招標(biāo)管理細(xì)則(終版)

1、北京東方龍濟(jì)投資發(fā)展有限公司 招標(biāo)管理細(xì)則 第 PAGE 46頁/共 NUMPAGES 46頁招標(biāo)管理細(xì)則一、目的：為規(guī)范集團(tuán)及集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，維護(hù)公司利益，以“公平、公正、平等、合理競(jìng)爭(zhēng)”為原則，選擇優(yōu)秀的合作單位，從而達(dá)到保證質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本的目的，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制目標(biāo)。二、適用范圍：集團(tuán)范圍內(nèi)與地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)、監(jiān)理、工程發(fā)包、物資（甲供材料、設(shè)備）采購(gòu)、營(yíng)銷工程類招標(biāo)。特別說明明：壟斷斷行業(yè)的的工程發(fā)發(fā)包（或或特殊工工程）以以及甲供供材料、設(shè)備采采取議標(biāo)標(biāo)的事件件，在議標(biāo)標(biāo)前一律律上報(bào)集集團(tuán)審批批通過后后方可執(zhí)執(zhí)行。三、權(quán)限限：根據(jù)集團(tuán)團(tuán)

2、公司授授權(quán)權(quán)限限執(zhí)行。四、職責(zé)責(zé)職能中心心/部門門職責(zé)集 團(tuán)成本控制制中心1、制定定造價(jià)咨咨詢、監(jiān)監(jiān)理，工程發(fā)包包，物資采購(gòu)購(gòu)，營(yíng)銷工工程類招招標(biāo)文件件標(biāo)準(zhǔn)范范本并下下發(fā)至各各項(xiàng)目公公司；2、審核核各項(xiàng)目目公司上上報(bào)的年年度/季季度/月月度招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃及專專項(xiàng)招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃、對(duì)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)、采購(gòu)購(gòu)工程（造價(jià)咨咨詢、監(jiān)監(jiān)理，工工程發(fā)包包，物資資采購(gòu)，營(yíng)銷工工程類）的招標(biāo)標(biāo)工作：包括招招標(biāo)立項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容填填寫，專項(xiàng)招招標(biāo)計(jì)劃劃的編制制，招標(biāo)公公告的編編制、發(fā)發(fā)布，參參加單位位考察，招標(biāo)文文件的編編制修訂訂，標(biāo)書發(fā)發(fā)放，組織答答疑，回標(biāo)標(biāo)標(biāo)書接收收，組織開開標(biāo)，

3、商務(wù)標(biāo)標(biāo)分析，商務(wù)談?wù)勁?，組織招招標(biāo)委員員會(huì)成員員召開定定標(biāo)會(huì)議議，評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告的編編制、報(bào)報(bào)批，中標(biāo)通通知書的的編制、報(bào)批、發(fā)放；4、全面面審核各各項(xiàng)目公公司上報(bào)報(bào)的項(xiàng)目目權(quán)限外招標(biāo)過程程文件，抽抽查審核核項(xiàng)目公公司權(quán)限限內(nèi)招標(biāo)標(biāo)過程文件件；5、負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)過程程中的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、指指導(dǎo)，發(fā)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)標(biāo)過程中中的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及時(shí)指指導(dǎo)項(xiàng)目目采取措措施進(jìn)行行規(guī)避；6、審核核招標(biāo)結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)明顯不不合理的的擬中標(biāo)標(biāo)價(jià)格及及處理建建議直接接上報(bào)董董事長(zhǎng)、總裁，按批復(fù)復(fù)意見重重新議價(jià)價(jià)或要求求項(xiàng)目重重新組織織招標(biāo)相相關(guān)工作作；7、建立立集團(tuán)合合作單位位信息庫庫。法務(wù)部審核招標(biāo)標(biāo)過程文件件的合法法性、有有效性。

4、財(cái)務(wù)中心心1、審核核招標(biāo)立立項(xiàng)、招招標(biāo)文件件中關(guān)于于付款方方式相關(guān)關(guān)條款，與整體體資金計(jì)計(jì)劃保持持一致，與財(cái)務(wù)務(wù)狀況相相匹配；2、負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)招招標(biāo)、采采購(gòu)工程程投標(biāo)資料料費(fèi)的收收取并出出具收據(jù)據(jù)、投標(biāo)標(biāo)保證金金的收取取及退還還；3、參加加集團(tuán)招招標(biāo)、采采購(gòu)工程程的單位位考察；4、集團(tuán)團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工工程的全全面監(jiān)察察。項(xiàng)目管理理中心1、制定定集團(tuán)各各地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目工程承包包范圍的的分判原原則（即即確定工工程發(fā)包包方式和和材料、設(shè)備供供應(yīng)方式式；總承承包工程程、專業(yè)業(yè)分包工工程、指指定分包包工程、甲供及及甲指乙乙購(gòu)材料料、設(shè)備備范圍的的界定）；2、審核核各項(xiàng)目目公司上上報(bào)的年年度/季季度/月月度

5、招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃與與項(xiàng)目整整體工程程開發(fā)進(jìn)進(jìn)度是否否匹配；3、審核核項(xiàng)目權(quán)權(quán)限外與與設(shè)計(jì)、工程相相關(guān)的招招標(biāo)立項(xiàng)項(xiàng)、招標(biāo)標(biāo)技術(shù)文件件等招標(biāo)標(biāo)過程文文件。項(xiàng)項(xiàng)目權(quán)限限內(nèi)的進(jìn)進(jìn)行抽查查；4、編制制、審核核集團(tuán)招招標(biāo)、采采購(gòu)工程程中關(guān)于于工程范范圍、技技術(shù)要求求、工期期、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、施工管管理、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰等招招標(biāo)技術(shù)術(shù)文件并并按專項(xiàng)項(xiàng)工程招招標(biāo)計(jì)劃劃完成審審批；5、對(duì)集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)、采購(gòu)工工程投標(biāo)標(biāo)單位資資質(zhì)提出要要求，完完成資質(zhì)質(zhì)審查并并上報(bào)審審批、備備案（含潛在在投標(biāo)單單位資料料收集、整理、完成資資質(zhì)預(yù)審、組織資質(zhì)預(yù)審合合格投標(biāo)標(biāo)單位的的考察、資質(zhì)審查表表的填寫寫、考察察報(bào)告的的編制等等）；6、參加加集團(tuán)招

6、招標(biāo)、采購(gòu)工程程的技術(shù)術(shù)答疑、技術(shù)標(biāo)標(biāo)評(píng)審及及評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告中技技術(shù)部分分的編制制；7、組織織完成集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)、采購(gòu)購(gòu)工程小小樣的確確認(rèn)、封封樣工作作。研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心1、制定定前期的的設(shè)計(jì)類類、地質(zhì)質(zhì)勘察招招標(biāo)文件件標(biāo)準(zhǔn)范范本并下下發(fā)至各各項(xiàng)目公公司；2、負(fù)責(zé)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)類中中規(guī)劃方方案、初步設(shè)設(shè)計(jì)等招招標(biāo)工作作：包括招招標(biāo)立項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容填填寫，專專項(xiàng)招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃的的編制，招標(biāo)公公告的編編制、發(fā)發(fā)布，參參加單位位考察，招標(biāo)文文件的編編制修訂訂，標(biāo)書書發(fā)放，組織踏踏勘、答答疑，回回標(biāo)標(biāo)書書接收，組織開開標(biāo)、清清標(biāo)、談?wù)勁校M組織招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)成員召召開定標(biāo)標(biāo)會(huì)議，評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告的編編制、報(bào)報(bào)批，中中標(biāo)通知知書

7、的編編制、報(bào)報(bào)批、發(fā)發(fā)放；3、協(xié)助助項(xiàng)目管管理中心心完成集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)、采購(gòu)購(gòu)工程小小樣的確確認(rèn)、封封樣工作作；4、負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)組組織的設(shè)設(shè)計(jì)類、地質(zhì)勘勘察工程程的招標(biāo)標(biāo)工作；5、審核核各項(xiàng)目目公司上上報(bào)的設(shè)設(shè)計(jì)類、地質(zhì)勘勘察招標(biāo)標(biāo)過程文文件及與與設(shè)計(jì)條條件相關(guān)關(guān)的招標(biāo)標(biāo)過程文件；項(xiàng)目目權(quán)限內(nèi)內(nèi)的進(jìn)行行抽查。前期研發(fā)發(fā)中心1、制定定前期類類（造價(jià)價(jià)咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察工工程除外外）招標(biāo)標(biāo)文件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范本本并下發(fā)發(fā)至各項(xiàng)項(xiàng)目公司司；2、負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)組組織的前期類類（造價(jià)價(jià)咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察工工程除外外）招（議）標(biāo)工作作；3、審核核各項(xiàng)目目公司上上報(bào)的前前期類（造價(jià)咨咨詢、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、勘勘察工程

8、程除外）招標(biāo)過過程文件件；項(xiàng)目目權(quán)限內(nèi)內(nèi)的進(jìn)行行抽查。審計(jì)監(jiān)察察中心負(fù)責(zé)所有有工程招招標(biāo)的全全過程審審計(jì)、監(jiān)監(jiān)察區(qū) 域 及項(xiàng)項(xiàng) 目 公司司招標(biāo)委員員會(huì)1、根據(jù)據(jù)已批復(fù)復(fù)的整體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，在集團(tuán)團(tuán)工程分分判原則則的基礎(chǔ)礎(chǔ)上（詳詳見附件件二），結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)編制、審核工工程分判判計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)計(jì)劃、招招標(biāo)立項(xiàng)項(xiàng)、資質(zhì)質(zhì)審查報(bào)報(bào)告、評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告告、中標(biāo)標(biāo)通知書書等并將項(xiàng)目目權(quán)限外外文件上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)審批（權(quán)限內(nèi)內(nèi)的報(bào)集集團(tuán)備案案）；2、廣泛泛尋找優(yōu)優(yōu)秀的潛潛在投標(biāo)標(biāo)單位及及材料、設(shè)備供供應(yīng)商；3、負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)、采購(gòu)購(gòu)工作，積極配配合集團(tuán)團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工工作；成本控制制部1、根據(jù)據(jù)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編

9、編制項(xiàng)目目開發(fā)年年度/季季度/月月度招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃及及項(xiàng)目組組織招標(biāo)標(biāo)工程的的專項(xiàng)招招標(biāo)計(jì)劃劃；2、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目前期期造價(jià)咨咨詢、監(jiān)監(jiān)理，工工程發(fā)包包，物資采購(gòu)購(gòu)，營(yíng)銷銷工程類類招標(biāo)工工作：包包括招標(biāo)標(biāo)立項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容填寫寫，專項(xiàng)招招標(biāo)計(jì)劃劃的編制制，招標(biāo)公公告的編編制、發(fā)發(fā)布，參參加單位位考察，招標(biāo)文文件的編編制修訂訂（集團(tuán)團(tuán)提供文文件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)范本的的按范本本編制，無范本本的自行行編制招招標(biāo)文件件），標(biāo)書發(fā)發(fā)放，組織答答疑，回標(biāo)標(biāo)標(biāo)書接收收，組織開開標(biāo)，商務(wù)標(biāo)標(biāo)分析，商務(wù)談?wù)勁?，組織招招標(biāo)委員員會(huì)成員員召開定定標(biāo)會(huì)議議，評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告的編編制、報(bào)報(bào)批，中中標(biāo)通知知書的編編制、報(bào)報(bào)批、發(fā)發(fā)放；3、對(duì)招招標(biāo)過程程

10、風(fēng)險(xiǎn)采采取相應(yīng)應(yīng)措施，及時(shí)規(guī)規(guī)避；4、總工工辦、前前期部組組織的招招標(biāo)工程程商務(wù)條條款的審審核；5、招標(biāo)標(biāo)過程文文件及時(shí)時(shí)整理、備案；6、建立立項(xiàng)目合合格承包包商、供供應(yīng)商信信息庫。工程部1、編制制項(xiàng)目整整體開發(fā)發(fā)工程進(jìn)進(jìn)度及年年度/季季度/月月度進(jìn)度度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃；2、根據(jù)據(jù)集團(tuán)“工程分分判原則則”（見附附件二）結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目具體體地點(diǎn)及及特征組組織完成成開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程分判判（確定定工程發(fā)發(fā)包方式式和材料料、設(shè)備備供應(yīng)方方式；總總承包工工程、專專業(yè)分包包工程、指定分分包工程程、甲供供及甲指指乙購(gòu)材材料、設(shè)設(shè)備范圍圍的界定定）；3、編制制項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)、采購(gòu)購(gòu)工程中關(guān)關(guān)于工程程范圍、技術(shù)要要求

11、、工工期、施施工管理理、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰等等招標(biāo)技技術(shù)文件件并按專專項(xiàng)工程程招標(biāo)計(jì)計(jì)劃完成成審批；4、潛在在投標(biāo)單單位資料料收集、整理，對(duì)項(xiàng)目目組織的的招標(biāo)采采購(gòu)工程程投標(biāo)單單位資質(zhì)質(zhì)提出要要求，組組織完成成潛在投投標(biāo)單位位的考察察及考察察報(bào)告的的編制、上報(bào)審審批；5、組織織各職能能部門完完成小樣樣的確認(rèn)認(rèn)、封樣樣工作；6、參加加項(xiàng)目組組織招標(biāo)標(biāo)工程的的技術(shù)答答疑、技技術(shù)標(biāo)評(píng)評(píng)審及評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告告中技術(shù)術(shù)部分的的編制；7、協(xié)助助配合完完成集團(tuán)團(tuán)組織的的招標(biāo)工工程的技技術(shù)答疑疑、技術(shù)術(shù)標(biāo)評(píng)審審及評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告中中技術(shù)部部分的編編制。總工辦（設(shè)計(jì)部部）1、負(fù)責(zé)責(zé)權(quán)限內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)類、地質(zhì)勘勘察工程程招標(biāo)工工作及

12、招招標(biāo)過程程文件備備案；2、出圖圖（施工工圖）計(jì)計(jì)劃的編編制、審審核；3、負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)圖圖紙的及及時(shí)提供供、確認(rèn)認(rèn)；4、負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)中與與設(shè)計(jì)相相關(guān)的技技術(shù)條款款（含工工程范圍圍、答疑疑文件、圖紙附附件等）的編制制、審核核、確認(rèn)認(rèn)；5、參與與完成招招標(biāo)小樣樣的確認(rèn)認(rèn)、封樣樣工作。前期部1、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目權(quán)權(quán)限內(nèi)開開發(fā)前期期類（含土土地、咨咨詢（造造價(jià)咨詢?cè)兂猓?、測(cè)繪繪、地震震評(píng)、環(huán)環(huán)評(píng)、交交評(píng)、招招標(biāo)代理理服務(wù)、政府規(guī)規(guī)費(fèi)等）招（議）標(biāo)工作作及招標(biāo)標(biāo)過程文文件備案案；2、不需需招標(biāo)方方式確定定的前期期類工程程統(tǒng)一列列項(xiàng)報(bào)集集團(tuán)審批批。財(cái)務(wù)部1、審核核招標(biāo)付款款方式和和進(jìn)度，與整體體資金計(jì)計(jì)劃保持持一

13、致，與財(cái)務(wù)務(wù)狀況相相匹配；2、投標(biāo)標(biāo)資料費(fèi)費(fèi)的收取取并出具具收據(jù)、投標(biāo)保保證金的的收取及及退還；3、參加加項(xiàng)目招招標(biāo)、采采購(gòu)工程程的單位位考察；4、項(xiàng)目目招標(biāo)工工作全過過程監(jiān)察察。法律顧問問審核所有有招標(biāo)過過程文件件的合法法性、有有效性，招標(biāo)文文件、中中標(biāo)通知知書須報(bào)集團(tuán)法法務(wù)審批批。五、招標(biāo)標(biāo)原則5.1招招標(biāo)、議議標(biāo)工程程劃分原原則：（1）政政府壟斷斷行業(yè)（電力、自來水水、燃?xì)?、大大市政采采暖等）、材料料設(shè)備指指定品牌牌只有一一個(gè)供貨貨商或經(jīng)經(jīng)招標(biāo)委委員會(huì)認(rèn)認(rèn)定不宜宜采用招招標(biāo)的工工程，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)批批復(fù)后可可采取議議標(biāo)方式式確定合合作單位位；（2）除除上述工工程外，其他工工程招標(biāo)標(biāo)均要求求采用

14、公公開邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)方方式確定定合作單單位。5.2潛潛在投標(biāo)標(biāo)單位資資料收集集原則：（1）招招標(biāo)公告告發(fā)布原原則：項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)后，招招標(biāo)前擬擬定招標(biāo)標(biāo)公告，歡迎項(xiàng)項(xiàng)目及集集團(tuán)內(nèi)部部所有員員工踴躍躍推薦潛潛在投標(biāo)標(biāo)單位，對(duì)投資資額較大或或特殊工工藝要求求的工程程招標(biāo)可可采用網(wǎng)網(wǎng)上發(fā)布布招標(biāo)公公告形式式；（2）來來源登記記原則:對(duì)報(bào)名名參與投投標(biāo)的單單位來源源要做登登記，規(guī)規(guī)避全部部一人推推薦及投投標(biāo)單位位圍標(biāo)現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。5.3投投標(biāo)單位位及有效效標(biāo)數(shù)量量確定原原則：（1）潛潛在投標(biāo)標(biāo)單位資資審合格格數(shù)量擬招(議)標(biāo)標(biāo)工程金金額：10萬萬元時(shí)不不少于33家；擬招標(biāo)標(biāo)工程金金額：1105500萬萬元

15、時(shí)不不少于55家；擬招標(biāo)標(biāo)工程金金額：5000萬元時(shí)時(shí)不少于于7家。（2）回回標(biāo)有效效標(biāo)數(shù)量量擬招標(biāo)標(biāo)工程金金額：5000萬元時(shí)時(shí)不少于于3家；擬招標(biāo)標(biāo)工程金金額：5000萬元時(shí)時(shí)不少于于5家。5.4中中標(biāo)單位位確定原原則：（1）完完全響應(yīng)應(yīng)招標(biāo)文文件、履履行投標(biāo)標(biāo)承諾、接接受合同同文本、技術(shù)可可行、價(jià)價(jià)格合理理；（2）在在滿足技技術(shù)要求求的前提提下，以以合理低低價(jià)為原原則確定定中標(biāo)單單位；（3）當(dāng)當(dāng)投標(biāo)價(jià)價(jià)格相同同，以技技術(shù)標(biāo)排排名確定定中標(biāo)單單位。5.5招招標(biāo)保密密原則：整個(gè)招標(biāo)標(biāo)過程均均須執(zhí)行行公司的的保密原原則，因因個(gè)別部部門、人人員泄密密造成公公司損失失的按公公司管理理?xiàng)l例進(jìn)進(jìn)行處罰

16、罰。5.6議議標(biāo)工程程價(jià)款確確定原則則：（1）議議標(biāo)工程程標(biāo)底編編制原則則；（2）與與議標(biāo)單單位核對(duì)對(duì)造價(jià)原原則；（3）進(jìn)進(jìn)行商務(wù)務(wù)談判后后確定價(jià)價(jià)款原則則。六、招標(biāo)標(biāo)程序6.1招招標(biāo)準(zhǔn)備備階段（1）招招標(biāo)立項(xiàng)項(xiàng)專項(xiàng)招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃編編制上報(bào)審審批（根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)授權(quán)權(quán)權(quán)限確定定）；（2）招招標(biāo)公告告發(fā)布潛在投投標(biāo)單位位資料收收集整理理資質(zhì)預(yù)審上報(bào)審審批（根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)授權(quán)權(quán)權(quán)限確定定）（3）資資質(zhì)預(yù)審?fù)ㄍㄟ^的投投標(biāo)單位位考察編制考考察報(bào)告告確定入入圍投標(biāo)標(biāo)單位名名單上報(bào)審審批（根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)授權(quán)權(quán)權(quán)限確定定）；（4）提提供圖紙紙（參數(shù)數(shù)）編制招標(biāo)標(biāo)技術(shù)要求求上報(bào)審審批（根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)授權(quán)權(quán)權(quán)限確定定）；（

17、5）招招標(biāo)文件件的編制制上報(bào)審審批（根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)授權(quán)權(quán)權(quán)限確定定）。6.2招招標(biāo)階段段（1）招招標(biāo)文件件發(fā)放組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘勘、答疑疑；（2）完完成小樣樣封樣確確認(rèn)；（3）回回標(biāo)文件件接收、登記組織開開標(biāo)；（4）技技術(shù)標(biāo)清清標(biāo)；（5）商商務(wù)標(biāo)清清標(biāo)；（6）召召開招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)會(huì)議，確定初初步入圍圍單位；（7）技技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)標(biāo)談判入圍單單位修正正偏差。6.3招招標(biāo)結(jié)束束階段（1）召召開招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)定標(biāo)會(huì)會(huì)議確定意意向中標(biāo)標(biāo)單位；（2）編編制評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告上報(bào)審審批（根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)授權(quán)權(quán)權(quán)限確定定）；（3）中中標(biāo)通知知書編制制上報(bào)審審批（根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)授權(quán)權(quán)權(quán)限確定定）；（4）中中標(biāo)通知知書發(fā)放放組織進(jìn)

18、進(jìn)場(chǎng)；（5）合合同簽訂訂（詳見見合同管管理細(xì)則則）。6.4招招標(biāo)過程程分工明明細(xì)表6.4招招標(biāo)過程程分工明明細(xì)序號(hào)工作內(nèi)容容責(zé)任部門門/中心心配合部門門/中心心審批備注一、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)備階階段1招標(biāo)立項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工工辦項(xiàng)目工程程部、成成本部、財(cái)務(wù)部部根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心項(xiàng)目管理理中心、成本控控制中心心、財(cái)務(wù)務(wù)中心集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)工程施工工、材料料采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目工程程部項(xiàng)目總工工辦、成成本部、財(cái)務(wù)務(wù)部根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目管理理中心研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心、項(xiàng)目成成本控制制中心、財(cái)務(wù)中中心、項(xiàng)項(xiàng)目公司司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)2專項(xiàng)招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃編編制、上上報(bào)設(shè)計(jì)類、地勘

19、項(xiàng)目總工工辦項(xiàng)目工程程部、成成本部根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心項(xiàng)目管理理中心、成本控控制中心心、項(xiàng)目公公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)工程施工工、材料料采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目成本本部項(xiàng)目總工工辦、工工程部根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)成本控制制中心研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心、項(xiàng)目管管理中心心、項(xiàng)目目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)3招標(biāo)公告告編制、發(fā)布設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工工辦項(xiàng)目工程程部根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心項(xiàng)目管理理中心、項(xiàng)目公公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)工程施工工、材料料采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目成本本部項(xiàng)目工程程部根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)成本控制制中心項(xiàng)目管理理中心、項(xiàng)目公公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)4潛在

20、投標(biāo)標(biāo)單位資資料收集集、整理理、完成成資格預(yù)預(yù)審報(bào)批批設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工工辦項(xiàng)目、集集團(tuán)各部部門/中中心根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心項(xiàng)目、集集團(tuán)各部部門/中中心集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)工程施工工、材料料采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目工程程部項(xiàng)目、集集團(tuán)各部部門/中中心根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目管理理中心項(xiàng)目、集集團(tuán)各部部門/中中心集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)5潛在投標(biāo)標(biāo)單位考考察、考考察報(bào)告告的編制制、資格格審查表表的報(bào)批批設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工工辦項(xiàng)目工程程部、成成本部、財(cái)務(wù)部部根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心項(xiàng)目管理理中心、成本控控制中心心、財(cái)務(wù)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)監(jiān)察中心心、項(xiàng)目目公司集團(tuán)

21、集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)工程施工工、材料料采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目工程程部項(xiàng)目總工工辦、成成本部、財(cái)務(wù)部部根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目管理理中心研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心、成本控控制中心心、財(cái)務(wù)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)監(jiān)察中心心、項(xiàng)目目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)6招標(biāo)文件件技術(shù)部部分的編編制、報(bào)報(bào)批設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工工辦項(xiàng)目工程程部、營(yíng)營(yíng)銷部根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心項(xiàng)目管理理中心、營(yíng)銷中中心、項(xiàng)項(xiàng)目公司司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)工程施工工、材料料采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目工程程部項(xiàng)目總工工辦、營(yíng)營(yíng)銷部根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目管理理中心研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心、營(yíng)銷中中心、項(xiàng)項(xiàng)目公司司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)7招標(biāo)文件件的編制制、報(bào)批批

22、設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工工辦項(xiàng)目工程程部、成成本部、財(cái)務(wù)部部、法務(wù)務(wù)部根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心項(xiàng)目管理理中心、成本控控制中心心、財(cái)務(wù)務(wù)中心、法務(wù)部部、審計(jì)計(jì)監(jiān)察中中心集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)工程施工工、材料料采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目成本本部項(xiàng)目總工工辦、工工程部、財(cái)務(wù)部部、法務(wù)務(wù)部根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)成本控制制中心研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心、項(xiàng)目管管理中心心、財(cái)務(wù)務(wù)中心、法務(wù)部部、審計(jì)計(jì)監(jiān)察中中心、項(xiàng)項(xiàng)目公司司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)二、招標(biāo)標(biāo)階段8標(biāo)書發(fā)放放設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工工辦項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)工程施工工、材料料采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目成本本部項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)成本控制制中心集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)9現(xiàn)

23、場(chǎng)踏勘勘設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工工辦工程施工工、材料料采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目工程程部10標(biāo)書答疑疑工程施工工、材料料采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目總工工辦項(xiàng)目工程程部、成成本部根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心項(xiàng)目管理理中心、成本控控制中心心集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)工程施工工、材料料采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目成本本部項(xiàng)目總工工辦、工工程部根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)成本控制制中心研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心、項(xiàng)目管管理中心心集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)11封樣及確確認(rèn)材料、設(shè)設(shè)備小樣樣項(xiàng)目工程程部項(xiàng)目總工工辦、營(yíng)營(yíng)銷部項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目管理理中心研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心、營(yíng)銷中中心、項(xiàng)項(xiàng)目總工工辦、營(yíng)營(yíng)銷部集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)12回標(biāo)（標(biāo)標(biāo)書接收收）設(shè)計(jì)類、

24、地勘項(xiàng)目總工工辦項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)工程施工工、材料料采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目成本本部項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)成本控制制中心集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)13開標(biāo)設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工工辦項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)小組成成員項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)小組成成員集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)工程施工工、材料料采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目成本本部項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)小組成成員項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)成本控制制中心集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)小組成成員集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)14技術(shù)標(biāo)清清標(biāo)及答答疑，評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告告技術(shù)部部分設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工工辦項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)技術(shù)組組成員根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)技術(shù)組組成員集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)工程施工工、材料料采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目工程程部項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)技術(shù)組組

25、成員根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目管理理中心集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)技術(shù)組組成員集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)15商務(wù)標(biāo)清清標(biāo)及答答疑，評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告告編制、報(bào)批設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工工辦項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)商務(wù)組組成員根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)商務(wù)組組成員集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)工程施工工、材料料采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目成本本部項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)商務(wù)組組成員根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)成本控制制中心集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)商務(wù)組組成員集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)三、確定定中標(biāo)單單位、簽簽訂合同同16召開定標(biāo)標(biāo)會(huì)議設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工工辦項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)小組成成員根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)小組成成員集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)工程施工工、材料料

26、采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目成本本部項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)小組成成員根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)成本控制制中心集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)小組成成員集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)17中標(biāo)通知知書編制制、報(bào)批批發(fā)放設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工工辦項(xiàng)目工程程部、法法務(wù)部根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心項(xiàng)目管理理中心、法務(wù)部部集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)工程施工工、材料料采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目成本本部項(xiàng)目工程程部、法法務(wù)部根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)成本控制制中心項(xiàng)目管理理中心、法務(wù)部部集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)18合同編制制、修訂訂、談判判簽訂設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工工辦項(xiàng)目工程程部、成成本部、財(cái)務(wù)部部、法務(wù)務(wù)部、集集團(tuán)相關(guān)關(guān)中心（權(quán)限外外）根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)

27、標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心項(xiàng)目管理理中心、成本控控制中心心、財(cái)務(wù)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)監(jiān)察中心心、法務(wù)部部、項(xiàng)目目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)工程施工工、材料料采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目成本本部項(xiàng)目總工工辦、工工程部、財(cái)務(wù)部部、法務(wù)務(wù)部、集集團(tuán)相關(guān)關(guān)中心（權(quán)限外外）根據(jù)權(quán)限限劃分界界定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)成本控制制中心研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心、項(xiàng)目管管理中心心、財(cái)務(wù)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)監(jiān)察中心心、法務(wù)務(wù)部、項(xiàng)項(xiàng)目公司司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)19進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工工辦項(xiàng)目工程程部、營(yíng)營(yíng)銷部工程施工工、材料料采購(gòu)、營(yíng)銷工工程類項(xiàng)目工程程部項(xiàng)目總工工辦、營(yíng)營(yíng)銷部、前期20供貨周期期項(xiàng)目工程程部6.5招招標(biāo)重要要環(huán)節(jié)操操作規(guī)程程要求（1）招招標(biāo)立項(xiàng)項(xiàng)：項(xiàng)

28、目目總經(jīng)理理組織各各職能部部門/中中心召開開招標(biāo)立立項(xiàng)會(huì)議議，確定定招標(biāo)立立項(xiàng)各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容（詳見附附件五）；具體要求求：招標(biāo)標(biāo)范圍要要明確，工程分分判界限限須清晰晰，不得得出現(xiàn)遺遺漏或?qū)I(yè)重復(fù)復(fù)計(jì)入；在滿足足施工要求求的前提提下，投投標(biāo)單位位資質(zhì)一一旦確定定不得隨隨意降低低，因特特殊情況況需要調(diào)調(diào)整的必必須上報(bào)報(bào)集團(tuán)審審批；付付款方式式的確定定要根據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)資資金狀況況并結(jié)合市市場(chǎng)確定定；（2）專專項(xiàng)招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃:專項(xiàng)招招標(biāo)計(jì)劃劃一旦審審批通過過，各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)要要求嚴(yán)格格按計(jì)劃劃完成，因部分分環(huán)節(jié)滯滯后導(dǎo)致致影響工工期、增增加成本本，按集集團(tuán)考核核制度予予以相應(yīng)應(yīng)部門/中心處處罰；在在編制年年度/季

29、季度/月月度招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃及及專項(xiàng)招招標(biāo)計(jì)劃劃前，項(xiàng)項(xiàng)目工程程部/項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)將進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間、材料料設(shè)備供供貨周期期、技術(shù)術(shù)標(biāo)編制制周期提提報(bào)成本本控制部/成本本控制中中心；（3）資資質(zhì)審查:標(biāo)書發(fā)發(fā)放前完完成資質(zhì)質(zhì)審查報(bào)報(bào)批，確確定入圍圍投標(biāo)單單位名單單。資質(zhì)審查內(nèi)內(nèi)容要全全面，客客觀給予予評(píng)價(jià)，篩選出出優(yōu)秀的的潛在投投標(biāo)人，為后續(xù)續(xù)招標(biāo)工工作打下下良好基基礎(chǔ)。對(duì)對(duì)口部門門根據(jù)審審批通過過的入圍圍投標(biāo)單單位名單單發(fā)放招招標(biāo)文件件；（4）招招標(biāo)文件件編制、審批：招標(biāo)文文件編制制前招標(biāo)標(biāo)技術(shù)文文件須提提前編制制、審批批，招標(biāo)標(biāo)技術(shù)文件件須包含含工程范范圍、技技術(shù)要求求、工期期、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、

30、施工管管理等；招標(biāo)文文件審批批流程見見第八條條；（5）招招標(biāo)文件件發(fā)放所所應(yīng)具備備的先決決條件：項(xiàng)目立立項(xiàng)、專專項(xiàng)工程程招標(biāo)計(jì)計(jì)劃、專專項(xiàng)工程程資質(zhì)審查、招標(biāo)技技術(shù)文件件、招標(biāo)標(biāo)文件已已審批通通過；（6）開開標(biāo)：可可采用招招標(biāo)人自自行開標(biāo)標(biāo)方式，工藝、報(bào)價(jià)組組成比較較簡(jiǎn)單的的工程亦亦可采納各各投標(biāo)單單位回標(biāo)標(biāo)時(shí)當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)述標(biāo)、談判方方式。投標(biāo)單單位述標(biāo)標(biāo)、談判判參加人人員須有有：法人人或法定定代表人人、擬派派本工程程的項(xiàng)目目經(jīng)理（總監(jiān)）、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、商務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人；（7）評(píng)評(píng)標(biāo)：整整個(gè)過程程嚴(yán)格保保密，所所有人員員不得泄泄露任何何與工程程招標(biāo)相相關(guān)的資料或或信息，清標(biāo)要要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，入圍單單位

31、確定定后，須須對(duì)入圍圍單位進(jìn)進(jìn)行深入入談判，糾正偏偏差，規(guī)規(guī)避任何何可能造造成的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，成成本價(jià)格格控制到到位。技技術(shù)組、商務(wù)組組分別完完成技術(shù)術(shù)、商務(wù)務(wù)的最終終評(píng)定；（8）定定標(biāo)：經(jīng)經(jīng)辦部門門負(fù)責(zé)組組織招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)成員召召開定標(biāo)標(biāo)會(huì)議，根據(jù)會(huì)會(huì)議精神神，編制制評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告，擬擬定第一一中標(biāo)人人、備選選中標(biāo)人人。評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告會(huì)會(huì)簽后上上報(bào)、審審批；（9）中中標(biāo)通知知書的擬擬定、報(bào)報(bào)批、發(fā)發(fā)放：根根據(jù)批復(fù)復(fù)的中標(biāo)標(biāo)單位名名單，經(jīng)辦部部門擬定定中標(biāo)通通知書，中標(biāo)通通知書按按集團(tuán)管管理流程程及授權(quán)權(quán)權(quán)限進(jìn)進(jìn)行報(bào)批批，項(xiàng)目目權(quán)限內(nèi)內(nèi)的必須須經(jīng)集團(tuán)團(tuán)法務(wù)部部審批（特殊殊情況，中標(biāo)通通知書與與評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告可一

32、一同上報(bào)報(bào)）。通過審審批蓋章章后方能能對(duì)外發(fā)發(fā)放，發(fā)發(fā)放時(shí)做做好登記記記錄；（10）中標(biāo)通通知書發(fā)發(fā)出后十十個(gè)工作作日內(nèi)完完成合同同的簽訂訂工作。七、招標(biāo)標(biāo)文件編編號(hào)工程類招招標(biāo)（含含營(yíng)銷工工程類）由成本本控制部部負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)號(hào)（營(yíng)銷銷、物業(yè)業(yè)、行政政、財(cái)務(wù)務(wù)主辦的的招標(biāo)工程程由對(duì)口口部門按按以下原原則自行行編號(hào)），建立統(tǒng)統(tǒng)一的招招標(biāo)編號(hào)號(hào)；7.1工工程類招招標(biāo)各部部門主辦辦人向成成本控制制部索要要編號(hào)，根據(jù)索索要編號(hào)號(hào)自行填寫寫并打印印招標(biāo)文文件編號(hào)號(hào)；7.2招招標(biāo)文件件編號(hào)格格式公司名稱稱編號(hào)招標(biāo)（ZB）開發(fā)期期數(shù)（區(qū)）招標(biāo)類類別編號(hào)號(hào)年號(hào)順序號(hào)號(hào)公司名稱稱編號(hào)：原則上公公司名稱稱編號(hào)用

33、用招標(biāo)單位位的中文文名稱的的漢語拼拼音的前前兩個(gè)聲聲母表示示，現(xiàn)將將成立的的各公司司企業(yè)名名稱代碼碼規(guī)則明明確如下下，未來來新開公公司/項(xiàng)項(xiàng)目將依依此規(guī)則則編制。公司名稱稱所轄項(xiàng)目目公司名稱稱編號(hào)公司名稱稱項(xiàng)目公司名稱稱編號(hào)北京東方方龍濟(jì)總部LJDCC天津TJ遵化ZH唐山TS廣元GY招標(biāo)類別別編號(hào)：公司將房房地產(chǎn)開開發(fā)涉及及的招標(biāo)標(biāo)分為三類類，現(xiàn)對(duì)對(duì)招標(biāo)類別別編號(hào)規(guī)規(guī)則明確確如下：序號(hào)招標(biāo)類別別明細(xì)分類類招標(biāo)類別別編號(hào)一工程類土地類、前期類類、建安安類、紅紅線內(nèi)基基礎(chǔ)設(shè)施施類、公公共配套套類GC二銷售類營(yíng)銷工程程類XS(GGC)廣告、宣宣傳類、代理傭傭金類、客服類類、物業(yè)業(yè)類XS三其他類管理類

34、、財(cái)務(wù)類類、其他他QT（3）順順序號(hào)：招標(biāo)文文件按當(dāng)年發(fā)發(fā)生的先先后順序序進(jìn)行排排序，以以阿拉伯伯?dāng)?shù)字表表示，如如：0001、0002；如不能能按此原原則編寫寫，須提提前與集集團(tuán)成本本控制中中心溝通通。（4）補(bǔ)補(bǔ)充答疑疑文件：在招標(biāo)標(biāo)文件的的基礎(chǔ)上上，進(jìn)行行書面答答疑的，須按先先后順序序以阿拉拉伯?dāng)?shù)字字并加注注（）表表示，如如：（01）、（02）；7.3招招標(biāo)文件件編號(hào)舉舉例：例如：遵遵化項(xiàng)目目龍?jiān)葱⌒^(qū)一期期工程220100年第一一份總承承包工程程招標(biāo)文文件的第第二份補(bǔ)補(bǔ)充答疑疑文件； ZHZB龍?jiān)葱⌒^(qū)一期期GC201100011(022)7.4招招標(biāo)文件件標(biāo)準(zhǔn)格格式（1）頁頁眉：左左上角

35、招招標(biāo)文件件名稱（宋體五五號(hào)字），右上上角招標(biāo)標(biāo)文件編編號(hào)（宋宋體五號(hào)號(hào)字）（2）正正文：大大標(biāo)題（宋體三三號(hào)字），正文文內(nèi)容（宋體小小四號(hào)字字），正正文內(nèi)小小標(biāo)題（宋體四四號(hào)字）（3）頁頁角：第第*頁/共*頁頁（宋體體五號(hào)字字居中）7.5招招標(biāo)文件件、中標(biāo)標(biāo)通知書書份數(shù)及發(fā)放（1）招招標(biāo)文件件份數(shù)：入圍單位位數(shù)量+2份（項(xiàng)目公公司、集集團(tuán)行政政各備案1份份）（2）中中標(biāo)通知知書份數(shù)數(shù)：3份份（中標(biāo)標(biāo)單位11份；項(xiàng)項(xiàng)目公司司、集團(tuán)團(tuán)行政各各備案11份）（3）經(jīng)經(jīng)辦人根根據(jù)審批批后的文文件報(bào)批單填寫寫蓋章申申請(qǐng)表（執(zhí)行公公司蓋章章流程）。八、招標(biāo)標(biāo)文件審審批流程程招標(biāo)文文件審批批分文本本電子版版

36、評(píng)審及招招標(biāo)文本本正式報(bào)報(bào)批兩步步（營(yíng)銷銷工程類類招標(biāo)文文件審批批時(shí)需營(yíng)營(yíng)銷部門門確認(rèn)）8.1招招標(biāo)文件件電子版版評(píng)審（1）為加快快招標(biāo)文件審核效效率及節(jié)節(jié)約成本本，招標(biāo)標(biāo)文件評(píng)審采用用電子版版形式進(jìn)進(jìn)行逐級(jí)級(jí)流轉(zhuǎn)、審核；（2）內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審流程：項(xiàng)目權(quán)權(quán)限以內(nèi)內(nèi)招標(biāo)文文件：經(jīng)辦起起草人報(bào)報(bào)部門負(fù)負(fù)責(zé)人審審批、修修訂后將將招標(biāo)文件電子版版（附電電子評(píng)審審單）發(fā)發(fā)至項(xiàng)目目各相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行審核核，各部部門將審審核意見見返饋經(jīng)辦部部門，經(jīng)經(jīng)辦人根根據(jù)所提提的意見見修訂招招標(biāo)文件件，同時(shí)時(shí)將建議議采納情情況反饋饋各部門門確認(rèn)，項(xiàng)目各各部門完完成確認(rèn)認(rèn)后將修修訂版發(fā)發(fā)至項(xiàng)目目副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行審

37、核核，項(xiàng)目目副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理將將審核意意見反饋饋經(jīng)辦部部門，經(jīng)經(jīng)辦人修修訂并經(jīng)經(jīng)區(qū)域（項(xiàng)目）總經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)；項(xiàng)目權(quán)權(quán)限以外外招標(biāo)文文件：項(xiàng)目區(qū)域域（項(xiàng)目目）總經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)后，經(jīng)經(jīng)辦人發(fā)發(fā)至集團(tuán)團(tuán)各職能能中心進(jìn)進(jìn)行審核核，各職職能中心心將審核核意見反反饋經(jīng)辦辦部門及及項(xiàng)目對(duì)對(duì)口部門門（項(xiàng)目目對(duì)口部部門將集集團(tuán)各職職能中心心的審核核意見認(rèn)認(rèn)真推敲敲，不能能采納的的及時(shí)與與對(duì)應(yīng)職職能中心心溝通、確認(rèn)后后將采納納意見回回復(fù)經(jīng)辦辦部門），經(jīng)辦辦人進(jìn)行行修訂并并將建議議采納情情況反饋饋各職能能中心確確認(rèn)后報(bào)報(bào)集團(tuán)副副總經(jīng)理理審核，集團(tuán)副副總經(jīng)理理將審核核意見反反饋經(jīng)辦辦部門，經(jīng)辦人人進(jìn)行修修訂；各部門門及

38、職能能中心的的電子版版意見反反饋經(jīng)辦辦部門，經(jīng)辦人人將所有有意見進(jìn)進(jìn)行匯總總（注明明各部門門及職能能中心），并將將意見采采納情況況予以說說明，工程類類招標(biāo)文文件評(píng)審審單（電電子版?zhèn)鱾骱灒┰诩埌灏逭袠?biāo)文文件傳簽簽時(shí)進(jìn)行行打印一一同上報(bào)報(bào)，作為為招標(biāo)文文件電子子會(huì)簽的的書面依依據(jù)（格格式見附附件）。8.2招招標(biāo)文件正式報(bào)批招標(biāo)文件件經(jīng)項(xiàng)目目（權(quán)限限以外報(bào)集團(tuán)）審核無無異議后后，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)辦辦部門填填寫文件件報(bào)批單，紙板招招標(biāo)文件件（附件件齊全）上報(bào)審審批（根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)授權(quán)權(quán)權(quán)限）。項(xiàng)目立立項(xiàng)、專專項(xiàng)招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃審審批單、資格審審查審批批單、招招標(biāo)技術(shù)術(shù)文件審審批單作作為附件件一同上上報(bào)。8.3招招標(biāo)

39、文件正式審審批完成成蓋章前前，由經(jīng)經(jīng)辦人及及公司專專人負(fù)責(zé)責(zé)（行政政）對(duì)招招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行行核對(duì)，保證蓋蓋章版本本與審批批通過版版本內(nèi)容容的一致致性。8.4流流程圖招標(biāo)文件件評(píng)審流程程圖（電子版版文件）審批通過過的招標(biāo)標(biāo)技術(shù)文文件招標(biāo)文件經(jīng)辦人經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人總 工 辦財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人法律顧問成本負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副總經(jīng)理區(qū)域/項(xiàng)目總經(jīng)理研發(fā)設(shè)計(jì)中心成本控制中心財(cái)務(wù)中心法務(wù)部項(xiàng)目管理中心集團(tuán)副總經(jīng)理權(quán)限以外報(bào)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心工程負(fù)責(zé)人招標(biāo)文件件報(bào)批流流程圖（紙板文文件報(bào)批批）經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人總工辦成本負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人法務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副總區(qū)域/項(xiàng)目總經(jīng)理權(quán)限以上報(bào)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目管理中心成本控制中心財(cái)務(wù)中心法務(wù)

40、部集團(tuán)副總經(jīng)理集團(tuán)副總裁招標(biāo)文件經(jīng)辦人集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁 審計(jì)監(jiān)察中心工程負(fù)責(zé)人九、招標(biāo)標(biāo)過程文文件備案案9.1各各項(xiàng)目公公司及集集團(tuán)相關(guān)關(guān)對(duì)口文文件管理理部門（行政部部）各留存壹份正本。項(xiàng)目公公司財(cái)務(wù)務(wù)部留存存壹份副副本，集集團(tuán)法務(wù)務(wù)部留存存壹份副本。項(xiàng)目目公司成成本控制制部及相相關(guān)部門門留存復(fù)復(fù)印件，集團(tuán)公公司成本本控制中中心留存存復(fù)印件件。9.2合合同簽署署生效后后，由各各項(xiàng)目公公司相關(guān)關(guān)對(duì)口文文件管理理部門（行政部部）負(fù)責(zé)責(zé)于簽訂訂合同后后48小小時(shí)之內(nèi)內(nèi)將招標(biāo)標(biāo)過程文文件進(jìn)行行復(fù)印、作為合合同相關(guān)關(guān)文件與與合同一一同發(fā)放放至項(xiàng)目目公司相相關(guān)部門門。9.3各各項(xiàng)目公公司相關(guān)關(guān)對(duì)口文件件管

41、理部部門（行行政部）以月度度為單位位完成對(duì)對(duì)集團(tuán)紙紙板文件件的備案案、移交交（即每每月5日日前完成成上月相相關(guān)資料料紙板的的備案、移交）；電子子版于正正式審批批通過后后三日由由經(jīng)辦部部門統(tǒng)一一報(bào)至項(xiàng)目目成本控控制部及及集團(tuán)對(duì)對(duì)應(yīng)職能能中心備備案，項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制部部整理并并于三日日內(nèi)報(bào)集集團(tuán)成本本控制中中心備案案。9.4備備案移交交及規(guī)范范性要求求：招標(biāo)過程程文件作作為合同同附件的的一部分分，備案案移交及及規(guī)范性性要求見見合同同管理細(xì)細(xì)則。其中招標(biāo)標(biāo)文件部部分的裝裝訂順序序：項(xiàng)目目公司權(quán)權(quán)限內(nèi)文文件報(bào)批批單、項(xiàng)項(xiàng)目公司司權(quán)限外外文件報(bào)報(bào)批單、招標(biāo)文文件電子子會(huì)簽單單、招標(biāo)標(biāo)文本（附件）。十、借

42、閱閱手續(xù)同合同同管理細(xì)細(xì)則。十一、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條例例對(duì)未按本本細(xì)則規(guī)規(guī)定完成成的招標(biāo)標(biāo)工作，各環(huán)節(jié)節(jié)出現(xiàn)問問題，根根據(jù)公司司績(jī)效考考核管理理辦法進(jìn)進(jìn)行考核核，追究究相關(guān)責(zé)責(zé)任。十二、附附件附件一：工程整整體開發(fā)發(fā)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（由由項(xiàng)目工工程部提提供各節(jié)節(jié)點(diǎn)文字字描述及及橫道圖圖）(略略)；附件二：工程分分判原則則附件三：年度/季度/月度招招標(biāo)計(jì)劃劃模板附件四：專項(xiàng)工工程招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃模模板附件五：招標(biāo)立立項(xiàng)模板板附件六：資格審審查模板板附加七：標(biāo)書發(fā)發(fā)放整理理記錄表表附件八：標(biāo)書接接收整理理記錄表表附件九：開標(biāo)記記錄表附件十：談判記記錄表附加十一一：評(píng)標(biāo)標(biāo)記錄表表附件十二二：評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告模模板附件十三三：中

43、標(biāo)標(biāo)通知書書模板附件十四四：工程類類文件評(píng)審審單（以以電子版版?zhèn)骱灒└郊逦澹汗こ坛填愇募?bào)批單單（紙板板傳簽）公司司附件二工程分判判原則項(xiàng)目名稱稱： 編制制日期：序號(hào)工程名稱稱建議分判判方式備注一前期工程程1總包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前的三三通一平平專業(yè)分包包/總包包2臨時(shí)（設(shè)設(shè)施）工程專業(yè)分包包/總包包3測(cè)繪工程程獨(dú)立工程程4項(xiàng)目安評(píng)評(píng)、環(huán)評(píng)評(píng)、交評(píng)評(píng)、空氣氣及土地地氡檢測(cè)測(cè)等議標(biāo)項(xiàng)目目5工程監(jiān)理理獨(dú)立項(xiàng)目目6工程造價(jià)價(jià)咨詢獨(dú)立項(xiàng)目目二設(shè)計(jì)類、地質(zhì)勘勘察工程程1規(guī)劃方案案設(shè)計(jì)獨(dú)立項(xiàng)目目2施工圖設(shè)設(shè)計(jì)及審審查獨(dú)立項(xiàng)目目3外立面設(shè)設(shè)計(jì)獨(dú)立項(xiàng)目目4園林景觀觀設(shè)計(jì)獨(dú)立項(xiàng)目目5樓體泛光光設(shè)計(jì)獨(dú)立項(xiàng)目目6樣板間、

44、售樓處處、公共部部位及精精裝修房房間等精裝設(shè)設(shè)計(jì)獨(dú)立項(xiàng)目目7地質(zhì)勘察察工程獨(dú)立項(xiàng)目目8水文評(píng)估估獨(dú)立項(xiàng)目目9市政綜合合管網(wǎng)設(shè)設(shè)計(jì)等專專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)工程獨(dú)立項(xiàng)目目三建安工程程（一）單體建安安工程1一般土建建工程基礎(chǔ)土方方開挖、基坑支支護(hù)工程程專業(yè)分包包/總包包2地基處理理（含樁樁基）工工程專業(yè)分包包/總包包3基礎(chǔ)檢測(cè)測(cè)工程專業(yè)分包包4土方回填填工程專業(yè)分包包/總包包5降水工程程專業(yè)分包包6預(yù)應(yīng)力工工程專業(yè)分包包7鋼結(jié)構(gòu)工工程專業(yè)分包包/總包包8結(jié)構(gòu)調(diào)整整、加固固、圍護(hù)護(hù)工程專業(yè)分包包/總包包9人防工程程專業(yè)分包包/總包包10防水工程程專業(yè)分包包/總包包防水材料料為甲控控材料11門窗及外外飾面工工程門

45、窗工程程專業(yè)分包包鋁合金、塑鋼、百葉12玻璃幕墻墻工程專業(yè)分包包玻璃幕墻墻、石材材幕墻13鋼木門制制安工程程專業(yè)分包包/總包包包括入戶戶門和單單元門14鋼質(zhì)（木木質(zhì)）防防火門、防火卷卷簾專業(yè)分包包15車庫門制制安工程程專業(yè)分包包16室外飾面面工程專業(yè)分包包/總包包保溫、涂涂料、貼貼磚17欄桿工程程專業(yè)分包包/總包包陽臺(tái)玻璃璃欄桿、裝飾欄欄桿、窗窗護(hù)欄、樓梯欄欄桿18精裝工程程公共部位位精裝專業(yè)分包包/總包包19樣板間精精裝專業(yè)分包包20售樓處精精裝專業(yè)分包包21住宅精裝裝專業(yè)分包包含公寓22公建精裝裝專業(yè)分包包酒店、商商場(chǎng)等23自來水系系統(tǒng)專業(yè)分包包/總包包24給、排水水工程直飲水系系統(tǒng)專業(yè)分

46、包包25中水系統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)分包包26屋面虹吸吸排水工工程專業(yè)分包包27泳池設(shè)備備供貨、安裝工工程專業(yè)分包包28電氣工程程高、低壓壓配電箱箱、配電電柜專業(yè)分包包/總包包甲控材料料29電梯供貨貨工程專業(yè)分包包30電梯安裝裝工程專業(yè)分包包31采暖工程程地采暖工工程專業(yè)分包包/總包包32電采暖工工程專業(yè)分包包/總包包含電輔熱熱33燃?xì)夤こ坛虒I(yè)分包包34通風(fēng)空調(diào)調(diào)工程專業(yè)分包包含熱風(fēng)幕幕35智能化工工程專業(yè)分包包36有線電視視、衛(wèi)星星電視工工程專業(yè)分包包37消防工程程專業(yè)分包包水、電38樓宇泛光光照明工工程專業(yè)分包包（二）紅線內(nèi)基基礎(chǔ)設(shè)施施工程1室外給水水、中水水管網(wǎng)工工程專業(yè)分包包含消防等等2室外排水水

47、管網(wǎng)工工程專業(yè)分包包3室外電力力管網(wǎng)工工程專業(yè)分包包高低壓4室外采暖暖管網(wǎng)工工程專業(yè)分包包5室外弱電電、通訊訊管網(wǎng)工工程專業(yè)分包包6室外燃?xì)鈿夤芫W(wǎng)工工程專業(yè)分包包7小區(qū)車行行道路工工程專業(yè)分包包8小區(qū)景觀觀綠化工工程專業(yè)分包包9小區(qū)圍墻墻工程專業(yè)分包包10室外泛光光照明工工程專業(yè)分包包11小區(qū)標(biāo)識(shí)識(shí)系統(tǒng)專業(yè)分包包12小區(qū)交通通系統(tǒng)專業(yè)分包包（三）可甲供材材料、設(shè)設(shè)備甲供總包包安裝的的項(xiàng)目除除外1配電箱、配電柜柜2水泵3水箱4潔具及配配件5大面積精精裝修飾飾面材料料6家具家私私（配飾飾）四總包工程程施工范范圍界定定范圍文字字描述成本、品品牌甲控控的材料1建筑工程程：鋼筋、砼砼、水泥泥、保溫材材料

48、、磚磚、砌塊塊、防水水材料等等2裝飾裝修修工程：水泥、膩膩?zhàn)?、涂涂料、飾飾面材料?安裝工程程：各種管材材、電纜纜、電線線、燈具具、開關(guān)關(guān)、面板板、插座座、橋架架、水泵泵、水表表、閥門門、散熱熱器、潔潔具及配配件等公公司附附件三XXX年度度/季度度/月度度工程類類招標(biāo)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目名稱稱： 編制日日期：序號(hào)招標(biāo)工程程圖紙是否否具備/提交時(shí)時(shí)間潛在投標(biāo)標(biāo)單位資資料收集集、整理理、完成成資審?fù)瓿烧袠?biāo)標(biāo)技術(shù)文文件審批批招標(biāo)文件件編制、審批標(biāo)書發(fā)放放回標(biāo)清標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告告的編制制上報(bào)完成定標(biāo)標(biāo)審批中標(biāo)通知知書的發(fā)發(fā)放合同簽訂訂進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間供貨周期期備注一集團(tuán)主導(dǎo)導(dǎo)（工程程類）二集團(tuán)主導(dǎo)導(dǎo)（材料料、設(shè)備備采購(gòu)

49、類類）三項(xiàng)目公司司主導(dǎo)（工程類類）四項(xiàng)目公司司主導(dǎo)（材料、設(shè)備采采購(gòu)類）備注：工工程類招招標(biāo)計(jì)劃劃含前期期的設(shè)計(jì)計(jì)類、地地質(zhì)勘察察、監(jiān)理理、造價(jià)價(jià)咨詢招招標(biāo)計(jì)劃劃；工程程施工招招標(biāo)計(jì)劃劃；工程程采購(gòu)招招標(biāo)計(jì)劃劃；營(yíng)銷銷工程類類招標(biāo)計(jì)計(jì)劃。副總經(jīng)理理： 總總工辦負(fù)負(fù)責(zé)人： 工程程部負(fù)責(zé)責(zé)人：總經(jīng)理： 成本控控制部負(fù)負(fù)責(zé)人： 財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)人人： 區(qū)域總經(jīng)經(jīng)理：公司附附件四專項(xiàng)工工程招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目名稱稱： 編制日日期：序號(hào)工作內(nèi)容容計(jì)劃開始始時(shí)間計(jì)劃完成成時(shí)間主辦部門門協(xié)辦部門門備注1項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)2潛在投標(biāo)標(biāo)單位資資料收集集、整理理、資格格預(yù)審?fù)晖瓿蓪徟?技術(shù)要求求提報(bào)3.1招標(biāo)圖紙紙及方案案確認(rèn)3

50、.2承包范圍圍、質(zhì)量量、工期期、驗(yàn)收收規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等招招標(biāo)文件件技術(shù)條條款編制制、審批批完成4投標(biāo)單位位資格考考察、入入圍單位位報(bào)批5招標(biāo)文件件編制、審批完完成6招標(biāo)文件件發(fā)放7現(xiàn)場(chǎng)踏勘勘8答疑9回標(biāo)10開標(biāo)（資資審?fù)ㄟ^過單位投投標(biāo)文件件開啟）11技術(shù)標(biāo)清清標(biāo)及談?wù)勁?2商務(wù)標(biāo)清清標(biāo)及談?wù)勁行蛱?hào)工作內(nèi)容容計(jì)劃開始始時(shí)間計(jì)劃完成成時(shí)間主辦部門門協(xié)辦部門門備注13招標(biāo)小組組成員召召開定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)會(huì)，確定定擬中標(biāo)標(biāo)單位意意向名單單，編制制評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告14中標(biāo)單位位確定、審批通通過15中標(biāo)通知知書發(fā)放放16施工單位位進(jìn)場(chǎng)17合同簽訂訂18合同備案案?jìng)渥ⅲ?、整個(gè)個(gè)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過過程均須須執(zhí)行公公司的保

51、保密原則則，因個(gè)個(gè)別部門門、人員員泄密造造成公司司損失的的按公司司管理?xiàng)l條例進(jìn)行行處罰。2、招標(biāo)標(biāo)文件發(fā)發(fā)放、接接收標(biāo)書書、開標(biāo)標(biāo)、清標(biāo)標(biāo)及答疑疑、評(píng)標(biāo)標(biāo)均須做做好記錄錄存檔備備查，簽簽字齊全全。公公司附附件五招標(biāo)立項(xiàng)項(xiàng)編 號(hào)號(hào)：X年00XX工程名稱稱XX工程程招標(biāo)立立項(xiàng)呈報(bào)部門門成立招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)組長(zhǎng)：XXX成員：詳詳見下述述名單授權(quán)內(nèi)內(nèi)授權(quán)外外責(zé)任部門門XX部配合部門門XX部門門招標(biāo)開始始時(shí)間XX計(jì)劃完成成時(shí)間XX招標(biāo)方式式公開邀標(biāo)議標(biāo)招標(biāo)范圍圍界定XX工程程招標(biāo)范范圍：投標(biāo)單位位資質(zhì)要要求XX工程程專業(yè)承承包X級(jí)已具備的的技術(shù)資資料項(xiàng)目現(xiàn)狀狀及XXX圖紙呈報(bào)部門門負(fù)責(zé)人人簽字：（總工辦/

52、工程程部）初定付款款方式開標(biāo)方式式定標(biāo)原則則建議招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)人員名名單組長(zhǎng)：區(qū)區(qū)域（項(xiàng)項(xiàng)目）總總經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副副總經(jīng)理理技術(shù)組：組長(zhǎng)：工工程負(fù)責(zé)責(zé)人；成成員：相關(guān)關(guān)指定工工程師商務(wù)組：組長(zhǎng)：成成本控制制部負(fù)責(zé)責(zé)人；成成員：相相關(guān)指定定造價(jià)工工程師項(xiàng)目監(jiān)察察：項(xiàng)目目財(cái)務(wù)總總監(jiān)/經(jīng)經(jīng)理集團(tuán)技術(shù)術(shù)組：項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心/研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心總監(jiān)及及相關(guān)工工程師（項(xiàng)目權(quán)權(quán)限外）集團(tuán)商務(wù)務(wù)組：成成本控制制中心總總經(jīng)理及及相關(guān)造造價(jià)人員員（項(xiàng)目目權(quán)限外外）集團(tuán)全面面監(jiān)察：審計(jì)監(jiān)監(jiān)察總監(jiān)監(jiān)經(jīng)辦人： 復(fù)核核人： 日期：XX年XX月X日日備注：本本審批單單由項(xiàng)目目呈報(bào)部部門負(fù)責(zé)責(zé)打印。公司附附件六專項(xiàng)工工程資質(zhì)

53、審查表表項(xiàng)目名稱稱： 編制日日期：序號(hào)審查項(xiàng)目目單位名稱稱（例:)*公公司1企業(yè)資質(zhì)質(zhì)建筑安裝裝壹級(jí)1.1企業(yè)法定定代表人人證書和和法人授授權(quán)委托托書1.2企業(yè)營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照1.3企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書1.4安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證1.5公司人員員組成管理人員員*人：*職稱稱*人；施工人人員*人人1.6擬用招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人資格格證，主主要管理理、施工工人員上上崗證齊全1.7外地企業(yè)業(yè)進(jìn)入證證明本市企業(yè)業(yè)2注冊(cè)資金金*萬元3經(jīng)濟(jì)性質(zhì)質(zhì)合資4上級(jí)主管管部門*5質(zhì)量體系系（ISSO)ISO*6在施面積積（萬平平）*73年內(nèi)竣竣工面積積（萬平平）*8累計(jì)施工工面積（萬平)*93年內(nèi)主主要業(yè)績(jī)績(jī)（已完完及

54、在施施項(xiàng)目）*10考察工程程項(xiàng)目概概況（從從規(guī)模、質(zhì)量、進(jìn)度、配合、組織、管理等等方面論論述）*11審查結(jié)果果合格12聯(lián)系人*13聯(lián)系方式式（電話話/郵箱箱/傳真真）*14推薦人*備注:企業(yè)資質(zhì)質(zhì)項(xiàng)下的的各項(xiàng)能能滿足要要求的打打“”，不能能滿足要要求的打打“”，“企業(yè)資資質(zhì)證書書”一欄內(nèi)內(nèi)填寫實(shí)實(shí)際等級(jí)級(jí)；“審查結(jié)結(jié)果”分合格格與不合合格兩種種。公司附附件七工程標(biāo)書書發(fā)放整整理記錄錄表項(xiàng)目名稱稱： 標(biāo)書發(fā)發(fā)放日期期：序號(hào)投標(biāo)單位位名稱領(lǐng)取人聯(lián)系方式式領(lǐng)取時(shí)間間備注電話（手手機(jī)）郵箱經(jīng)辦部門門： 經(jīng)經(jīng)辦人:備注：11、各投投標(biāo)單位位領(lǐng)取招招標(biāo)文件件時(shí)，須須簽字確確認(rèn)（每每家單獨(dú)獨(dú)列表，表頭同同上

55、，目目的：防防止招標(biāo)標(biāo)單位的的互相知知曉），待招標(biāo)標(biāo)文件全全部發(fā)放放后由經(jīng)經(jīng)辦人將將所有領(lǐng)領(lǐng)取確認(rèn)認(rèn)單進(jìn)行行匯總，列入該該表，該該表作為為評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告附件件進(jìn)行上上報(bào)、備備案，各各投標(biāo)單單位的領(lǐng)領(lǐng)取確認(rèn)認(rèn)單由項(xiàng)項(xiàng)目公司司經(jīng)辦部部們留存存、備查查。2、對(duì)對(duì)于已入入圍但未未能領(lǐng)取取招標(biāo)文文件的投投標(biāo)單位位亦列入入該表，并將未未領(lǐng)取原原因做一一說明，備注欄欄內(nèi)注明明。公司附附件八工程標(biāo)書書接收整整理記錄錄表項(xiàng)目名稱稱： 標(biāo)書接接收日期期：序號(hào)投標(biāo)單位位名稱送標(biāo)人聯(lián)系方式式送達(dá)時(shí)間間備注電話（手手機(jī)）郵箱經(jīng)辦部門門： 經(jīng)經(jīng)辦人：備注：11、各投投標(biāo)單位位送達(dá)投投標(biāo)文件件時(shí)，須須簽字確確認(rèn)（每每家單獨(dú)獨(dú)列

56、表，表頭同同上，目目的：防防止招標(biāo)標(biāo)單位的的互相知知曉），全部送送達(dá)后由由經(jīng)辦人人將所有有送達(dá)確確認(rèn)單進(jìn)進(jìn)行匯總總，列入入該表，該表作作為評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告附附件進(jìn)行行上報(bào)、備案，各投標(biāo)標(biāo)單位的的送達(dá)確確認(rèn)單由由項(xiàng)目公公司經(jīng)辦辦部們留留存、備備查。 2、對(duì)于已已領(lǐng)取投投標(biāo)文件件但未回回標(biāo)的投投標(biāo)單位位亦列入入該表，并將未未回標(biāo)原原因做一一說明，備注欄欄內(nèi)注明明。公司附附件九工程開標(biāo)標(biāo)記錄表表項(xiàng)目名稱稱： 開標(biāo)標(biāo)地點(diǎn)： 開標(biāo)時(shí)時(shí)間：序號(hào)投標(biāo)單位位名稱投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)（元）工期投標(biāo)文件件是否齊齊全并實(shí)實(shí)質(zhì)性響響應(yīng)招標(biāo)標(biāo)文件要要求備注單價(jià)總價(jià)招標(biāo)小組組參加人人員簽字字 記錄人人：公司附附件十工程談判判記錄表表項(xiàng)目

57、名稱稱： 談判地地點(diǎn)：談?wù)勁袝r(shí)間間：發(fā)包單位位參加人人員投標(biāo)單位位參加人人員（注明單單位名單單）內(nèi)容摘要要談判綱要要談判詳細(xì)細(xì)內(nèi)容記錄人：司附件件十一工程評(píng)標(biāo)標(biāo)記錄表表項(xiàng)目名稱稱： 招標(biāo)小小組會(huì)召召開地點(diǎn)點(diǎn)： 召開開時(shí)間：技術(shù)標(biāo)評(píng)評(píng)審意見見設(shè)計(jì)部工程部商務(wù)標(biāo)評(píng)評(píng)審意見見(具體內(nèi)內(nèi)容詳見見附件)計(jì)算偏差差商務(wù)條款款偏差經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)價(jià)分析情情況招標(biāo)小組組評(píng)審結(jié)結(jié)果（召開評(píng)評(píng)標(biāo)小組組評(píng)審會(huì)會(huì)，根據(jù)據(jù)小組意意見或建建議填寫寫）招標(biāo)小組組成員會(huì)會(huì)簽公司附件件十一（1）總承包工工程技術(shù)術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)打分表表工程名稱稱：投標(biāo)單單位：打分內(nèi)容容及分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)重分項(xiàng)分實(shí)得分備注歷年業(yè)績(jī)績(jī)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理(20分分)4公司資質(zhì)質(zhì)

58、及類似似工程經(jīng)經(jīng)歷10公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理體體系是否否運(yùn)轉(zhuǎn)正正常,項(xiàng)目部部的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理執(zhí)執(zhí)行能力力6現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體體施工質(zhì)質(zhì)量情況況公司上年年度及近近三年度度經(jīng)營(yíng)狀況況(100分)10上一年度度財(cái)務(wù)年年度審計(jì)計(jì)報(bào)告;近三年年的年度度資產(chǎn)負(fù)負(fù)債情況況項(xiàng)目架構(gòu)構(gòu)配置(25分分)基本架構(gòu)構(gòu)組織6崗位配置置齊全、持證上上崗、辦辦理綜合合保險(xiǎn)情情況，八八大員缺缺一員扣扣1分項(xiàng)目經(jīng)理理配置6有同類項(xiàng)項(xiàng)目工程程崗位類類似管理理經(jīng)驗(yàn)基基礎(chǔ)分44分, 曾獲獲優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或省級(jí)級(jí)勞模得得3分、獲獲得過省省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加2分、獲獲市級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)加1分（后后兩項(xiàng)得得分不兼兼得,綜合取取高）項(xiàng)目核心心團(tuán)隊(duì)(技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理)

59、8有資質(zhì)合合格基礎(chǔ)礎(chǔ)分5分, 獲得得過省級(jí)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加加2分、獲獲市級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)加1分（后后兩項(xiàng)得得分不兼兼得,綜合取取高）安全員質(zhì)量員員等八大大員配備備情況5有資質(zhì)合合格基礎(chǔ)礎(chǔ)分2分, 獲得得過省級(jí)級(jí)文明安安全獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加2分、獲獲市級(jí)文文明工地地1分（后后兩項(xiàng)得得分可兼兼得）施工組織設(shè)計(jì)(440分)總平面布布置7符合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件;考慮務(wù)務(wù)實(shí)、高高效機(jī)械、勞勞動(dòng)力配配備7配備合理理性工期保障障措施7措施保障障力度質(zhì)量、文文明施工工措施7可行性、針對(duì)性性、適用用性工程通病病的防治治7合理性、措施執(zhí)執(zhí)行到位位質(zhì)量承諾諾2.5滿足招標(biāo)標(biāo)文件得得1分，超超過招標(biāo)標(biāo)文件加加1分，承承諾處罰罰措施加加0.55分文明施工工承諾2.