花園一期門禁對講建設項目施工組織設計

年4月19日花園一期門禁對講建設項目施工組織設計文檔僅供參考中航格瀾陽光花園一期門禁對講建設項目施工組織設計編制:審核:審批:深圳市中航樓宇科技有限公司11月目 錄TOC\o"1-2"\u1工程簡介 11.1工程概況 11.2施工準備 12編制說明 22.1說明 22.2編制依據(jù) 23工程施工總目標 43.1工程目標 43.2質(zhì)量檢驗評定的依據(jù) 43.3施工準備工作質(zhì)量管理 43.4質(zhì)量管理工作程序 43.5質(zhì)量保證體系 53.6工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制 53.7質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關系 63.8工期目標保證 63.9設備材料的質(zhì)量保證 64施工部署 84.1總體部署 84.2機構(gòu)人員配置 94.3機具配置 134.4臨時設施 144.5材料計劃 144.6進度計劃 144.7工程主要特點、技術(shù)要求、施工重點和難點、施工采用的新方法、新工藝和新材料等內(nèi)容的介紹: 145門禁對講系統(tǒng)主要施工方案 185.1施工工藝流程 185.2設備安裝施工 185.2.1 設備檢查及安裝 18對講系統(tǒng)安裝 195.2.2 機房 205.3線路敷設 215.4前端設備安裝 226工程質(zhì)量計劃 236.1編制說明 236.2本工程質(zhì)量目標 236.3管理職責 236.4質(zhì)量體系 256.5文件和資料控制 266.6采購控制 276.7顧客(甲方)提供產(chǎn)品的控制 286.8產(chǎn)品標識和可追溯性 286.9施工過程控制 296.10檢驗和試驗 316.11檢驗、測量和試驗設備 326.12檢驗和試驗狀態(tài)標識 336.13不合格品控制 336.14糾正與預防措施 346.15搬運,貯存、包裝、防護和交付控制 356.16質(zhì)量記錄控制 376.17員工的培訓 376.18工程竣工后服務 387進度控制及保證措施 387.1原則 387.2工期目標 387.3施工進度計劃安排 387.4施工進度計劃表 397.5進度控制的方法 397.6施工進度計劃的動態(tài)控制 417.7確保工期的管理措施 417.8確保工期的技術(shù)措施 418安全保證措施 428.1安全目標 438.2安全保證體系 438.3安全保證措施 438.4安全保衛(wèi)制度 448.5安全防火措施 449現(xiàn)場文明施工管理 459.1組織管理 459.2文明施工措施 459.3臨時設施 469.4環(huán)境衛(wèi)生 469.5材料堆放 4710協(xié)調(diào)及交接工作 4710.1概述 4710.2與其它工種施工單位的協(xié)調(diào)工作 4811成品保護措施 4911.1成品保護管理原則 4911.2分項工程產(chǎn)品保護細則 4912特殊施工措施 5112.1季節(jié)性施工措施 5112.2環(huán)保及夜間施工措施 5113保修及保養(yǎng) 5213.1服務文化 5213.2我司制定嚴謹?shù)姆阵w系: 5213.3職責 5213.4工作程序 5313.5服務記錄 5413.6工程竣工后服務內(nèi)容 5413.7保修期內(nèi)保修內(nèi)容 5613.8工程回訪 58工程簡介工程概況中航格瀾陽光花園地址位于廣東省深圳市龍華新區(qū)觀瀾街道辦,高層樓棟一共有14棟,由30單元組成,共674戶,小區(qū)設置了2個人行出入口。施工準備技術(shù)準備熟悉、會審圖紙開工前,施工技術(shù)人員首先認真審閱施工圖,全面理解設計內(nèi)容及意圖,考察施工現(xiàn)場,熟悉與其相關的工程情況,對存在或存有疑異的問題做好記錄,并在設計交底,圖紙會審時逐一解決。熟悉與工程有關的其它技術(shù)資料如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準以及制造廠提供的資料,即安裝使用說明書、產(chǎn)品合格證、試驗記錄數(shù)據(jù)等。編制施工方案在全面熟悉施工圖紙的基礎上,依據(jù)圖紙并根據(jù)施工現(xiàn)場情況、技術(shù)力量及技術(shù)裝備情況,綜合做出合理的施工方案。施工前,由項目工程師會同相關專業(yè)技術(shù)人員對施工班組進行施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底包括施工圖、設計交底及圖紙會審修改圖、設計變更、施工組織設計等內(nèi)容。對每一施工部位、施工工序技術(shù)人員或施工員根據(jù)公司要求,結(jié)合作業(yè)指導書作口頭或書面交底,規(guī)定施工步驟、技術(shù)質(zhì)量要求,指定施工圖圖號、標準圖號頁次及施工規(guī)范條款,必要時繪制簡圖,確保施工符合設計和施工規(guī)范要求編制說明說明在認真研究設計圖紙、考察工程施工現(xiàn)場,充分了解本弱電智能電網(wǎng)設計原理的基礎上,依據(jù)設計特點及重點精心編制本工程的施工方案。我們結(jié)合過去大量工程的施工經(jīng)驗并充分發(fā)揮本公司的資源優(yōu)勢,加強領導,精心組織,合理安排,配備先進完備的施工機具和檢測儀表,制定先進的施工方法、科學的技術(shù)措施、文明施工措施、環(huán)保及夜間施工措施、安全保證措施、工期保證措施、質(zhì)量保障措施、成品保護措施、服務措施等,對施工過程中關鍵項目的重點、工藝方法進行詳細闡述,從而確保該工程滿足設計及合同要求,為業(yè)主提供優(yōu)良的服務。編制依據(jù)深圳市中航格瀾郡一期對講門禁施工圖紙;<建筑智能化系統(tǒng)工程設計標準>DB32181-1998<建筑智能化系統(tǒng)工程設計標準>DB32181-1998<智能建筑設計標準>GB/T50314-<工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范><公安部風險等級和防護級別的規(guī)定><通信布線管道和空間設計施工標準>(EIA/TIA569)<建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范>(GB/T50312-)<中華人民共和國公共安全行業(yè)標準>GA/T75-94<安全防范工程程序與要求>GT/T75-94<高層民用建筑設計防火規(guī)范>JGJ/T16-92<國際綜合布線標準>ISO/IEC11801<中華人民共和國安全防范行業(yè)標準>GA/T74-94<中華人民共和國公共安全行業(yè)標準>GA/T70-94GA/T72-<樓宇對講電控防盜門通用技術(shù)條件>GA/T269-<黑白可視對講系統(tǒng)>GB12663-<防盜報警控制器通用技術(shù)條件>省、市行業(yè)相關質(zhì)量標準及企業(yè)標準;建筑設備施工安裝通用圖集;公司資源狀況,相關工程的施工經(jīng)驗,施工技術(shù)力量和技術(shù)設備。工程施工總目標工程目標本工程質(zhì)量方針”質(zhì)量為本、盡心設計、規(guī)范施工、用戶至上”。工程質(zhì)量目標:優(yōu)良質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)國家標準GB50303-。國際標準組織標準。工程質(zhì)量達到專業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準的條件。施工準備工作質(zhì)量管理建立健全的施工現(xiàn)場組織機構(gòu),明確每個人的工作崗位、工作范圍及職責。在施工組織總設計的指導下,及時編制各分部分項工程的施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施,安全措施。質(zhì)量管理工作程序認真貫切實施ISO9002標準,嚴格按照公司標準工作程序,實行全面質(zhì)量管理。運用系統(tǒng)工程的觀點和方法,以保證質(zhì)量為目的,將有關部門、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來,使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體,落實施工準備、施工中的系統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法。工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中,經(jīng)過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗,防止由于偶然性和異常性原因,特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù),減少人力物力損失,借助檢驗資料分析,及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題,及時采取措施糾正或改進,保持工序施工良好的工作環(huán)境。設備材料的質(zhì)量保證對于工程使用的設備材料,本公司將確保其質(zhì)量,為工程提供優(yōu)質(zhì)設備材料。與設備材料相關的工程質(zhì)量事宜、本公司將分配專人負責。我方將按投標圖紙、標書以及業(yè)主或發(fā)包方有關指示等,提供完整詳細準確的設備材料計劃。對主要設備材料,如需要,在訂貨前,我方將提供產(chǎn)品目錄樣本等資料計劃。為確保質(zhì)量,一切設備材料,我方將按標書要求從國際國內(nèi)知名供應商處采購,供應商要有信譽、質(zhì)量保證。我方將以設計圖紙、標書國家規(guī)范及標準、<招標文件>等為依據(jù),該查所有設備材料主要技術(shù)參數(shù)及指標。施工部署總體部署 施工準備工作對于工程能否順利開工以及整個施工是否能按計劃連續(xù)的、有條不紊的進行是非常重要的,因此我公司將集中人力、物力財力、積極主動創(chuàng)造開工條件,確保施工進度計劃的實現(xiàn)。組織準備建立以電氣項目部負責制的施工管理體系、技術(shù)保證體系、安全質(zhì)量體系、物資供應體系,組成完整的項目施工管理機構(gòu)。實現(xiàn)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工的全面管理。技術(shù)準備認真審查圖紙,明確設計原理,進行圖紙會審。參加設計交底,確定重點、特殊安裝項目,提出圖紙質(zhì)疑。編制分項工程技術(shù)措施,由電氣工程師向工長交底。由工程師作出材料、設備總體計劃及進場計劃。材料、勞力準備智能電網(wǎng)項目部迅速組織供應組,根據(jù)工程<招標文件>之材料要求、材料進場計劃、設計要求及公司程序文件規(guī)定,訂購材料。材料進場后,應驗證材料與采購文件相符,對有物理、化學性能要求的材料應及時進行試驗,并對材料進行掛牌標志。機構(gòu)人員配置本工程由機電工程項目部管理,內(nèi)設施工組、技術(shù)組、質(zhì)安組、調(diào)試組、供應組、分級管理機構(gòu)。管理人員 本項目列為我單位的重點項目,本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則,根據(jù)本項目的特點,我們將調(diào)集高資質(zhì)并具有豐富工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀人員,以年富力強的中青年技術(shù)人員為主體,經(jīng)驗豐富的項目管理、施工技術(shù)專家坐陣把關。實行項目經(jīng)理負責制,負責工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。施工管理機構(gòu)如下:項目經(jīng)理:1人(高級工程師)項目副經(jīng)理:1人(工程師,PMP認證)成本總監(jiān):1人(會計師)項目總工:1人(智能樓宇管理師)專業(yè)工程師:1人(智能利于管理師)質(zhì)檢員:1人(助理工程師)安全員:1人 預算員:1人資料員:1人材料員:1人項目部經(jīng)理職責向公司總經(jīng)理負責,履行承包合同,建立項目質(zhì)保體系,明確內(nèi)部職能分工。對安裝工期、質(zhì)量、安全、文明施工負全部責任。負責內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)工作,分包管理。對物資人員、設備、技術(shù)資源進行有效控制,確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工滿足合同要求。項目部副經(jīng)理向本項目部經(jīng)理負責,協(xié)助本項目部經(jīng)理實現(xiàn)本工程質(zhì)量方針和目標。負責本工程質(zhì)量保證與技術(shù)保證管理。貫徹國家、行業(yè)、地區(qū)建筑法規(guī),負責對施工技術(shù)業(yè)務指導。負責技術(shù)措施的審批,處理工程中出現(xiàn)的重大疑難問題。負責新工藝、新材料、新設備的使用審批。技術(shù)組 由專業(yè)工程師組成的技術(shù)組是本工程技術(shù)保證機構(gòu),負責按國家規(guī)范、行業(yè)標準、地區(qū)規(guī)定編制各種技術(shù)作業(yè)指導書,為工程達標提供技術(shù)保證和技術(shù)服務。負責本工程所有施工技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。負責施工驗收規(guī)范、施工技術(shù)在分項工程上具體應用。熟悉施工圖紙,審核圖紙?zhí)岢鲈O計質(zhì)疑,參加技術(shù)交底和技術(shù)會議。負責編制施工預(決)算書,工程總體材料計劃。負責項目工程技術(shù)措施、安全措施、只連保證措施、文明施工措施的編制。參加質(zhì)量檢查和試驗工作,按規(guī)定填寫施工日志/記錄。負責處理質(zhì)量問題,對施工中出現(xiàn)的不合格項目、質(zhì)量通病制訂改正方案。負責竣工資料的收集、整理,參與竣工交驗工作。質(zhì)安組 由專職質(zhì)量檢查員和專職安全員組成的安質(zhì)組是本工程的質(zhì)量保證安全保證的監(jiān)查機構(gòu)。質(zhì)量檢查員經(jīng)過培訓持證上崗,負責對施工過程進行檢查、驗收,獨立行駛權(quán)力,接受業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督指導,搞好本工程的質(zhì)量監(jiān)督。認真按國家質(zhì)量檢驗評定標準對本項目工程進行檢查、評定。按驗收規(guī)范規(guī)定的檢測項目進行檢驗,驗收,辦理隱蔽工程、轉(zhuǎn)序工程的簽認。及時辦理驗收簽認,堅持無檢驗合格證明分項工程不得轉(zhuǎn)序的原則。對不按操作規(guī)程施工、施工文件異常、材料規(guī)格不符、未經(jīng)質(zhì)量檢驗轉(zhuǎn)入下道工序,進行停工處理,行使對質(zhì)量檢驗的”一票否決”權(quán)。以項目部經(jīng)理負責的安全保證機構(gòu),負責現(xiàn)場施工的安全工作,貫徹安全第一的放方針。認真執(zhí)行國家”施工現(xiàn)場勞動保護條例”、”施工現(xiàn)場安全用電條例”、”施工現(xiàn)場明火作業(yè)條例”以及”施工設備安全操作規(guī)程”等規(guī)定,對職工進行崗位教育,做好防止人身傷亡事故、防火、防盜、防雷、等工作,實現(xiàn)本工程安全目標。建立、健全安全生產(chǎn)獎罰制度,定期召開安全分析會議,查找并消除安全事故隱患。對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的班組和個人進行處罰。施工組 施工組是現(xiàn)場施工管理保證機構(gòu),負責本工程質(zhì)量目標、工期目標、文明施工目標的實現(xiàn)。代表項目部負責現(xiàn)場施工管理。負責現(xiàn)場勞動力調(diào)配和施工進度計劃的具體實施。執(zhí)行貫徹技術(shù)措施、安全措施、向班長交底。參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,提出施工中需要解決的問題。組織班、組質(zhì)量自檢、互檢和參加項目部組織的質(zhì)量檢驗試驗工作。參加工程竣工前的預驗并按提出的整改方案實施整改。做好施工記錄。供應組 供應組是本工程的物資供應保證機構(gòu),由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、采購員、保管員組成,負責按公司程序文件<采購程序>、<物資采購制度>等進行市場調(diào)查,物比三家,確定合格分供方,保證向工程提供合格的物資。質(zhì)檢員負責對自供和甲供設備、材料進行檢查驗收。按材料總計劃,負責物資采購、供應、驗收和保管工作。物資采購員,負責在合格分供方名單內(nèi)對物資調(diào)查,最佳供貨商,由業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位實地考察后確定分供商。制定物資采購計劃、設備定貨計劃,物資供應滿足工期要求。材料進場必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后方可用于工程。保管員負責按物資保管制度進行材料進庫驗收,分區(qū)保管,對產(chǎn)品進行標記。按領退料制度建立進貨、發(fā)貨臺帳。將產(chǎn)品合格證、材質(zhì)報告轉(zhuǎn)至物資領用方。施工班組 見表工種級別工程勘測工程設計布管、布線設備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算(1天)(3天)(15天)(35天)(8天)(2天)(2天)普工2108技工235553工程師3332221安全員1111質(zhì)檢員1111臨時設施 根據(jù)工程特點及進度要求,本專業(yè)施工各項臨時設施占地面積見下表:項目名稱規(guī)格數(shù)量備注工具間4m×6m1間配電室內(nèi)處理半封閉料場6m×10m1處配電室內(nèi)處理臨時設施布置可依現(xiàn)場實際情況具體調(diào)整安排。進度計劃工期目標:在設計審定并具備施工條件之日起,按招標文件中要求的工期要求施工,并力爭提前完工。各安裝施工隊分別進入各自現(xiàn)場施工。主要施工順序貫徹先地下后地上的原則,由低層到高層順序施工。具體施工時先施工電氣布管穿線;設備到貨后再進行設備吊裝、接管、電箱安裝、設備接線。各專業(yè)設備安裝完畢,測試合格后,進行系統(tǒng)試運行、調(diào)試等工作。各施工階段具體安排如下:基礎階段:以基礎為主,安裝工程同步進行準備工作及接地施工工作;安裝階段:以安裝為主,各子系統(tǒng)設備按施工先后順序安裝。系統(tǒng)調(diào)試:各專業(yè)施工基本完成時按單體調(diào)試及連動調(diào)試進行;施工驗收:甲方監(jiān)理驗收。門禁對講系統(tǒng)主要施工方案設備安裝施工設備檢查及安裝門禁設備安裝門禁系統(tǒng)中較為常見的鎖具有陽極鎖(即插銷鎖)、陰極鎖(電鎖口)、磁力鎖三種,在電鎖側(cè)必須安裝保護二極管(IN4001~4007),二極管陽極接電鎖負極。每個電鎖輸出干結(jié)點(最大電流2A,電壓30VDC)最多連接兩把電鎖,電流大于2A電壓大于30VDC時必須做繼電器擴展或使用控制器多余輸出點。出門按鈕用安裝底盒,無底盒條件下安裝位置須采用加固處理,特別是石膏板墻和普通隔擋墻;安裝高度在與照明開關等高、就手位置即可;連線時電阻必須安裝在靠近出門按鈕端不能安裝在控制器端且分清電阻的連接方法,線頭不能裸露用熱縮管保護。讀卡器要有安裝底盒,無底盒條件下安裝位置須采用加固處理,特別是石膏板墻和普通隔擋墻;安裝高度在與照明開關等高、就手位置即可;剪線時讀卡器原有長度至少保留120mm以上,連線時分清各線顏色、功能與加長引線連接盡可能顏色對應統(tǒng)一,線頭、屏蔽線包扎牢固。注意電源正負極、數(shù)據(jù)線D0、D1。控制器安裝注意靜電避免手直接碰觸控制器器件。連線時不能在帶電的情況下進行;分清控制器SIDEA、SIDEB應接入的門禁點位置、并區(qū)分讀卡器、門磁、出門按鈕、電鎖各自對應的接線柱位置,嚴格對照接線圖進行連接,特別注意控制器、讀卡器、門鎖的正負電源及通信端子的A與B。設備連接時必須先連接好前端設備(如:電鎖、讀卡器、出門按鈕、門磁等),確認前端設備連接做業(yè)全部完畢并檢查無誤后才再連接后端控制器。1)、連線時必須注意各設備引線顏色、引線與相關設備對應接線柱、設備電源的正負極,剪線時防止線頭預留在控制器內(nèi)部引起短路。2)、在連接后端控制器時,確記分清各引線連接的前端設備,存在疑問的必須檢測無誤后才可連接;注意輸入、輸出未經(jīng)確認草率連接,否則會燒壞設備。3)、連接完畢后對應圖紙全部檢查一遍無誤后方可扎線。4)、所有引線線頭、屏蔽線都要包扎不能裸露。5)、連接所有D-NET通信線的屏蔽層,在NC-100處做接地處理(方法參照接線圖)6)、使用合格可靠的接地裝置。對講系統(tǒng)安裝在保證線路及接線無誤、設備完好的情況下,單元系統(tǒng)上電后即能正常工作。在單元樓調(diào)試時,先把門口主機和最低層保護器/解碼器及室內(nèi)機的所有接線連接好,同時將分機的房號按照使用說明編號;上電調(diào)試這層系統(tǒng)的工作情況,確認門口主機及底層線路和設備是否屬于正常。若正常工作說明門口主機及線路和設備是正常的;接著切斷系統(tǒng)電源,再連接好上一層系統(tǒng)的主線路,進行第二層調(diào)試(系統(tǒng)接線時一定要斷電),依次往上調(diào)。在單元樓的調(diào)試過程中,必須從底層開始一層一層地往上調(diào)試,即把第一層調(diào)試完后,再進行第二層的調(diào)試,依此一直往上調(diào)試,直到整單元調(diào)試完畢且能正常工作。

正常情況下,可經(jīng)過使用萬用表的電壓檔測量以下幾個電壓參數(shù)判別線路或器材的好壞;

靜態(tài)時,電源電壓及+B對地的電壓:12V

音頻線A2對地的電壓:0V

數(shù)據(jù)線P對地的電壓:0V

呼通分機后,音頻線對地的電壓會變化:升至5.6V

同時呼通分機的瞬間在數(shù)據(jù)線P線上可測量到一個快速變化的脈沖電壓0-5V之間變化。若整個單元系統(tǒng)的設備都安裝完畢且線路接線無誤,但上電后不能工作,先斷電只留底層的保護器/解碼器、室內(nèi)機與門口主機連接好,即把二層以上的保護器/解碼器的總線全拆掉,確認一下門口主機和底層的保護器/解碼器及室內(nèi)機是否正常,若是正常的,故障就出在二層以上的保護器/解碼器或室內(nèi)機,這樣就必須逐層查找故障的根源所在。遇到上面故障,若是樓層較高的,可采用”黃金分割法”檢查故障,就是先斷開中間樓層(如20層樓就必須在10層斷開)以上的保護器/解碼器的總線,恢復接好二層的總線,確認故障具體是出在中間層以下或中間層以上,依此方法就能最快地查出故障根源點。室內(nèi)機與保護器/解碼器之間只要接線無誤,在保護器/解碼器上與室內(nèi)機的連接線插上、視頻線接好,將分機的房號編好后無需調(diào)試就能正常工作;若室內(nèi)機的影像出現(xiàn)重影或因信號過強在圖像上引起扭曲,必須在頂層最后一個保護器/解碼器的視頻輸出端,并接一個大小為75Ω的碳膜電阻,用于衰減/匹配視頻信號。門口主機與室內(nèi)機呼叫通話過程中,若出現(xiàn)刺耳的嘯叫聲,或出現(xiàn)主機\o"喇叭"喇叭的聲音較小時,可拿一把小一字螺絲刀,對門口主機主板上的電位器VR1、VR2進行\(zhòng)o"喇叭"喇叭、咪頭音量調(diào)整。

機房機架安裝位置符合設計要求,當有困難時可根據(jù)電纜地槽和接線盒位置作適當調(diào)整;機架的底座與地面固定;機架安裝豎直平穩(wěn),垂直偏差不得超過1‰;幾個機架并排在一起,面板在同一平面上并與基準線平行,前后偏差不得大于3mm;兩個機架中間縫隙不得大于3mm。對于相互有一定間隔而排成一列的設備,其面板前后偏差不得大于5mm;機架內(nèi)的設備、部件的安裝,在機架定位完畢并加固后進行,安裝在機架內(nèi)的設備應牢固、端正;機架上的固定螺絲、墊片和彈簧墊圈均按要求緊固不得遺漏。控制臺位置應符合設計要求;控制臺應安放豎直,臺面水平;附件完整,無損傷,螺絲緊固,臺面整潔無劃痕;臺內(nèi)接插件和設備接觸應可靠,安裝應牢固;內(nèi)部接線應符合設計要求,無扭曲脫落現(xiàn)象。監(jiān)控室內(nèi)光纜的敷設,在電纜走道上時,光端機上的光纜預留10m;余纜盤成圈后應妥善放置。光纜至光端機的光纖連接器的耦合工藝,應嚴格按有關要求進行。監(jiān)視器可裝設在固定的機架和柜上,也可裝設在控制臺操作柜上。當裝在柜內(nèi)時,采取通風散熱措施;監(jiān)視器的安裝位置應使屏幕不受外來光直射,當有不可避免的光時,加遮光罩遮擋;監(jiān)視器的外部可調(diào)節(jié)部分,暴露在便于操作的位置,并加保護蓋。線路敷設敷設管道線之前先清刷管孔;管孔內(nèi)預設一根鍍鋅鐵線;穿放電纜時涂抹黃油或滑石粉;管口與電纜間襯墊鉛皮,鉛皮包在管口上;進入管孔的電纜保持平直,并采取防潮、防腐蝕、防鼠等處理措施。敷設光纜前,對光纖進行檢查;光纖應無斷點,其衰耗值符合設計要求。核對光纜的長度,并根據(jù)施工圖的敷設長度來選配光纜。配盤時使接頭避開河溝、交通要道和其它障礙物;架空光纜的接頭設在桿旁1m以內(nèi)。敷設光纜時,其彎曲半徑不小于光纜外徑的20倍。光纜的牽引端頭作好技術(shù)處理;采用牽引力自動控制性能的牽引機進行牽引。牽引力加于加強芯上,其牽引力不超過150kg;牽引速度宜為10m／min;一次牽引的直線長度不超過1km。光纜接頭的預留長度不小于8m。光纜敷設完畢,檢查光纖有無損傷,并對光纜敷設損耗進行抽測。確認沒有損傷時,再進行接續(xù)。架空光纜在桿下設置伸縮余兜,其數(shù)量根據(jù)所在冰凌負荷區(qū)級別確定,對重負荷區(qū)宜每桿設一個;中負荷區(qū)2～3根桿宜設一個;輕負荷區(qū)可不設,但中間不得繃緊。光纜余兜的寬度宜為1.52～2m;深度宜為0.2～0.25m(圖3.3.8)。光纜架設完畢,將余纜端頭用塑料膠帶包扎,盤成圈置于光纜預留盒中;預留盒固定在桿上。地下光纜引上電桿,采用鋼管保護(圖3.3.8)。管道光纜敷設時,無接頭的光纜在直道上敷設由人工逐個入孔同步牽引。預先作好接頭的光纜,其接頭部分不得在管道內(nèi)穿行;光纜端頭用塑料膠帶包好,并盤成圈放置在托架高處.前端設備安裝前端設備的安裝,應根據(jù)施工圖紙設計要求的坐標點及其高度、角度等,預先膨脹螺栓或預埋吊掛件。要求定位準確、安裝牢固、造型美觀。

上述這些前端設備在正式安裝前,要進行技術(shù)復核,再次對照設備定貨單及施工圖紙核對所用設備是否正確:能夠單機通電試驗的設備一定要通電測試調(diào)整后再行安裝。終端的配置是否符合要求等。確保質(zhì)量無誤后方可進行安裝。施工實施證明,這此細致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當重要的意義。

若線纜敷設工序與設備安裝工序相隔時間較長,在設備安裝前重新復測線纜的性能。以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。

安裝完畢后,應收集好前端設備的有關資料,如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。并應做好相應的調(diào)試和安裝記錄,以備檢查或復核。

前端設備安裝完成后,及時組織向工程主管報驗,待監(jiān)理檢查合格并辦理有關手續(xù)后方或進行下一道工序的施工。工程質(zhì)量計劃編制說明依據(jù)根據(jù)本公司質(zhì)量體系文件<質(zhì)量計劃控制程序>和<質(zhì)量計劃編制辦法>的規(guī)定,并結(jié)合中航格瀾陽光花園一期門禁對講建設項目寫本<質(zhì)量計劃>。適用范圍本<質(zhì)量計劃>中航格瀾陽光花園一期門禁對講建設項目,對施工過程中每個影響質(zhì)量的要素、環(huán)節(jié)、施工步驟進行有效的控制,保證安裝質(zhì)量。本工程質(zhì)量目標滿足我公司承諾的質(zhì)量要求,杜絕重大質(zhì)量事故,工程合格率100%,確保達到本工程項目總包單位的要求,系統(tǒng)的整體性能達到總包單位預期的效果。管理職責本工程項目部管理機構(gòu)—參見<第四節(jié)>。建立本工程的質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)。質(zhì)量管理、檢驗部門人員職責:根據(jù)公司工作標準QZ/QDN023.002—97～QZ/QDN025.607—97<崗位職責>及有關的規(guī)定,本工程有關質(zhì)量管理、檢驗人員的管理職責、權(quán)限和關系為:公司負責工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,進行宏觀控制。★公司設立專職質(zhì)安總監(jiān)一人、副總監(jiān)、質(zhì)安監(jiān)理多人,代表公司負責質(zhì)量(安全管理工作),對工地的施工進度、質(zhì)量、成本進行監(jiān)控管理?！锕こ滩繀⑴c關鍵階段的主要工程項目的檢驗和簽證?！飬f(xié)調(diào)工地和建設單位辦理報裝和報建手續(xù)?！镓撠煂彶椤⑸陥蟆笔┕そM織設計(方案)”和”質(zhì)量計劃”。★負責審查材料、設備的采購?！镓撠煂μ厥夤しN、施工員的培訓,把好持證上崗關。★負責組織工程交工驗收和交工后的服務。項目部對工程施工質(zhì)量全面負責,實行微觀控制。負責編制指導工程施工的<施工組織設計>和<質(zhì)量計劃>,報公司總工程師審批和業(yè)主認可,然后在施工過程執(zhí)行并進一步完善;負責質(zhì)量的各種檢驗和評定。★項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責;★負責<施工組織設計>和<質(zhì)量計劃>的編制;★負責督促<作業(yè)指導書><調(diào)試方案>的編制和審批工作;★負責對業(yè)主、監(jiān)理、總包、土建和裝修的施工協(xié)調(diào)工作;★施工員對主觀專業(yè)施工質(zhì)量負直接責任;★對設備、材料型號、規(guī)格、供應廠(商)的認可簽證負責,并會同倉管人員進行進貨檢驗;★負責收集整理安裝過程中的本專業(yè)全部技術(shù)資料,辦理有關簽證及歸檔管理;★專職質(zhì)檢員(安全員)負責工地的日常質(zhì)量(安全)管理、監(jiān)督、檢查和驗收;★班組長是班組質(zhì)量負責人和質(zhì)量檢驗負責人;★必須熟悉施工圖和明確質(zhì)量要求;★對要安裝的材料、設備安裝前要進行檢查,不使用不合格的材料和不安全不合格的設備;質(zhì)量體系本公司建立的質(zhì)量體系是GB/T/9002-1994(idtISO9002:1994)<質(zhì)量體系-生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式>。公司質(zhì)量體系的所有三級文件:<質(zhì)量手冊>、<程序文件>和<工作、管理標準>,以上質(zhì)量體系文件均適合用于本工程并在本工程中實施。文件和資料控制文件和資料的管理按公司質(zhì)量體系程序文件QG/GDN081.004-97<文件和資料控制程序>進行。經(jīng)過對文件和資料進行有效控制,選擇適用的文件和資料,保證所使用文件和資料的有效性,防止使用失效或作廢的文件和資料。6.5.1.1一級受控文件適用本工程的公司質(zhì)量體系文件、工程質(zhì)量記錄表格、崗位職責、施工機具的操作、過程質(zhì)量控制一覽表,國家、行業(yè)、地方政府頒布的標準、規(guī)程、規(guī)范、標準圖冊;經(jīng)公司工程部審查、總工程師批準的<施工組織設計>和<質(zhì)量計劃>。以上作為一級受控文件,蓋一級受控章后受控管理。6.5.1.3三級受控文件工地使用的施工圖紙、設計變更通知,專業(yè)施工方案、調(diào)試、檢驗方案等作業(yè)指導書,以上項目部確認有效并作為三級受控文件。6.5.1.4失效文件的管理凡已實效的文件和資料必須及時收回并蓋”作廢”章,辦理處理手續(xù)后進行銷毀或封存,杜絕施工過程中使用失效的文件和資料,特別是施工文件。本工程適用的文件和資料6.5.2.1電氣安裝工程設計文件、合同書的全部文件、資料及施工圖。6.5.2.2國家現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范6.5.2.3施工圖紙、設計變更通知、產(chǎn)品圖紙及說明書,建設單位、監(jiān)理單位、總包單位或其它代表的有關函電、備忘錄、通知、會議紀要等。6.5.2.4經(jīng)公司批準,業(yè)主(建設單位、監(jiān)理單位或總包單位)認可的<施工組織設計>、<質(zhì)量計劃>及其它專業(yè)施工方案。采購控制材料設備采購材料設備采購執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件<采購控制程序>,確保現(xiàn)場使用的材料符合合同、設計圖紙的要求。6.6.1.1由我公司負責采購的材料、設備,采購前應根據(jù)設計的型號、規(guī)格等技術(shù)要求,選擇已經(jīng)評審合格的生產(chǎn)廠或供應商,經(jīng)甲方認可后進行采購。6.6.1.2主要材料設備的供應商或生產(chǎn)廠家必須是<合格分供方名冊>中的單位或業(yè)主(甲方)指定的單位。新選生產(chǎn)廠家或供應商如不在<合格分供方名冊>中,必須按照公司<分供方評審制度>的要求進行評審,確認合格后納入<合格分供方名冊>,并建檔管理。6.6.1.3一般輔助材料的供應商或生產(chǎn)廠家則不需要進行評審。6.6.1.4一次性采購金額較大或較重要材料設備,如設備、電纜、母線槽的采購,必須簽訂采購合同,合同中明確質(zhì)量的要求。6.6.1.5遵循工程合同要求進行材料設備采購。顧客(甲方)提供產(chǎn)品的控制本工程的部分機電設備由甲方(業(yè)主)自行采購。對甲方提供的設備,我方將按公司程序文件<顧客提供產(chǎn)品控制程序>的規(guī)定進行質(zhì)量控制。甲方提供的設備到貨時,項目部施工員、材料倉管員應會同甲方代表根據(jù)產(chǎn)品清單及有關標準點收,檢驗并辦理交接手續(xù)。包括數(shù)量的清點,規(guī)格、型號的驗證及合格證、質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料的確認。對甲方提供的設備如檢查驗收發(fā)現(xiàn)有損壞或存在質(zhì)量問題時,項目部用業(yè)務聯(lián)系通知書書面報告甲方,并協(xié)商處理辦法產(chǎn)品標識和可追溯性產(chǎn)品的標識和可追溯性控制執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件<產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序>及管理標準<物資和工程標識及可追溯性規(guī)定>,經(jīng)過對材料設備的標識控制,有利于識別使用的材料、設備,避免混淆,保證使用合格的材料和設備,使施工具有條理性。設備材料的標識6.8.1.1設備、材料進入工地后都要用標識牌進行標識,標識牌分四種狀態(tài)—合格品、不合格品、待檢品和待處理品。6.8.1.2設備、材料的標識由工地倉管員負責。6.8.1.3合格品、不合格品、待檢品和待處理品四種狀態(tài)的物質(zhì)應分開堆放。6.8.1.4待檢物質(zhì)經(jīng)檢驗和試驗確定狀態(tài)后,倉管員應在當值日內(nèi)重新進行標識。本工程的追溯性要求6.8.2.1對系統(tǒng)的主要材料和設備應進行追溯性管理:即從安裝點(或區(qū)域)追溯到生產(chǎn)廠家。必須在<進貨記錄表>、<進行驗收單>、<庫存臺帳>、<調(diào)撥單>上注明生產(chǎn)廠家(或供應商)。6.8.2.2安裝就位點追溯性可經(jīng)過施工圖紙及安裝記錄等技術(shù)資料來實現(xiàn)。施工過程的標識施工過程的標識主要是經(jīng)過文字、符號、編號、顏色、標牌等形式來實現(xiàn)。6.8.3.1設備現(xiàn)場標識設備現(xiàn)場的標識內(nèi)容主要包括銘牌、設備位號和設備名稱;設備銘牌上沒有設備位號或設備名稱的,應在設備上標寫位號或名稱。6.8.3.2工藝管道現(xiàn)場標識工藝管道現(xiàn)場標識內(nèi)容主要包括:管道的工作介質(zhì)、介質(zhì)流向和管道編號,閥門的控制范圍。各種管道的顏色標識根據(jù)規(guī)范或設計要求。管道上的主要閥門掛標志牌,標明閥門功能。施工過程控制執(zhí)行合同及公司質(zhì)量體系程序文件DF/GDN009-97<施工過程質(zhì)量控制程序>施工程序施工設備、機具的控制6.9.2.1本工程采用通用的施工設備和機具。項目部要按照公司管理標準<施工機具管理制度>對施工機具進行管理,保證施工中的設備、機具處于完好狀態(tài),提高機具的效率,滿足施工質(zhì)量、進度的需要。6.9.2.2生產(chǎn)班組按照公司技術(shù)標準<施工機具操作規(guī)程>進行操作,特殊的操作如起重設備等的施工機具,應由持證人員操作。施工人員的要求6.9.3.1為確保工程質(zhì)量和進度,進入工地施工的工人都應達到相應專業(yè)技工的基本技能和技術(shù)、身體健康。特殊工種如電工、焊工、起重工等要持有效的、經(jīng)政府部門考核合格的”上崗證”上崗施工。管理人員:項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員(質(zhì)量檢查員、安全檢查員)等均要持相應的資質(zhì)證書或上崗證上崗。項目經(jīng)理和專業(yè)主管施工員由具備工業(yè)建筑機電安裝豐富經(jīng)驗的人員擔任。專業(yè)施工方案和調(diào)試方案的編制為了工程施工和調(diào)試的順利進行,在施工前必須編制有關特殊施工基礎上和重要項目的專業(yè)施工方案和各專業(yè)的系統(tǒng)調(diào)試方案,初步計劃應編制如下方案:設備吊裝運輸施工方案;系統(tǒng)調(diào)試方案;文明施工要求施工過程中的執(zhí)行公司管理標準<工地文明施工管理規(guī)定>。6.9.7.1施工安全管理牢固樹立”安全第一、預防為主”的思想。建立和健全生產(chǎn)管理體系,制定安全生產(chǎn)責任制。進入工地的施工人員均要進行教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。正確使用安全”三寶”,”四口”、”五臨邊”、高處作業(yè)防護必須達標。工地要組建業(yè)余消防隊伍并進行適當?shù)挠柧?做好消防火工作。6.9.7.2場容管理現(xiàn)場臨時設施,包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時水電設施的搭設按規(guī)劃設計進行。保持施工現(xiàn)場道路通暢,各通道口設置出口標志和照明燈具,危險品堆放處必須掛警示牌。工地的材料、半成品或成品、廢料要分類堆放整齊。班組在每班下班前將施工現(xiàn)場清理干凈。不得野蠻施工,不得損壞土建或其它單位的成品,對施工中可能會損壞或弄臟的已完工程應采取保護措施。辦公室布置標準化、倉庫條理化、宿舍管理規(guī)范化、廚房廁所衛(wèi)生化;施工現(xiàn)場人員統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標志。施工現(xiàn)場應粘貼有關質(zhì)量、安全、防火、文明施工等宣傳書、標語和警示標志等。檢驗和試驗執(zhí)行合同及公司質(zhì)量體系程序文件<過程檢驗、試驗控制程序>、<最終檢驗、試驗控制程序>、<進貨檢驗和控制程序>。物資的檢驗和試驗按照<進貨檢驗和試驗控制程序>和管理標準<進貨檢驗大綱>的規(guī)定,對公司所采購的物資、顧客提供的物資在使用前檢驗和試驗,保證未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資不投入使用或加工,確保采購的物資的質(zhì)量符合規(guī)定要求。對本工程,強調(diào)用于工程上的主要材料、設備必須有合格證;而對于沒有合格證的輔材及用于臨時設施的材料、設備,則必須由專業(yè)的施工員與質(zhì)安員進行評審確定后,才能使用。檢驗、測量和試驗設備執(zhí)行合同及公司質(zhì)量體系程序文件<檢測、測量和試驗設備控制程序>。施工中必須對檢驗、測量和試驗設備進行有效控制,所提供的試驗設備必須滿足招標文件、合同、規(guī)范、規(guī)程對質(zhì)量的要求。檢驗、測量和試驗設備見附表中的”主要施工機具一覽表”和”主要檢測設備一覽表”。所有檢驗、測量和試驗設備必須經(jīng)有關部門檢定合格,且在有效的檢定周期內(nèi),此要求同樣適用于業(yè)主、監(jiān)理或供貨商提供的檢驗、測量和試驗設備。不合格品控制項目部應盡可能避免不合格品的出現(xiàn),對可能出現(xiàn)的不合格品,將按如下程序處理對材料、設備、工程項目的質(zhì)量不合格品的控制,執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件<不合格品控制程序>和有關的管理標準:<物質(zhì)不合格品自理規(guī)定>,施工中杜絕使用不合格物質(zhì),消除工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象,保證工程合格率達100%。☆物資采購、儲存過程不合格品的評審和處理由公司材料設備部負責,公司工程部、項目部協(xié)助?！钍┕み^程不合格品的評審和處理由公司質(zhì)安總監(jiān)負責組織,公司工程部、項目部協(xié)助。項目部質(zhì)檢員、公司質(zhì)檢員負責對施工過程不合格品的鑒別和判斷,項目部質(zhì)檢員負責填寫<不合格品評審、處理記錄>。一般不合格品,原因簡單、處理方式明確時,由項目部質(zhì)檢員填寫施工1-8<工程質(zhì)量整改通知單>,提出處理意見,并要跟蹤驗收。重要不合格品,由質(zhì)檢員填寫<不合格品評審、處理意見記錄>,送公司工程部組織質(zhì)安總監(jiān)、項目部評審,提出處理意見。不合格品的處理方式糾正與預防措施執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件<糾正措施控制程序>和<預防措施控制程序>。項目部對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的物資方面和工程方面的質(zhì)量不合格品,要認真及時分析產(chǎn)生的原因,報公司工程部。經(jīng)質(zhì)安總監(jiān)評審后,提出糾正措施,項目經(jīng)理要及時組織措施落實,消除出現(xiàn)不合格品的原因,確保類似問題不再發(fā)生,并填寫質(zhì)量記錄<糾正措施記錄>。預防措施項目部在施工準備時或施工過程中須經(jīng)常對工程質(zhì)量和材料質(zhì)量可能產(chǎn)生不合格品現(xiàn)象的潛在因素和經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行檢查。特別是對質(zhì)量通病,要制定針對本工程的質(zhì)量通病預防措施,確保達到優(yōu)良樣板工程。搬運,貯存、包裝、防護和交付控制項目部在組織材料設備的搬運和吊裝施工時執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件<搬運控制程序>。貯存控制包裝、防護控制執(zhí)行公司<工程防護控制程序>。6.15.3.1現(xiàn)場設備的防水對電器設備、配電箱等,在安裝前要存放在室內(nèi)倉庫,確保設備不會被雨淋或水浸。6.15.3.2現(xiàn)場設備的防塵、保護☆機房的設備,必須在裝修完工后進行,如與裝修交叉施工,必須做好防塵措施?！顚τ诘叵率业让餮b部分的設備和管道,由于工期緊,必然與土建存在交叉施工,安裝后全部用塑料薄膜包扎,待土建施工完畢后,交工前再將薄膜拆除,以保證設備和管道的清潔美觀?！瞵F(xiàn)場設備、材料的防腐對有防腐要求的設備、材料,在安裝前應進行除銹處理后先刷防銹漆,或涂一道面漆。安裝后,焊接部位和防腐脫落部位要及時加補防腐,防止生銹。工程竣工交付使用前應對所有需防腐的設備、管道進一步大清潔,油刷最后一遍面漆或標志等。施工現(xiàn)場防火6.15.4.1工地倉庫應按政府消防部門的要求,禁止煙火,對易燃易爆物資,按規(guī)定進行隔離貯存和嚴加控制,并配備必要的滅火器材。6.15.4.2對施工現(xiàn)場,要經(jīng)常進行防火檢查,消除火災隱患,動火必須辦理動火證。動火前必須清除易燃物品,并配備足夠的滅火器材。在裝修施工階段,實行禁煙、禁火措施。6.15.4.3現(xiàn)場設備的安裝設備安裝后要注意保持場地的干凈和避免其它施工交叉作業(yè)對設備的弄臟和損壞,定期進行檢查,采取必要的保護措施,并做好記錄。設備試運行前,一定要進行清潔、潤滑、調(diào)整、堅固,按調(diào)試方案先做好各項檢查,并做好記錄。工程交付執(zhí)行公司質(zhì)量體系<工程交付控制程序>。項目部負責工程交付實施,公司工程部負責工程交付的組織、監(jiān)督。質(zhì)量記錄控制 對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、保管和處理的職責和方法,執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件<質(zhì)量記錄控制程序>的要求。質(zhì)量記錄填寫要求質(zhì)量記錄的填寫必須真實反映描述對象的狀態(tài)。文字、圖形必須完整、規(guī)范、清晰、簽證手續(xù)齊全,不得有涂改現(xiàn)象。質(zhì)量記錄的標識資料員對質(zhì)量記錄進行明顯標識,清楚地表明該記錄的類別、名稱、編號、時間等。質(zhì)量記錄的歸檔按照合同、公司質(zhì)量體系工作標準<文件和資料檔案管理辦法>及<城市建設檔案管理辦法>要求進行編目、歸檔。最終交工資料的檢評按達到創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程的驗收標準、各項施工資料檢評總分必須達到46分以上(標準分為50分)。員工的培訓對工程施工人員的培訓執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序<培訓控制程序>。所有施工人員進行施工安全培訓,考試合格后方可上崗施工。上崗人員所持上崗證在有效期內(nèi),到期后再培訓、審證,考核后方可上崗施工。新工人必須經(jīng)專業(yè)知識、技能全面培訓考核后方可上崗施工。工程竣工后服務為使服務滿足工合同規(guī)定要求,履行對業(yè)主(甲方)作出的質(zhì)量承諾,工程竣工后要按公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定繼續(xù)提供技術(shù)服務和保養(yǎng)服務。培訓業(yè)主的有關人員培訓業(yè)主的有關雇員,使其了解、掌握各機電系統(tǒng)的設計和運行情況;損壞和例行的維修保養(yǎng);判斷裝置和設備的故障及其解決辦法。培訓工作開始前要編寫培訓大綱,列出每種培訓課程、培訓時間,提出各種專業(yè)培訓學員應具備資歷和經(jīng)驗并送交業(yè)主(甲方)審批。我司要選派具有合適資格的導師講授各種培訓課程,培訓老師的名單及資格事前送業(yè)主(甲方)審定。工程保修見<第十三章>進度控制及保證措施原則本工程安裝任務量大,受其它工種施工制約性強,有效作業(yè)時間較短。要在保證質(zhì)量和安全的基礎上,確保施工進度,就應以各項管理技術(shù)措施為保證手段,進行施工全過程的動態(tài)控制。工期目標在設計審定并具備施工條件之日起,按招標文件中要求的工期要求施工,并力爭提前完工。施工進度計劃安排根據(jù)本工程總工期的要求,結(jié)合土建及裝修等其它各專業(yè)的施工要求,本專業(yè)施工進度做以下安排:合同簽訂后立即進場依據(jù)原投標圖紙進行予埋配合工作;同時進行協(xié)助圖紙細化工作,編排出圖計劃,待圖紙核審后材料設備送審,確定品牌后組織材料設備的進場,根據(jù)材料設備的訂貨周期,材料進場計劃,合理安排施工進度計劃,與其它專業(yè)協(xié)調(diào)穿插進行,最后進行著色做標記、二次線路測試、送電試運轉(zhuǎn)等調(diào)試工作。照明的施工必須與裝修協(xié)調(diào)配合。進度控制的方法

施工項目控制目標的制定程序:落實控制目標明確責任落實控制目標明確責任制定各階段控制目標和年度控制目標責任者提出控制措施與公司簽訂承包合同編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標公司市場發(fā)展部、工程管理部會同項目經(jīng)理部、施工班組人員研究承包合同中的施工項目總目標收集各控制目標制定的依據(jù)分解總控制目標形成控制目標體系確定控制目標施工項目目標控制的全過程:施工項目目標控制施工項目目標控制事先控制事中控制事后控制總結(jié)結(jié)算投標—>簽約—>施工準備施工項目管理根據(jù)其它工種施工的不同階段,確定安裝施工的重點控制對象,制定施工細則,確?？刂泣c的實現(xiàn)。保證不同工序間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項目部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,立即弄清原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,在此基礎上,制定調(diào)整措施,以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。確保工期的管理措施成立項目經(jīng)理部,并確定為公司本年度的重點項目部,實行項目法施工,優(yōu)化資源配置,做到人源足、技術(shù)精、設備優(yōu)、物資及資金保障有力。建立健全的項目管理體系,充分發(fā)揮各崗位人員職能作用,認真履行管理職責,確保本項目管理體系持續(xù)高效進行。加強施工管理,合理組織流水化作業(yè)。實現(xiàn)進度計劃的有效動態(tài)控制,編制月、周施工計劃,并適時調(diào)整,使之更具現(xiàn)實性。做好工序及工種之間的協(xié)調(diào)工作,做好成品保護工作,減少不必要的窩工、返工現(xiàn)象,提高施工效率,加快施工進度?？茖W管理,合理組織,精心安排。物資采購、技術(shù)保障、施工安排、檢查驗收等工作應做到有條不紊,合理有緒。確保工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中,影響進度的因素紛繁復雜,如設計變更、技術(shù)保障、資金、機械、材料、人力、水電供應、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標總工期的實現(xiàn),應必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手,是最直接有效的途徑之一。安全保證措施安全目標在本工程施工過程中認真貫徹執(zhí)行”安全第一、預防為主、群防群治、防治結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針,嚴格執(zhí)行國家、省市及本公司對安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。本工程安全目標:杜絕重大傷亡事故,重大傷亡率:0‰;負傷率24‰。安全實施管理計劃。安全保證體系建立健全的安全保證體系,項目經(jīng)理為本工程安全生產(chǎn)第一現(xiàn)任人,各分項工程負責人(班長)為本工程安全生產(chǎn)責任人。安全保證措施建立項目經(jīng)理領導下的電氣項目部經(jīng)理負責的安全保證體系,貫徹安全第一的方針。認真執(zhí)行國家”施工現(xiàn)場勞動保護條例”、”施工現(xiàn)場安全用電條例”、”施工現(xiàn)場明火作業(yè)條例”以及”施工設備安全操作規(guī)程”等規(guī)定,力求做到:

對進入施工現(xiàn)場的人員進行安全防火教育;

在下達生產(chǎn)任務技術(shù)措施的同時,制定并下發(fā)安全措施;

施工現(xiàn)場臨時用電必須服務總包管理,電源點從總包指定的電源箱接駁。

電工、電焊工等特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗,進入現(xiàn)場必須穿戴好規(guī)定的勞動防護用品;

進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴好安全帽;

施工人員酒后不準進入施工現(xiàn)場,工作場地嚴禁嬉戲打鬧;

嚴禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場;

施工現(xiàn)場配置必要的安全防火設施;

施工現(xiàn)場嚴禁吸煙;建立、健全安全生產(chǎn)獎罰制度

定期召開安全生產(chǎn)分析會,查找并消除安全事故隱患;

對違反施工設備安全操作規(guī)程或安全生產(chǎn)規(guī)定的有關班組和個人按規(guī)定進行處罰。安全防火措施嚴格執(zhí)行”動火證”制度。在施工現(xiàn)場動用明火須經(jīng)安全員、項目負責人批準,清除現(xiàn)場易燃、易爆物品、準備好防火器材方可進行施工。危險品庫應盡量遠離人員密集區(qū),并有明顯標志,嚴禁火種,同時還要注意通風、防止陽光直射。切實做好生活區(qū)的消防工作?，F(xiàn)場文明施工管理組織管理建立以現(xiàn)場負責人為首的文明施工領導小組,保證現(xiàn)場按施工總平面圖進行臨時設施的搭設與布置,并針對實際情況進行工作安排布置。具體工作由辦公室專人負責組織實施。編制現(xiàn)場文明施工條例,所有施工人員入場時都要進行文明施工教育。施工現(xiàn)場劃分衛(wèi)生責任區(qū),各施工隊、施工組分片負責。項目所有管理人員、施工人進入現(xiàn)場時,均應配戴工作證件。文明施工措施建立現(xiàn)場文明施工責任制,遵照深建施[1998]41號文件通知內(nèi)容認真貫徹執(zhí)行<深圳市建設工程現(xiàn)場文明管理辦法>和<深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準>做到文明施工。加強職工文明施工教育。施工人員進入現(xiàn)場要服裝整齊,統(tǒng)一佩戴工作卡。材料入場要在規(guī)劃地點按規(guī)定堆放整齊,輕裝輕卸,并掛好標牌。遵守施工現(xiàn)場防火、安全用電規(guī)定,配備并保護好消防器材。語言文明,不在建筑物上亂涂亂畫。保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生,做到工完料盡場地清。臨時設施施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時用電,臨時用水應嚴格管理,嚴禁任意搭線、接管。現(xiàn)場內(nèi)電線采用架空的”三相五線”制,水管采用埋地式布置。所有臨建設施(包括辦公室、生活用戶、加工棚、倉庫等)應統(tǒng)一標準,搭建整齊,色調(diào)和諧。材料堆放現(xiàn)場所有材料應分區(qū)域、種類、規(guī)格、型號、使用部件等掛牌整齊放置在指定位置倉庫,現(xiàn)場應保證材料運輸?shù)缆窌惩?。同時應做到輕拿輕放,不得隨意亂扔。協(xié)調(diào)及交接工作概述本標段電氣安裝工程項目部將完全服從甲方、監(jiān)理和總包單位的統(tǒng)一指揮,提供所有所需的有關材料,設備和人員以確保于分工交界點與其它項目部滿意地配合。按時參加工程例會,按時上報本周(月)完成工程進度和下周(月)工程進度計劃。加強與甲方、監(jiān)理和總包單位的聯(lián)系,做到有問題及時匯報、及時處理。提前做好自購材料、設備計劃、送甲方、監(jiān)理審查認可;提前做好甲供設備及材料進場計劃,報甲方、監(jiān)理審批。提前約請甲方、監(jiān)理有關人員做好設備、材料、分項工程、隱蔽工程等的檢驗。項目部與其它分包單位密切配合、協(xié)調(diào),在施工進行中各個階段,與其它有關的項目部討論,協(xié)調(diào)和落實各分工交界點,并確保其負責的工作是按正確的程序施工;施工場地、內(nèi)容有沖突的先進行協(xié)商,在施工中不破壞對方的設備材料和成品。與其它工種施工單位的協(xié)調(diào)工作項目部須確保所有為配合本工程范圍內(nèi)所需的有關土建要求包括孔洞和壁坑預留等資料,按已定的工程進度表現(xiàn)早通知建筑項目部進行預留工作,除因認可的工程更改引起外,所有有關的費用將由項目部負責。于建筑期間,項目部須負責確保其所有的土建要求,孔洞等均按要求正確地設置。有關需在建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)預埋件,均由項目部提供給予建筑項目部作預埋。項目部需確定所有預埋件均按要求正確地設置。有關所設備需用的混凝土基座,將由建筑項目部負責建造,然而項目部需盡早提供所有有關的土建要求和其詳細資料予建筑師審批,并