監(jiān)理工作總結(jié)658019723.doc

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié) 總監(jiān)理工程師： 編制日期：二00七年四月二日貴州航空工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第 六 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)目錄 一、工程基本情況簡(jiǎn)介 二、合同約定監(jiān)理工作范圍 三、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作總結(jié) 五、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要工作統(tǒng)計(jì) 六、附錄 1、單位及分部（分項(xiàng)）工程施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果 2、計(jì)劃工期與實(shí)際工期對(duì)照表 3、施工期間按月度工程款撥付情況 4、備注 一、工程基本情況簡(jiǎn)介 星洲嘉苑工程項(xiàng)目，由石家莊福泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資興建。工程位于石家莊煤機(jī)街、槐中路、槐北路、建華大街之間。本工程由河北省建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，河北建業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，1#-4#樓由中國(guó)建筑一局第六建筑公司承建，5#、6#樓由福建省永泰建筑工程公司石家莊分公司承建，7#、8#樓由河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司承建，9#、10#樓主體由河北三益建筑工程有限公司承建、裝修由南通建工施工，沿街商鋪由福建省永泰建筑工程公司石家莊分公司承建，地下車(chē)庫(kù)和會(huì)所由石家莊一建建設(shè)集團(tuán)有限公司。石家莊市質(zhì)監(jiān)站直接負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督。工程計(jì)劃投資約8800萬(wàn)元，合同工期為300天，可順延30天，工程質(zhì)量為合格標(biāo)準(zhǔn)。 本工程自2005年10月24日開(kāi)工，至2007年4月2日正式竣工（合同竣工為2006年9月25日），工程施工質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)驗(yàn)收達(dá)到了“合格”標(biāo)準(zhǔn)，投資亦控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)，工程合同各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行情況良好。 二、合同約定監(jiān)理工作范圍 根據(jù)監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理公司在本工程建設(shè)期間的職責(zé)義務(wù)為：對(duì)1#-10#樓、會(huì)所、車(chē)庫(kù)、沿街商鋪實(shí)施施工階段的全面監(jiān)理工作，即“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中工作重點(diǎn)為施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。 三、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 工程監(jiān)理委托合同正式簽定后，根據(jù)合同要求及工程實(shí)際情況的需要，監(jiān)理公司首先對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)作出了正式任命，并責(zé)成其抽調(diào)部分精干人員，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，主持編寫(xiě)了詳細(xì)的項(xiàng)目監(jiān)理工作規(guī)劃及監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。同時(shí)備齊了必要的辦公、檢測(cè)設(shè)備，在征得建設(shè)單位同意后于8月25日正式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，展開(kāi)全面工作。項(xiàng)目組織、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成如圖表所示1、項(xiàng)目組織系統(tǒng)人員配置 單位名稱負(fù)責(zé)人職務(wù)職稱電話建設(shè)單位石家莊福泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司林紅健經(jīng) 理設(shè)計(jì)單位河北省建筑設(shè)計(jì)研究院郜 剛法人代表高 工監(jiān)理單位河北建業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司許 進(jìn)總監(jiān)理工程師高 工監(jiān)理單位河北建業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司王憲升總監(jiān)代表高 工承包單位中國(guó)建筑一局第六建筑公司郭瑞豐項(xiàng)目經(jīng)理承包單位福建省永泰建筑工程公司石家莊分公司李國(guó)鍵項(xiàng)目經(jīng)理承包單位河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司韓聞鈞項(xiàng)目經(jīng)理承包單位河北三益建筑工程有限公司施 杰項(xiàng)目經(jīng)理 2、工程項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)組織圖：建設(shè)單位總 監(jiān)協(xié) 調(diào)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位承包單位合同檔案信息管理計(jì)量支付工藝設(shè)備安裝管道專(zhuān)業(yè)土建專(zhuān)業(yè)3、監(jiān)理組織人員構(gòu)成 項(xiàng)目監(jiān)理組織人員配置表序 號(hào) 姓 名專(zhuān) 業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式1許 進(jìn)土建高級(jí)工程師總 監(jiān)流動(dòng)2王憲升土建高級(jí)工程師總 監(jiān) 代表常 駐3連 松土建工 程 師專(zhuān)業(yè)工程師常 駐4李正旺土建工程師專(zhuān)業(yè)工程師常 駐5徐振和土建工 程 師專(zhuān)業(yè)工程師常 駐6張 龍土建工 程 師專(zhuān)業(yè)工程師常 駐7顏春華水暖工 程 師專(zhuān)業(yè)工程師常 駐8李良雙電氣工 程 師專(zhuān)業(yè)工程師常 駐9楊玉青土建工 程 師信息、檔案常 駐10孟慶閣土建工 程 師見(jiàn)證取樣常 駐四、監(jiān)理工作總結(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理部正式入駐現(xiàn)場(chǎng)后，立即與建設(shè)單位代表及工程承包單位取得了聯(lián)系，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了全面了解，在此基礎(chǔ)上，于2005年9月10日協(xié)助建設(shè)單位共同召開(kāi)了第一次工地例會(huì)，對(duì)工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在嚴(yán)格審查了承包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)方案及開(kāi)工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，于10月16日-11月08日根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況陸續(xù)下達(dá)了開(kāi)工令。在后續(xù)施工期間，項(xiàng)目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容、職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件、施工合同等，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任，得到了現(xiàn)場(chǎng)各方的一致好評(píng)?，F(xiàn)就項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：1、質(zhì)量控制工作 在本工程的質(zhì)量控制上，項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并將各項(xiàng)控制措施切實(shí)落到實(shí)處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動(dòng)”兩個(gè)字，取得了良好的工作效果。 在事前控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要是把好材料、人員、技術(shù)投入關(guān)。首先，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有建筑材料及設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，該復(fù)試的必須復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。例如：1#-4#樓的PPR管件接頭沒(méi)有生產(chǎn)廠家標(biāo)示，承包單位按要求重新購(gòu)進(jìn)合格材料。從而確保了建筑材料的貨真價(jià)實(shí)。在整個(gè)施工期間，現(xiàn)場(chǎng)的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過(guò)了正規(guī)的檢查、驗(yàn)收、復(fù)試，合格率一直保持在100%的水平，有效的保證了工程質(zhì)量。其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用，對(duì)技術(shù)水平低劣，責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人，從而大大加強(qiáng)了施工投入前的質(zhì)量保證工作。例如:5#樓基礎(chǔ)鋼筋工、7#、8#樓三層以下主體施工隊(duì)伍工人的技術(shù)水平參差不齊，承包單位按要求進(jìn)行了更換，確保了施工質(zhì)量；在裝飾階段要求各樓號(hào)先作樣板間，合格后再開(kāi)展施工。最后就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面，監(jiān)理部門(mén)主動(dòng)發(fā)揮自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工程的實(shí)際情況，提前對(duì)重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量驗(yàn)收要求等對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)交底，并對(duì)承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查，督促其把技術(shù)交底做細(xì)、做好，落到實(shí)處，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對(duì)性，對(duì)工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。 在事中控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要是通過(guò)旁站、巡視、抽查等監(jiān)理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行糾正，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí)。在整個(gè)工程主體分部施工期間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有混凝土澆筑施工，監(jiān)理部門(mén)堅(jiān)持進(jìn)行了全過(guò)程旁站監(jiān)理，砼施工旁站共340次，有效地保證了工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)防水及回填土施工進(jìn)行了旁站。通過(guò)監(jiān)理部門(mén)的勤奮工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。在整個(gè)工程施工期間，現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。 在事后控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測(cè)驗(yàn)收手段來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批工程，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。此外，為加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，項(xiàng)目監(jiān)理部除要求承包單位按時(shí)報(bào)驗(yàn)各檢驗(yàn)批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項(xiàng)工程的前后順序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，從而使監(jiān)理部門(mén)的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。 通過(guò)監(jiān)理部門(mén)的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)和驗(yàn)收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了合同要求的目標(biāo)。2、進(jìn)度控制 在本工程的工期進(jìn)度控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾個(gè)方面的措施: 根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)承包單位人員、材料、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握，在充分考慮了天氣炎熱，施工場(chǎng)地狹窄，承包單位之間有相互干擾等不利因素的基礎(chǔ)上，會(huì)同各承包單位共同制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時(shí)間界定。如:明確要求在2006年6月底前完成主體驗(yàn)收；在11月底前基本達(dá)到竣工條件，在9月開(kāi)始地下車(chē)庫(kù)施工。通過(guò)對(duì)工程計(jì)劃工期的總體把握，特別是對(duì)幾個(gè)重要施工階段的嚴(yán)格控制，監(jiān)理部門(mén)有效地掌握了整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度節(jié)奏，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃與控制有了明確的考核依據(jù)。 依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時(shí)編制月度工作計(jì)劃和周工作安排，并在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)下周計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門(mén)意見(jiàn)。 在具體工作中，時(shí)刻依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，在保證交房目標(biāo)不變的前提下，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使計(jì)劃與實(shí)際盡量相符，從而變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化，例如在2007年5月31日交房，為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，春節(jié)過(guò)后監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)組織召開(kāi)“施工進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)”，要求承包單位加大人力、物力投入，加強(qiáng)工程施工工作的計(jì)劃性，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，抓好工作計(jì)劃的落實(shí)工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工很快導(dǎo)入正規(guī)。同時(shí)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了必要的調(diào)整，要求承包單位增加人力投入，3月20日前1#-10#樓全部達(dá)到竣工條件，為如期竣工創(chuàng)造了條件。 利用監(jiān)理部門(mén)在計(jì)劃工作方面的優(yōu)勢(shì)，提前督促承包單位做好人員和材料組織方面的工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工力量及材料供應(yīng)充足、及時(shí)，盡量為進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)提供有力的保障條件。 充分發(fā)揮監(jiān)理部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作方面的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)做好各承包單位之間的協(xié)作協(xié)調(diào)，盡量減少扯皮推委現(xiàn)象，加強(qiáng)相互之間的合作支援，確保各階段各工序施工計(jì)劃的如期完成。監(jiān)理方積極與建設(shè)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，在工期緊任務(wù)重的情況下，要求承包單位積極配合業(yè)主工作，搞好文明施工，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主在不影響會(huì)議準(zhǔn)備工作的前提下，給施工方創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境。從而使承包單位主動(dòng)克服施工現(xiàn)場(chǎng)“點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)”帶來(lái)的不利影響，較好的完成了施工任務(wù)。對(duì)此，建設(shè)單位、承包單位對(duì)監(jiān)理部門(mén)的工作表示感謝。 總之，通過(guò)監(jiān)理部門(mén)不懈的努力，加上現(xiàn)場(chǎng)各方的密切配合，本工程圓滿實(shí)現(xiàn)了總目標(biāo)，在合理工期內(nèi)順利達(dá)到了竣工驗(yàn)收要求。3、在工程投資方面項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾點(diǎn)措施進(jìn)行了主動(dòng)控制: 嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量審核，對(duì)承包單位申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值，逐項(xiàng)進(jìn)行審查，堅(jiān)決剔除虛報(bào)部分，據(jù)實(shí)撥付月進(jìn)度款。 認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，徹底搞清設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取事先變更，盡量避免事后改動(dòng)，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠。 嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對(duì)必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保工程資金的正確使用。 協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)施工各類(lèi)糾紛解決工作，盡量減少索賠現(xiàn)象。 通過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目部的嚴(yán)格控制，在整個(gè)工程建設(shè)期間，工程資金使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，為最后的工程竣工決算創(chuàng)造了良好的條件。建設(shè)單位和承包單位對(duì)此均表示滿意。4、在合同管理方面項(xiàng)目監(jiān)理部主要作了以下幾項(xiàng)工作: 嚴(yán)格按照合同要求審查承包單位承包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。 嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)現(xiàn)。 協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。 5、在信息管理方面項(xiàng)目監(jiān)理部主要做了以下幾項(xiàng)工作: 做好市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)向建設(shè)單位提供準(zhǔn)確的材料信息。 向建設(shè)單位及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)信息，確保建設(shè)單位對(duì)施工動(dòng)態(tài)的了解與掌握。 做好工程建設(shè)各類(lèi)資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實(shí)與完整。 做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項(xiàng)目監(jiān)理部全體工作人員對(duì)工程動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解與掌握。6、在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)與周?chē)h(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作。并與進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來(lái)，使整個(gè)工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利、關(guān)系融洽、配合密切，確保了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。7、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題與不足: 項(xiàng)目監(jiān)理工程師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高。特別是對(duì)工程的施工組織缺乏必要的了解，對(duì)具體工作的開(kāi)展有較大影響。 綜上所述，在本工程的整個(gè)監(jiān)理工作過(guò)程中，全體項(xiàng)目監(jiān)理人員能夠牢記個(gè)人崗位職責(zé)，嚴(yán)守工作紀(jì)律和職業(yè)道德，緊緊圍繞監(jiān)理工作的中心任務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，圓滿完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，并用自己辛勤的工作贏得了現(xiàn)場(chǎng)各方的一致好評(píng)。五、監(jiān)理主要工作統(tǒng)計(jì)序號(hào)項(xiàng)目名稱單位累計(jì)工作量1分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收次21102召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)次663下發(fā)監(jiān)理通知次1534下發(fā)整改通知次25砼施工旁站次3406安全文明檢查次77材料設(shè)備驗(yàn)收次6248材料試驗(yàn)見(jiàn)證取樣次4119下發(fā)停工令次810審核施工方案次9611審核進(jìn)度計(jì)劃（月計(jì)劃）次13412上報(bào)月報(bào)次1513下發(fā)變更指令次16六、附錄 1、單位及分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果項(xiàng)目名稱序號(hào)分部（分項(xiàng)）工程名稱承包單位自 評(píng)結(jié)果監(jiān)理單位核定結(jié)果單位工程竣工驗(yàn)收結(jié)果合格合格合格1#樓1基礎(chǔ)分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格2#樓1基礎(chǔ)分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格3#樓1基礎(chǔ)分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格4#樓1基礎(chǔ)分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格5#樓1基礎(chǔ)分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格6#樓1基礎(chǔ)分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格7#樓1基礎(chǔ)分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格8#樓1基礎(chǔ)分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格9#樓1基礎(chǔ)分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格10#樓1基礎(chǔ)分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格會(huì)所1基礎(chǔ)分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部合格合格4屋面分部合格合格5電氣合格合格6給、排水及采暖合格合格沿街商鋪1基礎(chǔ)分部合格合格合格2主體分部合格合格3裝飾分部