房地產(chǎn)公司施工管理程序.docx

1、房地產(chǎn)公司施工管理程序1. 目的和范圍規(guī)范對(duì)本公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，使工程項(xiàng)目的 施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，并符合國(guó)家和 行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2. 職責(zé)2. 1工程材料部和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的前期工作。2. 2項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目（部）經(jīng) 理是公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目業(yè)主代表，或稱甲方代表，履 行合同中規(guī)定的駐地工程師代表職責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工合同和 監(jiān)理合同履行的工作；協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工階段工作；進(jìn)行項(xiàng) 目投資控制；組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。2. 3工程材料部主持進(jìn)行綜合驗(yàn)收。2. 4工程材料部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目重大的問(wèn)題，為監(jiān)理 與施工創(chuàng)造條件，負(fù)責(zé)主要設(shè)備以及部分材

2、料的選定與采購(gòu)。3. 項(xiàng)目施工管理3. 1施工前準(zhǔn)備工作：3. 1. 1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總平面方案負(fù)責(zé)安排場(chǎng)地“三通 一平”的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)通過(guò)監(jiān)理單位向施工單 位移交場(chǎng)地和原始的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，并辦理交接手續(xù)。3.3. 1.1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同的約定，要求施工單 位組織進(jìn)行中間驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，由施工單位主持，項(xiàng) 目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及由工程材料部牽頭 公司相關(guān)部門人員參加；設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車，也由 施工單位主持，項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、 政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及由工程材料部牽頭公司相關(guān)部門人員參 加，召開專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理部將中間驗(yàn)收會(huì)議記錄上報(bào)工

3、 程材料部。3. 3. 2竣工驗(yàn)收：3.3.2. 1項(xiàng)目經(jīng)理參加監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收，并確 認(rèn)監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3. 3. 2. 2項(xiàng)經(jīng)理部召集有關(guān)部門：設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、 施工單位和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收。3. 3. 2. 3對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，由監(jiān)理單位督 促整改，整改情況報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。工程質(zhì)量符合要求， 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同參加會(huì)議的各單位簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3. 3. 2. 4工程材料部將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào)總經(jīng)理室，并傳遞 到公司有關(guān)部門。3. 3. 2. 5在竣工驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)監(jiān)理單位 報(bào)送的相關(guān)資料，整理后上報(bào)工程材料部。3. 3. 3綜合驗(yàn)收:3. 3.

4、3. 1在單位工程取得單體竣工驗(yàn)收證書，所有的配 套工程均己經(jīng)完成，且通過(guò)消防驗(yàn)收后，由工程材料部向當(dāng) 地建設(shè)主管部門提交小區(qū)綜合驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部 門組織相關(guān)部門，參加小區(qū)綜合驗(yàn)收，核發(fā)合格證書。詳見 項(xiàng)目報(bào)建、審批管理程序。3.3.3.20經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位對(duì)小區(qū)綜合驗(yàn)收中出現(xiàn) 的不合格問(wèn)題，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理，直至 工程質(zhì)量符合小區(qū)綜合驗(yàn)收的要求。3. 3. 3. 3工程材料部在市計(jì)核算部的決算工作結(jié)束后， 將工程竣工資料移交公司圖書檔案室。3. 3. 4內(nèi)部評(píng)價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理在工程通過(guò)綜合驗(yàn)收后，必須針對(duì)工程的設(shè)計(jì)、 施工、監(jiān)理、設(shè)備以及質(zhì)量和進(jìn)度等情況，向工程材料部

5、提 交綜合或各單項(xiàng)的評(píng)價(jià)報(bào)告。3. 4物業(yè)移交：3.4.1在工程竣工驗(yàn)收合格后，由經(jīng)營(yíng)部主持，公司有 關(guān)部門參加，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將小區(qū)移交物業(yè)公司管理。3.4.2物業(yè)公司如對(duì)交房驗(yàn)收條件有不同意見，可向客 戶服務(wù)中心提交書面報(bào)告，由客戶服務(wù)中心向公司有關(guān)部門 反饋。3.4. 3由工程材料部提供一份完整的竣工資料給物業(yè)公 司方便物業(yè)公司管理。3.4.4在工程竣工一年內(nèi)，由監(jiān)理公司派專人駐客戶服 務(wù)處處理維修任務(wù)。3.4.5小區(qū)投入運(yùn)行后，客戶服務(wù)中心分階段向物業(yè)公 司收集小區(qū)及設(shè)備的評(píng)價(jià)報(bào)告。3. 5工程材料部文件及會(huì)議管理：3. 5.11程材料部的各種文件、記錄等有關(guān)資料統(tǒng)一由 工程材料部資

6、料員管理、編號(hào)、收發(fā)。3.5.2工程材料部、設(shè)計(jì)研發(fā)部的資料員對(duì)信息必須互 相溝通，確保圖紙、文件、記錄真實(shí)有效。3. 5. 3圖紙管理：3. 5. 3. 1工程材料部使用的圖紙由設(shè)計(jì)研發(fā)部提供，必 須確保是有效版本。3. 5. 3. 2工程的所有變更內(nèi)容的可行性和有效性，根據(jù)3. 3. 4條的規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。3. 5.4規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集3. 5. 4. 1項(xiàng)目部資料員在建設(shè)網(wǎng)站上查詢有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有效版本的信息，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要購(gòu)買, 及時(shí)將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的目錄上報(bào)工程材料部。工程材料 部每年六月將各項(xiàng)目使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的情況上報(bào)總經(jīng) 室。3. 5. 5其他文件管理見文件管

7、理控制程序。3. 5. 6相關(guān)會(huì)議：參見會(huì)議制度。3. 5. 6. 1監(jiān)理例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理部、公司各相關(guān)部門領(lǐng) 導(dǎo)參加，每?jī)芍芤淮巍?. 5.6.2專題會(huì)議：由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開，據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng) 的需要進(jìn)行專題性討論和解決。3. 5.6項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)：由項(xiàng)目經(jīng)理編制，主要內(nèi)容：總 結(jié)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制情況，并根據(jù)監(jiān)理月報(bào)提 出的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的措施、方法以及與公司 內(nèi)部協(xié)調(diào)及需要配合解決的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)應(yīng)附上監(jiān)理 月報(bào)在下月初上報(bào)工程材料部并傳遞至總經(jīng)理室。3. 5.7項(xiàng)目經(jīng)理日志：由項(xiàng)目經(jīng)理記錄，主要內(nèi)容：記 錄當(dāng)日發(fā)生的工程概況、現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況。存在的影響質(zhì) 量進(jìn)度問(wèn)題

8、以及原因，當(dāng)日召開的例會(huì)專題會(huì)議等主要內(nèi)容, 現(xiàn)場(chǎng)安全文明情況4. 相關(guān)文件：4.1中華人民共和國(guó)建筑法；4. 2有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī)；4.3國(guó)家、地方有關(guān)施工管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;4.4招標(biāo)管理程序；4.5項(xiàng)目報(bào)建、審批管理程序；4.6客戶服務(wù)管理程序；4. 7工程造價(jià)管現(xiàn)程序；4.8材料設(shè)備采購(gòu)程序；4.9文件管理程序；4. 10會(huì)議制度o5. 相關(guān)表單記錄：5.1設(shè)計(jì)變更洽商記錄；5. 2項(xiàng)目經(jīng)理工作日志；5. 3項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)；5. 3. 1本月工程進(jìn)度控制情況評(píng)價(jià);5. 3. 2本月工程質(zhì)量控制情況評(píng)價(jià);5. 4圖紙收發(fā)登記表；5. 5監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備檢驗(yàn)表；5. 6監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備抽

9、檢記錄表；5. 7樣品登記表；5. 8產(chǎn)品使用情況表。3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目工程 的質(zhì)量目標(biāo)、管理計(jì)劃、管理手段，上報(bào)工程材料部經(jīng)理審 批，并傳遞到總經(jīng)理室。3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)不適 合的內(nèi)容要求調(diào)整和更換，同時(shí)認(rèn)可該監(jiān)理部的組成和監(jiān)理 人員的配置。3.1.4項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審、交底工作。并通 知相關(guān)部門和相關(guān)單位參加。認(rèn)可施工單位編寫的會(huì)審紀(jì)要, 由項(xiàng)目部發(fā)放給相關(guān)部門和相關(guān)單位。3.1.5項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開第一次工地會(huì)議，組織項(xiàng)目監(jiān) 理部與施工單位雙方見面，落實(shí)各方職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)委 托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，形成會(huì)議紀(jì)要

10、。3. 1.6項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)監(jiān)理單位審核過(guò)的施工組織設(shè) 計(jì)（方案）。3. 2項(xiàng)目施工過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過(guò)程中的主要工作是監(jiān)督施工和 監(jiān)理合同的履行，確保公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工符合公司的 預(yù)期要求。3. 2. 1施工質(zhì)量控制：3.2. 1.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，主要履行甲 方代表職責(zé)。掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)信息，并將監(jiān)理例會(huì)、施 工協(xié)調(diào)專題會(huì)議及時(shí)匯報(bào)給工程材料部。A. 監(jiān)理工作的監(jiān)督：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作和監(jiān) 理記錄，并作好日記。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理月 報(bào)，作為項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)附件并上報(bào)工程材料部。B. 由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督工程質(zhì)量問(wèn)題的解決：對(duì)于一般的工程質(zhì)量問(wèn)

11、題，通過(guò)監(jiān)理單位督促施工單位 整改。如果發(fā)生了重大的工程質(zhì)量問(wèn)題（影響結(jié)構(gòu)安全或 使用功能，影響交付使用，由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)工程材料部， 工程材料部召集有關(guān)職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理部召集設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位、施工單位以及公司設(shè)計(jì)研發(fā)部有關(guān)人員，各方集 中召開專題會(huì)議，協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果記錄在會(huì)議記錄中， 由監(jiān)理單位監(jiān)督解決，會(huì)議記錄報(bào)送工程材料部，必要時(shí)上 報(bào)政府有關(guān)部門。3.2. 1.2甲供材料、設(shè)備到場(chǎng)管理：A. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師審核過(guò)的，由施工單位提 供的甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（比進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃時(shí)間提前半年 提供），進(jìn)行核實(shí)會(huì)簽后，報(bào)送工程材料部，由工程材料部 傳遞至相關(guān)部門。B. 工程材料

12、部在甲供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前向項(xiàng)目經(jīng)理部提供 甲供材料、設(shè)備合同和相關(guān)技術(shù)資料。相關(guān)資料由項(xiàng)目經(jīng)理 部傳遞給監(jiān)理，由監(jiān)理傳遞給施工單位。C. 工程材料部在甲供材料、設(shè)備到場(chǎng)前七個(gè)工作日，向 項(xiàng)目部經(jīng)理部提供到場(chǎng)通知書。項(xiàng)目部經(jīng)理部除負(fù)責(zé)在兩個(gè) 工作日內(nèi)反饋接收意見外，符合進(jìn)場(chǎng)條件應(yīng)通知監(jiān)理，由監(jiān) 理單位會(huì)同施工單位，做好接收準(zhǔn)備工作。D. 如現(xiàn)場(chǎng)情況不具備甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)條件，項(xiàng)目 經(jīng)理部通過(guò)監(jiān)理單位要求施工單位比計(jì)劃時(shí)間提前一個(gè)月 提交第二次申報(bào)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。經(jīng)總監(jiān)理工程師 審核后，傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)工程材料部, 由工程材料部及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨口寸間的推延。E. 甲供

13、設(shè)備到場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部主持，監(jiān)理單位、施 工單位、供應(yīng)商四方到場(chǎng)，根據(jù)工程材料部提供的合同、技 術(shù)資料和裝箱單進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，并在甲供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單 上會(huì)簽。項(xiàng)目經(jīng)理部將甲供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單上報(bào)工程材 料部。F. 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理部提供的甲供設(shè)備的安裝和調(diào) 試情況，將不合格的甲供設(shè)備情況以甲供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單 上報(bào)工程材料部，由工程材料部作清場(chǎng)或整改后使用的處理。G. 項(xiàng)目竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理部將甲供設(shè)備在 安裝、調(diào)試階段的評(píng)價(jià)意見填寫在產(chǎn)品使用情況表中，并上 報(bào)工程材料部。3.2. 1.3乙供物資的監(jiān)督管理：A. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理單位審核過(guò)的由施工單位提供的乙 供物資（除地材外）采購(gòu)計(jì)劃

14、（施工單位按施工合同要求分 階段提交）進(jìn)行確認(rèn)，上報(bào)工程材料部，工程材料部應(yīng)及時(shí) 對(duì)材料、設(shè)備的品牌和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，由工程材料部、審計(jì) 核算部核定價(jià)格，設(shè)計(jì)研發(fā)部配合工程材料部對(duì)影響建筑外 觀和使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)。B. 工程材料部將確認(rèn)后的乙供物資清單（每種均有兩家 以上供應(yīng)商和價(jià)）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商質(zhì)量承諾|、認(rèn)價(jià)單、 必要時(shí)提供樣品，及時(shí)下發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同 總監(jiān)理工程師和施工單位會(huì)簽確認(rèn)其中一家供應(yīng)商，并將結(jié) 果及饋工程材料部。3. 2.1.4樣品管理：由工程材料部提供二份材料樣品，一份經(jīng)監(jiān)理單位提供 給施工單位，一份作為監(jiān)理公司對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的檢查依據(jù)。3.2.2

15、進(jìn)度控制：3.2.2. 1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求施工單位在工程開工令下達(dá)前, 提供施工總進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，上報(bào)工程材料部， 由工程材料部傳遞到公司有關(guān)部門。3. 2. 2. 2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)總監(jiān)理工程師審核過(guò)的當(dāng)月工 程完成量和下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，并向?qū)徲?jì)核算部報(bào)送。I3. 2. 2. 3當(dāng)施工單位報(bào)送的當(dāng)月工程完成量、下月進(jìn)度 計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比有偏差時(shí)，或現(xiàn)場(chǎng)情況與進(jìn)度計(jì)劃有 明顯滯后跡象時(shí)，甲方代表應(yīng)通過(guò)監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議等渠道進(jìn)行針對(duì)性解決，并要求監(jiān) 理單位和施工單位采取措施，糾正進(jìn)度偏差。3.2.3投資控制：3.2.3. 1由審計(jì)核算部每月審核工程進(jìn)度，審核進(jìn)度款， 進(jìn)行竣工決

16、算。3. 2. 3. 2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的當(dāng)月合格工程的形 象進(jìn)度進(jìn)行審查，并傳遞至審計(jì)核算部。A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理部收到施工單位報(bào)送的月完成 工作量報(bào)表，注明簽收時(shí)間；B. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理部核查進(jìn)度款資料，并表述當(dāng)月 完成工作形象進(jìn)度；一一月進(jìn)度款資料包括計(jì)價(jià)表、工程量 計(jì)算書、抽筋表C. 審計(jì)核算部依據(jù)有關(guān)資料，在合同規(guī)定截止時(shí)間內(nèi)提 出進(jìn)度款審核一意見和監(jiān)理部確定的整層次的工程量確認(rèn) 清單，通知項(xiàng)目經(jīng)理部；D. 項(xiàng)目經(jīng)理部在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將審核意見和工程量 確認(rèn)清單送交施工單位，并辦好簽收記錄；3.2. 3. 3項(xiàng)目經(jīng)理審查由監(jiān)理單位審核上報(bào)的工程量增 減確認(rèn)單和經(jīng)濟(jì)類簽證單

17、，分專業(yè)編制流水號(hào)，分階段報(bào)送 市計(jì)核算部。3. 2. 3.4項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)過(guò)監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送的 竣工圖及中間決算或竣工決算資料，由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)竣工 決算資料及竣工圖給審計(jì)核算部，作竣工決算用。A. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理公司注明收到施工單位報(bào)送的 中間決算或竣工決算資料的簽收時(shí)間，并在監(jiān)理委托合同規(guī) 定時(shí)間內(nèi)核查資料和填寫可辦理決算請(qǐng)示單，由項(xiàng)目經(jīng)理部 上報(bào)審計(jì)核算部，如施工方報(bào)送的資料不完整，應(yīng)退回監(jiān)理 公司轉(zhuǎn)發(fā)施工單位重新報(bào)送。B. 項(xiàng)目經(jīng)理部要求監(jiān)理單位必須報(bào)送的決算資料經(jīng)監(jiān)理單位審核、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章的竣工圖;設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更；公司會(huì)同設(shè)計(jì)單位提出的有關(guān)工程追加、削減、

18、修 改變更等通知單；由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同 會(huì)審的會(huì)審紀(jì)要文件；經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核的，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的工程經(jīng) 濟(jì)簽證單工程結(jié)算書工程量計(jì)算書鋼筋抽筋表C. 由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的決算資料一一購(gòu)房者要求自理留待二次裝修的甩項(xiàng)工程內(nèi)容匯 總表，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字；甲供材料、設(shè)備清單，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量，并 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。3. 2. 4設(shè)計(jì)變更：3. 2.4. 1施工圖紙的矛盾和欠缺部分：A.項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖的矛盾或欠缺部 分，如影響工期、使用功能、建筑外觀等，由項(xiàng)目經(jīng)理部傳 遞至設(shè)計(jì)研發(fā)部，由設(shè)計(jì)研發(fā)部根據(jù)內(nèi)容要求與相關(guān)部門溝 通，確定變更方案。設(shè)計(jì)研發(fā)部將變更方案?jìng)鬟f至相關(guān)部門。B.項(xiàng)目經(jīng)理將在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工圖的矛盾 或欠缺部分，如果無(wú)影響工期、使用功能、建筑外觀等因素， 直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，將設(shè)計(jì)變更文件分發(fā)至監(jiān)理， 并將設(shè)計(jì)變更傳遞至設(shè)計(jì)研發(fā)部備案。3.2.4.2客戶、公司提出的要求變更部分，由設(shè)計(jì)研