{JZ}施工總體部署231

1、第一節(jié) 原則采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備， 嚴(yán)格管理， 確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 施工 進(jìn)度合理、高效，施工區(qū)段劃分科學(xué)合理，抓住控制整個(gè)工程工期的關(guān)鍵項(xiàng)目， 嚴(yán)密組織，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 施工組織一、施工組織組織根據(jù)工程規(guī)模組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 , 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù) 本標(biāo)段工程規(guī)模、特點(diǎn)，及業(yè)主對(duì)本標(biāo)段在質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面要求， 我們成立強(qiáng)有力的工程部， 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目總工， 同時(shí)配備工程計(jì) 劃部、材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)合同部、財(cái)務(wù) 管理部、辦公室。工程部組織上組織職能分工按照質(zhì)量體系分工， 做到崗職明確， 責(zé)

2、、權(quán)、利到位。同時(shí)，工程部部門設(shè)置要與業(yè)主、監(jiān)理各職能部門相對(duì)應(yīng)，以 便更順利地開展工作。二、組織組織管理職責(zé)）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理：、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作， 主持編制施工全過(guò)程管理技術(shù)指導(dǎo) 文件，確定施工全過(guò)程管理的組織與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、 文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)，滿足合同的各項(xiàng)要求。、確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織組織構(gòu)成并配備人員， 制定項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制 度，明確有關(guān)人員的職責(zé)， 全面組織道路及環(huán)境監(jiān)測(cè)、 科研等項(xiàng)追求開展和協(xié)調(diào) 工作，以及與各方的協(xié)調(diào)管理。、接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。、與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系， 隨時(shí)解決項(xiàng)

3、目建設(shè)周期中出現(xiàn)的各種 問(wèn)題，加快施工進(jìn)度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。、主動(dòng)積極處理好與工程部所在地政府部門的關(guān)系， 確保當(dāng)?shù)卣块T的利 益，促進(jìn)本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ亍?、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的副經(jīng)理、 總施工全過(guò)程管理人員和各業(yè)務(wù)部、 室開展施 工的業(yè)務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、完善、實(shí)施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。 ）項(xiàng)目總施工全過(guò)程管理人員、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 具體主持項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中保證體系的建立， 并 進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量控制過(guò)程中和工作質(zhì)量負(fù)全面 技術(shù)責(zé)任。、負(fù)責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊技術(shù)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件及不合格 品的處置，糾正和預(yù)防措

4、施的實(shí)施。、組織對(duì)本項(xiàng)追求關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究 和實(shí)施，不斷提高工程質(zhì)量，確保對(duì)工程總工期的控制。、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)測(cè)單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 監(jiān)測(cè)的要求與指令，在施工中貫徹實(shí)施，確保本項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和確保現(xiàn)有 建筑物的絕對(duì)安全。、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān)。、組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)追求施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)工作， 提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量 方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、負(fù)責(zé)工程計(jì)量報(bào)量工作。）工程計(jì)劃部、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)周期中的各

5、項(xiàng)管理工作， 根據(jù)進(jìn)度計(jì) 劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的年、月、進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)施，對(duì)施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理， 落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃的安排， 以 保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。、負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)周期的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)周期中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料的審查上報(bào)和保修期的施工服務(wù)。）材料供應(yīng)部、負(fù)責(zé)施工所須材料的采購(gòu)、供應(yīng)、管理工作，并提供相應(yīng)的

6、質(zhì)量證明。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)周期中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配。、負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)管理和搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)工作。）機(jī)械設(shè)備部、負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用和租賃管理，按計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施工 隊(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。、負(fù)責(zé)制定落實(shí)機(jī)械設(shè)備的大、中修計(jì)劃，保證機(jī)械完好率。、負(fù)責(zé)自有和外租機(jī)械設(shè)備的管理工作， 并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備分供方的評(píng)審評(píng)價(jià) 工作。）安全保衛(wèi)部、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況。、負(fù)責(zé)職工的安全教育特殊工種的安全培訓(xùn)，持證上崗。、負(fù)責(zé)制定實(shí)施機(jī)械安全措施，臨時(shí)用電安全措施。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。、貫徹安全事故報(bào)告制度，進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。）技術(shù)質(zhì)量部、負(fù)責(zé)項(xiàng)目

7、有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施， 組織圖紙會(huì)審與交底工作，指導(dǎo)編制 審定重點(diǎn)部位的施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，特殊工序的施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件技術(shù) 措施。、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)在工程施工中的實(shí)施過(guò)程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的 新工藝、新技術(shù)的實(shí)施管理。、負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工資料審核、組卷。、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量控制過(guò)程中的法令、法律法規(guī)和制度，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程的 情況。、嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入施工， 對(duì)不合格的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。、按：的質(zhì)量控制過(guò)程中體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)， 并參與

8、質(zhì)量的評(píng)定工作，獨(dú)立行使 項(xiàng)目建設(shè)周期中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施工作。、負(fù)責(zé)工程測(cè)量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及相關(guān)精度要求實(shí)施 工程測(cè)量工作。、負(fù)責(zé)工程測(cè)量監(jiān)控、反饋真實(shí)信息。完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，保存測(cè)量記錄，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測(cè)量工作。 、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管工作， 并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不準(zhǔn)在項(xiàng)目工程中使用。 ）經(jīng)營(yíng)合同部、負(fù)責(zé)簽定合同，具體實(shí)施項(xiàng)目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。 、負(fù)責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計(jì)變更的核算報(bào)價(jià)工作，監(jiān)督合同的履行。 、根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。）財(cái)務(wù)管理部、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和全面核

9、算， 作好成本分析計(jì)算， 為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。、作好成本管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合算，嚴(yán)格資金管理和有效使用。 、根據(jù)項(xiàng)目工程的預(yù)、結(jié)算，進(jìn)行工程款的收取與支出。）辦公室、做好項(xiàng)目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保證工作。 、定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理進(jìn)程安排，制定各自的崗位責(zé)任制。 、主管公文收發(fā)、歸檔工作，負(fù)責(zé)各種文件資料運(yùn)營(yíng)狀況的綜合管理。 、作好對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)用戶來(lái)信、來(lái)防的接待與處置工作。、負(fù)責(zé)簽訂合同，具體實(shí)施項(xiàng)目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。 、負(fù)責(zé)工程的洽商，設(shè)計(jì)變更的核算報(bào)價(jià)工作，監(jiān)督合同的履行。 、負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商的年、月、報(bào)的核實(shí)開展階段性的結(jié)算工作。 、根據(jù)合同條款和有關(guān)法律

10、依據(jù)，作好工程索賠工作。第三節(jié) 工期控制與分段目標(biāo) 本工程計(jì)劃工期為日歷天。 在施工段落劃分完畢之后， 為便于控制工期和制 定人、材、機(jī)等各項(xiàng)計(jì)劃， 在進(jìn)度上將整個(gè)工程從包括施工準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收在內(nèi) 的整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期劃分施工進(jìn)度段 , 分段控制。第四節(jié) 工、料、機(jī)計(jì)劃、根據(jù)進(jìn)度需要，提前做好所需各工種人員的組織和培訓(xùn)工作。、根據(jù)工程的需要，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并通過(guò)調(diào)查優(yōu)選落實(shí)供貨廠家對(duì)于 水泥、砂、石提前做好原材料的檢驗(yàn)工作。、落實(shí)工程各階段所需要的各種類型機(jī)械，提前進(jìn)場(chǎng)，要確保挖掘機(jī)及運(yùn) 輸車輛根據(jù)條件及時(shí)到位，施工前，應(yīng)落實(shí)起重設(shè)備和材料運(yùn)輸車輛，根據(jù)條件 分批到位。第五節(jié) 施工與發(fā)包方、

11、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、村民的協(xié)調(diào)工作、本工程施工期間，除應(yīng)遵守合同中的有關(guān)要求和義務(wù)外， 對(duì)于本工程的總 體安排必須服從業(yè)主和監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員的協(xié)調(diào)。、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)中標(biāo)后，協(xié)助駐場(chǎng)監(jiān)理、甲方代表，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)行開工前的設(shè) 計(jì)技術(shù)交底。審圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向駐場(chǎng)監(jiān)理匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)人員征求意見，經(jīng)設(shè)計(jì) 人員同意，辦理設(shè)計(jì)變更后方可進(jìn)行施工。 嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計(jì) 同意不得隨意更改設(shè)計(jì)。積極邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員參加驗(yàn)槽及關(guān)健部位的隱檢，十足理解設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)思想貫穿進(jìn)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)周期中。、與監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員的協(xié)調(diào)十足配合監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資

12、”控制和合同、信 息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。在項(xiàng)目建設(shè)周期中嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員批準(zhǔn)的施工 組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量控制過(guò)程中。在班組自檢和安全質(zhì)量部專檢的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān) 理施工全過(guò)程管理人員的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材 料等均按要求向監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單, 請(qǐng)監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽(yù)是否符合本工 程的要求。部位或分項(xiàng)檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn) 則，使監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員能順利展開工作。積極配合試驗(yàn)監(jiān)理施工

13、全過(guò)程管理人員完成對(duì)各試驗(yàn)項(xiàng)追求有見證送檢。、與當(dāng)?shù)卣g的協(xié)調(diào)配合業(yè)主與當(dāng)?shù)卣按逦瘯?huì)簽訂占地協(xié)議，并嚴(yán)格遵守協(xié)議內(nèi)容。為保證附近居民的正常生產(chǎn)、生活，項(xiàng)目建設(shè)周期中盡量減少夜間施工， 并 與居民搞好關(guān)系。專門成立群眾來(lái)訪接待室，解決因施工給村民帶來(lái)的不便問(wèn)題。施工期間勞務(wù)用壯工和非專業(yè)性工種優(yōu)先安置當(dāng)?shù)剞r(nóng)村勞力就業(yè)。第六節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備、中標(biāo)后組織參加本工程的施工技術(shù)人員研究和熟悉本標(biāo)段設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。工程部要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件， 圖紙及其它有關(guān)資料，使施工 人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 校對(duì)。、詳細(xì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交樁與設(shè)計(jì)交底工作。工程部在工程正式開工之前，詳細(xì)復(fù) 核設(shè)計(jì)交樁內(nèi)容，并對(duì)所交的樁點(diǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)。同時(shí)在由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理 單位共同對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后， 組織施工、質(zhì)量、測(cè)量人員對(duì)交底內(nèi)容認(rèn)真學(xué) 習(xí)，形成紀(jì)要，并把交底內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件同時(shí)作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定分段施工方法，各段現(xiàn)場(chǎng)細(xì)分施工進(jìn)程安 排，制定相應(yīng)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，確定施工順序。、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員制作人員進(jìn)行本次施工難點(diǎn)重點(diǎn)教育，進(jìn)一步提高施工綜合能力。第七節(jié)物資準(zhǔn)備按施工計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃要求，及時(shí)組織建筑材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)，準(zhǔn)備好 材料貯存場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。第八