安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得體會

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得體會2月24日，公司組織班長以上的干部和管理人員在三樓會議室進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問的宣貫和杜邦安全文化的學(xué)習(xí)。周董以無錫全立公司的火災(zāi)案例作為開場白，闡述了企業(yè)安全工作的重要性，說明了公司高層在于機(jī)器裝備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；在于員工身心的健康安靜，在于國家財(cái)產(chǎn)的不受損失。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的進(jìn)展態(tài)勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀進(jìn)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實(shí)基礎(chǔ)，持之以恒，才能完成安全工作長治久安的局面。安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點(diǎn)：首先，要靠企業(yè)職工自我約

2、束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性，才能充足發(fā)揮職工的主觀能動性，才能完成職工在思想意識上由2、留心他人的擔(dān)心全行為和條件；3、團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)，即共同共享安全學(xué)問和經(jīng)驗(yàn)；4、關(guān)注他人異樣改變；5、視安全為集體榮譽(yù)。由此可見，安全文化的進(jìn)展可以從根本上鼓勵人們重視安全與健康，而且對社會、公司以及伙伴的安全都有責(zé)任感，最終完成不損害自己、不損害他人、不被他人損害。杜邦公司的十大安全理念杜邦公司成立于1802年，多年來始終保持著驕人的安全紀(jì)錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍；杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍；超過60的工廠完成了零損害率。這些成果的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密

3、不行分，杜邦最先提出了全部事故都是可以預(yù)防的安全理念，如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)。1、全部的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，實(shí)行一切可能的方法防止，掌握事故的發(fā)生。2、各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)。安全包括公司的各個層面：公司管理層對所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對各自范圍安全負(fù)責(zé)，車間主任對車間的安全負(fù)責(zé)，班長對員工的安全負(fù)責(zé)只有每個角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。3、全部安全操作隱患都是可以掌握的。安全生產(chǎn)過程中的全部隱患都要有方案的投入、管理和掌握。4、安全是雇傭員工時的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被

4、解雇。每位員工參與工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的，才能把安全管理和人事管理結(jié)合起來。5、員工必需接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。6、各級主管必需進(jìn)行安全檢查。這個檢查是正面的、激勵性的，以搜集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。假如發(fā)現(xiàn)員工的擔(dān)心全行為，并不進(jìn)行批判，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。假如不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的。7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必需按時更正。發(fā)現(xiàn)隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的重要的是必需把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，明白這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，迷惑決會造成多大風(fēng)險，哪些需要立刻加以解決，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn)安全隱患按時更正的真正含義。8、工作外的安全和工作安全同樣重要。9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，即如何看待安全