新時(shí)代醫(yī)院人力管理的重要性探討

1、新時(shí)代醫(yī)院人力資源管理的重要性討論【摘要】目的分析新時(shí)代國(guó)內(nèi)醫(yī)院存在的人力資源管理問題，提出一些應(yīng)對(duì)措施。方法對(duì)我國(guó)新時(shí)代醫(yī)院人力資源管理中存在的缺乏之處進(jìn)展分析，列舉出一些應(yīng)對(duì)策略。結(jié)果新時(shí)代醫(yī)院管理體制傳統(tǒng)化，大鍋飯化，嚴(yán)重地阻礙了醫(yī)院全面、安康的開展。結(jié)論需建立正確的人力資源體制與制度，營(yíng)造安康、積極的人才開展環(huán)境，制定較佳的獎(jiǎng)懲機(jī)制以適應(yīng)當(dāng)代醫(yī)院開展?！娟P(guān)鍵詞】新時(shí)代；醫(yī)院；人力資源管理隨著時(shí)代的不斷開展，新時(shí)代醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)亦日益劇烈，醫(yī)院假設(shè)想在如此劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，不僅需在技術(shù)、設(shè)備以及醫(yī)療條件上進(jìn)展改良，還要同時(shí)抓緊人力資源的建立。醫(yī)院的醫(yī)療效勞、設(shè)備、管理理念等工

2、作均由各類員工完成，因此醫(yī)院人力資源的管理工作越來越重要1。當(dāng)前，許多醫(yī)院的人力資源管理形式老套，指導(dǎo)者還尚未意識(shí)到其重要性，大大地制約了醫(yī)院的開展。因此，建立完善的、合適市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的、與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化人力資源體制迫在眉睫。本研究對(duì)新時(shí)代國(guó)內(nèi)許多大醫(yī)院存在的人力資源管理問題進(jìn)展分析，并提出一系列的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于逐步完善醫(yī)院人力資源管理體制的建立起到了積極的作用2。1新時(shí)代醫(yī)院人力資源管理存在的缺乏醫(yī)院的人力資源包括以下幾類人群：有一定學(xué)歷或技術(shù)的醫(yī)療護(hù)理人員；行政管理人員以及后勤人員。在管理制度上，雖然許多醫(yī)院的用人制度已經(jīng)或正發(fā)生轉(zhuǎn)變，聘用制員工逐漸取代終身制員工，并進(jìn)展擇優(yōu)聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗

3、，但是在管理上照舊按照以前的傳統(tǒng)形式，人事部門尚無權(quán)利制定一些相應(yīng)的政策與制度，加之管理體制僵化，人事部門直接服從行政部門的命令，醫(yī)院常常出現(xiàn)需要的人進(jìn)不來，進(jìn)來的人不需要，管理者實(shí)行大鍋飯式管理，員工工作缺乏積極性與能動(dòng)性3?，F(xiàn)階段大局部醫(yī)院仍屬于事業(yè)單位，員工的效績(jī)考核仍然還使用事業(yè)單位的人員考核制度，醫(yī)院所有員工均使用同一種考核方式，每位均在年底填寫自己的醫(yī)德表或考核表。這種方式根本無法反映不同性質(zhì)員工的真實(shí)業(yè)績(jī)，許多員工為完成任務(wù)互相抄襲，全當(dāng)成一種形式應(yīng)付了事，時(shí)間久了，勢(shì)必造成厭倦、消極心態(tài)。分配制度同樣還默守陳規(guī)，效益較好的科室或部門與效益較差的部門的報(bào)酬無明顯差異，不能表達(dá)多勞

4、多得。供需脫節(jié)，勞動(dòng)與付出脫節(jié)，其大大挫傷了員工的積極性，該體制雷同于方案經(jīng)濟(jì)體制，嚴(yán)重地阻礙了醫(yī)院的安康開展。2新時(shí)代醫(yī)院人力資源管理策略2.1建立正確的人力資源體制與制度，營(yíng)造安康、積極的人才開展環(huán)境人力資源是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵4，首先需要建立正確的人力資源體制。新時(shí)代醫(yī)院人事管理工作中傳統(tǒng)的管理體制應(yīng)該被新型的管理體制所取代，新型管理體制因以人才開發(fā)為重，充分發(fā)揮其開發(fā)職能，對(duì)人才重視，建立人員培訓(xùn)機(jī)制如專業(yè)培訓(xùn)、定期進(jìn)修、職業(yè)指導(dǎo)等，以確保不同類型的員工均能得到訓(xùn)練，進(jìn)步知識(shí)與業(yè)務(wù)才能。其次需要營(yíng)造安康的、積極的人才開展環(huán)境。在醫(yī)院長(zhǎng)期以來形成的良好學(xué)習(xí)與文化氣氛的根底之上，進(jìn)一步營(yíng)造

5、安康的、積極向上的、和諧的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，鼓勵(lì)員工們多利用業(yè)余時(shí)間互相進(jìn)展業(yè)務(wù)上的交流，尤其是相關(guān)科室之間，形成融洽的學(xué)習(xí)氣氛5。對(duì)于年輕的員工，他們較看重的是醫(yī)院的開展空間以及事業(yè)上的成就感與滿足感，因此，醫(yī)院管理者需盡量為每一位員工創(chuàng)造開展空間，多給他們一些時(shí)機(jī)。同時(shí)鼓勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀者申報(bào)課題基金，讓其帶動(dòng)全科室的開展；多派員工外出進(jìn)修，包括醫(yī)護(hù)人員與行政管理人員，盡量防止閉關(guān)守國(guó)的現(xiàn)象，應(yīng)多學(xué)習(xí)外面先進(jìn)的技術(shù)與管理方法。此外，指導(dǎo)者要圍繞競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)醫(yī)院每位員工制定沖刺目的，讓其產(chǎn)生使命感，在通過努力將其實(shí)現(xiàn)時(shí)產(chǎn)生成就感。2.2制定較佳的獎(jiǎng)懲機(jī)制薪酬獎(jiǎng)懲制度是醫(yī)院實(shí)行人力資源管理中的一個(gè)較為重要的手段

6、，合理的薪酬分配不僅可以充分節(jié)約醫(yī)院的本錢，而且還可以調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性。良好的、有效的獎(jiǎng)懲制度能吸引更多的、更為優(yōu)秀的人才，良性地推動(dòng)醫(yī)院的開展。對(duì)一些才能與奉獻(xiàn)非常突出的骨干員工，可通過一定的形式評(píng)議，對(duì)其給予較高的分配，此外額外再給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)較大的醫(yī)療任務(wù)或擔(dān)任科技創(chuàng)新成份較高課題的員工，明顯提升其經(jīng)濟(jì)收入，以此鼓勵(lì)其他員工的知識(shí)學(xué)習(xí)，增加他們創(chuàng)新的積極性。同樣的，對(duì)一些效績(jī)較差的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P亦可使該局部員工改變工作方式，努力地向優(yōu)秀者看齊，從而使醫(yī)院維持良好效益。對(duì)于優(yōu)秀的人才，盡量提供必須的物質(zhì)保證，如資金、住房或解決家屬問題等，以防止人才流失。倘假設(shè)獎(jiǎng)懲不當(dāng)，那么

7、必將導(dǎo)致員工，尤其是優(yōu)秀員工的積極性大跌，工作效率大大下降，甚至不少員工選擇跳槽，人員流失，嚴(yán)重地威脅醫(yī)院的生存和開展，長(zhǎng)此以往，醫(yī)院必將倒閉。綜上所述，新時(shí)代醫(yī)院的指導(dǎo)者與管理者均需樹立創(chuàng)新觀念，努力地將傳統(tǒng)人事管理體制轉(zhuǎn)變到具有新時(shí)代特點(diǎn)的人力資源管理體制上來；改變舊形式、舊觀念與舊方法，營(yíng)造安康積極的學(xué)習(xí)與工作氣氛以合適各類人才的開展；完善并施行一些新的獎(jiǎng)懲制度，逐步推動(dòng)我國(guó)各醫(yī)療單位安康的開展中國(guó)論文聯(lián)盟.Ll.。參考文獻(xiàn)1孫興國(guó).現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理分析與討論.中國(guó)中醫(yī)藥咨訊,2022,2(11):265.2王建平.新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理初探.江蘇衛(wèi)惹事業(yè)管理,2022,21(3):5-6.3吳鳳軍,關(guān)建國(guó).醫(yī)院人力資源管理的重要性