一級建造師測驗項目管理典型題目綜合本錢分析方法

1、1. 分部分項工程成本分析采用的三算”對比分析法，其三算”對比指的是（）的比較。（2006年試題第24題）A. 概算成本、預(yù)算成本、決算成本B. 預(yù)算成本、目標成本、實際成本C. 月度成本、季度成本、年度成本D. 預(yù)算成本、計劃成本、目標成本【答案】B【解析】分部分析工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。參見教材P107。2. 關(guān)于分部分項工程施工成本分析的方法，正確的有（）。（2012年試題第72題）A. 分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項

2、工程B. 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)C. 必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D. 分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標成本比較E. 對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析【答案】ABE【解析】選項C錯誤，因為施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析；選項D，正確的表述應(yīng)為分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的三算'對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑”參見教材P107。3. 以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）。（2

3、005年試題第24題）A. 進行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本B. 月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表C. 企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度D. 單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標成本、實際成本的比較【答案】B【解析】選項A，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。選項C，企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算-次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。選項D，分部分項工程成本分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本、實際成本的三算”對比。參見教材P108。4單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（）。（2006年試題第79題）A

4、. 目標利潤分析B. 目標成本分析C. 預(yù)算成本分析D. 主要資源節(jié)超對比分析E. 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析【答案】DE【解析】單位工程竣工成本分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。參見教材P108。5.施工項目月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括()。(2006年試題第81題)A. 通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月的成本降低水平B. 通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C. 通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平D. 通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E. 通

5、過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑【答案】ABDE【解析】施工項目月度成本分析的方法有：通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月的成本降低水平。通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標的前景。通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有

6、效的節(jié)約途徑。分析其他有利條件、不利條件對成本的影響。參見教材P108（七）按施工進度編制施工成本計劃（5題）1. 關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。（2010年試題第88題）A. 在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費B. 施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C. 編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)進度計劃D. 編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定目標成本E. 按進度編制的施工成本計劃可以用時間-成本累積曲線”來表示【答案】CDE【解析】本題考核的是施工成本計劃編制的方法。選項A，在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當

7、的不可預(yù)見費。選項B，項目施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。參見教材P8487。2. 如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進度控制對項目劃分的要求，同時還要考慮確定施工成本支出計劃對（）的要求。（2007年試題第17題）A. 成本目標B. 項目目標C. 成本分解D. 項目劃分【答案】D【解析】編制按施工進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。參見教材P86。3. 建設(shè)工程項目施工成

8、本計劃可分別按施工成本組成、項目組成和工程進度進行編制，在工程實踐中，經(jīng)常（）。（2005年試題第13題）A. 按施工成本組成編制B. 按項目組成編制C. 按工程進度編制D. 將三種方法結(jié)合起來使用【答案】D【解析】按施工成本組成、項目組成和工程進度這三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這三種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。參見教材P88。4. 按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有（）。（2012年試題第80題）A. 工程按期竣工的保證率較高B. 工程質(zhì)量會更好C. 不利于節(jié)約資金貸款利息D. 有利于降

9、低投資E. 不能保證工程質(zhì)量【答案】AC【解析】按施工進度編制施工成本，若所有工作均按最早開始時間安排，不利于節(jié)約資金貸款利息，工程按期竣工的保證率較高。參見教材P88。5. 已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。（2011年試題第28題）B. 60C. 9075【答案】C【解析】根據(jù)上圖可知，第3周的施工成本計劃值=15+15+60=90（萬元/周）。參見教材P89。一級建造師項目管理歷年考試題型說明建設(shè)工程項目管理考試全部為客觀題。題型包括單項選擇題和多項選擇題兩種。其中，單項選擇題每題1分；多項選擇題每題2分。對于單項選擇題來說，備選項有4個，選對得

10、分，選錯不得分也不倒扣分。而多項選擇題的備選項有5個，其中有2個或2個以上的備選項符合題意，至少有1個錯項（也就是說正確的選項應(yīng)該是2個、3個或4個）；錯選，本題不得分（也就是說所選擇的正確選項中不能包含錯誤的答案，否則得0分）;少選，所選的每個選項得0.5分（如果所選的正確選項缺項且沒有錯誤的選項，那么，每選擇1個正確的選項就可以得0.5分）。因此，建議考生對于單項選擇題，寧可錯選，不可不選；對于多項選擇題，寧可少選，不可多選。本科目知識體系建設(shè)工程項目管理的知識體系包括七部分：建設(shè)工程項目的組織與管理、建設(shè)工程項目施工成本控制、建設(shè)工程項目進度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安

11、全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項目信息管理。t=>t=>熱點推薦IZ20S000雀設(shè)工程職業(yè)韓廊安全疑殲境管理n理謨T,W項1Z2WXM建設(shè)T.程項目施工旋本控制待點:本章主要僧繞施工成本而展卅隸述“涉及的孝祿主要棄施丁成車轡理妁枉務(wù)巧瘠施施工成本計劃及施工找本控聃杓分靳I"-'-''-josm«kr.a'!=-1Z20300C建設(shè)J：程頊目逬建控制12204000建設(shè)工程頂目虜粧控制特主要講述進戌控制與進取計劃議統(tǒng)的內(nèi)卷，址度計劃的編制©圈轅方迭常用的工叫網(wǎng)琳訃劃熒則煩注盤相立之間的H別、聯(lián)索，時問善散

12、的計禪處於囲規(guī)則1Z206000建徴工禪合同與合間管理UZM1000J®設(shè)II程壞目的S1織與骨理特點:建設(shè)工程頑H實施的過禪中柱往涉廉各種界甘的合I叭如訶If理合同也就匪為霓鳳本莊關(guān)于令同行理的內(nèi)零較零.分値不容小IL以合同的內(nèi)容，計謫方丈利實詹為主線.然好再從分線匸稍加理解起憶，務(wù)及本章的毎題就很容劇車分r待底:本倉是本舟量后帝、內(nèi)霉較步.價也不儲忍槪"+el的爲點棗倍息符理歩冊的肉容.佔1?許理部門的工作枉務(wù)信,!T塑塗“何息I戶的實施殺杵諄特點；本章怖為仝書酋草.內(nèi)容祐盃向較靈.在占題申所方分值較先工作妊務(wù)分工、匱理職能分工及工作瀕稈紐織、工理珊忖卓蝕祺式為本章的髓札關(guān)于超工企業(yè)頊目斛琛的性質(zhì)枉務(wù)也是不可惣視的內(nèi)容.施工住業(yè)費動用工工資支計席理和監(jiān)環(huán)的工件性質(zhì)枉等作解即可t._.一特點:屢犧整制作為帛莘的朿要內(nèi)客，所占篇福較犬"韋生密反分主次地學(xué)習(xí)和拿欄。重點拿擁處撤裁理、班旅控制*影響質(zhì)承的應(yīng)素、施工質(zhì)殖不舍格的處理等內(nèi)容、項且噴重政府監(jiān)督;的內(nèi)容了解即可I特點:本帝主鮭講述的迪職業(yè)體犠安全跖環(huán)燒的目的、特點和要求J翌轎貳隼握。左全生產(chǎn)1T理的和壬內(nèi)喜也加容裂視7生產(chǎn)安全事故應(yīng)蠶預(yù)案的內(nèi)客、休系的構(gòu)成屋幣理也應(yīng)朮開，另外，職