、兄兄友、弟弟恭、子子孝”這五種種倫理為為核心的的道德制制度體系系，并付付諸實(shí)施施。在這這里，我我們可以以把它理理解為是是一種類類似制定定人力資資源管

5、理理政策方方面的“職能工工作”。事實(shí)實(shí)證明，作作為一名名職能部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人，舜舜的工作作是成功功，因?yàn)闉?，這套套制度體體系都得得到了“員工”的認(rèn)可可和服從從，取得得了較好好的效果果。第三三，考核核“帶隊(duì)伍伍”的能力力，堯讓讓舜去負(fù)負(fù)責(zé)管理理百官，明明確百官官的崗位位職責(zé)、理理順?biāo)麄儌兊墓ぷ髯麝P(guān)系，使使他們各各司其職職。舜的的干部管管理工作作也獲得得了成功功。第四四，考核核“外部協(xié)協(xié)作”的能力力，堯讓讓舜負(fù)責(zé)責(zé)管理、協(xié)協(xié)調(diào)與各各諸侯、使使臣的關(guān)關(guān)系。在在舜的努努力下，政政府與他他們都建建立了和和睦、穩(wěn)穩(wěn)定的外外交關(guān)系系，并贏贏得了尊尊重。第五五，考核核“現(xiàn)場(chǎng)管管理”能力，舜舜又奉命命去實(shí)地地考

6、察、巡巡視國(guó)家家的山川川地貌。即即便是在在風(fēng)雨雷雷電，舜舜卻從未未迷失方方向，總總能完成成任務(wù)。通過過以上種種種績(jī)效效評(píng)價(jià)，堯堯?qū)λ吹牡目?jī)效表表現(xiàn)是完完全肯定定的，“汝謀事事至而言言可績(jī)”，并最最終確定定他為自自己未來來的接班班人。但但績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)至此此還沒有有結(jié)束，堯堯只是退退居二線線而未完完全退出出，舜并并沒有立立即被任任命為“總裁”，而只只是擔(dān)任任“常務(wù)副副總裁”的工作作，而且且在這個(gè)個(gè)崗位上上一干就就是十一一年。因因?yàn)椋瑘驁螂m然在在選擇接接班人方方面開展展了一系系列必要要的績(jī)效效評(píng)價(jià)工工作，但但堯仍認(rèn)認(rèn)為這個(gè)個(gè)決策還還需斟酌酌，因?yàn)闉檫@只是是基于自自己作為為直接上上級(jí)的績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)而制定

7、定的決策策，還不不夠完整整。所以以，堯?qū)?duì)舜作了了最后一一步的考考核。第六六，3660度考考核。堯堯讓其他他所有重重要的利利益相關(guān)關(guān)者來表表達(dá)自己己的觀點(diǎn)點(diǎn)、進(jìn)行行評(píng)價(jià)，進(jìn)進(jìn)一步提提高決策策的質(zhì)量量。當(dāng)然然，這也也會(huì)進(jìn)一一步強(qiáng)化化舜擔(dān)任任“總裁”的合法法性，使使政權(quán)更更為穩(wěn)固固。結(jié)果果是，“諸侯朝朝覲者不不之丹朱朱而之舜舜，獄訟訟者不丹丹朱而之之舜，謳謳歌者不不謳歌丹丹朱而謳謳歌舜。舜舜曰天也”。堯在在選擇接接班人的的過程中中，采用用了多角角度、苛苛刻的績(jī)績(jī)效考核核方法，前前后歷時(shí)時(shí)二十余余年。他他選擇候候選人的的范圍并并沒有限限于現(xiàn)有有的核心心層人員員，即直直接下級(jí)級(jí)，而是是廣泛的的征求意意

8、見，擴(kuò)擴(kuò)展選擇擇對(duì)象，并并最終確確定了平平民、單單身漢舜舜；堯?qū)?duì)舜的績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)是全方方位的，既既包括對(duì)對(duì)基本能能力素質(zhì)質(zhì)的考核核，又包包括對(duì)“定制度度、帶隊(duì)隊(duì)伍、外外部協(xié)作作、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理”等關(guān)鍵鍵績(jī)效指指標(biāo)的考考核；最最終制定定決策時(shí)時(shí)，又充充分征求求了各方方的意見見，提高高了決策策質(zhì)量，降降低了政政權(quán)交接接的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。讀完這篇篇文章，我我們不禁禁感嘆古古人的智智慧，早早在幾千千年前，就就已經(jīng)產(chǎn)產(chǎn)生了對(duì)對(duì)人才進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效評(píng)價(jià)的的啟蒙思思想。堯堯舜時(shí)，就就有了“三載考考績(jī)，三三考黜陟陟”和“五載 一巡守守”的考績(jī)績(jī)之法，為為選拔人人才提供供了制度度保障。這個(gè)古代代故事，給給后人留留下諸多多啟示，做好績(jī)效評(píng)價(jià)，要注意以下問題：績(jī)效評(píng)價(jià)是一把手工程，制定評(píng)價(jià)體系和對(duì)關(guān)鍵崗位的績(jī)效評(píng)價(jià)需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為；績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容需要涵蓋多個(gè)角度，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，即包括業(yè)績(jī)，也包括能力與態(tài)度；績(jī)效評(píng)價(jià)決策的制定要聽取多方利益相關(guān)者的意見，保證決策的質(zhì)量?？傊笃髽I(yè)績(jī)效效評(píng)價(jià)系系統(tǒng)能平平衡不同同群體