國外體育休閑用品公司物流現(xiàn)狀調(diào)

1、國外體育休閑用品公司物流現(xiàn)狀調(diào)查第一章：概論第二章：NIKKE 第三章：ADIIDASS 第四章：ASIICS第五章：BALLENOO第六章：JEAANSWWESTT第七章：物流信信息化與與電子商商務(wù)的整整合第一章概概論自上世紀(jì)紀(jì)90年年代以來來，由于于技術(shù)變變革的加加速、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展、全全球化信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的形成成，圍繞繞新產(chǎn)品品的市場場競爭日日趨激烈烈。這要要求企業(yè)業(yè)能對不不斷變化化的市場場做出快快速反應(yīng)應(yīng)、源源源不斷地地開發(fā)出出滿足用用戶需求求的、定定制的“個性化化產(chǎn)品”去占領(lǐng)領(lǐng)市場以以贏得競競爭。技技術(shù)進(jìn)步步和需求求個性化化使得產(chǎn)產(chǎn)品壽命命周期不不斷縮短短，企業(yè)業(yè)面臨縮縮短交貨貨期、提

2、提高質(zhì)量量、改進(jìn)進(jìn)服務(wù)和和降低成成本的壓壓力。物物流對企企業(yè)在當(dāng)當(dāng)前以買買方市場場為特征征的激烈烈環(huán)境下下取得競競爭優(yōu)勢勢具有關(guān)關(guān)鍵作用用。從企業(yè)的的角度看看，其與與物流的的關(guān)系可可以說有有兩個方方面：一一方面物物流是企企業(yè)賴以以生存和和發(fā)展的的外部條條件。企企業(yè)的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)要保證證按生產(chǎn)產(chǎn)計劃和和生產(chǎn)節(jié)節(jié)奏提供供、運(yùn)達(dá)達(dá)各種原原材料，同時要要將產(chǎn)品品不斷運(yùn)運(yùn)離企業(yè)業(yè)。這正正是依靠靠物流及及有關(guān)的的活動創(chuàng)創(chuàng)造和提提供保證證。另一一方面物物流是企企業(yè)本身身必須從從事的重重要活動動。企業(yè)業(yè)生產(chǎn)過過程的連連續(xù)性和和銜接性性，靠生生產(chǎn)工藝藝中不斷斷的物流流活動，有時生生產(chǎn)過程程本身便便和物流流活動結(jié)

3、結(jié)合在一一起，物物流的支支持保證證作用是是不可缺缺的。一、對物物流的認(rèn)認(rèn)識與利利用近40年年來，物物流成本本通常都都被承認(rèn)認(rèn)是業(yè)務(wù)務(wù)工作中中的最高高成本之之一，僅僅次于制制造過程程中的材材料費(fèi)用用或批發(fā)發(fā)、零售售成品的的成本。以美國國為例，物流成成本等于于銷售費(fèi)費(fèi)用的550%。在美國國，產(chǎn)品品的直接接勞動成成本已不不足全部部成本的的10%，全部部生產(chǎn)過過程中只只有5%的時間間直接用用于加工工制造，95%的時間間用于儲儲存、運(yùn)運(yùn)輸?shù)任镂锪鬟^程程，發(fā)揮揮物流的的作用能能為企業(yè)業(yè)帶來更更多的盈盈利空間間。發(fā)達(dá)國家家的企業(yè)業(yè)界對現(xiàn)現(xiàn)代物流流高度重重視，物物流成本本一般占占一個公公司總銷銷售的110%-

4、35%。在北北美，有有50%的公司司把供應(yīng)應(yīng)鏈計劃劃納入其其總體規(guī)規(guī)劃，連連鎖企業(yè)業(yè)的統(tǒng)一一配送率率也在880%左左右。沃沃爾瑪集集團(tuán)運(yùn)用用規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)的原原理，即即配送中中心的聯(lián)聯(lián)合采購購和倉儲儲式門店店計劃，通過降降低商品品流通成成本，運(yùn)運(yùn)用低價價策略加加快商品品周轉(zhuǎn)率率，提高高企業(yè)競競爭力，使其成成為全球球最大的的企業(yè)集集團(tuán)。在在服裝業(yè)業(yè)方面，典型的的有德國國的ADDIDAAS公司司，該公公司通過過對原有有的簡陋陋倉庫的的改造，在德國國建立一一個現(xiàn)代代化的大大型配送送中心，為企業(yè)業(yè)在全歐歐洲和中中東的銷銷售提供供配送服服務(wù)，物物流配送送的效率率與經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益大大大提高高。而NNIKEE公司則

5、則把其在在歐洲兩兩個小型型配送中中心進(jìn)行行改造，在比利利時重新新建立一一個大型型的現(xiàn)代代化配送送中心，提供NNIKEE公司產(chǎn)產(chǎn)品在歐歐洲的配配送業(yè)務(wù)務(wù)。對物流的的認(rèn)識，一方面面，大多多數(shù)企業(yè)業(yè)驚異于于物流成成本在成成本中的的比例之之高，并并由此想想方設(shè)法法來深刻刻理解成成本的內(nèi)內(nèi)容及如如何降低低成本；另一方方面，許許多企業(yè)業(yè)同時著著眼于定定位其自自身的物物流能力力，以獲獲取競爭爭優(yōu)勢?？v觀世世界5000強(qiáng)企企業(yè)，他他們都是是擁有世世界一流流物流系系統(tǒng)的廠廠商，通通過向顧顧客提供供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)獲得得競爭優(yōu)優(yōu)勢。這這是因?yàn)闉?，物流流是作為為一種能能力在企企業(yè)內(nèi)部部及企業(yè)業(yè)間進(jìn)行行定位的的，它對對創(chuàng)造

6、顧顧客價值值的一般般過程做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。當(dāng)企企業(yè)發(fā)展展到一定定階段，物流作作業(yè)被高高度集成成化，并并定位成成一種核核心能力力時，就就能夠?qū)?zhàn)略優(yōu)優(yōu)勢起到到奠基石石的作用用。在我國的的服裝業(yè)業(yè)，雖然然目前在在物流領(lǐng)領(lǐng)域上還還沒有大大的動作作，但對對物流在在服裝業(yè)業(yè)這種季季節(jié)性很很強(qiáng)的行行業(yè)中所所具有的的決定性性作用的的認(rèn)識正正得到加加強(qiáng)。如如國內(nèi)著著名體育育用品制制造公司司李寧公公司，在在20000年專專門上馬馬了SAAP公司司的R/3管理理軟件，通過對對現(xiàn)有的的物流系系統(tǒng)的改改革，提提高公司司的競爭爭力，以以便與諸諸如NIIKE、ADIIDASS、REEEBOOK等世世界性公公司及其其隨WTT

7、O加入入之后大大量涌入入的體育育用品公公司進(jìn)行行競爭，并最終終為企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的國際化化提供有有力的支支撐保證證。二、物流流在企業(yè)業(yè)取得競競爭優(yōu)勢勢中的關(guān)關(guān)鍵作用用體現(xiàn)在在：1、時間間與速度度快速、可可靠的運(yùn)運(yùn)輸送貨貨可以使使公司減減少備貨貨時間或或周轉(zhuǎn)時時間，從從而減少少存貨和和堆存成成本。2、質(zhì)量量公司重視視質(zhì)量問問題不僅僅是對生生產(chǎn)產(chǎn)品品的質(zhì)量量，也包包括公司司的所有有領(lǐng)域。客戶所所感受到到服務(wù)質(zhì)質(zhì)量最為為重要，如客戶戶期望準(zhǔn)準(zhǔn)時、高高質(zhì)量、反應(yīng)快快速、更更精確的的提貨和和送貨服服務(wù)。3、資產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)率率改進(jìn)資產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)率率要重視視存貨水水平的減減少和存存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的加快快。同時時在固定定設(shè)施如

8、如倉庫、長途運(yùn)運(yùn)輸車隊(duì)隊(duì)等的投投資也會會影響資資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)率。加加強(qiáng)物流流管理，強(qiáng)調(diào)與與客戶合合作共享享數(shù)據(jù)，更可以以減少整整個物流流管道的的存貨。三、課題題的研究究意義及及對現(xiàn)狀狀的思考考任何體育育用品企企業(yè)，其其供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)的的完整、準(zhǔn)確、快速是是企業(yè)在在激烈的的市場競競爭中立立于不敗敗之地的的重要因因素。因因此，如如何重組組企業(yè)供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)，如如何構(gòu)建建現(xiàn)代物物流系統(tǒng)統(tǒng)成為適適應(yīng)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的支撐保保證體系系，是國國內(nèi)體育育用品企企業(yè)當(dāng)前前的重要要工作。根據(jù)調(diào)查查顯示，國外體體育用品品公司發(fā)發(fā)展的成成功因素素很重要要的一點(diǎn)點(diǎn)就是無無不具有有準(zhǔn)時、快速、低成本本、高效效率、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化的的物流

9、系系統(tǒng)，而而國內(nèi)體體育用品品企業(yè)要要想擴(kuò)大大企業(yè)規(guī)規(guī)模、向向世界級級大型企企業(yè)發(fā)展展，如果果沒有先先進(jìn)、合合理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化的物物流系統(tǒng)統(tǒng)做保證證將是不不可能的的。因此此，借鑒鑒、參考考他山之之石可以以使企業(yè)業(yè)降低風(fēng)風(fēng)險，快快速發(fā)展展，所以以本課題題選擇了了國外知知名體育育服裝品品牌作為為研究對對象，以以期為國國內(nèi)體育育用品企企業(yè)構(gòu)建建供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)提提供參考考材料。第二章 NIIKE一、公司司概況1、公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)，人人員組成成。NIKEE，20世紀(jì)紀(jì)70年代代初期創(chuàng)創(chuàng)建，在在短短的的10年內(nèi)內(nèi)便一躍躍成為美美國最大大的鞋業(yè)業(yè)公司，建立起起擁有自自己品牌牌的運(yùn)動動商品王王國。NNIKEE公司的的總

10、部設(shè)設(shè)于美國國俄勒岡岡Beaaverrtonn，下設(shè)設(shè)美國本本部，歐歐洲事務(wù)務(wù)部，亞亞太地區(qū)區(qū)事務(wù)部部，美洲洲事務(wù)部部。歐洲洲事務(wù)部部的總部部設(shè)于荷荷蘭HHilvverssum，所有的的市場營營銷活動動是在荷荷蘭 BBrusssellsHuiizenn 開展展的。今年，NNIKEE公司還還贊助了88支參加加20002韓韓日世界界杯的國國家隊(duì)：巴西，葡萄牙牙，比利利時，俄俄羅斯，克羅地地亞，美美國，韓韓國，尼尼日利亞亞。2、NIIKE產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)情況況NIKEE公司的的所有產(chǎn)產(chǎn)品，均均采用OOEM方方式進(jìn)行行生產(chǎn)。生產(chǎn)廠廠家都是是以許可可方式在在生產(chǎn)“NIKKE”牌的產(chǎn)產(chǎn)品。NNIKEE公司并

11、不不擁有任任何產(chǎn)品品生產(chǎn)能能力，而而是依靠靠一個全全球化的的分別負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品設(shè)計開開發(fā)、制制造、包包裝、運(yùn)運(yùn)輸、銷銷售等各各項(xiàng)專門門業(yè)務(wù)的的網(wǎng)絡(luò)，把NIIKE鞋鞋送到全全世界的的消費(fèi)者者面前。在購買買者驅(qū)動動的增值值鏈中，居于控控制地位位的零售售商、營營銷商或或貿(mào)易公公司的利利潤不是是來自于于生產(chǎn)的的規(guī)模、數(shù)量或或先進(jìn)技技術(shù)，而而是來源源于將許許多專門門活動（如研究究、設(shè)計計、廣告告、銷售售、金融融服務(wù)等等）結(jié)合合為一個個整體，并管理理和協(xié)調(diào)調(diào)這些活活動的能能力。公公司本身身只承擔(dān)擔(dān)設(shè)計和和銷售。公司對其其研發(fā)部部門的用用心與投投資，不不亞于一一所大學(xué)學(xué)的研究究所。NIKEE公司，從19999

12、年年開始使使用電子子數(shù)據(jù)交交換(EDl)方式與與其供應(yīng)應(yīng)商聯(lián)系系，直接接將成衣衣的款式式、顏色色和數(shù)量量等條件件以EDDI方式式下單，并將交交貸期縮縮短至334個個月。它它同時要要求供應(yīng)應(yīng)布料的的織布廠廠先到美美國總公公司上報報新開發(fā)發(fā)的布樣樣，由設(shè)設(shè)計師選選擇合適適的布料料設(shè)計為為成衣款款式后，再下單單給成衣衣廠商生生產(chǎn)；而而且成衣衣廠商所所使用的的布料也也必須是是NIKKE公司司認(rèn)可的的織布廠廠生產(chǎn)的的。這樣樣一來，織布廠廠必須提提早規(guī)劃劃新產(chǎn)品品供NIIKE公公司選購購。但由由于布料料是買主主指定，買主給給予成衣衣廠商訂訂布的時時間縮短短，成衣衣廠商的的交貨期期也就越越來越短短，從以以往

13、的1180天天縮短為為90天。顯然，NIKKE公司司的庫存存壓力減減輕了，但成衣衣廠商為為了提高高產(chǎn)品的的可得性性就必須須對織布布廠提出出快速交交貨的要要求。這這時織布布廠將面面臨要么么增加基基本原材材料的存存貨，要要么投資資擴(kuò)大其其新產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)能力。3、NIIKE在在中國在中國境境內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)的NIIKE鞋鞋95返回美美國市場場銷售。在中國國銷售的的NIKKE鞋990%是是在中國國境內(nèi)生生產(chǎn)的。NIKKE公司司在中國國的經(jīng)營營模式是是以代理理經(jīng)營為為主，少少部分業(yè)業(yè)務(wù)自己己開店經(jīng)經(jīng)營。象象道吉、瑞納，跨世，先探公公司等均均為NIIKE的的代理公公司，其其中道吉吉公司規(guī)規(guī)模比較較大。道道吉公司

14、司還代理理銳步、ADIIDASS等國外外知名體體育用品品，在北北京開店店共111家，瑞瑞納在北北京的開開設(shè)的NNIKEE店有110家，跨世公公司在北北京開店店7家，先探公公司在北北京開店店2家。NIKEE公司中中國辦事事處每年年在上海海開兩次次訂貨會會，根據(jù)據(jù)中國市市場銷售售情況以以及公司司總體經(jīng)經(jīng)營方針針，制定定每個代代理公司司的配額額，每個個代理公公司再根根據(jù)自身身情況訂訂貨。在中國運(yùn)運(yùn)輸方式式主要是是公路運(yùn)運(yùn)輸，還還有少部部分涉及及航空運(yùn)運(yùn)輸。境境外生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品委托第第三方物物流公司司通過航航空運(yùn)輸輸直接運(yùn)運(yùn)往設(shè)在在中國主主要城市市的NIIKE公公司辦事事處的倉倉庫，如如北京、上海。在

15、中國國境內(nèi)生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品也同同樣委托托第三方方物流公公司以公公路貨運(yùn)運(yùn)的方式式運(yùn)往設(shè)設(shè)在中國國主要城城市的NNIKEE公司辦辦事處的的倉庫。這部分分運(yùn)輸、倉儲費(fèi)費(fèi)用是由由NIKKE公司司承擔(dān)的的。對于于NIKKE公司司來講，自己不不做運(yùn)輸輸，運(yùn)輸輸環(huán)節(jié)是是由第三三方物流流公司完完成的，運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用只承承擔(dān)從產(chǎn)產(chǎn)地到地地區(qū)性辦辦事處倉倉庫這個個環(huán)節(jié)，倉儲是是辦事處處自行管管理。倉倉庫的主主要功能能是，作作為總公公司直屬屬店的倉倉庫，并并不是每每一家代代理公司司的倉庫庫；另一一個重要要功能是是中轉(zhuǎn)倉倉庫，產(chǎn)產(chǎn)品從產(chǎn)產(chǎn)地運(yùn)到到區(qū)域倉倉庫后，代理公公司馬上上會來提提貨運(yùn)往往自己的的倉庫，所以是是做中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

16、庫使用用。各個代理理公司自自備車輛輛，到NNIKEE公司當(dāng)當(dāng)?shù)氐霓k辦事處倉倉庫提貨貨，運(yùn)往往自己的的倉庫，再運(yùn)往往代理公公司的各各個店鋪鋪。這部部分運(yùn)輸輸、倉儲儲是代理理公司自自行完成成的，運(yùn)運(yùn)輸、倉倉儲費(fèi)用用是代理理公司承承擔(dān)的。各個專賣賣店與代代理公司司的聯(lián)系系方式以以電話傳傳真方式式為主。代理公公司有自自己的庫庫存管理理系統(tǒng)。倉庫內(nèi)內(nèi)人工搬搬運(yùn)，代代理公司司自備運(yùn)運(yùn)輸車輛輛。二、NIIKE物物流1、NIIKE公公司物流流系統(tǒng)介介紹NIKEE公司非非常注重重其物流流系統(tǒng)的的建設(shè)，跟蹤國國際先進(jìn)進(jìn)的物流流技術(shù)的的發(fā)展，及時對對其系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行升升級。NNIKEE的物流流系統(tǒng)在在上世紀(jì)紀(jì)90年年代

17、初期期就已經(jīng)經(jīng)非常的的先進(jìn)，近年來來更得到到了長足足的發(fā)展展，可以以說其物物流系統(tǒng)統(tǒng)是一個個國際領(lǐng)領(lǐng)先的、高效的的貨物配配送系統(tǒng)統(tǒng)。NIIKE通通過對其其客戶提提供良好好的物流流服務(wù)，確保其其競爭優(yōu)優(yōu)勢。2、物流流和運(yùn)輸輸員工職職位表Appaarell Deemannd PPlannnerrAsiaa Paaciffic/Suppplyy Chhainn Prrogrram DirrecttorBuilldinng SServvicees CClerrkCateegorry CCommmercciallizaatioon MManaagerrCateegorry TTeamm Leeadeer

18、Comppliaancee MaanaggerConssumeer AAffaairss Seenioor CCSRDisttribbutiionCennterr Maaterriall HaandllerssDisttribbutiion Proojecct LLeaddEquiipmeent Demmandd PllannnerFacttoryy Viisuaal MMercchanndissingg MaanaggerGeneerall Maanagger/MennsInbooundd ScchedduleerInveentoory Plaanneer III AAppaarellLog

19、iistiics AnaalysstLogiistiics LiaaisoonMainntennancce SSupeerviisorrManuufaccturringg MaanaggerMateeriaals HanndleerNCC Eveent Serrvicces CooordiinattorOperratiionss MaanaggerOperratiionss MaanaggerSecuuritty OOffiicerrSourrcinng AAnallysttSourrcinng AAnallysttSourrcinng MManaagerr, TTeamm Appparrel

20、Spacce PPlannnerrTraffficc Arrea MannageerTraffficc Sppeciialiist從這里可可以看出出，NIIKE的的物流管管理層組組織嚴(yán)密密，功能能完善，為其良良好的物物流服務(wù)務(wù)打下了了堅實(shí)的的基礎(chǔ)。3、NIIKE配配送中心心概況(1)美美國貨件通過過接收處處，送到到托盤存存儲區(qū)或或單箱貨貨架區(qū)。當(dāng)貨物需需補(bǔ)充到到分撿區(qū)區(qū)時，從從存儲區(qū)區(qū)被推出出來，進(jìn)進(jìn)入分撿撿模塊的的流動貨貨架或固固定貨架架（右下下）大多數(shù)分分撿貨物物進(jìn)入兩兩列翻板板式分撿撿機(jī)，在在這里，按訂單單分撿好好，包裝裝后送入入兩個裝裝運(yùn)區(qū)。NIKEE在美國國有三個個配送中中心，其其中

21、在孟孟菲斯有有兩個。在田納納西州孟孟菲斯市市的NIIKE配配送中心心運(yùn)行于于19883年。截至到到19998年雇雇員有117311人，總總占地面面積有11,2885,6600平平方英尺尺。由于于服裝銷銷量的增增加和倉倉庫的缺缺少，公公司投資資185500萬萬元，增增加了7766,0000平方英英尺的倉倉庫和辦辦公區(qū)。這次擴(kuò)擴(kuò)張使得得NIKKE公司司擁有了了2255萬平方方英尺（總建筑筑面積，約211萬平方方米）的的配送中中心，成成為當(dāng)?shù)氐刈畲蟮牡淖杂信渑渌椭行男?。作為為擴(kuò)張的的一部分分，NIIKE建建立了三三層貨架架的倉庫庫，并安安裝了新新的自動動補(bǔ)貨系系統(tǒng)，使使得NIIKE能能夠保證證在用戶

22、戶發(fā)出定定單后448小時時內(nèi)發(fā)出出貨物。NIKKE公司司在亞太太地區(qū)生生產(chǎn)出的的產(chǎn)品，通過海海運(yùn)經(jīng)西西海岸送送達(dá)美國國本土，再利用用火車經(jīng)經(jīng)其鐵路路專用線線運(yùn)到孟孟菲斯，最后運(yùn)運(yùn)抵NIIKE的的配送中中心。所所有的帽帽子、襯襯衫等產(chǎn)產(chǎn)品都從從孟菲斯斯發(fā)送到到美國各各地。每每天都要要發(fā)送3350,0000到5000,0000單位的的衣物。配送中心心的工作作流程是是：在接接貨處，傳送帶帶將收到到產(chǎn)品送送到貨堆堆或質(zhì)量量控制處處，在貨貨堆中的的產(chǎn)品按按順序傳傳送到貨貨物傳送送架上，同時能能供應(yīng)220個貨貨物分撿撿區(qū)域。從此區(qū)區(qū)，分撿撿好的貨貨物被傳傳送到2287個個打包站站，然后后被運(yùn)走走。據(jù)200

23、00年11月1日日Moddernn Maaterrialls HHanddlinng報道道，NIIKE公公司又投投資7,7000萬美元元對孟菲菲斯運(yùn)動動服裝配配送中心心進(jìn)行了了升級擴(kuò)擴(kuò)建，使使其吞吐吐能力提提高了1150%。具體體介紹如如下：NIKEE Juust Do ItNIKEE的標(biāo)志志成了世世界上最最被認(rèn)可可的標(biāo)志志。優(yōu)秀秀的營銷銷方式，與世界界頂級運(yùn)運(yùn)動員如如Tigger Wooods的的合作使使得NIIKE仍仍為運(yùn)動動品商業(yè)業(yè)界的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)品牌牌。正如其世世界級的的榮譽(yù)，NIKKE知道道物流條條件改變變了，需需要在戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)戰(zhàn)略上作作一些明明顯的更更改。對對孟菲斯斯配送中中心，當(dāng)當(dāng)因?yàn)?/p>

24、某某一兩個個因素使使得其配配送需求求超出了了其設(shè)計計吞吐能能力的時時候，就就需要制制定一個個新的工工作策略略?！拔覀儝亽仐壛?19800年的倉倉庫技術(shù)術(shù)，起用用了最新新的技術(shù)術(shù)，”NIKKE孟菲菲斯作業(yè)業(yè)主管MMarkk Deenniingtton說說，“這包括括倉庫管管理系統(tǒng)統(tǒng)（WMMS）的的升級和和一套新新的物料料傳送處處理設(shè)備備。我們們需要增增加吞吐吐能力和和庫存控控制能力力。同時時，還要要盡力從從自動化化中獲取取效益而而不會產(chǎn)產(chǎn)生廢棄棄物?！泵戏扑古渑渌椭行男脑黾恿肆怂膫€存存儲區(qū)，使得總總的存儲儲面積達(dá)達(dá)到了1125萬萬平方英英尺。增增加了一一個新的的收貨系系統(tǒng)和另另外133英里長長的

25、傳送送帶，為為了適用用大件較較重貨箱箱，還增增加了一一個翻板板式分撿撿機(jī)。采用了實(shí)實(shí)時的倉倉庫管理理系統(tǒng)，并使用用手持式式和車載載式無線線數(shù)據(jù)交交換器，使得無無紙化分分撿作業(yè)業(yè)現(xiàn)在成成為可能能?，F(xiàn)在在這套系系統(tǒng)按照照實(shí)際需需要動態(tài)態(tài)平衡工工作量，與此相相反，舊舊的系統(tǒng)統(tǒng)是按照照預(yù)先分分配發(fā)給給每個獨(dú)獨(dú)立的工工作站，直到一一個工作作批量完完成后才才進(jìn)行更更改。簡簡短地說說，設(shè)備備的升級級贏得了了分配效效率、吞吞吐力、彈性力力三項(xiàng)桂桂冠。吞吞吐能力力提高了了一倍多多，從每每8小時時的100萬件提提高到了了25萬萬件，設(shè)設(shè)計最高高日工作作量為775萬件件。而且且，這套套系統(tǒng)能能非常容容易地處處理任何

26、何尺寸和和形狀的的貨物。隨著效效率的提提高，全全部生產(chǎn)產(chǎn)力從44045裝裝運(yùn)單位位提高到到了733裝運(yùn)單單位每工工作小時時。訂單單精確率率也提高高到了999.88%。進(jìn)進(jìn)入的貨貨件，將將其位置置報告給給WMSS。同樣樣的設(shè)備備也用于于接收WWMS發(fā)發(fā)出的分分撿指令令。在每每個工作作期（88小時），大約約有300-400個工人人工作在在分撿區(qū)區(qū)。WMMS計算算所需工工人數(shù)，并減少少需每個個工人的的移動量量。（AAOL網(wǎng)網(wǎng)站） (2)加拿大大合格貨箱貨物存儲區(qū)裝 運(yùn)出貨分類質(zhì)檢，測量接 收送入存儲區(qū)包 裝貨物分撿增值加工大宗、滿箱直接裝運(yùn)不足或超重貨箱返回再處理WMS控制NIKE配送中心流程示意圖

27、隨著NIIKE在在加拿大大銷售量量的日益益增加，NIKKE公司司與Deeloiittee咨詢公公司在分分析數(shù)據(jù)據(jù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定定了一整整套方案案。短期期內(nèi)，NNIKEE公司先先增加一一個租位位單元，用現(xiàn)有有的設(shè)備備來應(yīng)付付增加的的銷售量量。從長長期來看看，制定定了更新新全部設(shè)設(shè)備的計計劃，這這套計劃劃采用更更為有效效的物料料處理系系統(tǒng)(MMRP)和倉倉庫管理理系統(tǒng)（WMSS）。(3)歐歐洲NIKEE在歐洲洲原有220多個個倉庫，分別位位于200多個國國家。這這些倉庫庫之間是是相互獨(dú)獨(dú)立的，這使得得NIKKE的客客戶服務(wù)務(wù)無法做做到非常常細(xì)致。另外，各國家家的倉庫庫只為本本國的消消費(fèi)進(jìn)行行準(zhǔn)備，

28、也使得得其供貨貨靈活大大打折扣扣。經(jīng)過過成本分分析，NNIKEE決定關(guān)關(guān)閉其所所有的倉倉庫，只只在比利利時的MMeerrhouut建造造一個配配送中心心。這里里是一港港口城市市，交通通比較便便利，并并且在地地理上也也位于歐歐洲中心心。最終，NNIKEE在比利利時安特特衛(wèi)普省省Meeerhoout建建造了配配送中心心，負(fù)責(zé)責(zé)在整個個歐洲和和中東的的配送供供給，于于19994年開開始運(yùn)營營，當(dāng)時時共雇用用9588人。因因?yàn)殡S著著NIKKE在歐歐洲市場場的迅速速擴(kuò)大，很快就就超出了了配送中中心的供供應(yīng)能力力，NIIKE決決定擴(kuò)建建其配送送中心。NIKKE與DDelooittte公司司共同制制定了歐歐

29、洲配送送中心建建造、設(shè)設(shè)計和實(shí)實(shí)施的運(yùn)運(yùn)營計劃劃。其配配送中心心有著一一流的物物流設(shè)施施、物流流軟件、及RFF數(shù)據(jù)通通訊，從從而使其其能將其其產(chǎn)品迅迅速地運(yùn)運(yùn)往歐洲洲各地。NIKKE在歐歐洲的配配送中心心概況如如下：中心地址址比利時的的Meeerhoout啟動時間間94年112月(服裝),955.122（鞋類類用品）總面積100萬萬平方英英尺配送產(chǎn)品品運(yùn)動服裝裝及鞋襪襪年銷售額額約12億億美元可存儲單單位數(shù)服裝,2220000單位位,鞋襪襪,2660000單位全職員工工數(shù)380工工人，116名管管理人員員（員工工數(shù)到996年增增加到6600人人）每天處理理訂單數(shù)數(shù)300份份每份訂單單平均訂訂貨

30、項(xiàng)目目800每人每小小時平均均處理流流水線長長350分揀能力力鞋襪48800單單位/小小時,服服裝36600單單位/小小時存貨年周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)5次有關(guān)設(shè)備備供應(yīng)商商如下：輸送、分分揀系統(tǒng)統(tǒng)承包商商、集成成商及供供應(yīng)商VandderllanddeInndusstriies,Vegghell,ThheNeetheerlaandss仿真和系系統(tǒng)概念念供應(yīng)商商VandderllanddeInndusstriies(baaseddonAAutooModdsofftwaare)物流顧問問及整體體項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理TouccheRRosss(英國國)貨架,托托盤供應(yīng)應(yīng)商N(yùn)edccon(荷蘭)，PollyPaal(比比

31、利時)固定式掃掃描儀Accuu-SoortSSysttemss,Teelfoord,Pennn.手提式掃掃描儀LXE,Norrcrooss,Ga. (4)日本和和韓國由于面臨臨著同樣樣的問題題，NIIKE決決定鞏固固其在日日本的配配送基礎(chǔ)礎(chǔ)，以次次來支持持國內(nèi)的的市場。公司在在選址之之后，設(shè)設(shè)計了世世界上最最先進(jìn)的的設(shè)施，這種設(shè)設(shè)施可以以滿足未未來七年年銷售量量增長的的需要。由于日日本的地地價高，他們計計劃建造造高密度度的配送送中心，這樣更更適合采采取先進(jìn)進(jìn)的配送送中心控控制系統(tǒng)統(tǒng)ASSRS。同時也也鞏固了了韓國的的配送中中心，以以支持其其在國內(nèi)內(nèi)的市場場。4、NIIKE電電子商務(wù)務(wù)物流方方案

32、在20000年初初，NIIKE開開始在其其電子商商務(wù)網(wǎng)站站m上進(jìn)行行直接到到消費(fèi)者者的產(chǎn)品品銷售，并且擴(kuò)擴(kuò)展了提提供產(chǎn)品品詳細(xì)信信息和店店鋪位置置的功能能。為支支持此項(xiàng)項(xiàng)新業(yè)務(wù)務(wù)，UPPS環(huán)球球物流實(shí)實(shí)現(xiàn)NIIKE從從虛擬世世界到消消費(fèi)者家家中的快快速服務(wù)務(wù)。（NNIKEE電子商商務(wù)專門門站點(diǎn)中中包括籃籃球、跑跑步、足足球、健健身、室室外運(yùn)動動、有獎獎游戲等等欄目。）在美國，Nikke.ccom成成了UPPS的最最大客戶戶?！拔覀兿胂胧姑抗P筆訂單都都成功實(shí)實(shí)現(xiàn)”，NIIKE的的新商業(yè)業(yè)主管MMaryy Kaate Bucckleey如是是說，“所以我我們謹(jǐn)慎慎選擇合合作伙伴伴。對我我們和我我們

33、的客客戶來，UPSS環(huán)球物物流是一一個有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的、國際專專業(yè)性的的、可以以信任的的服務(wù)商商”“許多消消費(fèi)者并并沒有意意識到，當(dāng)他們們呼叫NNIKEE客戶服服務(wù)中心心的時候候，實(shí)際際上是在在同UPPS設(shè)在在路易斯斯維爾市市（美國國肯塔基基州北部部城市）電話中中心的職職員對話話。這些些職員將將這些訂訂單以電電子數(shù)據(jù)據(jù)方式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到UUPS在在路易斯斯維爾的的配送中中心。在在那里，員工將將分撿并并包裝NNIKEE的運(yùn)動動產(chǎn)品并并運(yùn)送到到美國各各地去。”（Call Daardeen，UUPS高高級副總總裁，220000年4月月4日在在馬里蘭蘭大學(xué)的的演說，211世紀(jì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)報道道）UPS環(huán)環(huán)球物流流接受N

34、Nikee.coom的過過夜、第第二日運(yùn)運(yùn)送等訂訂單，還還附加進(jìn)進(jìn)行存貨貨管理、回程管管理和一一個客戶戶呼叫中中心的管管理。UUPS在在路易斯斯維爾的的倉庫里里存儲了了大量的的NIKKE鞋及及其它體體育用品品，每隔隔一個小小時完成成一批定定貨，并并將這些些NIKKE用品品裝上卡卡車運(yùn)到到航空樞樞紐。這這樣，NNIKEE公司不不僅省下下了人頭頭開支，而且加加速了資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在印度，NIKKE公司司選擇了了印度第第一家購購物和信信息Weeb站點(diǎn)點(diǎn)Reddifff.coom作為為其鞋和和服裝在在印度的的獨(dú)家網(wǎng)網(wǎng)上銷售售商。NNIKEE東南亞亞區(qū)總經(jīng)經(jīng)理Saatyeen PPateel說：“印度是是

35、我們優(yōu)優(yōu)先開發(fā)發(fā)的最重重要的市市場之一一。（這這一舉措措）與我我們在印印度擴(kuò)大大顧客基基礎(chǔ)的計計劃相吻吻合?！盧eddifff結(jié)合了了雅虎、亞馬遜遜和美國國在線的的功能，在網(wǎng)上上銷售CCD、書書、電影影票等各各種商品品。該公公司在220000年3月結(jié)束束的上一一財年每每股虧損損0.330美元元，正處處于緊縮縮經(jīng)營的的狀態(tài)。這項(xiàng)合合作是NNIKEE利用印印度日益益增長的的因特網(wǎng)網(wǎng)用戶群群通過盡盡可能多多的渠道道銷售鞋鞋和服裝裝的長期期計劃的的一部分分。NIIKE還還想把目目標(biāo)對準(zhǔn)準(zhǔn)海外印印度人，認(rèn)為這這是一個個很大的的市場。該公司司稱，今今年并沒沒有要銷銷售多少少雙鞋或或其他體體育用品品的計劃劃

36、。Paatell說：“我們收收入的一一個重要要部分將將來自海海外印度度人。他他們今天天是我們們產(chǎn)品的的用戶，明天就就將利用用Reddifff網(wǎng)站送送鞋給印印度的家家人作為為禮物?！睋?jù)國際際數(shù)據(jù)公公司（IIDC）統(tǒng)計，印度因因特網(wǎng)用用戶將從從19999年的的1000萬猛增增到20004年年的17720萬萬人以上上，年增增幅達(dá)779%。NIKKE與在在網(wǎng)站上上銷售棒棒球、足足球、高高爾夫球球和其他他體育用用品的美美國公司司Foggdogg Innc有類類似的協(xié)協(xié)議。全全球體育育用品銷銷售額總總計達(dá)115000億美元元，超過過書籍的的9000萬和音音樂的4400萬萬。（詳詳見m）5、NIIKE的的包

37、裝包裝是NNIKEE物流工工作中一一個非常常重要的的組成部部分。在在過去幾幾年中，為減小小包裝的的生態(tài)影影響，NNIKEE進(jìn)行了了大量的的包裝創(chuàng)創(chuàng)新工作作。19955年，NNIKEE的包裝裝盒進(jìn)行行了一次次全面的的重新設(shè)設(shè)計，118種包包裝盒改改為2種種，然后后改為11種良性性生態(tài)包包裝，用用來盛放放運(yùn)動鞋鞋、滑雪雪板、太太陽鏡等等商品。這種包包裝采用用了一種種開創(chuàng)性性的折疊疊式設(shè)計計，其結(jié)結(jié)構(gòu)中不不使用重重金屬、油墨、膠水并且且每年為為NIKKE節(jié)約約80000噸纖纖維材料料。舊的包裝裝盒作為為再生原原料，被被投入到到一個封封閉循環(huán)環(huán)系統(tǒng)的的粉碎設(shè)設(shè)備中處處理。換換句話說說，在處處理過程程中

38、，對對周圍環(huán)環(huán)境不會會造成污污染。這這些紙箱箱超出美美國環(huán)保保局所要要求的環(huán)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。19998年年5月，新的粉粉碎設(shè)備備應(yīng)用到到紙箱生生產(chǎn)中，提高了了紙箱的的性能。這些紙紙箱重量量減小了了10%，但強(qiáng)強(qiáng)度不變變。僅此此一項(xiàng)，每年節(jié)節(jié)約40000噸噸的纖維維原料。在配送中中心，NNIKEE正在試試驗(yàn)重新新利用包包裝箱的的可行性性。由于于是新技技術(shù)紙板板，這些些紙箱不不易被損損壞，易易于重新新使用。但在紙紙箱的再再利用中中，上面面的標(biāo)簽簽成為潛潛在的易易導(dǎo)致錯錯誤的因因素。6、有關(guān)關(guān)物流費(fèi)費(fèi)用對總總收入的的影響根據(jù)NIIKE的的99年年財政年年度報告告，NIIKE公公司999年總收收入為887

39、.88億美元元，比119988年下降降了8%，比220000年下降降3%，是最近近五年來來總收入入最少的的一次。其中，美國公公司收入入下降了了8%，亞太地地區(qū)減少少近三分分之一，而歐洲洲地區(qū)收收入則上上升了88%。盡盡管如此此，999年NIIKE公公司凈收收入為4451440萬美美元，比比98年年增長了了13%，毛利利潤占總總收入的的比例由由98年年的366.5%上升到到99年年的377.4%。NIKEE在改善善產(chǎn)品購購買模式式上進(jìn)行行了大量量工作，99年年處理了了大批存存貨，減減少了存存貨量優(yōu)優(yōu)化了存存貨水平平及其構(gòu)構(gòu)成，這這是NIIKE999年度度效益的的促進(jìn)因因素之一一，使999年毛毛利

40、潤高高于988水平。NIKEE99年年完成的的貨物存存貨在所所有地區(qū)區(qū)均減少少了，最最明顯的的是亞太太地區(qū)，下降了了31%，歐洲洲減少226%，美國則則減少了了4%。成本控制制還有一一項(xiàng)是縮縮減日本本配送中中心。NNIKEE公司正正在日本本建立一一個新的的配送中中心。由由于亞太太地區(qū)經(jīng)經(jīng)濟(jì)不景景氣及其其對NIIKE在在日本銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)的影響響，存貨貨和產(chǎn)品品流量大大大小于于最初的的計劃。因此，NIKKE公司司重新設(shè)設(shè)計了配配送中心心，以適適應(yīng)新的的預(yù)計的的存貨的的產(chǎn)品流流量。99年年NIKKE削減減的費(fèi)用用列表單位：百萬美美元種類現(xiàn)金/非非現(xiàn)金99年度度結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整費(fèi)用用Actiivitty 9

41、9/55/311余額全公司范范圍$(399.9) $21.9 $(188.0) 削減包裝裝費(fèi)用現(xiàn)金(28.0)11.77 (16.3)削減租賃賃物現(xiàn)金(2.44) 1.6(0.88) 資產(chǎn)清理理非現(xiàn)金(7.88) 7.8- 其他現(xiàn)金/非非現(xiàn)金(1.77) 0.8(0.99) 倉庫配送送策略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變(20.2)20.22 - 資產(chǎn)清理理非現(xiàn)金(20.2)20.22 - 外匯買賣賣影響- 0.10.1總計$(600.1) $42.2 $(177.9) 從上表可可看到，在NIIKE999年所所節(jié)約的的60110萬美美元的費(fèi)費(fèi)用當(dāng)中中，包裝裝費(fèi)用減減少28800萬萬美元，倉庫配配送策略略的轉(zhuǎn)變變削減費(fèi)費(fèi)

42、用20020萬萬美元。99年費(fèi)費(fèi)用支出出中，一一項(xiàng)重要要的開支支是對美美國一家家配送中中心的某某些設(shè)備備進(jìn)行清清理的費(fèi)費(fèi)用及軟軟件硬件件的開發(fā)發(fā)成本，這是為為了使產(chǎn)產(chǎn)品渠道道順暢，實(shí)現(xiàn)特特殊的商商業(yè)形式式的戰(zhàn)略略部署，它構(gòu)成成了999年費(fèi)用用的第二二大部分分。美國公司司的部分分費(fèi)用是是用于擴(kuò)擴(kuò)展倉庫庫和零售售店，以以及用于于系統(tǒng)基基礎(chǔ)設(shè)施施的持續(xù)續(xù)投資。約1.44億億美元的的額外費(fèi)費(fèi)用是用用于倉庫庫和零售售網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)擴(kuò)張的。NIKKE預(yù)計計20000年財財政年度度比999年花費(fèi)費(fèi)更多，約2億億美元，主要是是要購買買用于日日本的配配送設(shè)施施。由于成本本控制和和庫存管管理所帶帶來的效效益，NNIKEE

43、 打算算在今后后幾年里里每年將將繼續(xù)削削減約336000萬美元元的費(fèi)用用，這些些費(fèi)用包包括裁減減員工，降低包包裝費(fèi)用用，減少少租賃費(fèi)費(fèi)及清理理沒有用用處的設(shè)設(shè)備。5、NIIKE物物流合作作伙伴為NIKKE服務(wù)務(wù)的另一一家公司司是MEENLOO公司，它是美美國一家家從事全全方位合合同物流流服務(wù)的的大型公公司，其其業(yè)務(wù)范范圍包括括貨物運(yùn)運(yùn)輸、倉倉儲、分分撥及綜綜合物流流的策劃劃與管理理。該公公司擁有有35000名雇雇員，年年運(yùn)輸批批次達(dá)到到2000萬，運(yùn)運(yùn)量相當(dāng)當(dāng)于1110億磅磅，并擁擁有8000萬平平方英尺尺的倉儲儲設(shè)施，業(yè)務(wù)活活動遍及及美國550個州州及加拿拿大、拉拉丁美洲洲、歐洲洲和太平平洋

44、周邊邊地區(qū)，其客戶戶群包括括50個大大型國際際公司，如IBBM、NCRR、惠普普、陶氏氏化學(xué)、AT&T、SEAARS等等?！拔覀兊牡哪繕?biāo)是是在全世世界建立立綜合高高效的供供應(yīng)鏈”，MENNLO如如是說。NIKEE在日本本的合作作伙伴巖井井是一個個綜合性性的貿(mào)易易公司，是全球球五百強(qiáng)強(qiáng)之一，公司每每年的貿(mào)貿(mào)易額高高達(dá)7115億美美元。它它主要負(fù)負(fù)責(zé)日本本地區(qū)NNIKEE商品的的生產(chǎn)、銷售和和物流業(yè)業(yè)務(wù)。三、NIIKE信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的應(yīng)用用對于傳統(tǒng)統(tǒng)行業(yè)的的跨國巨巨頭來說說，通往往未來的的路是一一條不可可逆轉(zhuǎn)的的單行線線，那就就是基于于信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的全全球經(jīng)營營。NIIKE公公司在這這方面的的成績是是

45、顯著的的。過去去，身在在香港的的NIKKE公司司的人員員只能通通過兩種種方法得得到最新新的鞋類類產(chǎn)品設(shè)設(shè)計圖樣樣：或者者每隔33-4周周乘飛機(jī)機(jī)經(jīng)過115個多多小時的的旅程到到公司的的總部，或者等等待從總總部那邊邊飛來的的人將圖圖樣攜帶帶過來。期間則則是漫長長的等待待。 從NIKKE公司司總部的的鞋類產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計，到材材料研究究、選型型，再到到生產(chǎn)，然后到到商店貨貨架，整整個周期期一般需需要188個月的的時間。在這段段時間中中，因?yàn)闉榈乩砦晃恢玫南尴拗疲判畔⒌牧髁鲃邮情g間斷的。而現(xiàn)在在，NIIKE公公司的全全球產(chǎn)品品信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)能夠夠使身處處世界各各地的員員工得到到各種各各樣關(guān)于于NIKKE公

46、司司鞋類產(chǎn)產(chǎn)品的信信息，無無論是最最老式的的設(shè)計圖圖樣，還還是最新新的銷售售情況，都可以以在這個個龐大的的全球網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中找找到，實(shí)實(shí)現(xiàn)了從從設(shè)計到到銷售之之間信息息無縫、持續(xù)的的流動；同時，互動的的存在將將全球協(xié)協(xié)作提升升到一個個更高的的檔次。這樣，就像NNIKEE自己所所說的那那樣，“NIKKE更是是一個全全球性的的公司，而不僅僅僅是總總部設(shè)在在美國的的跨國公公司。” 這項(xiàng)全球球網(wǎng)絡(luò)耗耗資3000萬美美元，現(xiàn)現(xiàn)在看起起來非常常物有所所值，因因?yàn)樵贜NIKEE接近660億美美元的鞋鞋類銷售售額中，有400%是在在美國本本土之外外的市場場上獲得得的。119955年，NNIKEE曾經(jīng)制制定了一一個雄

47、心心勃勃的的計劃，在3年年的時間間里將公公司的全全球銷售售額從330億美美元增長長到900億美元元。在中國，信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用用的成功功例子是是：NIIKE（蘇州）體育用用品有限限公司信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)是NIIKE公公司為實(shí)實(shí)現(xiàn)辦公公自動化化及生產(chǎn)產(chǎn)的現(xiàn)代代化控制制的管理理，委托托深圳路路明電腦腦有限公公司設(shè)計計施工的的網(wǎng)絡(luò)工工程項(xiàng)目目，包括括整個廠廠區(qū)的結(jié)結(jié)構(gòu)化布布線和組組網(wǎng)。項(xiàng)項(xiàng)目總投投資為1128萬萬元，整整個工程程范圍是是一棟辦辦公樓和和7個車間間、2個倉庫庫，共有有數(shù)據(jù)信信息點(diǎn)2203個個，語音音信息點(diǎn)點(diǎn)1677個，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)主干干用AMMP的6芯光纜纜將辦公公樓與其其它建筑筑呈星型型連接。首期聯(lián)

48、聯(lián)網(wǎng)工作作站數(shù)目目為500臺，全全部采用用COMMPAQQ DEESKPPRO 20000工作作站，服服務(wù)器則則選用高高性能的的COMMPAQQ PRROLIIANTT 25500，網(wǎng)絡(luò)操操作系統(tǒng)統(tǒng)采用BBanyyan Vinnes，網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備采用用3COOM的交交換機(jī)做做為網(wǎng)絡(luò)絡(luò)主干，路由器器選用CCISCCO公司司的25500系系列產(chǎn)品品，工作作組則采采用D-Linnk的交交換式集集線器。網(wǎng)絡(luò)主主干及大大部分工工作站以以1000Mbpps速率率傳輸，僅有幾幾個使用用較少的的工作站站以100Mbpps速率率傳輸。整個網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)還通通過一條條64KK的DDNN專線連連到福州州公司，并通過過福州公公

49、司與香香港公司司、臺灣灣公司相相連形成成一個大大的廣域域網(wǎng)。首首期工程程已于997年底底竣工并并交付使使用，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行行狀況良良好，深深受NIIKE公公司用戶戶好評。第三章：ADIIDASS 一、公司司概況ADIDDAS公公司是經(jīng)經(jīng)營體育育運(yùn)動服服飾，鞋鞋類用品品，器械械類的一一家國際際知名公公司?，F(xiàn)現(xiàn)在公司司的全名名是ADDIDAAS-SSALOOMONN，公司司的主要要目標(biāo)是是，創(chuàng)立立全球著著名的體體育品牌牌?，F(xiàn)在在，公司司的主要要品牌：ADIIDASS-足球球用品，四季各各種類型型服裝-跑跑步服，足球服服 ，籃籃球服等等等；BBonffiree-滑雪器器械和服服飾；EErimma-足球團(tuán)

50、團(tuán)隊(duì)裝備備和用品品；Maavicc自行車車運(yùn)動器器械：齒齒輪，變變速裝置置等。公司的主主要子公公司遍部部全球，通過各各種方式式直接或或間接控控股，主主要分為為德國，美洲，歐洲，拉丁美美洲，亞亞洲太平平洋地區(qū)區(qū)。ADDIDAAS通過過其遍布布全球的的附屬公公司、批批發(fā)商、持牌經(jīng)經(jīng)營商及及代理商商，使產(chǎn)產(chǎn)品差不不多在世世界每個個國家均均有出售售。它的的分公司司散布在在全球550多個個國家，產(chǎn)品銷銷售到1160多多個國家家和地區(qū)區(qū)，是世世界頭號號體育用用品公司司。ADDIDAAS的產(chǎn)產(chǎn)品眾多多，最主主要一項(xiàng)項(xiàng)是足球球鞋，每每年生產(chǎn)產(chǎn)5000多個品品種288萬余雙雙，在1150多多個國家家的體育育用品

51、銷銷售中占占據(jù)首位位。ADDIDAAS建立立了在市市場中卓卓有成就就的構(gòu)架架，這包包括將所所有權(quán)與與管理權(quán)權(quán)清楚界界定；以以產(chǎn)品為為經(jīng)營交交點(diǎn)；采采取集中中管理手手段，并并在歐洲洲及北美美設(shè)立設(shè)設(shè)計及發(fā)發(fā)展中心心；設(shè)立立區(qū)域銷銷售附屬屬公司結(jié)結(jié)構(gòu)；以以及與原原分銷商商成立合合資企業(yè)業(yè)，直接接提高市市場地位位。二、公司司經(jīng)營狀狀況公司在全全球市場場都有業(yè)業(yè)務(wù)。市市場劃分分：亞洲洲，歐洲洲，美洲洲。公司司開拓的的日本市市場態(tài)勢勢良好，亞洲市市場也運(yùn)運(yùn)營良好好，可以以說在所所有亞洲洲國家和和地區(qū)都都獲得了了巨大成成功。119999年，公公司在日日本、韓韓國、中中國大陸陸、印度度、新加加坡、菲菲律賓和

52、和中國臺臺灣的營營業(yè)額增增長幅度度均超過過20，在曾曾經(jīng)受亞亞洲金融融風(fēng)暴影影響較大大的香港港、泰國國和馬來來西亞，ADIIDASS的業(yè)務(wù)務(wù)也開始始獲得穩(wěn)穩(wěn)定的增增長。歐歐洲市場場顯現(xiàn)出出良好的的上升勢勢頭，但但是北美美市場（占公司司1/33銷售額額）卻呈呈現(xiàn)出疲疲軟勢頭頭。目前前正進(jìn)行行的主要要計劃是是開拓前前蘇聯(lián)、中國及及印度市市場，以以及提高高南美及及非洲市市場滲透透能力。由于有著著積極的的產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新和高高效的結(jié)結(jié)構(gòu)使得得公司銷銷售額高高于平均均水品。公司已已制定了了有成效效的發(fā)展展計劃確確保收入入在20001到到20003年達(dá)達(dá)到155%的年年度增長長。Addidaas公司司將進(jìn)行行一

53、系列列調(diào)整，削減AAdiddas的的產(chǎn)品范范圍，將將目標(biāo)集集中在一一些高利利潤的產(chǎn)產(chǎn)品上，削減低低利潤的的產(chǎn)品，確保公公司的核核心能力力，同時時加強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)品的科科技含量量和創(chuàng)新新設(shè)計。公司決決定加強(qiáng)強(qiáng)支持SSaloomonn 和TTayllor的的品牌發(fā)發(fā)展，但但是在休休閑領(lǐng)域域不進(jìn)行行品牌擴(kuò)擴(kuò)張戰(zhàn)略略。公司司將出售售eriima品品牌和保保留Maavicc品牌。由于有有些方面面的支出出同銷售售增長不不成比例例，公司司決定了了一些方方面的改改造，這這其中包包括供應(yīng)應(yīng)鏈效率率的改進(jìn)進(jìn)，歐洲洲物流系系統(tǒng)的重重組，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整和合理理化，這這其中將將重點(diǎn)放放在市場場營銷，品牌擴(kuò)擴(kuò)張，和和更多的

54、的利用國國際互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，加加強(qiáng)同供供應(yīng)商和和顧客的的聯(lián)系，通過這這些措施施試圖將將營業(yè)費(fèi)費(fèi)用降低低兩個百百分點(diǎn)。目前ADDIDAAS在其其傳統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)域足球運(yùn)運(yùn)動中依依然保持持著領(lǐng)先先的優(yōu)勢勢。在220022年世界界杯中，ADIIDASS推出了了科技含含量很高高的比賽賽專用球球“飛火流流星”。而其其運(yùn)動服服裝更是是足球領(lǐng)領(lǐng)域中的的泰山北北斗，無無論球衣衣或球鞋鞋，綠茵茵場上最常見見的便是是ADIIDASS那熟悉悉的三角角標(biāo)志。ADIIDASS公司以以國際性性體育比比賽和奧奧林匹克克運(yùn)動會會為主要要獵獲對對象，在在20002年世世界杯上上ADIIDASS是最大大的贊助助商之一一，322支參賽賽隊(duì)中，有

55、9支支球隊(duì)(法國，阿根廷廷，德國國，西班班牙，瑞瑞典，土土耳其，日本，中國，南非)得到了了ADIIDASS的贊助助。三、在中中國的物物流模式式ADIDDAS公公司在中中國的經(jīng)經(jīng)營模式式是以代代理經(jīng)營營為主，少部分分業(yè)務(wù)自自己開店店經(jīng)營。有7家家左右的的代理商商，福特特寶公司司是ADDIDAAS最大大的代理理商。AADIDDAS的的總部在在上海，主要產(chǎn)產(chǎn)地是江江蘇。在在上海有有倉庫，但面積積不大，專門的的運(yùn)輸車車隊(duì)的規(guī)規(guī)模也不不大。它它的庫存存分散在在各個代代理公司司的倉庫庫，運(yùn)輸輸由一個個叫“環(huán)亞”的第三三方物流流公司做做，以“門到門門”運(yùn)輸為為主。運(yùn)運(yùn)輸方式式以公路路為主。具體運(yùn)運(yùn)作如下下：

56、ADDIDAAS公司司在下達(dá)達(dá)生產(chǎn)任任務(wù)的同同時將運(yùn)運(yùn)輸任務(wù)務(wù)下達(dá)給給第三方方物流公公司“環(huán)亞亞”公司，“環(huán)亞”公司制制定配送送計劃，保證按按時送到到指定地地點(diǎn)?！碍h(huán)亞”公司按按產(chǎn)品交交貨期到到生產(chǎn)廠廠提貨并并通過公公路貨運(yùn)運(yùn)或鐵路路的方式式發(fā)貨給給各個地地區(qū)的“環(huán)亞”分公司司，再由由當(dāng)?shù)毓舅鶎賹俚能囮?duì)隊(duì)直接送送往各個個指定地地點(diǎn)。一一種情況況是直接接送進(jìn)各各個商場場的專賣賣店；另另一種是是送到代代理公司司的倉庫庫。福特特寶公司司的各個個店以及及ADIIDASS公司自自營店是是屬于第第一種情情況，店店面的售售貨人員員直接按按單驗(yàn)貨貨，不必必自己提提貨，除除了店內(nèi)內(nèi)的倉庫庫不再另另設(shè)庫房房；

57、像道道吉、跨跨世等代代理公司司都是由由“環(huán)亞”送貨到到倉庫，或者自自提貨品品，再由由道吉或或跨世的的代理公公司派運(yùn)運(yùn)輸車送送貨到自自己的店店面。四、Addidaas在國國外上世世紀(jì)末各各年度物物流概況況ADIDDAS的的物流戰(zhàn)戰(zhàn)略與NNIKEE不一樣樣。NIIKE經(jīng)經(jīng)過長期期發(fā)展，已建立立了良好好的物流流基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施，使使用自己己的物流流系統(tǒng)；ADIIDASS經(jīng)過成成本核算算，更傾傾向于外外包其物物流作業(yè)業(yè)，以期期減少運(yùn)運(yùn)行成本本。96年度度中期，在不應(yīng)應(yīng)影響對對顧客的的服務(wù)水水平的條條件下，公司更更注重對對物流成成本的控控制，經(jīng)經(jīng)反復(fù)權(quán)權(quán)衡，AADIDDAS 96年年決定將將其服裝裝在美國國的

58、配送送業(yè)務(wù)外外包給UUPS全全球物流流公司承承擔(dān)；997年上上半年又又與CAALIBBER物流公公司合作作，將其其在美國國SPAARTAANBUURG的工廠廠生產(chǎn)的的運(yùn)動鞋鞋的配送送業(yè)務(wù)外外包給CCALIIBERR。與這這些公司司的物流流合作使使 ADDIDAAS 產(chǎn)產(chǎn)生了良良好的效效益，既既大大節(jié)節(jié)省了成成本，又又提高了了物流服服務(wù)質(zhì)量量，使其其產(chǎn)品能能迅速送送達(dá)顧客客。96年度度，ADDIDAAS 繼繼續(xù)調(diào)整整其銷售售渠道，把部分分特許權(quán)權(quán)使用人人和分銷銷商變成成集團(tuán)的的子公司司，由于于這一轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，AADIDDAS 96年年度的特特許權(quán)使使用收益益略有下下降，從從95年的的1億德國國馬克減

59、減少到了了0.997億馬馬克。不不過，從從余下的的特許權(quán)權(quán)使用人人和分銷銷商處得得到的收收益還是是比955年增長長了8%。97年在在拉美地地區(qū)，為為實(shí)現(xiàn)對對ADIIDASS品牌的的完全控控制，預(yù)預(yù)計988年在地地區(qū)管理理上，會會繼續(xù)在在可行的的地區(qū)接接管ADDIDAAS產(chǎn)品品的配送送。ADIDDAS要通過過成本控控制來努努力減少少成本。在原SSALOOMONN 通過過分銷商商來銷售售產(chǎn)品的的國家，改為利利用ADDIDAAS 在在這些國國家的機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行產(chǎn)品的的銷售，從而減減少了成成本，提提高了效效率。AADIDDAS將使銷銷售渠道道合理化化，協(xié)調(diào)調(diào)ADIIDASS 與AALLOMOON 各各自

60、的銷銷售和配配送渠道道，利用用ADIIDASS 與其其零售商商的在鞋鞋類產(chǎn)品品上強(qiáng)有有力的合合作，來來促進(jìn)SSALOOMONN 的銷銷售，如如，SAALOMMON在在滑冰產(chǎn)產(chǎn)業(yè)類產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售。而而TAYYLORR MAADE在高爾爾夫球產(chǎn)產(chǎn)品零售售上的實(shí)實(shí)力也有有助于AADIDDAS服裝和和鞋類的的銷售。98年在在ADIIDASS -SSALOOMONN 集團(tuán)團(tuán)范圍內(nèi)內(nèi)對物流流運(yùn)作進(jìn)進(jìn)行全面面了重組組。98年ADIIDASS 的戰(zhàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)點(diǎn)首先是是完成與與SALLOMOON 的的合并。98年，新的高高爾夫和和自行車車業(yè)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)聚集集了TAAYLOOR MMADEE 的先先進(jìn)設(shè)備備和ADDIS