生產(chǎn)主管工作總結(jié)樣本（二篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)主管?工作總結(jié)?樣本時?光荏苒，?____?年很快就?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。在這辭?舊迎新之?際，我們?總結(jié)過去?的___?_年，展?望充滿希?望的__?__年。?____?年我在面?對人員流?動大、新?人多、訂?單雜、品?種多、批?量小等重?重困難的?情況下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和大?力支持下?，在全體?員工的共?同努力下?，積極開?展工作，?取得了一?定的成績?，但也存?在著某些?不足需要?不斷改善?、不斷提?高?，F(xiàn)將?____?年的工作?情況向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報一、?____?年績效指?標完成情?況1、?月平均出?貨金額。?在公司各?部門的積?極努力和?大力配合?下，在總?員工人數(shù)?沒有增加?的情況下?，大力提?高生產(chǎn)效?率和產(chǎn)能?，使月平?均出貨金?額比去年?提高__?__%，?達到__?__萬美?金。2?、及時出?貨率。及?時出貨率?達到__?__%以?上，和去?年相比有?____?%的提高?。3、?庫存金額?控制。_?___月?份庫存金?額為__?__萬美?金，實現(xiàn)?了控制在?____?萬美金以?內(nèi)的目標?。4、?安全生產(chǎn)?。全年工?廠沒有發(fā)?生任何重?大安全事?故，只有?____?次___?_元以內(nèi)?的輕微安?全事故。?5、客?戶投訴。?全年也沒?有收到客?戶的重大?投訴，較?好地實現(xiàn)?了全年的?品質(zhì)目標?。二、?取得的成?績及主要?工作事項?1、制?度建設(shè)?1)對公?司原有流?程、制度?進行修改?、完善?先對公司?原有的流?程、制度?進行自檢?，找出問?題點，然?后對流程?、制度進?行修改。?如新規(guī)物?料承認程?序、品質(zhì)?異常責任?判定管理?制度等。?2)建?立新的流?程、制度?根據(jù)公?司的發(fā)展?需要，建?立了新的?流程、制?度，完成?____?個左右。?如kon?noc優(yōu)?秀員工、?周質(zhì)量標?兵、重點?控制工位?評比管理?制度、倉?庫抽盤小?組管理辦?法、打樣?物料采購?補充規(guī)定?、財產(chǎn)盤?點制度等?。3)?完善公司?主管級以?上人員績?效考核制?度和人?力資源部?一起，完?善公司主?管級以上?人員績效?考核制度?，明確績?效考核內(nèi)?容，加強?考核結(jié)果?應(yīng)用。優(yōu)?化現(xiàn)有績?效考核指?標，以提?高大家的?工作積極?性。4?)建立公?司主管級?以上人員?責任承諾?制度和?人力資源?部一起，?建立公司?主管級以?上人員責?任承諾制?度，以提?高大家的?責任心和?工作積極?性。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)不斷提?升。通?過建立車?間aud?制度等方?式，不斷?改善產(chǎn)品?中存在的?問題，大?大減少了?我公司現(xiàn)?在產(chǎn)品中?的問題，?如模具問?題、性能?問題、可?制造性問?題、零部?件通用性?問題，提?高了直通?率，同時?沒有出現(xiàn)?重大質(zhì)量?投訴事件?，除me?____?移動電源?的插頭用?錯外。?3、提高?電子電器?部生產(chǎn)效?率生產(chǎn)?效率的提?升主要從?4m1e?五個方面?(即人、?機、料、?法、環(huán))?入手進行?改善。?1)人員?方面提高?員工的士?氣，降低?員工的流?失率提?高員工作?業(yè)的熟練?度新員?工剛來時?，必須將?其安排在?次要或易?操作的崗?位上，如?要安排在?重要崗位?上(如執(zhí)?錫、測試?、打螺釘?、檢驗、?裝pcb?a入殼等?)必須經(jīng)?過培訓(xùn)且?合格后方?可上崗。?這樣才不?會給新手?造成工作?上的壓力?，對品質(zhì)?和效率的?影響也可?降至最低?。完成?時間：新?員工到崗?時嚴格?控制加班?，保證員?工有足夠?的休息時?間人的?精力充沛?與否與睡?眠好壞有?非常重要?的關(guān)系(?也會影響?到一個人?的情緒)?，一個人?應(yīng)保證其?一天至少?有___?_小時的?休息時間?，(建議?在正常情?況下宿舍?準時__?__點熄?燈且保安?須檢查每?個宿舍是?否有人影?響他人休?息)作業(yè)?時只有具?有充沛的?精力和良?好的心態(tài)?才會創(chuàng)造?更高的效?率。完?成時間：?建議人事?部從即日?起按照《?宿舍管理?制度》由?保安每日?對各宿舍?進行檢查?，由人事?經(jīng)理組織?人員對宿?舍員工的?作息情況?每月進行?____?次左右的?抽查。在?控制晚上?及星期天?加班時間?，杜絕通?宵加班在?____?月份前得?到充分改?善。對?員工進行?適當?shù)募?勵激勵?包括物質(zhì)?方面和精?神方面的?，表現(xiàn)好?的須及時?進行獎勵?，表現(xiàn)不?好的須進?行口頭或?物質(zhì)上的?懲罰，不?能讓員工?有一種做?的好與不?好一個樣?的想法，?并每月一?次心態(tài)方?面的培訓(xùn)?。完成?時間：每?周進行質(zhì)?量標兵、?重點控制?工位的評?選，每月?進行優(yōu)秀?員工的評?選，并給?予相應(yīng)的?物質(zhì)和精?神上的獎?勵和處罰?，每月由?人事部對?員工進行?一次心態(tài)?方面的培?訓(xùn)。2?)機器方?面加強設(shè)?備、工具?、儀器的?保養(yǎng)與維?護，提高?其稼動率?對波峰?焊、回流?焊、貼片?機等設(shè)備?，技術(shù)員?和操作員?必須隨時?關(guān)注其是?否正常運?行，當其?出現(xiàn)對效?率和品質(zhì)?有重大影?響的異常?時，必須?馬上處理?。對烙?鐵、測試?儀器、測?試架須做?好日常的?保養(yǎng)，須?經(jīng)常檢查?其是否工?作正常，?不可粗暴?操作，做?到誰使用?誰負責。?購買1?w大功率?電烙鐵用?在五金、?插頭等焊?接工序，?以提高生?產(chǎn)效率。?3)物?料方面保?證物料的?及時供應(yīng)?及來料的?品質(zhì)p?mc、物?料員必須?按照生產(chǎn)?計劃保證?所做機型?的物料準?時供應(yīng)到?位，以減?少因此造?成的待料?等無效工?時的浪費?。提高?來料質(zhì)量?，減少挑?選工時、?提高直通?率?，F(xiàn)階?段對緊急?上線的特?采物料由?iqc主?持安排其?它部門的?作業(yè)員到?電子電器?部或在i?qc處進?行全檢，?以減少電?子電器部?的額外工?作量。現(xiàn)?階段電子?電器部非?常忙，而?其它生產(chǎn)?部門相對?不忙。?4)方法?方面按照?"一個流?"作業(yè)，?保證整個?電子電器?部各拉的?生產(chǎn)總平?衡堅持?車間au?d制度，?發(fā)現(xiàn)問題?點，并進?行持續(xù)改?善。對?拉長進行?績效考核?，提高拉?長工作積?極性。?對產(chǎn)量進?行目標管?理，每天?制定相應(yīng)?產(chǎn)量目標?并讓拉長?進行確認?，主管及?時跟進完?成情況。?要求各?拉長嚴格?按照ie?制定各生?產(chǎn)線標準?產(chǎn)能及相?應(yīng)拉速，?進行下拉?生產(chǎn)，以?保證達到?標準產(chǎn)能?。提高?員工的作?業(yè)技能，?減少作業(yè)?不良;減?少電鍍等?來料不良?，提高直?通率。?通過完善?生產(chǎn)計劃?、合理安?排各線員?工、利用?ie技術(shù)?，持續(xù)整?個生產(chǎn)系?統(tǒng)的平衡?率和生產(chǎn)?效率，減?少在制品?的積壓，?提高產(chǎn)量?。加強?訂單清尾?管理，減?少在生產(chǎn)?線的訂單?數(shù)量，減?少管理難?度，提高?清尾速度?。(8?)對拉長?和作業(yè)員?進行培訓(xùn)?，提高員?工的品質(zhì)?意識，提?高員工的?自檢、互?檢意識，?要求拉長?和作業(yè)員?準確掌握?作業(yè)標準?和作業(yè)要?求，培養(yǎng)?多能工和?多能拉長?，提高拉?長的管理?水平。?(9)要?求生產(chǎn)部?對前三項?不良提出?改善對策?進行改善?。(1?0)提高?生產(chǎn)計劃?的均衡性?，減少作?業(yè)員工作?時間太松?太緊的狀?況，增加?文化活動?，提高凝?聚力，以?降低員工?流失率。?(11?)增加工?單隨工單?，從貼片?開始，一?起跟到包?裝完成，?以管控各?工序的完?成數(shù)量。?(12?)拉長必?須隨時跟?進生產(chǎn)線?的生產(chǎn)，?做到馬上?發(fā)現(xiàn)問題?就馬上解?決問題，?將異常消?除在萌芽?狀態(tài)。?(13)?對各瓶頸?工序使用?熟練度非?常高、做?事積極、?品質(zhì)意識?強的優(yōu)秀?員工，并?考慮能否?使用工裝?、工具改?善瓶頸工?序。(?14)加?強對拉長?和員工在?管理技能?、工作技?能、ie?知識、電?子基礎(chǔ)知?識、品質(zhì)?知識等方?面的培訓(xùn)?。5)?環(huán)境方面?做好現(xiàn)?場的7s?工作工?作環(huán)境會?影響到一?個人的心?情，而心?情會影響?到工作效?率，只有?保證工作?的安靜、?井然有序?才能保證?員工作業(yè)?的高效率?。加強?員工的組?織紀律性?上班時?間不允許?員工干與?工作無關(guān)?的事(除?開必要的?喝水、上?洗手間等?)，不允?許交頭接?耳，不允?許隨意走?動，不允?許東張西?望，不允?許坐姿東?倒西歪，?不允許打?手機等，?以保證工?作的效率?和品質(zhì)。?3、持?續(xù)降低生?產(chǎn)成本?通過制定?合理的生?產(chǎn)計劃和?物料需求?計劃，加?強物料控?制，改變?以前錯誤?的領(lǐng)料方?式，提高?生產(chǎn)效率?，持續(xù)降?低生產(chǎn)成?本，在工?人人數(shù)沒?有增加的?情況下，?完成的出?貨金額和?以前相比?提高了_?___%?，足以說?明生產(chǎn)效?率得到了?很大提升?，生產(chǎn)成?本有了較?大程度地?下降。?4、提升?pmc部?工作績效?從我進?入公司以?來，主要?采取以下?對策來提?高pmc?部門的整?體工作績?效及運作?水平1?)調(diào)整組?織結(jié)構(gòu)，?采購與p?mc分開?為兩個獨?立的部門?，設(shè)立交?管(跟單?員)職位?，由pm?c主管兼?任。2?)對公司?所有物料?進行a、?b、c分?類，對a?、b類物?料進行重?點管控。?3)從?erp系?統(tǒng)中導(dǎo)出?____?年___?_月份全?部物料及?成品的使?用數(shù)據(jù)及?出貨數(shù)據(jù)?，對公司?電子物料?及產(chǎn)品確?定安全庫?存量、最?高庫存量?、最低庫?存量。?4)要求?研發(fā)部、?財務(wù)部及?時維護b?om資料?。發(fā)現(xiàn)編?碼、bo?m等錯誤?，及時糾?正。5?)對文控?中心的受?控資料按?客戶代碼?進行徹底?整理，已?經(jīng)整理完?畢，錯誤?率大大減?少，以減?少下錯單?次數(shù)。?6)派一?名實習生?作為pm?c主管的?助理(一?年后可有?機會成為?pmc)?，協(xié)助處?理相關(guān)事?宜，另派?____?名實習生?進行倉庫?物料的抽?盤___?_個月以?提高倉庫?數(shù)據(jù)的準?確性。?7)提前?做好人員?儲備工作?，順利完?成了__?__名新?老pmc?的交接工?作，使p?mc部在?人員變動?較大的情?況下，保?證了工作?質(zhì)量沒有?下降，反?而有進一?步地提升?，保證了?及時交貨?。8)?要求所有?mc人員?都必須建?立自己的?物料電子?賬，并每?天及時進?行維護。?9)要?求mc人?員建立外?購物料運?作反饋表?制度，并?且將近期?急料信息?提供給采?購部，以?及時處理?急料。?10)建?立和完善?采購周期?、物料檢?驗周期、?新規(guī)部品?確認周期?、各產(chǎn)品?的標準產(chǎn)?能。1?1)要求?pc建立?完善生產(chǎn)?計劃，提?高計劃合?理性、均?衡性，建?立更準確?合理的日?計劃，改?變了以前?半個月太?松而后半?個月太忙?的生產(chǎn)狀?況，使整?個月的生?產(chǎn)更加均?衡合理。?12)?處理電池?、pcb?板、適配?器等呆滯?物料，降?低庫存_?___多?萬元。?13)嚴?格控制a?類、b類?物料及所?有電子物?料請購，?改變以前?錯誤的物?料請購和?領(lǐng)料方式?，及時消?耗已有庫?存物料，?以降低公?司庫存金?額。從我?任職之后?至少降低?庫存金額?____?萬元。?14)p?mc人員?培養(yǎng)。對?pmc員?工從知識?、技能、?態(tài)度三個?方面進行?培訓(xùn)、教?育，教導(dǎo)?正確的工?作態(tài)度、?理念和工?作方法。?現(xiàn)在pm?c員工工?作熱情都?比以前有?較大提高?，培養(yǎng)了?一名主管?，___?_名新p?mc工作?更是非常?積極、努?力。5?、物料管?理1)?提高物料?的及時齊?套率通?過制訂合?理的物料?請購計劃?、重點跟?進不易采?購的及易?延誤交期?的物料、?及時推動?相關(guān)部門?改善物料?及時供應(yīng)?問題等措?施，外購?物料的及?時到貨率?均有較大?的提高。?2)推?動提高倉?庫賬卡物?一致率。?生產(chǎn)主?管工作總?結(jié)樣本（?二）時?光似箭、?歲月如梭?。伴著節(jié)?日的歡樂?氣氛，我?們即將迎?來新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達的各?項任務(wù)，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?總結(jié)，同?時也祈愿?我們公司?明年更美?好。一?、工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過?去的一年?里，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)?過程中面?臨三、四?產(chǎn)品型號?的多變，?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進行?實驗和摸?索。截?止___?_年__?__月_?___日?共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品___?_為到達?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，我?部門合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?和利用有?限的資源?，及時滿?足客戶的?交期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面在今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入庫?良率達到?____?%，三四?層產(chǎn)品入?庫良率達?到___?_%。我?堅信只要?每個員工?在提高產(chǎn)?品意識情?況下，全?力的投入?在生產(chǎn)每?一個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備比?較良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?在每年?的年初和?年末，在?人員變動?和產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定的時候?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶了了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動下本部?門還是堅?持對新近?員工的崗?前崗中培?訓(xùn)，確保?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，在?這我要感?謝行政部?對員工的?教育和工?程部的技?術(shù)培訓(xùn)和?車間的各?班長，的?鼎力支持?才始的我?部門有了?如今的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各車間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車間的?有序運行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1)員工?質(zhì)量意識?淡泊：目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機感，?落實產(chǎn)品?質(zhì)量責任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?：我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意思，在?我們計件?和沒有品?管的巡檢?下，有時?候會出現(xiàn)?一個真空?地帶，班?和班之間?誰都管誰?都不管的?局面。而?且有的時?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?思：由于?我部門全?體計件化?以后，在?瞬速增產(chǎn)?的同事忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過?程質(zhì)量記?錄。產(chǎn)品?在整個制?造中過程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理體系所?要求的，?些我們所?做，做我?們所寫。?記我們所?做的還差?較遠!?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?一下整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計劃。?實施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?數(shù)字，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于之前?我們沒有?對物料消?耗及成本?進行考核?，在飛正?常成本增?加時，如?工具損耗?率搞，物?料使用質(zhì)?量過剩，?員工裝配?及存放不?當影起的?浪費。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，