企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略分析x

［摘要］人力資源不僅是企業(yè)中的重要資源，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而人力資源管理則是獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的流動(dòng)也隨著各大中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)而不斷加劇。就當(dāng)下的情況而論，我國(guó)企業(yè)在人力資源管控方面還面臨著許多困境。例如，人力資源管控沒(méi)有得到很好的利用，相關(guān)管理者素質(zhì)水平有待提高，人力資源管控創(chuàng)新力度不夠，深受傳統(tǒng)管理觀念的影響，使得人力資源無(wú)法充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)要想在眾多同行中脫穎而出，就必須根據(jù)自身實(shí)際，找出自身的不足，并致力于企業(yè)人力資源管控的創(chuàng)新，從而促使企業(yè)更好更快發(fā)展。文章就企業(yè)人力資源管控的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行分析討論，并提出相關(guān)的人力資源管控策略，希望能對(duì)企業(yè)人力資源提供有效幫助。［關(guān)鍵詞］企業(yè);人力資源管理;發(fā)展策略信息技術(shù)使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)也給企業(yè)出了一道難題，即如何在多元化市場(chǎng)中始終保持穩(wěn)固發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管控是管理工作中的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中扮演著不可或缺的重要角色，是促使企業(yè)更好很快發(fā)展的助推力之一。然而，眼下存在的實(shí)際是我國(guó)的人力資源管控由于深受傳統(tǒng)觀念的影響，時(shí)代的發(fā)展步伐存在一定的差距，以至于人力資源管控?zé)o法充分發(fā)揮作用。此外，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展等各種主客觀因素的影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)此企業(yè)必須加大對(duì)企業(yè)人力資源管控的創(chuàng)新力度，有效地管理企業(yè)人才，使企業(yè)的發(fā)展前景更加光明。1新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的漏洞11人才資源緊缺。影響我國(guó)企業(yè)人力資源管控的因素有很多，人才資源短缺就是其中之一。企業(yè)應(yīng)該就其自身內(nèi)部的人力資源實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)人力資源管控進(jìn)行革新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的洪流中，擁有與同行相抗衡的資本，且略勝一籌；同時(shí)全方位的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。深處競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)洪流之中，針對(duì)企業(yè)眼下出現(xiàn)的人才資源短缺問(wèn)題，對(duì)企業(yè)自身人力資源管控進(jìn)行革新是每個(gè)企業(yè)都必須走的路徑，唯有如此才能免于被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。12欠缺有效的績(jī)效考核方式。最近幾年，績(jī)效考核開(kāi)始成為人們熱議的話題。然而，我國(guó)在績(jī)效考核方面仍然處于初級(jí)探索階段，很多這方面的知識(shí)還很欠缺。企業(yè)必須建立有效的績(jī)效考核模式，才能對(duì)人力資源實(shí)施切實(shí)有效的管理。就目前來(lái)看，大部分企業(yè)選擇的績(jī)效考核方式為民主評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)決定。民主評(píng)議是根據(jù)企業(yè)多數(shù)職工的評(píng)價(jià)進(jìn)行績(jī)效考核，參與人員基數(shù)龐大，但是容易受到企業(yè)職工個(gè)人好惡的影響，因此考核結(jié)果也會(huì)受到影響。而領(lǐng)導(dǎo)決定更是存在主觀性和片面性，對(duì)于企業(yè)員工的考核不夠客觀，存在個(gè)人的偏向性和感情色彩。這樣的績(jī)效考核方式也不利于企業(yè)實(shí)施科學(xué)的人力資源管理?？梢钥闯觯裰髟u(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)決定是企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核的兩個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，然而這兩種績(jī)效考核方式都同樣存在著很多不足。民主評(píng)議出現(xiàn)的漏洞，對(duì)于員工工作的熱情度有很大的影響，情況嚴(yán)重的話可能會(huì)使員工之間出現(xiàn)分歧，出現(xiàn)鬧得不可開(kāi)交的局面；同樣地，領(lǐng)導(dǎo)決定的方式主觀性過(guò)強(qiáng)，使得考核結(jié)果偏差太大，不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。13創(chuàng)新意識(shí)薄弱。創(chuàng)新意識(shí)薄弱是我國(guó)各企業(yè)管理者共同存在的弊端。究其原因，主要是一些企業(yè)管理者深受傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管控思想的影響，創(chuàng)新意識(shí)薄弱。在這個(gè)知識(shí)與經(jīng)濟(jì)并重的時(shí)代，許多企業(yè)工作人員由于知識(shí)更新速度慢，使其在工作中時(shí)常陷入被動(dòng)的境地。另外，個(gè)別企業(yè)由于本身缺乏完備的管理體系，使員工無(wú)法得到充分調(diào)動(dòng)，從而降低了員工工作的熱情度，無(wú)法全心全意的為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份心力，因此，企業(yè)管理者以及相關(guān)工作人員創(chuàng)新意識(shí)的強(qiáng)化至關(guān)重要。2企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略21企業(yè)人力資源管理體系的完善。任何一個(gè)企業(yè)想要讓企業(yè)得到更好更快的發(fā)展，都必須打好根基，當(dāng)然企業(yè)人力資源管控工作也不例外。身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中，各企業(yè)必須立足實(shí)際，依據(jù)自身所存在的不足，對(duì)癥下藥，優(yōu)化企業(yè)人力資源管控內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立健全科學(xué)合理的人力資源管控體系，從而制定出相關(guān)的管理制度，并且分工明確，要求各相關(guān)人員都要以此來(lái)約束自己的行為，以身作則，將自身價(jià)值觀和世界觀同企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)，從而全身心的投入到為企業(yè)更好更快發(fā)展而努力的隊(duì)伍中去，并從中收獲成功的快感。22加大企業(yè)人力資源管理以及投入力度。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，是任何一個(gè)想要達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)都會(huì)采取的重要舉措之一。通過(guò)培訓(xùn)，使得員工能夠更好地掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，與此同時(shí)提高自身的素質(zhì)水平，從而促使其將自身所學(xué)更好地運(yùn)用到日常的工作中來(lái)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，因而培訓(xùn)新員工對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。其實(shí)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，人力資源的開(kāi)發(fā)也尤為重要，因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，唯有將人力資源的開(kāi)發(fā)管理工作做好，企業(yè)才能在可持續(xù)發(fā)展道路上平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)如果能夠?qū)T工的培訓(xùn)和人力資源的開(kāi)發(fā)有機(jī)地結(jié)合在一起，將會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，無(wú)論是對(duì)于員工而言還是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有百利而無(wú)一害的。除此以外，后期的效果評(píng)估也要跟進(jìn)，落實(shí)到位，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的都不能掉以輕心。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)是鞏固企業(yè)人力資源管控的一項(xiàng)重要手段，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。23強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。一個(gè)企業(yè)想要保持健康的姿態(tài)、一直在可持續(xù)發(fā)展道路上前行，免于被淘汰，就應(yīng)勇于突破，敢于創(chuàng)新是必須具備的膽識(shí)。反之，一味守舊，不敢嘗試將面臨著被淘汰的命運(yùn)。因而，企業(yè)要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題，在各種條件允許且準(zhǔn)備充分的情況下，盡可能地為員工提供一個(gè)有利于其自身創(chuàng)造力發(fā)展的平臺(tái)，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高其創(chuàng)新能力，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，尤其是企業(yè)管理者，榜樣的力量很重要，由此企業(yè)管理者應(yīng)該掙脫舊觀念的束縛，強(qiáng)化自身創(chuàng)新意識(shí)以及提高自身創(chuàng)新能力，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，從而帶領(lǐng)企業(yè)上下，共同為企業(yè)未來(lái)的美好發(fā)展而奮斗。3結(jié)論總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管控工作是企業(yè)管理工作中的重中之重，在經(jīng)濟(jì)乃至科技快速發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，任何一個(gè)企業(yè)要想在與眾多同行的角逐中擁有與之相抗衡的籌碼，就必須對(duì)企業(yè)人力資源的管理進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就擁有了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡的資本。當(dāng)然，這還需要企業(yè)根據(jù)其自身實(shí)際來(lái)進(jìn)行分析，從而制定出符合其自身發(fā)展且科學(xué)可行的企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理方案，促進(jìn)企業(yè)更加健康和諧發(fā)展。參考文獻(xiàn)［1］高利強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)電企業(yè)人力資源管理模式研究□.中國(guó)電力教育，20113.［2］張紅知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新口.宏觀經(jīng)濟(jì)管理，2016［3］袁立波企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新口.湖南大學(xué)學(xué)報(bào)社