阿米巴經(jīng)營—阿米巴模式管理活動(dòng)內(nèi)容分享

1、. 阿米巴經(jīng)營阿米巴模式管理活動(dòng)內(nèi)容分享 阿米巴經(jīng)營阿米巴模式管理活動(dòng)內(nèi)容分享 人人成為經(jīng)營者-中國式阿米巴實(shí)施指南 柏明頓： 董事訓(xùn)練（ 第 35 期） 長期有效 領(lǐng)銜導(dǎo)師： 胡八一博士 阿米巴院長： 魏海燕 阿米巴院長： 陳名揚(yáng) 柏明頓咨詢集團(tuán)總裁、 首席顧問， 中國是阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐第一人。 工信部人人成為經(jīng)營者 特邀講師， 多次被聘為北大、 清華、 中大、 浙大導(dǎo)師； CCTV、 東方衛(wèi)視、 東南衛(wèi)視財(cái)經(jīng)嘉賓， 從事管理咨詢工作十五年運(yùn)用阿米巴經(jīng)營 模式能夠幫助某家二十多年歷史、 6000 多人 年銷售額幾十億的電子企業(yè)， 在一年內(nèi)銷售增長 260%、 利潤增長 398%這就是稻盛和

2、夫 所創(chuàng)造阿米巴管理系統(tǒng)。 柏明頓咨詢集團(tuán)副總、 阿米巴經(jīng)營研究院院長。 柏明頓高級管理顧問。 中國人資協(xié)會(huì)特邀專家。 發(fā)展至今共有顧問團(tuán)隊(duì) 100 多人， 得到1000 多家企業(yè)的認(rèn)可 柏明頓咨詢集團(tuán)副總、 阿米巴經(jīng)營研究院院長。 柏明頓高級管理顧問。 中國人資協(xié)會(huì)特邀專家。 發(fā)展至今共有顧問團(tuán)隊(duì) 100 多人， 得到1000 多家企業(yè)的認(rèn)可 【企業(yè)見證】 柏明頓輔導(dǎo)落地實(shí)施中國式阿米巴 項(xiàng)目的部分公司！ 【阿米巴經(jīng)營模式】 阿米巴管理系統(tǒng)是什么？ 能解決哪些問題？ 阿米巴管理系統(tǒng)利用經(jīng)營哲學(xué)和實(shí)學(xué)實(shí)現(xiàn)了員工群策群力，發(fā)揮每名員工和每個(gè)阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性， 保證企業(yè)規(guī)模越來越大、 經(jīng)

3、營載體越來越小 京瓷 50 余年不虧損、 持續(xù)成功的秘訣阿米巴管理系統(tǒng)！ 讓每個(gè)員工都成為主角 尋找問題的根源 阿米巴管理系統(tǒng)最終目的： 讓員工獲得物質(zhì)豐富、 精神充實(shí)； 客戶體會(huì)到質(zhì)量上升、 價(jià)格合理； 股東感受到收益率高、 收益持續(xù)； 社會(huì)幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、 公益貢獻(xiàn)。 阿米巴管理系統(tǒng)的特點(diǎn)： 運(yùn)營:(包括每一個(gè)部門： 生產(chǎn)研發(fā)、 銷售、 研發(fā)、 財(cái)務(wù)、 行政人事) 如何把內(nèi)部成本分?jǐn)?如何做到從交付交易 如何把公司細(xì)分成許多個(gè)阿米巴 ？ 如何讓各個(gè)巴獨(dú)立核算、 獨(dú)立經(jīng)營？ 如何從內(nèi)部選拔巴長 ？ 并給予授權(quán)？ 委以經(jīng)營重任？ 如何培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)人？ 如何讓人人都成經(jīng)

4、營者？ 【課程收益】 掌握阿米巴管理系統(tǒng)的運(yùn)作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟！ 阿米巴管理系統(tǒng)最終的魅力和價(jià)值！ 落地實(shí)施阿米巴經(jīng)營助推企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大收益！ 第一節(jié) 課前預(yù)習(xí) 閱讀國際著名企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)閱讀柏明頓咨詢案例的客戶的經(jīng)營哲學(xué)了解經(jīng)營哲學(xué)形成、 傳播、 持續(xù)的方法 課前練習(xí)： 初步形成自己的經(jīng)營哲學(xué) 個(gè)人五大修煉、 經(jīng)營八大準(zhǔn)則 阿米巴經(jīng)營模式千人盛會(huì)落地中山現(xiàn)場 第一章 見證中國式阿米巴 第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式 阿米巴經(jīng)營模式的核心思想是什么。 中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區(qū)別。 阿米巴經(jīng)營模式空前絕后的三大優(yōu)勢。 實(shí)戰(zhàn)演練： 我的企業(yè)所面臨的困境有哪些。 第三節(jié) 中國企業(yè)如何實(shí)施阿

5、米巴 實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、 成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志。 承包制、 事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)。 實(shí)施阿米巴的四個(gè)必備條件。 實(shí)戰(zhàn)演練： 實(shí)施阿米巴的流程與方法。 第四節(jié) 柏明頓阿米巴咨詢案例分享 7000 人規(guī)模的企業(yè)為何還能 398%的增長。 行業(yè)老大每年開設(shè) 2-4 個(gè)工廠背后的秘密 產(chǎn)生 300 個(gè)老板、 收入增長 2 倍、 成本降低 60%。 終端店阿米巴裂變奇跡： 1： 3： 15： 77 第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 第一節(jié) 為何經(jīng)營需要哲學(xué) 物質(zhì)與精神、 利益與責(zé)任的對立統(tǒng)一中、 日、 美文化差別的根源是什么？ 為什么在日本有效的不一定在中國有效？ 實(shí)戰(zhàn)演練： 如何將理念分解成可見證

6、的標(biāo)準(zhǔn)？ 柏明頓紹興阿米巴經(jīng)營落地 第二節(jié) 如何建立經(jīng)營哲學(xué) 實(shí)戰(zhàn)演練： 領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)與員工的哲學(xué) 如何協(xié)同阿米巴的人文精神與中國員工現(xiàn)狀。 以孝治國的成功經(jīng)驗(yàn)是否能夠推行到企業(yè)？ 實(shí)戰(zhàn)演練： 建立切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營哲學(xué)。 第三節(jié) 如何傳播經(jīng)營哲學(xué) 傳播經(jīng)營哲學(xué)的三大渠道 驅(qū)動(dòng)經(jīng)營哲學(xué)實(shí)施的四股力量 持續(xù)漸進(jìn)的五大步驟 實(shí)戰(zhàn)演練： 我公司傳播經(jīng)營哲學(xué)的規(guī)劃 第四節(jié) 將經(jīng)營哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 阿米巴的選材標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴的考評標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴的激勵(lì)機(jī)制與傳統(tǒng)的區(qū)別 實(shí)戰(zhàn)演練： 將哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的 具體做法 第五節(jié) 總結(jié)： 課后實(shí)施 建立經(jīng)營哲學(xué)必須遵循的流程是哪幾步？ 推行經(jīng)營哲

7、學(xué)必須注意的關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些？如何檢查每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施狀況及如何修訂？ 實(shí)戰(zhàn)演練： 如何設(shè)計(jì)人人能用的檢查量表？第三章 如何運(yùn)行阿米巴模式 第一節(jié) 課前預(yù)習(xí) 阿米巴組織劃分： 多少個(gè)、 多少級 組建阿米巴委員會(huì) 阿米巴授權(quán)表與授權(quán)管理、 監(jiān)審機(jī)制 阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整 深圳阿米巴經(jīng)營千人活動(dòng)培訓(xùn) 第二節(jié) 阿米巴的組織管控 阿米巴組織的劃分與分步推進(jìn) 阿米巴委員會(huì)的成立、 職能、 分工、 運(yùn)行 如何建立并運(yùn)行阿米巴審計(jì)、 監(jiān)察機(jī)制實(shí)戰(zhàn)演練： 我公司推進(jìn)阿米巴規(guī)劃與里程碑 第三節(jié) 組織變革與重新定位 哪些公共資源必須保留在總部 職能部門與阿米巴之間的交易關(guān)系 總部與阿米巴之間的分工與配合 實(shí)

8、戰(zhàn)演練： 總部與巴之間、 巴與巴之間的銜接 第四節(jié) 阿米巴流程與授權(quán) 總部與阿米巴之間的流程重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化 阿米巴內(nèi)部的高效運(yùn)行 阿米巴的人、 財(cái)、 物、 業(yè)務(wù)、 信息權(quán)限表實(shí)戰(zhàn)演練： 目標(biāo)、 流程、 權(quán)限的一體化設(shè)計(jì) 第四章 阿米巴的人才激勵(lì)機(jī)制 第一節(jié) 課前預(yù)習(xí) 各個(gè)阿米巴的歷史數(shù)據(jù)： 產(chǎn)出、 成本、費(fèi)用 各個(gè)阿米巴的人均產(chǎn)出 各個(gè)阿米巴的年度目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算 成立阿米巴后的單位時(shí)間產(chǎn)出預(yù)測 福建漳州富順光電集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場合影 第二節(jié) 阿米巴的薪酬設(shè)計(jì) 期薪： 以未來的薪酬激勵(lì)今天的員工 阿米巴的人力成本分析與控制 阿米巴的三三制 薪酬設(shè)計(jì)技術(shù) 實(shí)戰(zhàn)演練： 阿米巴薪酬設(shè)計(jì) 第三節(jié) 阿米巴的團(tuán)隊(duì)

9、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 獎(jiǎng)金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián) 阿米巴目標(biāo)任務(wù)與超額獎(jiǎng)金預(yù)測 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人分配設(shè)計(jì) 實(shí)戰(zhàn)演練： 阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 第四節(jié) 阿米巴的股權(quán)激勵(lì) 阿米巴股權(quán)與公司股權(quán)的區(qū)別 阿米巴股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) 阿米巴裂變后的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) 實(shí)戰(zhàn)演練： 阿米巴及其裂變后的股權(quán)設(shè)計(jì) 第五節(jié) 金牌巴長是如何打造的 從員工到管理者到經(jīng)營的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變 巴長必備的三大意識與四項(xiàng)能力 快速復(fù)制巴長的五個(gè)步驟 實(shí)戰(zhàn)演練： 巴長培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 第六節(jié) 阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè) 阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)的體系 培養(yǎng)巴長的6M 實(shí)效模型 阿米巴裂變后的人才梯隊(duì)建設(shè) 實(shí)戰(zhàn)演練： 如何鼓勵(lì)培養(yǎng)部屬與防止流失 第七節(jié) 阿米巴經(jīng)營協(xié)議 如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營

10、協(xié)議？ 為什么不能只對巴長 簽訂協(xié)議？ 還有誰？ 實(shí)戰(zhàn)演練： 設(shè)計(jì)一份阿米巴經(jīng)營協(xié)議 實(shí)戰(zhàn)演練： 非常具有激勵(lì)作用的協(xié)議簽訂儀式 第五章 阿米巴組織劃分 第一節(jié) 阿米巴組織的核算形態(tài) 阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài) 利潤巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與優(yōu)劣比較 利潤巴轉(zhuǎn)為資本巴的必備條件是什么 實(shí)戰(zhàn)演練： 四種不同核算形態(tài)的適用范圍 第二節(jié) 阿米巴組織的劃分 成立阿米巴的三個(gè)前提條件是什么 劃分阿米巴的四個(gè)依據(jù)有哪些 劃分阿米巴的五個(gè)維度有何不同 實(shí)戰(zhàn)演練： 我公司劃分阿米巴遵從的維度 第三節(jié) 阿米巴組織體系與特點(diǎn) 內(nèi)部價(jià)值鏈如何取代行政指揮權(quán)力 設(shè)置多少級別的阿米巴為宜 自上而下設(shè)計(jì)還是自下而上設(shè)計(jì)阿

11、米巴 能夠同時(shí)存在不同核算形態(tài)的阿米巴嗎 第四節(jié) 阿米巴組織的裂變與整合 阿米巴內(nèi)部分級： 一級、 二級、 三級阿米巴平行裂變： AA+BA+B+C 上下級部門或上下級阿米巴的整合方法 平級部門或平級阿米巴的整合方法 第五節(jié) 柏明頓咨詢案例共享 職能制轉(zhuǎn)為阿米巴制： 利潤增長三倍 從戰(zhàn)略出發(fā)： 由一個(gè)車間發(fā)展到上市公司成本制轉(zhuǎn)為資本制： 三年開設(shè)十個(gè)工廠 實(shí)戰(zhàn)演練： 設(shè)計(jì)我公司阿米巴組織 實(shí)戰(zhàn)演練： 我公司的阿米巴組織裂變與整合 第六章 內(nèi)部定價(jià) 第一節(jié) 從交付 到交易 阿米巴的內(nèi)部交易與外部競爭 從交付 到交易 的必要條件 為什么必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易 實(shí)戰(zhàn)演練： 我公司的交易網(wǎng)絡(luò)與對象 第二節(jié)

12、公共費(fèi)用的分?jǐn)?哪些費(fèi)用應(yīng)該列為公共費(fèi)用而非阿米巴費(fèi)用 如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)？ 如何消除分?jǐn)偛还剿鶐淼膬?nèi)訌？實(shí)戰(zhàn)演練： 我公司公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法 內(nèi)部定價(jià)的四種方法 內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法 內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法 實(shí)戰(zhàn)演練： 阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià) 實(shí)戰(zhàn)演練： 集團(tuán)與阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià) 東莞阿米巴經(jīng)營管理千人培訓(xùn)現(xiàn)場 第七章 內(nèi)部交易規(guī)則 第一節(jié) 內(nèi)部產(chǎn)品交易規(guī)則 銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分與 成品巴與半成品巴之間的利潤劃分 半成品上下工序之間的利潤劃分 實(shí)戰(zhàn)演練： 我公司的產(chǎn)品交易規(guī)則 第二節(jié) 有償服務(wù)交易規(guī)則 阿米巴與總部的人資、 財(cái)務(wù)、 后

13、勤交易規(guī)則 阿米巴與總部物流中心的交易規(guī)則 阿米巴與總部研發(fā)中心的交易規(guī)則 實(shí)戰(zhàn)演練： 我公司阿米巴與總部的交易規(guī)則 第三節(jié) 內(nèi)部交易獎(jiǎng)罰規(guī)則 產(chǎn)品不良處罰規(guī)則 產(chǎn)品延期交易處罰規(guī)則 有償服務(wù)不滿意處罰規(guī)則 實(shí)戰(zhàn)演練： 我公司的內(nèi)部交易獎(jiǎng)罰規(guī)則 廣州阿米巴經(jīng)營管理千人培訓(xùn)現(xiàn)場 第八章 阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表 第一節(jié) 固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的界定 阿米巴固定資產(chǎn)的界定 阿米巴流動(dòng)資產(chǎn)的界定 阿米巴應(yīng)收、 應(yīng)付帳款的界定與處理 實(shí)戰(zhàn)演練： 各個(gè)阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表 第二節(jié) 總部再投資到阿米巴 EVA（ 經(jīng)濟(jì)附加值） 與阿米巴的成長空間 EVA 考核與利潤考核區(qū)別及應(yīng)用 總部如何處理對阿米巴的再投資 實(shí)戰(zhàn)演練

14、： 投資回報(bào)計(jì)算公式與內(nèi)涵 第九章 經(jīng)營目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算 第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)： 科目界定 各巴收入的界定、 統(tǒng)計(jì)口徑的確定 各巴成本、 費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義 公共費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義 各巴固定資產(chǎn)、 流動(dòng)資金盤點(diǎn) 第二節(jié) 課前預(yù)習(xí)： 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)名稱較多， 在此不一一列舉， 報(bào)名后即發(fā)各種表格， 學(xué)員將本公司填入表中即可 第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的制訂 歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用 企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用 不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營目標(biāo)？ 實(shí)戰(zhàn)演練： 三個(gè)不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂 第四節(jié) 阿米巴的成本、 費(fèi)用控制 如何確立每個(gè)阿米巴的核心原動(dòng)力數(shù)據(jù)？ 如何從機(jī)制上確保降低四大成本、 費(fèi)用？

15、 如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？實(shí)戰(zhàn)演練： 不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法第五節(jié) 確立以時(shí)間為核算單位 什么是以時(shí)間為核算單位？ 為何要這樣？ 以時(shí)間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己？ 實(shí)戰(zhàn)演練： 以時(shí)間為核算單位及其結(jié)論實(shí)戰(zhàn)演練： 以單位成本為核算單位及其結(jié)論 第十章 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表 經(jīng)營會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別與聯(lián)系？ 經(jīng)營會(huì)計(jì)包含的哪些科目？ 如何運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營過程 實(shí)戰(zhàn)演練： 設(shè)計(jì)三個(gè)阿米巴的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表第十一章 課后實(shí)踐 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)： 我的畢業(yè)論文-阿米巴實(shí)施規(guī)劃 第十一章 課后實(shí)踐 部分客戶感言 康佳集團(tuán)股份 黃總 胡老師講的阿米巴經(jīng)營課程實(shí)用， 案例多實(shí)操性強(qiáng)！ 山東某股份

16、有限公司張總 聽過很多大師的課， 一路下來， 就是聽到胡博士的課有感覺。 胡博士是我心中真正的導(dǎo)師！ 惠州某包線廠王總 當(dāng)時(shí)是公司集團(tuán)總部引入了阿米巴后， 業(yè)績翻了好幾倍， 我跟他們各個(gè)巴都是朋友， 就趕快去請教他們是如何劃分的巴， 如何內(nèi)部核算， 2 月份我就急著自己調(diào)整巴的架構(gòu)， 這次過來聽課就是為了統(tǒng)一下思想， 課程下次再安排 24 個(gè)中高層分批過來， 講的太好， 太實(shí)用。 后續(xù)一定要胡博士來做項(xiàng)目！ 上海某集團(tuán)副總裁王總 上海某集團(tuán)副總裁王總發(fā)給因出差未來的總裁短信:課好， 人好， 速來。 騰訊旗下天邁互動(dòng)總經(jīng)理 胡博士講得非常有價(jià)值， 我是非常認(rèn)真在聽、 認(rèn)真做練習(xí)， 因?yàn)楫吘拱⒚装徒?jīng)營落地， 最后還是需要工具來實(shí)現(xiàn)的； 課程的內(nèi)容很豐富， 給到了很多操作工具， 謝謝胡八一博士！ 廣州怡彩特種印刷有限公司總經(jīng)理 來