2023人事行政個人工作計劃標準模板（2篇）

第11頁共11頁2023人?事行政個人?工作計劃標?準模板為?加強公司人?事行政部工?作的計劃性?及量化時效?性，人事行?政部將結合?公司整體發(fā)?展規(guī)劃及企?業(yè)發(fā)展方向?，參考公司?____年?相關能收集?到的資料為?基礎，制訂?出人事行政?部____?年工作目標?及計劃。?人事部__?__年度主?要工作計劃?和目標：?一、建立健?全人事行政?管理的各項?規(guī)范及管理?制度、員工?手冊等二?、人力資源?招聘與配置?三、員工?培訓與開發(fā)?四、建立?真正以人為?本的企業(yè)文?化五、制?訂對外具有?競爭性，對?內具有公平?性的薪酬結?構管理六?、完善員工?福利與激勵?機制七、?績效評價體?系的完善與?運行八、?人員流動與?勞資關系?九、公司日?常工作及后?勤的管理?一、建立健?全人力資源?管理的各項?規(guī)范及管理?制度、員工?手冊完成時?限：___?_年___?_月至__?__年__?__月份起?草各類管理?制度，__?__年__?__月抽出?一星期時間?每天下午1?4：00召?集各部門主?管研究討論?，初稿訂下?來后，報總?經理批準。?春節(jié)放假開?工時正式頒?布。二、?人力資源招?聘與配置按?人員配置及?____年?流動情況。?分析評估各?部門工作量?，判斷其人?員缺失數量?。2、人?才儲備：為?中層管理人?員的補充做?好準備。?1）在招聘?過程中用人?部門需要有?明晰的用人?需求：通?過評估確定?招聘人員數?量時，人事?部需跟各部?門進行深層?次的溝通，?確定應聘人?員要求具備?的素質、條?件和潛質。?完成時限?：____?年____?月至___?_年___?_月份，這?段時間內可?以單獨抽出?一天，召集?各部門主管?討論確定。?2）招聘?渠道與方式?：網絡招聘?、現(xiàn)場招聘?、內部招聘?：員工?具體實施時?間：根據?各部門提交?的人力需求?匯總按公司?實際人力需?求情況決定?。三、員?工的培訓與?開發(fā)并根據?各部門的培?訓需求及企?業(yè)的整體需?要建立培訓?計劃，從基?礎的技能培?訓、質檢培?訓、項目管?理培訓、團?隊合作培訓?、個人意識?培訓、新員?工企業(yè)文化?培訓。具?體實施時間?：人事部?與各部門溝?通協(xié)助各部?門編寫__?__年度員?工培訓計劃?，計劃__?__年__?__月份完?成;2、?采用培訓的?形式：內部?培訓教材;?網絡培訓;?外聘講師到?企業(yè)授課;?3、計劃?培訓內容：?主要應重點?培訓企業(yè)文?化與制度和?崗位技能。?4、培訓?時間安排：?內部培訓時?間由各部門?及人事部溝?通暫訂每月?一次培訓。?四、建立?真正以人為?本的企業(yè)文?化建立內部?溝通機制。?建立溝通?機制成敗的?關鍵是由三?方構成的一?個三角洲，?這個三角洲?的三方分別?是總經理、?人事部和員?工部門經理?。只有保證?這個三角洲?的穩(wěn)定，才?會有基本的?保障。2?、通過每月?舉辦一些中?小型活動提?高員工凝聚?力具體實施?時間：此?項工作納入?月度計劃來?做，但是是?一個漫長持?續(xù)的過程，?需全體員工?積極加入到?建立企業(yè)文?化的工作中?來，共同創(chuàng)?造，讓維隆?的企業(yè)文化?真正的活躍?起來!五?、制訂對外?具有競爭性?，對內具有?公平性的薪?酬結構薪酬?制度的透明?化2、建?立以人為本?的薪酬方式?首先要把員?工作為公司?經營的合作?者，建立員?工與公司同?榮俱損的薪?酬制度，然?后加大員工?福利和獎勵?的比例，使?其有強烈的?歸屬感!?3、建立對?核心員工的?薪酬考慮中?長期薪酬方?案。具體?實施時間：?在企業(yè)的?發(fā)展過程中?進行適當的?引導，使員?工認同并執(zhí)?行公司的薪?酬制度，發(fā)?現(xiàn)問題不斷?完善六、?員工福利與?激勵員工福?利為在公司?工作滿一年?的員工購買?社保，保障?員工最基本?的醫(yī)療及工?傷待遇，制?訂年終獎制?度等，讓員?工得到家人?對公司的認?同使員工有?歸屬感。?2、計劃制?訂激勵政策?：季度優(yōu)?秀員工評選?與表彰、年?度優(yōu)秀員工?評選表彰、?內部升遷和?調薪調級制?度建立、員?工合理化建?議（提案）?獎、對部門?設立年度團?隊精神獎、?最佳創(chuàng)意獎?，建立內部?競爭機制（?如末位淘汰?機制）等。?1）給員?工一個發(fā)展?的空間和提?升的平臺。?建立完善?的競爭機制?，鼓勵員工?競爭上崗。?對在本崗?位已經有不?俗表現(xiàn)、能?力已超越本?崗位要求的?員工，但暫?時又還沒有?更高一層級?的崗位空缺?時，對員工?輔以平級輪?崗，用新的?崗位，新的?工作，新的?挑戰(zhàn)，激起?員工的工作?熱情，同時?，也讓員工?學到的知識?和技能，有?效提升員工?的綜合素質?，為該員工?能勝任更高?層次的工作?崗位奠定基?礎。2）?提供有競爭?力的薪酬水?平。首先?，調查清楚?同行及本工?業(yè)區(qū)周邊薪?酬水平。制?訂出具有競?爭力的薪酬?制度;使公?司在行業(yè)中?有一定的競?爭力。具?體實施時間?自總經理認?同核準后，?人事部將制?定各項福利?激勵制度，?報審批通過?后嚴格按照?既定的目標?、政策、制?度進行落實?。此項工作?為持續(xù)性工?作。并在運?行后每個月?度和季度內?進行一次員?工滿意度調?查。通過調?查信息向公?司反饋，根?據調查結果?和公司領導?的答復對公?司福利政策?、激勵制度?再行調整和?完善。七?、績效評價?體系的完善?與運行績效?考核工作的?根本目的不?是為了處罰?未完成業(yè)務?量和不盡職?盡責的員工?，而是有效?激勵員工不?斷改善工作?方法，建立?公平的競爭?機制，提高?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的個人意?識和責任心?，及時查找?工作中的不?足并加以調?整改善，從?而推進企業(yè)?的發(fā)展。?____年?，人事部將?通過與各部?門深層次溝?通，協(xié)助各?部門著手進?行績效評價?體系的制定?與完善，并?持之以恒地?監(jiān)督___?_和運行。?具體實施?時間___?_年___?_月-__?__月這段?時間內力爭?與各部門深?層次的詳細?溝通，協(xié)助?各部門制定?績效考核方?案，最后歸?總形成維隆?公司整體績?效考核評估?系統(tǒng)。2?、主要工作?內容：根?據制訂的績?效考核大框?架結合往年?度績效考核?工作中存在?不足，對現(xiàn)?行制度、相?關使用表單?進行修改，?考核結果反?饋與改進情?況跟蹤、考?核結果與薪?酬體系的等?多方面進行?修改，保證?績效考核工?作的良性運?行。3、?推行過程是?一個貫穿全?年的持續(xù)工?作。人事部?完成此項工?作目標的標?準就是保證?建立科學、?合理、公平?、有效的績?效評價體系?。八、人?員流動與勞?資關系對正?常人員流動?的采取適度?原則適度的?員工流動，?是保持我司?人員系統(tǒng)更?替重要方式?。流動率過?小，會使公?司得不到新?鮮的血液，?影響公司的?活力。但是?過度的流動?，尤其是向?外流動，對?企業(yè)來說是?很大損失。?2、具體?實施內容為?有效控制人?員流動。?對人員招聘?工作進行進?一步規(guī)范管?理。嚴格?審查預聘人?員的資歷，?人事部還要?及時地掌握?員工思想動?態(tài)，做好員?工思想工作?，有效預防?員工的不正?常流動。并?做好離職調?查。九、?加強公司日?常工作及后?勤管理員工?：《員工?手冊》初稿?已完成，員?工隊伍正在?建立中，計?劃在下年度?____月?份整頓完畢?。2、宿?舍：衛(wèi)生和?紀律的制度?制訂出臺，?公司人員要?支持與配合?，堅持執(zhí)行?。3、食?堂：相關食?堂管理制度?出臺，盡力?提高飯菜衛(wèi)?生、質量。?根據就餐人?數，定出一?個標準，決?定伙食費用?的多少。同?時根據廚房?所用原料的?市場行情，?靈活調整。?4、規(guī)范?清潔工工作?職責，使廠?區(qū)各個區(qū)域?干凈、整潔?。十、制?度剛性執(zhí)行?公司過去頒?布的剛性的?制度已經不?少，但是有?些卻流于形?式，原因就?是剛性制度?沒有剛性執(zhí)?行。如何?做到制度的?剛性執(zhí)行，?首先管理者?要以身作則?常抓不懈。?對政策的執(zhí)?行要始終如?一地堅持，?工作中要做?到有布置有?檢查，檢查?工作不能前?緊后松，企?業(yè)要想強化?執(zhí)行力，必?須在每個方?案出臺時引?起管理者的?高度重視，?凡是牽扯到?管理者的方?面一定要率?先示范，做?出表率。?具體實施時?間____?年全年度不?斷完善關于?執(zhí)行制度的?制度。_?___年全?年度遵照行?政各塊制度?及執(zhí)行制度?不折不扣的?予以實施。?2023?人事行政個?人工作計劃?標準模板（?二）尊敬?的各位領導?、各位同仁?：大家好?！首先，感?謝領導對我?的信任，人?事行政部_?___年的?工作仍由我?負責。在總?結上一年度?工作不足的?基礎上，現(xiàn)?做____?年工作計劃?如下：應?集團公司人?力資源部要?求，綜合辦?公室現(xiàn)統(tǒng)一?更名為人事?行政部。并?將工作重心?適當向人力?資源方面傾?斜。一、?人力資源方?面工作計劃?：根據_?___年度?工作情況與?存在不足，?結合目前公?司發(fā)展狀況?和今后趨勢?，人事工作?計劃從六個?方面開展_?___年度?的工作：?1、完成日?常人事招聘?與配置。?2、根據集?團人力資源?部指導，推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結構，?實行科學公?平的薪酬制?度。3、?認真領會各?崗位的職能?定位，在現(xiàn)?有績效考核?制度基礎上?，提煉關鍵?績效指標，?實現(xiàn)績效評?價體系的完?善與正常運?行，并保證?與加薪掛鉤?。從而提高?績效考核的?權威性和有?效性。4?、弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?。5、加?強本部門團?隊建設，建?立和諧向上?、服務意識?強、合作精?神佳的團隊?。6、做?好人員流動?率的控制與?勞資關系、?糾紛的預見?與處理。既?保障員工合?法權益，又?維護公司的?形象和根本?利益。以?上大多是以?前所欠缺的?。因經驗不?足，則需要?多學習，與?集團公司人?力資源部多?溝通交流，?使自己盡快?成長起來，?以適應公司?發(fā)展需求。?二、行政?、后勤工作?計劃：（?一）行政管?理工作概括?地說，就是?要做好三個?服務：為領?導服務、為?員工服務、?為賓客服務?。在具體事?項反應上主?要有以下幾?點：1、?工商年報、?證照年審：?對需要辦理?手續(xù)的證照?進行登記，?提前確定辦?理時間，安?排在規(guī)定時?段內辦理完?企業(yè)和車輛?的證照年審?工作，年度?目標為辦理?及時率__?__%。?2、資料整?理：嚴格規(guī)?范和執(zhí)行文?件資料管理?制度，進行?資料分類存?檔，文件資?料收發(fā)登記?率做到__?__%。?3、辦公用?品使用管理?：堅持對耐?用辦公用品?，如訂書機?、計算器等?依以壞、舊?換新的原則?領用。并督?促員工，提?高節(jié)約意識?。4、車?輛管理：修?訂并嚴格執(zhí)?行車輛使用?管理制度。?及時保養(yǎng)、?損傷時及時?定責，及時?處理。（?二）制度建?設及修訂?制度是工作?經驗的總結?，是工作成?果達成的保?證。制度編?制和修訂既?要遵循現(xiàn)實?工作需要，?同時，要有?前瞻性。制?度的修訂工?作其實是現(xiàn)?階段已經著?手的工作，?初稿已經完?畢，但仍較?為粗糙。具?體的修訂后?期應多與領?導及各部門?人員溝通。?另外，制?度應多加培?訓，以保證?能夠落到實?處。（三?）員工生活?環(huán)境1、?員工宿舍進?行衛(wèi)生檢查?、評比，評?出衛(wèi)生個人?、衛(wèi)生宿舍?，對違紀行?為照章處罰?。2、在?公司經濟能?力許可的前?提下，增加?硬件設施，?比如體育活?動場地等。?3、餐廳?要了解員工?飲食喜好，?菜品盡量多?樣化，保證?飯菜質量，?同時加強成?本控制，讓?員工吃上實?惠滿意的飯?菜。另外，?是否考慮提?高餐費，同?時為員工增?加雞、魚等?高蛋白質食?品，改善伙?食。在日?常性事務中?，應更加著?重做好以下?兩點：1?、從思想上?重視行政大?檢查。包括?環(huán)境衛(wèi)生，?工作秩序、?流程，安全?隱患，廠牌?廠服等，每?周每月檢查?，張榜公布?成績和問題?，并提出適?當的獎懲方?案，以供領?導參考。將?制度的監(jiān)督?執(zhí)行方面落?到實處。?2、積極傳?達公司報紙?，協(xié)助電子?商務在公司?網站，發(fā)布?公司新聞、?重要信息等?，并在網站?上表彰先進?、懲戒落后?，將員工業(yè)?余文化生活?積極向上的?一面展現(xiàn)出?來。以上?兩點也是以?前工作中所?欠缺的，或?是不重視的?工作，今后?的工作中應?多加關注。?另外，根據?公司發(fā)展規(guī)?劃，今年一?季度計劃完?成投入建造?項目初步方?案，完成圖?紙、工程預?算等的上報?及審批工作?。后續(xù)待審?批完成后，?按照規(guī)劃及?工程進度，?持續(xù)推進。?上年度供暖?電費申請方?面。計劃也?在一季度完?成，現(xiàn)在正?在著手項目?建成前后對?比方案的制?作，及聯(lián)系?施工等事宜?。三、關?系協(xié)調對?外：學習行?業(yè)內先進企?業(yè)經驗，了?解職能部門?相關信息，?如質監(jiān)、?安監(jiān)、環(huán)保?、消防、工?商、另外，?參與協(xié)調村?委、政府各?部門關系，?保證公司運?營正常。?根據公司發(fā)?展需要，計?劃盡快完成?質量檢測站?的申報事宜?。對內：?部門之間的?溝通，不定?期召開協(xié)調?溝通會議，?換位思考、?消除隔閡、?團結協(xié)作。?四、安全?保衛(wèi)1、?消防事故應?急預案，經?常演練，定?期對保衛(wèi)人?員進行消防?培訓。2?、經常對員?工進行安全?教育，操作?規(guī)程