商貿(mào)有限公司規(guī)章管理規(guī)章制度

1、第二部分：規(guī)章治理制度為了加強(qiáng)治理、統(tǒng)一規(guī)范，促進(jìn)三海商貿(mào)的進(jìn)展壯大，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)章制度。公司全體職員必須嚴(yán)格遵守本治理制度的各項(xiàng)決議及工作紀(jì)律。作息制度（5月1日-9月31日） 早上 8：00 上班（10月1日-4月30日） 早上 8：30 上班每周日休息，如有變動(dòng)，以臨時(shí)通知為準(zhǔn)?？记谥贫热缬龉ぷ鳟?dāng)日有事假，須事先通知或出示批準(zhǔn)假條（否則按曠工處理）并扣除當(dāng)日工資。凡曠工者扣除當(dāng)日工資的2倍。病假發(fā)放當(dāng)日工資的50%，若無(wú)門(mén)診病歷、注射單或醫(yī)院證明等，按事假處理。病假超過(guò)3天以上者，按事假處理。在當(dāng)月考核中，出現(xiàn)遲到2次者，扣除當(dāng)月工資20元，出現(xiàn)3次以上者，

2、以10元/次扣除。若當(dāng)月考核中全勤同時(shí)表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安排合理有效，當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。在當(dāng)月事假超過(guò)7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。一年中累積請(qǐng)假在15天以上者或年底連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)6天者,不享受年終獎(jiǎng)勵(lì)及福利待遇。（正常休假除外）行為規(guī)范（一）職業(yè)道德遵守行業(yè)道德，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和社會(huì)道德。恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。不得泄露公司機(jī)密或假公濟(jì)私，嬴私舞弊。不得超越本職權(quán)范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)或利用公司名義在外招搖撞騙。不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)罰款1000元。各部門(mén)同事之間互相真誠(chéng)合作，互相配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程中，始終要維護(hù)本公司利益。不得損害他人利益，

3、不得用公司便利條件進(jìn)行個(gè)人行為。（二）行為規(guī)范1、嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)刻，不得遲到或無(wú)故曠工。2、無(wú)條件服從公司直屬上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，不得拒絕或拖延要職工作。3、養(yǎng)成良好的公共適應(yīng)，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。4、不管任何場(chǎng)合，要明白禮貌重禮儀，使用文明用語(yǔ)。5、公司任何人不同意把情緒帶到工作中，如對(duì)公司有意見(jiàn)者，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出。6、端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。7、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約公司開(kāi)支。8、要以公司規(guī)章制度為行為準(zhǔn)則，因個(gè)人行為觸犯國(guó)家法律、法規(guī)，公司概不負(fù)責(zé)。公司主導(dǎo)思想及宗旨1、要以公司利益為差不多準(zhǔn)則。2、以誠(chéng)信為先導(dǎo)、以先進(jìn)治理為依托、以客戶中意為宗旨、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，以強(qiáng)力銷(xiāo)售為目標(biāo)

4、。3、公司同事之間要彼此互相尊重。4、要以卓越的方式去完成所有工作任務(wù)。5、我們要向時(shí)刻要進(jìn)展，提高工作質(zhì)量和工作任務(wù)。-即速度6、開(kāi)放方針-公司的每一位職員都有權(quán)利向他情愿找的任何人討論他所關(guān)切的治理活動(dòng)或決策方面的問(wèn)題。業(yè)務(wù)治理制度1、出現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)、溝通，妥善處理，并引以為戒。下次再犯同樣的錯(cuò)誤，罰款100元。2、業(yè)務(wù)要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱(chēng)、條碼及價(jià)格等。如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承擔(dān)。尤其是特價(jià)產(chǎn)品不能與正常銷(xiāo)售產(chǎn)品混淆，新品要盡快了解其特性及賣(mài)點(diǎn)，并找出與競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)。3、對(duì)業(yè)務(wù)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如被市場(chǎng)督導(dǎo)人員發(fā)覺(jué)單品不全（斷貨）及產(chǎn)品陳列不規(guī)范者（如能合理解釋緣故

5、視為通過(guò)），否則認(rèn)為業(yè)務(wù)失職，罰款100元/次。 4、關(guān)于賣(mài)場(chǎng)滯銷(xiāo)產(chǎn)品及時(shí)處理或調(diào)貨，由于業(yè)務(wù)問(wèn)題造成退貨損失者，責(zé)任自負(fù)（質(zhì)量問(wèn)題除外）。一次退貨額度在200元-300元者，倒扣工資1%、300元-500元者倒扣2%、500元-800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超過(guò)2000元者倒扣6%。5、由于業(yè)務(wù)緣故造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司各承擔(dān)損失的50%，同時(shí)不享受當(dāng)月的提成和各項(xiàng)補(bǔ)助。6、業(yè)務(wù)巡店要如實(shí)，準(zhǔn)確填寫(xiě)巡店表，關(guān)于需要補(bǔ)貨的，要求店方確認(rèn)才能生效。7、公司在工作期間各部門(mén)職員的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或電話打不通超過(guò)兩次者，不得享受電話補(bǔ)助。若遇急事，要

6、及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告，得批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)，否則按曠工處理。上班期間開(kāi)小差，一經(jīng)發(fā)覺(jué)按曠工處理。每周六下班前必須將本周工作總結(jié)和下周工作打算交于所處部門(mén)經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否則產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。10、丟失票據(jù)或物資要如數(shù)賠償。11、每周六下午5：00為公司例會(huì)和集體學(xué)習(xí)時(shí)刻，無(wú)專(zhuān)門(mén)緣故不得缺席。12、每日票據(jù)應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)當(dāng)日對(duì)清，如發(fā)覺(jué)有侵吞公款者一元罰一百元，依次類(lèi)推。13、上班時(shí)刻必須早、晚到公司報(bào)道，專(zhuān)門(mén)情況提早向公司請(qǐng)示，每天的工作行程以報(bào)表日志形式上交部門(mén)經(jīng)理。以備回訪、落實(shí)、解決問(wèn)題，并能達(dá)到業(yè)務(wù)上的及時(shí)溝通。14

7、、出庫(kù)人員與業(yè)務(wù)人員在出庫(kù)和退庫(kù)（包括退貨）時(shí)要盤(pán)點(diǎn)清晰，數(shù)量核實(shí)準(zhǔn)確。在會(huì)計(jì)核對(duì)超市回單及回款時(shí)，如發(fā)覺(jué)商品數(shù)量短缺或回款有誤時(shí)，上報(bào)經(jīng)理，由經(jīng)理追究當(dāng)事人的責(zé)任，若當(dāng)事人無(wú)法向超市追回、找到所缺商品或貨款，則由當(dāng)事人照價(jià)賠償。15、業(yè)務(wù)人員在前一天開(kāi)好第二天所送的商品及數(shù)量，以便于第二天能夠順利開(kāi)展工作。16、關(guān)于公司車(chē)票報(bào)銷(xiāo)至少憑一張當(dāng)日電腦票據(jù)，假如確無(wú)電腦票據(jù)，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認(rèn)，否則不予報(bào)銷(xiāo)。17、在職職員原則上不應(yīng)以個(gè)人名義向公司提出借款，假如是業(yè)務(wù)開(kāi)展正常開(kāi)銷(xiāo)，需在三日內(nèi)進(jìn)行核銷(xiāo)，否則不得進(jìn)行下一次請(qǐng)款。18、收回貨款造成丟失者，或數(shù)目核對(duì)有誤時(shí)，需如數(shù)賠償。1

8、9、每周六為費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)刻，提早將報(bào)銷(xiāo)單據(jù)填寫(xiě)清晰，交到會(huì)計(jì)處進(jìn)行核對(duì)。會(huì)計(jì)核對(duì)后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。20、關(guān)于工作開(kāi)展情況要主動(dòng)匯報(bào)，并及時(shí)解決。工作執(zhí)行緩慢，效率低者要及時(shí)調(diào)整，若縷教不改者，公司給予30元-100元罰款。21、到公司不足六個(gè)月者， 不享受年終獎(jiǎng)金及福利待遇。22、單月退貨額度累計(jì)超過(guò)4000元者，不享受公司補(bǔ)助，超過(guò)6000元者，只發(fā)差不多工資。并追究片區(qū)經(jīng)理責(zé)任。庫(kù)房治理制度庫(kù)存商品要擺放整齊，保持庫(kù)房潔凈、整潔。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時(shí)做好庫(kù)房商品三區(qū)即：正常銷(xiāo)售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。每月中旬與財(cái)務(wù)對(duì)庫(kù)，核實(shí)是否相符。每月月底盤(pán)點(diǎn)，如盤(pán)點(diǎn)虧損，庫(kù)

9、管應(yīng)如數(shù)賠償。關(guān)于退貨應(yīng)及時(shí)處理，接著能正常銷(xiāo)售的進(jìn)入商品區(qū)，不能銷(xiāo)售的進(jìn)入殘損區(qū)。發(fā)貨一定要堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，接到發(fā)貨單，一定要認(rèn)真看清晰物資品種、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量后方能發(fā)貨。庫(kù)管人員每日需提早配好次日所需發(fā)貨的各種商品。發(fā)貨時(shí)庫(kù)管人員以及送貨人員要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)字并簽字確認(rèn)，簽字確認(rèn)后出現(xiàn)問(wèn)題，由送貨人員負(fù)責(zé)。專(zhuān)門(mén)情況除外。庫(kù)管當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量要當(dāng)日與公司會(huì)計(jì)核對(duì)，以便會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)或配送核對(duì)數(shù)據(jù)。庫(kù)存商品不足及庫(kù)存積壓商品應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，幸免缺貨或積壓，給公司帶來(lái)的損失，保持良好的正常庫(kù)存。如在當(dāng)月考核中發(fā)錯(cuò)貨三次以上者，處于30元罰款；如在當(dāng)月發(fā)貨無(wú)任何錯(cuò)誤，同時(shí)庫(kù)存商品數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，擺放井然

10、有序，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)50元。業(yè)務(wù)流程圖 店方傳真定單 業(yè)務(wù)巡店下單 主管簽字審核開(kāi)票人員開(kāi)具發(fā)貨單 庫(kù)管 財(cái)務(wù) 回單 超市 回款備注：、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫(kù)保持一致。 2、財(cái)務(wù)用第四聯(lián)做庫(kù)存帳，便于每月與庫(kù)管核對(duì)數(shù)量，并作為備份核查。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。3、關(guān)于先出貨的，業(yè)務(wù)流程完畢后，必須重新過(guò)電腦打印票據(jù)，與庫(kù)管核對(duì)相符簽字。配送制度配送人員要合理安排路線，提高效率，準(zhǔn)確無(wú)誤的將貨送到超市。裝貨時(shí)一定要核對(duì)準(zhǔn)確，送貨時(shí)一定要查驗(yàn)認(rèn)真。在單人送貨時(shí)一定要認(rèn)真，切忌馬虎大意，鎖好車(chē)窗。在送貨過(guò)程中，不要與收貨人員發(fā)生爭(zhēng)吵，要有耐心。在物資驗(yàn)收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。在整個(gè)送貨過(guò)

11、程中，要保管好物資、票據(jù)及貨款。遇到問(wèn)題要及時(shí)與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通。在賣(mài)場(chǎng)發(fā)覺(jué)品種不全或是陳列不行，請(qǐng)直接給經(jīng)理反應(yīng)。辭職與辭退規(guī)定辭職公司職員決定辭職時(shí)，職員應(yīng)提早15天遞交書(shū)面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)交接后，方可離開(kāi)公司。辭退1、公司辭退職員，須先征求總經(jīng)理意見(jiàn)，同意后方可執(zhí)行。2、被辭退職員的當(dāng)月薪水按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。3、公司有權(quán)對(duì)下列情況之一者即日辭退，而無(wú)須事先通知。（1）、嚴(yán)峻違反公司治理制度。（2）、違背公司利益及嚴(yán)峻有損公司形象的。（3）、觸犯國(guó)家法律、法規(guī)或被依法追究刑事責(zé)任的。（4）、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者。4、新職職員作不滿一月，自動(dòng)離職，工資將不予發(fā)放。第三部分

12、 薪資福利待遇 公司所有職員的工資待遇，除有專(zhuān)門(mén)規(guī)定，均以依照本方法辦理。本方法于每年年底依照公司的經(jīng)營(yíng)情況重新修訂一次。職位及工資級(jí)不序號(hào)職位級(jí)不差不多工資話費(fèi)補(bǔ)助交通補(bǔ)助合計(jì)1業(yè)務(wù)代表80030308602業(yè)務(wù)主管900505010003片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理1000808011604司機(jī)80030308605庫(kù)管80030308606配送專(zhuān)員90030309607理貨員70020307508會(huì)計(jì)1000203010509出納850203090010業(yè)務(wù)經(jīng)理12001001001400備注：1、新職員上崗，試用期間一律按相應(yīng)職位差不多工資的90%發(fā)放，無(wú)任何補(bǔ)助。2、試用期為一個(gè)月，表現(xiàn)良好能力突出

13、正式上崗，不合格者，予以勸退。3、勸退者按試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。4、正式職員及試用職員之差不多工資以月薪計(jì)算。第二章 銷(xiāo)售人員新酬與考核制度（只適用于商超） （一）業(yè)務(wù)代表薪資考核制度1、所有業(yè)務(wù)代表一律實(shí)行無(wú)任務(wù)制。但每個(gè)業(yè)務(wù)代表單月回款低于2.5萬(wàn)者，無(wú)提成；低于1.5萬(wàn)者，無(wú)補(bǔ)助，只發(fā)放差不多工資。連續(xù)兩個(gè)月低于1.5萬(wàn)元者，公司給予辭退。2、實(shí)際回款額一律按凈回款額計(jì)算。3、業(yè)務(wù)代表紀(jì)律嚴(yán)明，處理業(yè)務(wù)問(wèn)題妥當(dāng)，處處為公司利益著想，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月提升顯著，即可晉升為業(yè)務(wù)主管級(jí)不，享有業(yè)務(wù)主管級(jí)不待遇。4、各業(yè)務(wù)代表提成，依照掌管片區(qū)回款獨(dú)立核算，提成制度如下：A、單月回款5萬(wàn)以下者，

14、按1%提成（含5萬(wàn)元）B、單月回款5萬(wàn)-8萬(wàn)者，按1.5%提成（含8萬(wàn)元）C、單月回款8萬(wàn)-12萬(wàn)者，按2%提成（含12萬(wàn)元）D、單月回款12萬(wàn)-18萬(wàn)者，按2.3%提成（含18萬(wàn)元）E、單月回款18萬(wàn)元以上者按2.5%提成備注：1、提成按超過(guò)部分相應(yīng)時(shí)期的提成比例計(jì)提成。2、市內(nèi)大店KA連鎖一律按0.5%計(jì)提提成。3、公司為了拉動(dòng)市場(chǎng)大面積虧損做特價(jià)活動(dòng)時(shí)無(wú)提成，但公司給予一定比例的獎(jiǎng)金。（依照活動(dòng)另定，不阻礙年終獎(jiǎng)）5、年終獎(jiǎng)金（考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零） A、每位業(yè)務(wù)代表全年銷(xiāo)售回款在40萬(wàn)元，即可計(jì)提年終獎(jiǎng)金0.2%。 B、每位業(yè)務(wù)代表全年銷(xiāo)售回款在60萬(wàn)以上者，計(jì)

15、提年終獎(jiǎng)金0.3%。 C、每位業(yè)務(wù)代表全年銷(xiāo)售回款在100萬(wàn)以上者，計(jì)提年終獎(jiǎng)金0.4%。 （二）片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度1、片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣(mài)場(chǎng)，對(duì)各終端賣(mài)場(chǎng)做到不斷提高銷(xiāo)量，提升終端運(yùn)作水平。2、要依照不同時(shí)期擬定市場(chǎng)策略，規(guī)劃市場(chǎng)布局，達(dá)到快速持續(xù)進(jìn)展。3、治理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導(dǎo)，使其不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。并及時(shí)安排轄區(qū)內(nèi)送貨。4、關(guān)于公司新品要及時(shí)進(jìn)店，對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的陳列、銷(xiāo)量進(jìn)行跟蹤并及時(shí)調(diào)整。達(dá)到新品銷(xiāo)量不斷提升的目的。5、各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)該片區(qū)負(fù)有要緊責(zé)任，不管是市場(chǎng)銷(xiāo)量回款，依舊市場(chǎng)維護(hù)。6、關(guān)于片區(qū)市場(chǎng)單月銷(xiāo)售低于10萬(wàn)或單月回款低于8萬(wàn)的片區(qū)，片區(qū)經(jīng)理

16、不享受提成，若連續(xù)兩個(gè)月完不成，提出嚴(yán)峻警告；連續(xù)三個(gè)月完不成，給予撤職。7、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5計(jì)提。8、各片區(qū)經(jīng)理要對(duì)公司制訂的銷(xiāo)量任務(wù)合理分配化解，并完成公司下達(dá)的指標(biāo)。9、年終獎(jiǎng)金 （以銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)） a 、完成全年指標(biāo)的70%，年終獎(jiǎng)金2000元。 b 、完成全年指標(biāo)的80%至90%，年終獎(jiǎng)金計(jì)提2。 C、完成全年指標(biāo)的90%至100%，年終獎(jiǎng)金計(jì)提2.5。 d 、順利完成任務(wù)指標(biāo)以上者，計(jì)提3。 e 、超額完成15%以上，額外獎(jiǎng)金2000元。 備注：參考數(shù)據(jù)依照，陜西三海商貿(mào)有限公司片區(qū)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。第三章、內(nèi)勤、財(cái)務(wù)、庫(kù)管及司機(jī)薪資待遇考核制度1、要全力支

17、持配合銷(xiāo)售工作。2、內(nèi)勤要預(yù)備好銷(xiāo)售所用的各種證件及資料，并做好備份。及時(shí)打好配送單，便于及時(shí)送貨。3、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于及時(shí)溝通。關(guān)于有用來(lái)電做好記錄。4、庫(kù)管要準(zhǔn)確無(wú)誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量，并保管好所有商品；將退貨損失降到最低。5、無(wú)專(zhuān)門(mén)緣故造成的車(chē)輛違章均由司機(jī)自行承擔(dān)。6、假如單月銷(xiāo)量突破50萬(wàn)或回款40萬(wàn)元以上之一，計(jì)提0.5%的基金。具體分配方案如下：內(nèi)勤占10%、財(cái)務(wù)占10%、庫(kù)管占10%、司機(jī)占16%作為銷(xiāo)售單月獎(jiǎng)金，剩余部分作為公司集體活動(dòng)基金?；顒?dòng)基金的使用去向是集體游玩或共餐。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。7、年終獎(jiǎng)金 公司按全年回款額的0.12%計(jì)提。內(nèi)勤占20

18、%、庫(kù)管占20%、司機(jī)占30%、財(cái)務(wù)占20%，另10%作為特不獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)給全年為公司做出突出貢獻(xiàn)的人。第四章：福利1、假日及休假制度 （1）我國(guó)的法定節(jié)日，元旦一天、春節(jié)七天、五一國(guó)慶各兩天，我公司按此執(zhí)行。（2）至于圣誕節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等，公司將適時(shí)酌情考慮，在保證工作和效率的情況下，讓大伙兒能夠輕松一下。（3）每年公司組織職員集體活動(dòng)一至兩次，屆時(shí)能夠帶上伴侶一起參加。2、其他（1）每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司將依照總體經(jīng)營(yíng)情況，給每一位職員發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福。（2）公司將于每年79月逢高溫酷暑天氣及111月嚴(yán)寒天氣，公司將提供部分備用金以備消暑防寒之用。第四部分 財(cái)務(wù)治理制度第一章：會(huì)計(jì)

19、崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法進(jìn)行記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清晰。2、負(fù)責(zé)編制月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)講明，每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，完整的反映財(cái)務(wù)狀況，并按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。3、責(zé)會(huì)計(jì)核算，特不對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付等往來(lái)帳要及時(shí)清算和催收；作到帳帳相符、帳實(shí)相符，發(fā)覺(jué)不符，必須查明情況，及時(shí)匯報(bào)。4、善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳本、會(huì)計(jì)報(bào)表及檔案資料。5、守公司財(cái)務(wù)機(jī)密。6、成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第二章、出納的崗位職責(zé)1、責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)帳票據(jù)的收付，不得積壓，按時(shí)將現(xiàn)金送存銀行。2、格遵守現(xiàn)金治理制度，庫(kù)存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用，不得以白條抵庫(kù)，不得坐支營(yíng)業(yè)額。3、據(jù)會(huì)計(jì)人員的簽章的收、付款憑證，按款項(xiàng)的審核批準(zhǔn)制度辦理收付4、據(jù)支票，辦理匯款時(shí)要按公司的