物業(yè)管理公司計(jì)劃書

1、物業(yè)管理公司計(jì)劃書物業(yè)管理公司計(jì)劃書默認(rèn)分類 2009-10-29 14:44:07 閱讀 286 評(píng)論 0 字號(hào)：大中小 訂閱 物業(yè)管理公司計(jì)劃書 （一）一、公司籌建：1. 出資人情況：法人與自然人2. 物業(yè)管理企業(yè)的組建條件1）企業(yè)名稱的確定；2） 企業(yè)住所；3）法定代表人；4） 注冊(cè)資本；5） 公司章程；6）公司從業(yè)人員。3. 物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立 在組建條件具備以后， 申請(qǐng)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出由申請(qǐng)?jiān)O(shè)立物業(yè)管理公司 經(jīng)營(yíng)資質(zhì)報(bào)告， 連同相關(guān)申請(qǐng)資料送交房地產(chǎn)主管部門審批。 收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后， 再按 有關(guān)規(guī)定向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理企業(yè)注冊(cè)登記手續(xù)，領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)

2、業(yè)執(zhí)照， 即可對(duì)外營(yíng)業(yè)，并按規(guī)定在 30 日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級(jí)證書，還要 向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。4. 在取得企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，按照規(guī)定申報(bào)企業(yè)資質(zhì)，物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)1）資質(zhì)一級(jí)企業(yè)：注冊(cè)資本 500 萬(wàn)元以上；具有中級(jí)以上職稱的人員不少于 30 人， 企業(yè) 經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，80以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書； 管理兩種類型以上的物業(yè)； 管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計(jì) 算基數(shù)的百分比之和不低于 100； 20以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的 “全國(guó)城市物業(yè) 管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)） ”稱號(hào)；具有健全的企業(yè)管理制度和符

3、合國(guó)家規(guī)定的財(cái) 務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。2）資質(zhì)二級(jí)企業(yè)：注冊(cè)資本 300 萬(wàn)元以上；具有中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員 不少于 20 人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，60以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書； 管理兩種類型以 上的物業(yè)； 管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100； 10%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號(hào)， 10以上的管理項(xiàng)目獲得省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、 工業(yè)區(qū)）稱號(hào)； 具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī) 定的財(cái)務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使

4、用制度。3）資質(zhì)三級(jí)企業(yè)：注冊(cè)資本 50 萬(wàn)元以上；具有中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不 少于 8 人，經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，50以上的部門經(jīng)理、 管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書； 有委托的物業(yè)管理項(xiàng)目： 具有比較健全企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)管理 制度；建立了維修基金管理和使用制度。二、物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1. 物業(yè)管理的目標(biāo)和任務(wù)1）創(chuàng)造安居樂(lè)業(yè)的生產(chǎn)、生活環(huán)境2）對(duì)實(shí)現(xiàn)物業(yè)的保值和增值。2. 物業(yè)管理的主要內(nèi)容l ）維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的規(guī)劃不受破壞2）房屋裝修監(jiān)督管理3）房屋的維護(hù)與修繕4）設(shè)備、設(shè)施的管理及維修養(yǎng)護(hù)5）安全保衛(wèi)與消防6）保潔、消毒、防疫管理7）環(huán)境保護(hù)8

5、）綠化管理9）車輛管理10）綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)3、物業(yè)管理的基本原則1）產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離原則；2）業(yè)主至上原則；3）統(tǒng)一管理原則；4）專業(yè)高效原則；5）權(quán)、責(zé)分明原則；6）經(jīng)濟(jì)合理原則；7）公平競(jìng)爭(zhēng)原則；8）依法行事原則。4. 物業(yè)管理公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)以及功能設(shè)置1）總經(jīng)理室：決策機(jī)構(gòu)， 總經(jīng)理對(duì)公司全面負(fù)責(zé)， 布置和協(xié)調(diào)各副總經(jīng)理與各部門的工作。 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理分管的工作。2）辦公室：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的綜合辦事機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常行政事務(wù)。3）財(cái)務(wù)部：參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好財(cái)務(wù)核算。負(fù)責(zé)管理服務(wù)費(fèi)的收繳，做好報(bào)表、納稅 工作，經(jīng)常向總經(jīng)理報(bào)告公司財(cái)務(wù)狀況。4）物業(yè)管理部：按照公司的計(jì)劃

6、和安排，負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。5）社區(qū)服務(wù)部：依法建立各類服務(wù)點(diǎn)，開展代辦業(yè)務(wù)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6）工程部：負(fù)責(zé)物業(yè)維修及設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)管理部門。7）保安部：檢查、督促遵紀(jì)守法，處理業(yè)主、治安維護(hù)，協(xié)助有關(guān)部門查處違法犯罪。8）產(chǎn)業(yè)部：負(fù)責(zé)物業(yè)的產(chǎn)籍管理、保管圖紙、資料，及時(shí)為各部門提供相關(guān)物業(yè)資料。9）租賃經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有物業(yè)的租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提高物業(yè)的出租率。5. 物業(yè)管理公司的前期工作設(shè)立物業(yè)公司， 并取得相關(guān)資質(zhì)后， 參與物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 在實(shí)際操作中，以各種形式競(jìng) 爭(zhēng)管理服務(wù)市場(chǎng)；物業(yè)管理對(duì)物業(yè)的基本要求 ,物業(yè)管理指物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)人受物業(yè)所有人的 委托， 按照國(guó)家法

7、律法規(guī)、 管理標(biāo)準(zhǔn)及委托合同行使管理權(quán)， 運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)的維 修養(yǎng)護(hù)技術(shù)，以經(jīng)營(yíng)手段管理物業(yè)，從事對(duì)物業(yè)（包括物業(yè)周圍的環(huán)境）的養(yǎng)護(hù)、修繕、經(jīng) 營(yíng)，并為物業(yè)所有人和使用人提供全方位的服務(wù)，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。 按照以下步驟進(jìn)行開展工作。1）人員準(zhǔn)備與資料準(zhǔn)備；2）設(shè)備、器材準(zhǔn)備；3）資金準(zhǔn)備；項(xiàng)目位置：具體4）擬管項(xiàng)目、使用人需求、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)狀況調(diào)查； 通過(guò)對(duì)擬管項(xiàng)目全面情況的調(diào)查，為擬訂物業(yè)管理方案做信息準(zhǔn)備。 位置及東、西、南、北的毗鄰。 項(xiàng)目面積：占地面積、規(guī)劃建筑面積、已建成面積。 項(xiàng)目建筑情況：建筑結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管線布置等。 配套及附近交通狀況：已通達(dá)

8、公交車次、小區(qū)班車等。 消防、安保、清潔等設(shè)施狀況 項(xiàng)目性質(zhì)及特色 政府的支持、扶持與介入程度 開發(fā)商的背景：規(guī)模、技術(shù)、資金、信譽(yù)、社會(huì)影響、負(fù)責(zé)人情況等。 周邊壞境狀況社區(qū)配套的社會(huì)公共資源如學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)中心、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等6. 制訂物業(yè)管理方案的其他準(zhǔn)備工作I ）組建制訂物業(yè)管理方案的工作班子：2）對(duì)方案制訂人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)：3）準(zhǔn)備經(jīng)費(fèi)；4）準(zhǔn)備設(shè)備；5）準(zhǔn)備相關(guān)資料。7. 制訂物業(yè)管理方案I ）物業(yè)管理方案的 物業(yè)管理財(cái)務(wù)收支預(yù)算2）物業(yè)管理方案的基本架構(gòu)項(xiàng)目管理的整體設(shè)想與策劃管理模式 公司人力資源管理 規(guī)章制度建設(shè) 經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)社區(qū)文化建設(shè)與服務(wù)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)費(fèi)收入測(cè)算日常管

9、理物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和實(shí)施3）制訂物業(yè)管理方案的主要步驟第一步：成立制訂方案的工作機(jī)構(gòu)第二步：培訓(xùn)工作人員第三步：經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、資料準(zhǔn)備第四步：項(xiàng)目、使用人、競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查第五步：研究分析調(diào)查資料第六步：確立管理檔次、管理目標(biāo)、主要措施。服務(wù)管理項(xiàng)目第七步：經(jīng)費(fèi)預(yù)算第八步：草 擬方案文本第九步：向?qū)＜翌檰?wèn)征詢第十步：送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱第十一步：修改、研討、再修 改第十二步：可行性研究第十三步：定稿第十四步：實(shí)施、反饋8.介入物業(yè)管理工作 1）物業(yè)的接管驗(yàn)收與撤管 2）物業(yè)的撤管 3） 簽訂物業(yè)委托管理合同 4） 物業(yè)公司入駐社區(qū)后， 依法設(shè)立社區(qū)業(yè)主大會(huì)。9.物業(yè)管理企業(yè)與相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立關(guān)系I）物業(yè)管理企

10、業(yè)與房地產(chǎn)行政主管部門的關(guān)系 2）物業(yè)管理企業(yè)與工商、稅務(wù)、物價(jià)部門的關(guān)系 3）物業(yè)管理企業(yè) 與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的關(guān)系 4）物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì)的關(guān)系業(yè)主委員會(huì)可以自己設(shè)立。 也可以招標(biāo)選聘物業(yè)管理企業(yè)。 物業(yè)管理企業(yè)對(duì)業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)， 定期間業(yè)主和用戶提供管 理報(bào)告，報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理情況、服務(wù)情況、 基金賬目情況等。業(yè)主委員會(huì)不僅有權(quán)監(jiān)督物業(yè)管 理企業(yè)的工作，而且在必要時(shí)有權(quán)依法撤換物業(yè)管理企業(yè)。5）物業(yè)管理企業(yè)與專業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)的關(guān)系 6）物業(yè)管理企業(yè)與街道辦事處和居委會(huì)的關(guān)系7）物業(yè)管理區(qū)域建設(shè)與社區(qū)建設(shè)的關(guān)系設(shè)的自主權(quán)，物業(yè)管理區(qū)域建設(shè)要自覺(jué)配合社區(qū)建設(shè)。三. 物業(yè)管理費(fèi)用的管理1物業(yè)管理

11、費(fèi)用構(gòu)成I）物業(yè)管理費(fèi)用分類一類是管理費(fèi)用，如辦公費(fèi)、保安費(fèi)、綠化管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、管理工作人員的工資、福利等外用的支出。另一類是 公用設(shè)施及公用資源費(fèi)用的支出，如公用水費(fèi)、 電費(fèi)、房屋及公用設(shè)施的維護(hù)更新技用，這部分費(fèi)用一 般由物業(yè)管理企業(yè)向物業(yè)產(chǎn)權(quán)人或物業(yè)使用人代繳、 代交， 是經(jīng)物業(yè)管理企業(yè)代理代收轉(zhuǎn)交 其他應(yīng)收部門的費(fèi)用。2）有關(guān)部門關(guān)于住宅小區(qū)公共性服務(wù)收費(fèi)的構(gòu)成管理、服務(wù)人員 的工資和按規(guī)提取的福利費(fèi)；公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi)；綠化管理費(fèi)；清潔衛(wèi)生費(fèi)保安費(fèi)；辦公費(fèi)；物業(yè)管理單位固定資產(chǎn)折舊費(fèi)；法定稅費(fèi)。3）住宅小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的來(lái)源定期收取物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)；小區(qū)維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)

12、基金； 以業(yè)養(yǎng)業(yè)， 一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)的收入； 靠政府多方面的支持； 開發(fā)建設(shè)單位給予一定的支 持。4）物業(yè)管理對(duì)物業(yè)的基本要求是：物業(yè)的設(shè)計(jì)要科學(xué)、合理、適用和美觀 ”，并要方便維修和養(yǎng)護(hù)。建筑材料質(zhì)量和設(shè)計(jì)施工質(zhì)量要好，減少使用成本。配套設(shè)施齊全， 能為使用人提供多種服務(wù)。環(huán)境優(yōu)美、安全、舒適。為物業(yè)管理提供必要的設(shè)施。四物業(yè)管理企業(yè)管理制度的建設(shè)1.物業(yè)管理制度體系的內(nèi)容 I）物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部制度物業(yè)管理公司員工管理?xiàng)l例物業(yè)管理企業(yè)各部門的職責(zé)范圍物業(yè)管 理企業(yè)員工崗位責(zé)任制 2）物業(yè)管理企業(yè)外部制度物業(yè)接管驗(yàn)收規(guī)定樓宇入住規(guī)定物 業(yè)管理公約住戶須知手冊(cè)住宅區(qū)房屋及有關(guān)設(shè)施接代管制度房屋

13、管理服務(wù)制度住 宅區(qū)管理制度業(yè)主公約業(yè)主委員會(huì)章程五. 管理制度示例1. 消防制度和規(guī)定 1 ）消防中心值班制度；2）防火檔案制度； 3）防火崗位責(zé)任制度； 4）其他消防規(guī)定。 5）消防設(shè)備管理制度 2.車輛管理制度 1）門衛(wèi)管理制度 2）物業(yè)區(qū)域大門門 衛(wèi)的職責(zé) 3）停車場(chǎng)（庫(kù)）門衛(wèi)的職責(zé) 3. 車輛保管規(guī)定 1）汽車管理規(guī)定 2）自行車、摩托 車管理規(guī)定 4. 住宅區(qū)內(nèi)車輛交通管理規(guī)定 5.物業(yè)環(huán)境的綠化管理1）綠化管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位職責(zé) 2） 綠化養(yǎng)護(hù)與管理的考核指標(biāo)六 . 物業(yè)管理資金的來(lái)源 和管理 1. 物業(yè)管理啟動(dòng)資金物業(yè)管理啟動(dòng)資金是指物業(yè)管理企業(yè)開展物業(yè)管理工作初始階 段所需

14、各項(xiàng)必要開支的資金及物業(yè)公共設(shè)施專用維護(hù)基金。1）資金來(lái)源與管理一部分是用于物業(yè)管理企業(yè)形成、建立、組成所需的資金，如物業(yè)管理企業(yè)的注冊(cè)資本、辦公場(chǎng)所的購(gòu) 置或租金、 辦公用品購(gòu)置、職工薪金等， 這部分資金主要由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、單位組織及個(gè) 人出資、 入股形成； 另一部分是物業(yè)公共設(shè)施專用維護(hù)基金， 主要用于物業(yè)機(jī)構(gòu)所屬物業(yè)的 意外事故大修及日常維護(hù)， 這部分資金一般應(yīng)由物業(yè)主按一定比例和方法繳納形成，也可由政府出資設(shè)立或按一定程序、辦法由社會(huì)或開發(fā)建設(shè)單位出資建立。2）物業(yè)管理啟動(dòng)資金的管理：其中物業(yè)公共設(shè)施維護(hù)基金的管理一般應(yīng)由物業(yè)管理委員會(huì)設(shè)賬，存入銀行專戶， 掌管這項(xiàng)基金。 同時(shí)，委托

15、物業(yè)管理企業(yè)實(shí)際操作使用， 并做到專款專用， 實(shí)際操作使用時(shí) 報(bào)物業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)并接受監(jiān)察。 這項(xiàng)專用基金應(yīng)劃給物業(yè)管理企業(yè)還是物業(yè)管理委員會(huì) 管理， 應(yīng)視具體情況而定， 一般不宜劃給物業(yè)管理企業(yè)直接掌管使用。 新建物業(yè)的物業(yè)公共 設(shè)施專用維護(hù)基金應(yīng)在確保安全的前提下，從事適宜的短期投資，使其產(chǎn)生最大增值收益。3）日常物業(yè)管理資金包括物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)、 物業(yè)管理機(jī)構(gòu)開展多種經(jīng)營(yíng)的收入、 其他收入等。 其中物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收 取應(yīng)考慮物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、 使用人的經(jīng)濟(jì)承受能力及各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)的價(jià)值補(bǔ)償，由物業(yè)管理委員會(huì)、物業(yè)管理企業(yè)、政府物價(jià)管理部門幾方面綜合考慮，共同協(xié)商決定。4）日常物業(yè)管理資金的管

16、理 2.利用會(huì)計(jì)手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理 3.物業(yè)管理資金的使用與運(yùn)作（I ）物業(yè)管理資金的性質(zhì)物業(yè)管理資金的性質(zhì)由多種因素決定。根據(jù)物業(yè)管理資金所有者 的不同，可劃分為國(guó)有資金、集體所有資金、 私有資金及混合多產(chǎn)權(quán)所有資金；根據(jù)物業(yè)管 理對(duì)象和目的的不同， 可劃分為經(jīng)營(yíng)性資金和消費(fèi)性資金。 物業(yè)管理資金性質(zhì)的不同決定了物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者對(duì)物業(yè)管理資金管理和使用方式的不同。（ 2）物業(yè)管理資金的使用物業(yè)管理資金使用要實(shí)行總量控制法， 既要集中統(tǒng)一計(jì)劃， 又要保證一定的靈活性。 具體包括三方面： 成本性資金支出與使用：公益性資金使用投資性資金支出與使用（3）物業(yè)管理資金的使用原則保障物業(yè)管理需求的原則。 。

17、節(jié)約支出， 合理收益原則。 制約性支出使用原則。（4）物業(yè)管理資金使用的責(zé)任制 5 物業(yè)管理資金的預(yù)算管理（I）物業(yè)管 理資金預(yù)算的準(zhǔn)備工作物業(yè)管理資金預(yù)算管理的概念物業(yè)管理資金預(yù)算管理的前提條 件3）職業(yè)化管理水平以及員工的職業(yè)道德水平；4）要充分利用管理會(huì)計(jì)的職能。（ 2）物業(yè)管理資金預(yù)算編制程序和編制原則 物業(yè)管理資金預(yù)算編制的程序 物業(yè)管理資金預(yù)算編制的原則七. 綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)1. 綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)的內(nèi)容I ）綜合服務(wù)的內(nèi)容 為物業(yè)自身服務(wù) 清掃保潔服務(wù) 綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù) 治安保衛(wèi)服務(wù)家庭居民生活服務(wù)2）經(jīng)營(yíng)性綜合服務(wù)的 家居方面：提供搬家、房屋裝修、裝滿、房屋修繕等服務(wù)。教育方面：可合作開辦幼兒園、托兒所、小學(xué)、中學(xué)、社區(qū)大學(xué)、老年大學(xué)。娛樂(lè)方面：如成立棋牌社、讀書社，舉辦影視、歌舞、健身活動(dòng)等。購(gòu)物方面：包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng)。 金融方面：開辦信用社。 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面：如房屋出租、出賣中介，房屋評(píng)估、公證，家政服務(wù)中介；廣告業(yè)務(wù)方面：可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進(jìn)行廣告宣傳。3）開展綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)的要求 效用。 這是用戶對(duì)服務(wù)者的相應(yīng)素質(zhì)和使用價(jià)值的需求， 它是由服務(wù)者的知識(shí)、 技能或體 力轉(zhuǎn)化所帶來(lái)的實(shí)際效果。 方便。這是業(yè)主在講究效用的同時(shí)對(duì)省力、省時(shí)、省麻煩服務(wù)的要求。態(tài)度。這是用戶對(duì)服務(wù)者行為方式上的需求。滿意。這是用戶對(duì)于效用、方便和態(tài)度的心理感