最新項(xiàng)目規(guī)劃大綱范本

1、512345678910111213141516|7項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱一. 項(xiàng)目管理的思路1項(xiàng)目管理的目的通過(guò)項(xiàng)目管理能夠有效地解決施工中各種問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、效益、工期、 文明、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。2. 項(xiàng)目管理的總原則本工程項(xiàng)目管理的總原則就是實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)化管理，即建立項(xiàng)目、部門、 個(gè)人三級(jí)的目標(biāo)化管理。3項(xiàng)目運(yùn)行的主線ISO 9002管理體系文件。二. 項(xiàng)目管理實(shí)施1項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如圖1:9192021222324252627282930313233343536373839402. 項(xiàng)目管理實(shí)施理念描述在本工程的項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，主要本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，緊緊把握 以下幾點(diǎn)實(shí)施

2、理念：堅(jiān)持項(xiàng)目管理科學(xué)性，建立健全各種規(guī)章制度。集思廣益，充分發(fā)揚(yáng)民主，取得廣大工作人員對(duì)制度的認(rèn)可，確保制度 實(shí)施的群眾基礎(chǔ)。加強(qiáng)制度實(shí)施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性、真正做到令行禁止。 完善責(zé)、權(quán)、利，讓每一個(gè)管理人員有責(zé)、有權(quán)、有利。建立完整清晰科學(xué)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工 程，它涉及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、成本、預(yù)算、合同各個(gè)環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目管 理的目的就是將各個(gè)部門有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)形成一個(gè)整體。項(xiàng)目管理必須根據(jù)各 部門的關(guān)系建立彼此聯(lián)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格以ISO 9002 作為管理體系的依據(jù)，對(duì)體系文件進(jìn)行必要的簡(jiǎn)化，抽取其中的精華部分，對(duì) 每個(gè)業(yè)務(wù)流

3、程進(jìn)行細(xì)化。3. 項(xiàng)目管理職責(zé)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)化，以及管理線路的明晰化，現(xiàn)將各部門、各業(yè) 務(wù)系統(tǒng)的職責(zé)規(guī)定如下：項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在本項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，在項(xiàng)目工程 實(shí)施中全面履行合同。對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工職業(yè)健康安全、文明施工 等進(jìn)行全面管理。4142434445464748495051525354555657585960項(xiàng)目工程師。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，組織編制施工組 織設(shè)計(jì)、施工方案，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)，確保在施工過(guò)程中執(zhí)行國(guó)家 有關(guān)技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，主持技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組 織的有關(guān)會(huì)議。生產(chǎn)副經(jīng)理。負(fù)責(zé)組織施工計(jì)劃的編制

4、和實(shí)施，制定勞動(dòng)力計(jì)劃、材料 計(jì)劃、施工機(jī)械計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，保證各種施工條件，對(duì)施工進(jìn) 度、施工職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)，主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有 關(guān)會(huì)議。辦公室資料員1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種傳真、圖紙、通知、會(huì)議記錄的收集整理工作。2）指定行之有效的資料管理辦法。3）對(duì)文件收發(fā)要做到及時(shí)準(zhǔn)確，確保文件的可追溯性。技術(shù)員1）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案。2）負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。負(fù)貴施工圖紙管理，組織圖紙會(huì)審，辦理施 工圖紙技術(shù)洽商，保證工程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實(shí)施。3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。4）參加隱檢、預(yù)檢和分項(xiàng)、

5、分部工程檢査驗(yàn)收工作。5）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估，提出整改意見(jiàn)，參加解決施工過(guò)程中的技術(shù) 難點(diǎn)。616263646566676869707172737475767778796）組織技術(shù)和質(zhì)量會(huì)的三、工程管理目標(biāo)本工程管理總目標(biāo)及分項(xiàng)目標(biāo)如下：1. 工期管理目標(biāo)信守合同，按合同條款完成合同所規(guī)定的各項(xiàng)工期指標(biāo)。2. 成本管理目標(biāo)科學(xué)管理，努力節(jié)支，降低成本。3. 質(zhì)量管理目標(biāo)待定4. 安全文明施工管理目標(biāo)待定四、工程技術(shù)管理1. 圖紙管理。工程圖紙?jiān)O(shè)專人統(tǒng)一管理，建立圖紙接受和發(fā)放臺(tái)帳。2. 圖紙會(huì)審。接到圖紙后，有關(guān)人員要及時(shí)、認(rèn)真審查圖紙，理解設(shè)計(jì)意 圖，參加由業(yè)主或監(jiān)理單位組織的圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的差錯(cuò)、遺漏、相 互矛盾以及不合理問(wèn)題，填寫圖紙會(huì)審記錄。3. 設(shè)計(jì)交底。參加由業(yè)主或監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底，做好設(shè)計(jì)交底記錄。80 4.工程變更管理?，F(xiàn)場(chǎng)需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或工程量與合同有變化時(shí)，及時(shí)辦81 理工程量計(jì)量單，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位確認(rèn)生效后，送達(dá)預(yù)算部門并做好交底工82 作。83 5.施工組織設(shè)計(jì)、方案管理。施工組織設(shè)計(jì)在工程施工前15天編制完成，84 施工方案在該工序開(kāi)工前5天編制完成，應(yīng)按照公司程序文件的要求進(jìn)行