生產(chǎn)中心崗位大練兵實施方案

1、精品文檔生產(chǎn)中心“崗位大練兵”活動方案為切實提高基層管理人員及重點崗位操作人員的綜合素質(zhì)和技能水平， 形成“練硬功、強技能、出人才”的濃厚氛圍，結(jié)合生產(chǎn)中心實際情況，決定在各車 間開展崗位大練兵活動，為確?；顒拥捻樌_展，特制定本方案。一、活動目標(biāo)以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合技能為目標(biāo)，本著“干什么、練什么，缺什么、補什么”的思路，重點抓好本職崗位業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，通過結(jié)對幫扶、專項培訓(xùn)、考試競賽等形式，營造“比趕幫超”的良好氛圍，全面提升重點崗位及 基層管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行夯實基礎(chǔ)。二、活動原則1、立足崗位。以崗位為平臺，結(jié)合崗位特點及自身不足，將練兵內(nèi)容與履 行崗位

2、職責(zé)所需的能力結(jié)合起來。2、結(jié)對幫扶。以一二分廠、三五分廠為結(jié)對單位，不同車間相似崗位結(jié)合 自身特長開展學(xué)習(xí)交流，互幫互學(xué)，不斷提高綜合素質(zhì)。3、講求實效。根據(jù)崗位特點，有針對性地采取靈活多樣的練兵形式，努力 在提升工作能力、解決實際問題、提高技能水平上下功夫。三、活動范圍 實施對象：各車間重點崗位員工、班組長、車間主任（分廠廠長除外） 。四、實施步驟1、動員部署（ 2017年 11月25日2017年12月 10日）各分廠要按照活動方案和相關(guān)要求， 認真制定具體練兵實施計劃， 并于 2017年 12 月 5 日前提交生產(chǎn)部備案（結(jié)對幫扶計劃由生產(chǎn)部與結(jié)對單位共同制定） 2017年12月 10日

3、前，實施對象要熟知本活動方案，統(tǒng)一思想，提高認識，掀起 崗位練兵的濃厚氛圍。2、全面實施（ 2017年 12月 15日 2018年 9月 31日） 各分廠根據(jù)各車間實際， 按照計劃實施崗位練兵， 積極組織本分廠實施對象， 結(jié)合工作實際，全面開展練兵活動，生產(chǎn)部做好督導(dǎo)和服務(wù)。3、考核評比（ 2018年 10月 1日 2018年 10月 30日） 由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，聯(lián)合人力資源部，組成考核小組，對實施對象就此次活 動開展情況進行效果評估，總結(jié)練兵經(jīng)驗，評選先進個人。五、活動具體要求生產(chǎn)中心崗位大練兵活動主要分三個層級： 生產(chǎn)部組織結(jié)對幫扶及綜合理論 培訓(xùn)、各分廠根據(jù)生產(chǎn)實際組織專題培訓(xùn)和演練、各

4、車間根據(jù)重點崗位特點組織 員工操作技能培訓(xùn)和實操比武。具體活動如下：1、結(jié)對幫扶（ 1）關(guān)鍵崗位“傳幫帶” （輪崗輪值）：由分廠廠長制定針對車間主任、車間主任制定針對班組長、班組長制定針對 重點崗位員工（ 1-2 名）的傳幫帶細則，內(nèi)容要涵蓋綜合管理、經(jīng)驗分享、人員、 工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全管理，每月一個傳幫帶重點。月底進行總結(jié)。2017 年 11 月 25 日前生產(chǎn)部制定傳幫帶模板，各分廠督促車間及班組每月 28日前制定次月傳幫帶計劃及本月總結(jié)，生產(chǎn)部做好監(jiān)督與檢查工作。（ 2）結(jié)對幫扶：固定結(jié)對：一二分廠的班組長之間、重點崗位員工之間；三分廠新老高塔的 班組長之間、重點崗位員工之間。結(jié)對后

5、兩個車間都開機時前往對方車間互相現(xiàn) 場學(xué)習(xí) 1 小時、一個車間開機時未開機車間前往開機車間現(xiàn)場學(xué)習(xí) 3 小時，重點 對彼此車間的各項管理及現(xiàn)場操作進行學(xué)習(xí)，并填寫結(jié)對幫扶學(xué)習(xí)記錄表（相關(guān) 模板由生產(chǎn)部制定）。分廠及車間做好檢查與監(jiān)督。非固定結(jié)對：根據(jù)開機情況，由生產(chǎn)部制定結(jié)對計劃，分批組織未開機車間 班組長及重點崗位員工前往開機車間進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間不少于 3 小時。并 填寫結(jié)對幫扶學(xué)習(xí)記錄表（相關(guān)模板由生產(chǎn)部制定） 。生產(chǎn)部、分廠及車間做好 檢查與監(jiān)督。具體結(jié)對幫扶計劃于 2017年 12月 5日前制定后上報生產(chǎn)部備案。2、綜合培訓(xùn)及現(xiàn)場學(xué)習(xí)根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)淡旺季，生產(chǎn)中心每季度組織 3

6、-6 次綜合培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容 主要為： 生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量相關(guān)知識， 實施對象為班組長及以上管理人員， 培訓(xùn)形式為視頻、職能部門各專業(yè)講課、現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流等形式。其中，現(xiàn)場學(xué)習(xí) 交流至少每季度 2 次，由生產(chǎn)部根據(jù)月度工作重點，找出各分廠推行情況的亮點 及不足，在此基礎(chǔ)上規(guī)范現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流目的、項目、流程，通過此形式切實做到 取長補短。（具體培訓(xùn)時間及要求詳見上報人力資源部的生產(chǎn)中心年度培訓(xùn)方 案）3、專項培訓(xùn)各分廠針對各車間具體崗位制定培訓(xùn)內(nèi)容，要求每周不少于 1 次，培訓(xùn)內(nèi)容 主要為開機前培訓(xùn)、崗位專業(yè)技能、操作安全、設(shè)備維護，質(zhì)量控制等。培訓(xùn)講 師為車間主任、班組長或崗位主操作，培訓(xùn)形式包

7、括現(xiàn)場講授，課授，實操模擬 等形式。4、事故演練各分廠根據(jù)出現(xiàn)過的工藝、設(shè)備、質(zhì)量及安全事故進行舉一反三，制定相對應(yīng)措施并形成事故預(yù)案，組織分廠人員進行學(xué)習(xí)，要求每季度不少于1 次，培訓(xùn)講師為車間管理人員或聘請專人授課，并進行事故演練點評。5、實操模擬各車間停機期間，每月應(yīng)不少于 1 次現(xiàn)場實操模擬，培訓(xùn)內(nèi)容主要為崗位工 藝操作，包括：崗位開停機、應(yīng)急演練、設(shè)備開停機、安全隱患排查等，培訓(xùn)組 織者為車間管理人員。6、技能競賽1、中心級：主要在生產(chǎn)淡季舉行，每半年 1 次，培訓(xùn)內(nèi)容主要為專業(yè)技能 比武，內(nèi)容主要為：配方核算、緊急情況處理、焊接比賽、安全技能競賽等，生 產(chǎn)管理部負責(zé)競賽的組織、開展

8、、總結(jié)激勵等工作。2、分廠級：要求每半年 1 次，生產(chǎn)各分廠根據(jù)具體情況進行安排，分廠負 責(zé)競賽的組織、開展、總結(jié)激勵等工作。競賽活動可與安全月、質(zhì)量月各類競賽合并。六、活動要求1、崗位練兵活動是提高職工綜合素質(zhì)和技能水平的有效途徑。各分廠要高 度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，突出各自特點，創(chuàng)新思維，因地制宜，因崗制宜，結(jié)合 實際，將反映各自特色，符合實際的內(nèi)容、方法、措施列入具體練兵計劃。2、以上所列活動，均要有相關(guān)臺賬記錄，提前提報計劃報生產(chǎn)部備案，培 訓(xùn)類要求有培訓(xùn)效果驗證。3、生產(chǎn)中心將適時召開崗位練兵推進會、現(xiàn)場會，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，不 斷加大練兵的深度和力度。各分廠應(yīng)將本次崗位練兵活動的開展作為起點，建立 和完善崗位學(xué)習(xí)制度，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高培訓(xùn)管理水平。4、生產(chǎn)部建立員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位練兵等考核和相關(guān)檔案，將練兵情況作 為員工績效考核、崗位晉升、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。七、獎懲措施1、以上 6 個活動，出現(xiàn)資料未提報、未按時提報或提報應(yīng)付情況，每次考 核分廠負責(zé)人 20元/ 次。相關(guān)責(zé)任人需按要求在規(guī)定時間完成整改，否則考核加 倍；2、出現(xiàn)各類計