目標(biāo)責(zé)任書模板

1、目標(biāo)責(zé)任書計劃期間：2013年第四季度姓名：張存波部門：綜合部職位：1人事專員1i直接上級：謝露隔級上級：王紅躍111范二貝PH 山ZA權(quán)重值 際 實?)5*興3釬 1 5以， hc-康 r上 h弓邛軍o S0aX0單：3、企一內(nèi)頁 扣分4O品$1111字蔗權(quán)MJ /扣廣一-3谷二援高二 認(rèn)頃分JU、映 T1 V1、？1二、員工管理目標(biāo)(勤d僅限帶E口隊的管理人員填寫>經(jīng)理及以上員工管理目標(biāo)設(shè)定備選List評分規(guī)則設(shè)定參考序號目標(biāo)是否選取序號目標(biāo);晟否選取展現(xiàn)卓越/一貫茨現(xiàn)：100-120分展現(xiàn)優(yōu)秀/經(jīng)常茨現(xiàn)：90-100分)展現(xiàn)一般/有時表現(xiàn)：80 90分需要改進(jìn)/成效不明顯：60 8

2、0分差距較人/無成效：060分以上方法適用關(guān)鍵任務(wù)、員工管理、個人發(fā)展目標(biāo)描標(biāo)評分。定期召開部門績效會議V4促進(jìn)跨部門合作2定期問員工做績效輔導(dǎo)勾通V5關(guān)注新員工成長3指導(dǎo)下屬能力提升氣6填寫說明：1）請參照員工管理目標(biāo)設(shè)定參照表并和上級事先溝通確認(rèn)。員工管理目標(biāo)要求真正針對當(dāng)前下屬團(tuán)隊或員工管理、團(tuán)隊建設(shè)的垂點設(shè)置，并且是清晰.具體.容易 衡址的：2）若經(jīng)理及以上管理人員所轄團(tuán)隊不超過3人，可砂少或免掉員工管理目標(biāo)的比例；3）建議員工管理目標(biāo)設(shè)置數(shù)雖：不超過3個為宜。以下表格為正式填寫使用序號員工管理目標(biāo)實施計劃權(quán)重 （W）評分規(guī)則補(bǔ)充 說明實際完成 情況說明單項得分加權(quán)分?jǐn)?shù) （=s*w）1

3、定期召開部門績 效會議（比前必選）每季至少組織一次部門績效會議， 聽取相關(guān)員匚述職，對部門相關(guān)員 匚J2作情況進(jìn)行回顧總結(jié)。10%數(shù)據(jù)來源：部門 績效會議記錄«2定期同員工做績效 輔導(dǎo)溝通（當(dāng)前必選）每季度與直接下屬至少進(jìn)行一次面 對面溝通對其個人績效完成惜況 進(jìn)行回顧與輔導(dǎo)。10%3小計1員工管理目標(biāo)評估得分出）三、個人發(fā)展目標(biāo)（20%）個人發(fā)展管理目標(biāo)設(shè)定備選評分規(guī)則設(shè)定參考序號目標(biāo)是否選取序號目標(biāo)是否選取展現(xiàn)卓越/一貫茨現(xiàn)：100-120分展現(xiàn)優(yōu)秀/經(jīng)常茨現(xiàn)：90 100分展現(xiàn)一有時表現(xiàn)：80 90分需要改進(jìn)/成效不明顯：60 80分差距較人/無成效9 60分1握升自己的影響力

4、與號 召力4提升推動組織學(xué)習(xí)與發(fā) 展的能力2提升正確的、適度 的.授權(quán)能力5提升凝聚組織力址與鼓 勵士氣的能力3捉升培養(yǎng)有潛力下級的能力6填寫說明：1）請參照個人發(fā)展目標(biāo)設(shè)定參照表紀(jì)結(jié)合您當(dāng)前的匚作由位對專業(yè)能力索質(zhì)的耍求及未來職業(yè)發(fā)展的興趣，確定您在未來半年需耍垂點開發(fā)的能力.技能及期望達(dá)到 的水平,選擇相應(yīng)的培訓(xùn)課程、崗位活動等作為門身能力提升的行動計劃：2）個人發(fā)展目標(biāo)賊該支持您的“個人發(fā)展計劃（IDPT和其它有關(guān)學(xué)習(xí)培養(yǎng)計劃.職業(yè)發(fā)展計劃.崗位升遷零計劃：3）建議個人發(fā)展目標(biāo)設(shè)置數(shù)址：2個左右為宜.以下麥格為正式填寫使用序號個人發(fā)展目標(biāo)行動計劃權(quán)重 （W）評分規(guī)則補(bǔ)充說明實際完成情況 說明項分5) 單得(5L1（學(xué)握崗位相關(guān)規(guī) 萃制度努力學(xué)習(xí)公司人事管理 相關(guān)制度10%通過問答的形式進(jìn)行評分2責(zé)任心10%依據(jù)指標(biāo)庫進(jìn)行評分小計20%個人發(fā)展目標(biāo)評估得分（C）個人業(yè)績發(fā)展計劃評估總分（=a+b+c）（本表作為年初或下半年初制定的績效合同需要員工本人、直接上級充分溝通并達(dá)成共識后打印簽字）任職人：（簽名）直接上級：（簽名）日期：日期：備注：2本表標(biāo)記叨乾郡廿內(nèi)窣由員工直接上級于績效評估時填寫，目標(biāo)