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文檔簡介
1、管理信息糸統(tǒng)試題及答秦Pleasure Group Office T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18理 信 息 系 統(tǒng) 復(fù) 習(xí) 資 料名詞解釋1. 管理信息系統(tǒng):是一個以人為主導(dǎo),利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及 其他辦公設(shè)備,進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護(hù),以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)、 提高效益和效率為忖的,支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化人-機(jī)系統(tǒng)。:DSS是一種以計(jì)算機(jī)為工具,應(yīng)用決策科學(xué)及有關(guān)學(xué)科的理論與方法,以人機(jī)交 互方式輔助決策者解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題的信息系統(tǒng)。答:是一種能全面地描述信息系統(tǒng)邏輯模型的主要工具,它可以用
2、少數(shù)兒種符號綜 合地反映出信息在系統(tǒng)中的流動、處理和存儲情況。4. 第三范式:是指關(guān)系不僅滿足第二范式,而且它的任何一個非主屬性都不傳遞依 賴于任何主關(guān)鍵字。5. 數(shù)據(jù)字典:是對數(shù)據(jù)流程圖中的各個元素做出詳細(xì)的定義和說明,是關(guān)于數(shù)據(jù)的 數(shù)據(jù)庫,是數(shù)據(jù)流程圖的輔助資料。包括:數(shù)據(jù)項(xiàng)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)流、處理邏輯、數(shù) 據(jù)存儲和外部實(shí)體六個方面。方法:BSP方法即企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法,是一種能夠幫助規(guī)劃人員根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定出 企業(yè)(MIS)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)化方法,通過這種方法可以確定出未來信息系統(tǒng)的總體結(jié) 構(gòu),明確系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成和開發(fā)子系統(tǒng)的先后順序;對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控 制,明確各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)
3、交換關(guān)系,保證信息的一致性。7 MRP II:是廣泛應(yīng)用于制造企業(yè)的一種管理思想和模式,它是人們在生產(chǎn)管理規(guī) 律進(jìn)行了深入研究,總結(jié)了大量生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成的。它正確反映了企業(yè)生產(chǎn) 中人、財(cái)、物等要素和產(chǎn)、供、銷等管理活動的內(nèi)在邏輯關(guān)系,能否有效組織企業(yè)的所 有資源進(jìn)行生產(chǎn),因而獲得了廣泛的應(yīng)用。8業(yè)務(wù)流程圖:是一種描述系統(tǒng)內(nèi)各單位、人員之間業(yè)務(wù)關(guān)系、作業(yè)順序和管理信 息流向的圖表,利用它可以幫助分析人員找出業(yè)務(wù)流程中的不合流理向。簡答題1、系統(tǒng)實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容是什么 答:(1)購置和安裝計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(2)建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(3)程序設(shè)計(jì)與調(diào)試(4)整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù),培訓(xùn)操作人員(5)投
4、入切換和試運(yùn)行2、什么是代碼為什么要設(shè)計(jì)代碼答:代碼是代表事物名稱、屬性和狀態(tài)等的符號。代碼可以為事物提供一個概要而不含糊的認(rèn)定,便于記錄、記憶、存儲和檢索,節(jié)省時 間和空間,提高處理效率。3、系統(tǒng)開發(fā)時,為什么要把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng),可以簡化分析和設(shè)計(jì)工作,因?yàn)樽酉到y(tǒng)之間的接口明確以后,每 一子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和調(diào)試,可以基本上互不干擾地獨(dú)立進(jìn)行,將來修改或擴(kuò)充系統(tǒng)時也不 至于改動局部而牽動全局。4、管理信息系統(tǒng)切換有哪兒種常用方法答:(1)直接轉(zhuǎn)換法:在指定的時間點(diǎn),停止原系統(tǒng)的使用,啟動新系統(tǒng)。(2)并行切換法:新系統(tǒng)投入運(yùn)行時,老系統(tǒng)并不停止運(yùn)行,而是與新系統(tǒng)同時運(yùn)行一 段時
5、間,對照兩者的輸出,利用老系統(tǒng)對新系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)。(3)試運(yùn)行轉(zhuǎn)換法:直接轉(zhuǎn)換法和并行切換法的綜合。(4)試點(diǎn)過渡法(逐步轉(zhuǎn)換法):新系統(tǒng)一部分一部分地替換老系統(tǒng),直到全部替代老 系統(tǒng)。5、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容是什么答:(1)總體設(shè)計(jì),包括信息系統(tǒng)流程圖設(shè)汁、功能結(jié)構(gòu)圖和功能模塊圖的設(shè)汁。(2)代碼設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)規(guī)范的設(shè)計(jì)。(3)系統(tǒng)物理配置方案的設(shè)計(jì)。(4)數(shù)據(jù)存儲設(shè)汁包括數(shù)據(jù)庫的設(shè)汁和數(shù)據(jù)的安全和保密設(shè)汁。(5)計(jì)算機(jī)處理過程設(shè)計(jì),包括輸入和輸出設(shè)計(jì)編寫程序設(shè)計(jì)說明書。6、決策問題有哪些類型答:(1)結(jié)構(gòu)化決策:結(jié)構(gòu)化決策問題相對比較簡單、直接,其決策過程和決策方 法有固定的規(guī)律可以遵循。
6、(2)非結(jié)構(gòu)化決策:非結(jié)構(gòu)化決策問題是指那些決策過程復(fù)雜,其決策過程和決策 方法沒有固定的規(guī)律可以遵循,決策者的主觀行為對各階段的決策效果有相當(dāng)影響。(3)半結(jié)構(gòu)化決策:半結(jié)構(gòu)化決策問題介于上述兩者之間。7、“自下而上”和“自上而下”兩種MIS的開發(fā)策略各有何優(yōu)缺點(diǎn)答:“自下而上”開發(fā)策略的優(yōu)點(diǎn)是能保證最終的系統(tǒng)可以運(yùn)行一盡管所開發(fā)的系統(tǒng)不 十分完美;缺點(diǎn)是缺乏整體的優(yōu)化,并且開發(fā)過程中,存在大量的重復(fù)工作?!白陨隙隆钡拈_發(fā)策略的優(yōu)點(diǎn)是整體性和邏輯性強(qiáng);缺點(diǎn)是復(fù)雜、繁瑣。8、可行性分析報(bào)告應(yīng)包括哪些基本的內(nèi)容答:可行性分析報(bào)告的內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目概況;(2)項(xiàng)目目標(biāo);(3)開發(fā)項(xiàng)LI所需資
7、源和預(yù)算安排;(4)期望的效益;(5)關(guān)于可行性的結(jié)論。應(yīng)用題1.請根據(jù)以下訂貨業(yè)務(wù)處理過程畫出管理業(yè)務(wù)流程圖:采購員從倉庫收到缺貨通知單后,查閱訂貨合同單,若已訂貨,則向供貨單位發(fā)出催 貨請求,否則,填寫訂貨單送供貨單位;供貨單位發(fā)出貨物后,立即向采購員發(fā)出取貨通知單。(本題1分)缺貨通知業(yè)務(wù)處理流程圖訂貨2請將下列決策處理過程用以下圖表分別表示出來:(1)決策樹,(2)決策表 鐵路貨運(yùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下:(1)若收貨地點(diǎn)在本省以內(nèi),快件每公斤5元,慢件每公斤3元。(2)若收貨地點(diǎn)在外省,且重量小于或等于20公斤,快件每公斤7元,慢件每公 斤5元;反之,若重量大于20公斤,超重部分每公斤加收元。解:(1)決策樹如下路運(yùn)費(fèi) 鐵貨收標(biāo)沁省夕I重量W<=20公慢件5W7W+ (W-20) *5W+ (W-20) *重量(W)(3)決策表如下123456是否省內(nèi)YYNXXN是否快件YNYYXN重量(W) >20公斤YXYN3W*5W*7W*5W+ (W-20) *7W+(W-2
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