酒店固定家具安裝施工組織方案

1、酒店固定家具安裝施工組織方案施工組織及技術規(guī)范/施工范圍/配合事項目錄第一部分總說明第二部分施工組織第1章施工總規(guī)劃第2章施工前準備第3章施工布置總體設想第4章工期控制措施第5章施工進度計劃編制第6章質量保證體系及技術措施第7章產品保護措施第8章安全及文明施工保證體系和實施措施第一章施工總規(guī)劃施工順序本工程具有工藝標準高,材料多樣化、施工周期短,多種任務交叉施工等特點。各段雖為獨立區(qū)域,但施工作業(yè)面大,在組織施工時,本公司將進行全方位分房型平行施工、分類型、分段流水施工。即在施工條件具備的作業(yè)面上依裝修工程需要先后施工。以確?；顒蛹揖哂行蜻M行。項目管理組織體系和項目管理職責項目管理組織體系一個

2、高效完整的管理班子,在現(xiàn)場施工管理中起著十分關鍵的作用,公司將在本項目中設置完整的管理班子,落實各個管理崗位的管理職責,并采取一定的措施,增強管理人員的責任心。同時,公司各個主管部門將定期檢查項目部的工作,及時解決、協(xié)調施工中出現(xiàn)的新問題,從組織上確保項目的各項目標如期實現(xiàn)。項目管理人員職責項目經理全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利進行。決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協(xié)調,采取必要的組織管理和教育措施,使質量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行?？刂乒こ坛杀?合理管理項目資金運轉。做好項目管理人員的人事管理工作。全面組織管理施工現(xiàn)場的生產活

3、動,合理調配勞動力資源。負責使項目的生長組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。負責項目的安全生產活動,管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。參與制定、貫徹項目質量方針目標,并組織實施質量體系。負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。進行施工現(xiàn)場的標準化管理,確保本工地現(xiàn)場獲文明工地稱號。項目副經理(施工經理)作為項目經理的第一助手,與項目經理共同商討、決策施工工程中的重大事項,在項目經理不在期間代為執(zhí)行項目;主持日常的日/周施工例會,負責安排施工生產工作。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作;合理調度和使用材料、勞動力等資源,安排工廠按照合同工期、質量標準開展工程施工工作的實施。主持工廠進

4、行作業(yè)指導書交底、安全/文明施工交底;負責核定、簽署勞務班組的工程量單,以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。技術員具體負責工程項目的專業(yè)施工技術管理工作。測量現(xiàn)場實際尺寸,負責施工圖紙繪制工作。完成與項目有關的計量、試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題,與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。安全員對進場工人進行安全知識教育,并在施工全進行安全技術交底。在項目上督促執(zhí)行安全責任制:參與施工組織設計中安全措施的制定工作。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作,在現(xiàn)場設置安全標志。定期進行安全檢查,對事故隱患督促整改。協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。質量安全員按質量文件和合同要求,實施施工全過程的

5、質量控制和檢查,監(jiān)督工作。負責對分部,分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。參與對不合格品的評審,按規(guī)定填發(fā)工程質量問題整改單,督促工長落實糾正和預防措施,并對其重新進行核查。監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構配件是否符合規(guī)定的要求。負責檢驗工程質量的器具使用和管理。勞動力組織方案依據:通過閱讀合同文件和設計圖紙,我們已充分理解本工程的裝飾標準和裝飾的工作量,據本工程所確認的創(chuàng)優(yōu)目標和縮短工期的要求,需保證作業(yè)人數60人以上,并就各施工專業(yè)工人熟練程度,技能方面加以重點要求,保證工期按期、按質完成。來源:本工程勞動力全部由公司統(tǒng)一調度進入工地,工

6、人主要來源本公司家具工廠技術操作工,熟悉了解我公司的技術質量標準以及文明施工的要求。材料送審程序工程開工后的一周內提供主要使用材料的樣板、檢測報告書,其送程序應符合公司質量保證手冊、物資采購程序文件規(guī)定,并按圖示流程工作。 TOC o 1-5 h z （附:相關主要材料檢測報告）;物資采購工作流程依照本公司物資采購程序文件規(guī)定;工程相關方的配合協(xié)調配合的重要性:裝飾工程施工是整體優(yōu)美的協(xié)奏曲,業(yè)主方、材料供應商、外加工分包商、機電分包商、施工勞務各方等是各個音調的樂器手,只有靠有力的協(xié)調,指揮精美的演奏,共同配合,才能完成美好的作品,這是我們對裝飾施工中的“協(xié)調配合”含義的真正理解。工程主要配

7、合對象分類:根據本工程地特點及狀況,裝飾前期進場測量、中間施工及后期竣工三階段,主要與裝飾公司單位配合及交叉施工,要保證裝飾與安裝地配合達到互相照應,嚴絲合縫,美觀一致是工程管理地關鍵。在本工程項目施工過程中,希望部分由業(yè)主指定地分包商能夠加入組織和協(xié)調裝飾與安裝地全過程。我公司與之可以更密切的配合。安裝與裝修公司地協(xié)作配合。首先是施工圖地配合,在施工前,應整體考慮施工作業(yè)計劃,考慮固定飾面與裝飾收口部分應多方平衡認可達成一致后,再編制專業(yè)交叉作業(yè)計劃,按計劃實施施工。與其它區(qū)域地界面互相配合,主要表現(xiàn)在門套、走道、層面收頭地匯總點。與其它公共部位交界銜接高接口處理是容易出差錯地控制點,施工前

8、要盡早協(xié)調配合,互相交換界面標色,達到共識。裝飾與監(jiān)理的配合。在施工過程中,裝飾要接受監(jiān)理日常的指導和幫助,進場后要將進度計劃提交監(jiān)理,以便監(jiān)理能根據施工計劃編排監(jiān)理計劃?；顒蛹揖甙惭b與業(yè)主、設計的配合。在材料確認,深化節(jié)點圖的認可方面,活動家具安裝要積極主動向業(yè)主、設計提供材料樣品或節(jié)點深化詳圖,并為業(yè)主設計出謀劃策,在進度上要盡一切努力滿足業(yè)主的要求,力爭圓滿完成本項目。1.6質量管理質量管理根據本公司質量保證手冊程序文件,文件和資料控制程序;物質采購程序;工程（勞務）分包控制程序;顧客提供產品控制程序;產品標識和可塑性程序;過程控制程序;檢驗和試驗控制程序;檢驗、測量和試驗設備控制程序;

9、檢驗和試驗狀態(tài)程序;不合格品的控制程序;糾正和預防措施程序;搬運、儲存、包裝、防護和預防措施程序;質量記錄的控制程序;內部質量審控質量程序指導、控制、施工全過程。質量目標:本工程質量目標達到一次驗收合格率達到99%質量管理系統(tǒng):根據公司一貫的精神,項目部必須建立以下質量管理系統(tǒng),以確保工程質量各個環(huán)節(jié)完全在受控范圍之下。三級驗收、五步到位的制度堅持“三級驗收、五步到位”的質量控制標準,消滅返工現(xiàn)象,用工作質量保證成品質量。三級驗收施工作業(yè)員-項目管理部驗收f業(yè)主方。五步到位在分項施工中,管理人員做到:操作要點交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;關鍵部位的檢查、驗收到位;每件部件產品

10、出廠檢驗到位。質量否決權制度公司相關部門定期巡視工地,嚴格按照規(guī)范進行檢查。發(fā)現(xiàn)嚴重問題,將令項目部停工整改,直至符合要求為止。第二章施工前準備組織準備根據工程內容、規(guī)模、特點,本著“精干、高效”的原則,組建“”,該現(xiàn)場管理機構由具有豐富裝飾施工經驗并多次參與酒店安裝工程的管理工作的技術人員組成。選派長期從事星級酒店裝飾工的熟練施工隊伍,并配置先進的施工機具。該現(xiàn)場管理機構在施工期間,代表公司履行工程承包合同,接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督、指導。保證規(guī)定工期、質量、安全及文明施工等目標的實現(xiàn),并對其安裝施工隊伍做好施工全過程的計劃、組織與管理工作。根據工期及總施工進度計劃要求,編制勞動力需用計劃。根據

11、擬建項目地理位置、施工環(huán)境要求,充分考慮專業(yè)、工種合理搭配各工種配備不少于10%的高級技工,主要施工人員從事本工種年限不少于3年,并指派專門工種督導員。技術準備組織成立專門的技術人員隊伍熟悉、審核繪制該項目施工設計圖紙及相關技術資料,深刻理解設計師的裝飾設計意圖、理念,充分掌握項目的設計特點及技術要求。審核設計圖紙是否完整、齊全,是否符合相關的設計規(guī)范。審核設計圖紙與其各組成部分之間的矛盾與錯誤并及時與設計師及業(yè)主等溝通,使問題及時糾正,完善設計圖紙,為擬建工程提供較準確、齊全的施工圖。對擬建項目作實地勘測和調查,了解能源及交通現(xiàn)況;主要建筑材料貨源情況;生活供應及醫(yī)療衛(wèi)生狀況和當地消防、治安

12、要求。根據該項目特點、規(guī)模和建設單位要求,在施工環(huán)境調查分析基礎上,調整施工組織設計和編制特殊工藝施工方案。明確和確定施工技術規(guī)范和工程質量驗收標準。物資準備根據施工圖及總施工進度要求編制材料及購配件、工藝設備及施工設備、機具需用計劃。根據各種物資需用計劃,選擇供應商、組織貨源,確定供應地點、供貨方式。確定運輸方式,編制運輸計劃,確定儲存方式及地點。施工現(xiàn)場準備根據工程實際,設置現(xiàn)場辦公室,與業(yè)主取得聯(lián)系及指令安排辦公場地,并設置現(xiàn)場倉庫,對易燃品將單獨設置專人看管。施工人員除值班看守外,均不允許入住現(xiàn)場。做好與工程配套的裝飾公司的溝通工作,確實好相互溝通聯(lián)系人。安培好施工人員的生活并進行進場

13、前的安全、防火及文明施工教育。確定好現(xiàn)場施工用電、用水接駁點,進行施工機具的調試,做好施工準備。第三章施工總體布置根據合同提供的情況,在保證施工總計劃工期完成的前提下,將作如下安排:將施工標段分解為若干個獨立的施工段,對若干個施工段實行平行流水作業(yè)。即分房型同時水平作業(yè),此安排將有利于施工質量的提高即人工的分配,材料的安排類似技術問題也容易統(tǒng)一解決。時間進度的考慮:按照上述布置,若干施工段可同時開工,每塊可按進度每步驟順序漸進。為質量和進度保護及多方面考慮,針對安裝中所有構件或半成品,均在工廠內制度完畢,現(xiàn)場安裝,以有效的提高現(xiàn)場的施工效率及施工質量。同時改善施工環(huán)境。根據以上布置,安排施工人

14、員（包括管理人員）10人左右5天內完成。第四章工期控制措施根據施工現(xiàn)場情況變化,及時做好施工進度計劃調度。對擬準計劃,嚴格執(zhí)行。根據批準的施工進度計劃,編制材料供應及勞動力調配計劃,以保證施工計劃的實施。根據施工進度計劃編制周計劃,做好計劃交底落實。向施工人員明確工作量、形象要求及技術、質量標準。按時提供周報告及月報告。施工過程做好調度工作,檢查材料供應,做好勞動力調節(jié),做好與業(yè)主單位協(xié)作配合。及時分析計劃與實施的差異原因,采取相應解決措施。第五章施工進度計劃編制施工進度計劃能滿足合同文件提供的設計圖所表明的工程內容、工程量的要求。滿足合同文件對竣工日期的要求。以施工組織設計中所提出的施工總體

15、布置及施工順序為依據充分考慮特殊的施工環(huán)境,較難調節(jié)的勞動力,施工機具等因素。對于施工過程中可能出現(xiàn)的其它情況和人力不可抗拒的不計在內。第六章質量保證體系和技術措施根據本項目特點及要求,確定質量目標優(yōu)良工程。配備專職質檢人員,制定質量檢查工作程序,明確裝飾工程技術標準、質量檢驗標準及交竣工質量檢驗表樣和評審依據,并制定如下質量保證措施,以便業(yè)主、總包、監(jiān)理監(jiān)督檢查。建立質量保證體系我司現(xiàn)場項目經理部成立以所承建項目為對象的質量保證體系。遵循有關規(guī)范、標準及設計要求,對所承建項目實行全過程質量監(jiān)督和控制。加強產品的質量控制設立專職質量員對安裝全過程進行監(jiān)控（對尺寸、位置、面飾效果待作重點控制）。

16、做好裝飾材料質理預控堅持材料審批和檢驗制度。主要材料必須附有產品合格證,檢驗報告和試驗報告,并呈達材料樣品,經業(yè)主方確認方可使用。嚴格執(zhí)行工藝紀律對所承建安裝飾工程編制施工組織設計及專業(yè)施工方案,一般分項工程下達質量標準,并進行技術交底。施工過程專業(yè)技術人員、質檢員以此為依據進行監(jiān)督、控制。堅持檢查交接制度堅持上道工序不合格,下道工序不準施工的規(guī)定。根據各工序邏輯關系和現(xiàn)場情況,編制合理的工序程序,各工序按流程依次進入工作面。前后工序之間按質量標準進行驗收,不符合質量標準的必須返工或修補,合格后方可進行下道工序施工。室內裝飾工程現(xiàn)場,將有多工種同時施工,故對產品保護至關重要。我司項目經理部將制

17、定完善的產品保護措施并對施工人員進行產品保護教育,明確對產品保護職責。提高安裝項目管理水平健全管理機構,配齊管理人員,建立健全之行之有效的管理制度。借助我司管理機制的優(yōu)勢,引進、吸取現(xiàn)代化管理、技術管理等先進經驗,不斷提高管理人員質量意識,把高水準有效的管理滲透于安裝施工的各個環(huán)節(jié),體現(xiàn)在優(yōu)良的安裝工程質量中。第七章產品保護措施我司對所承建工程施工區(qū)域進行封閉式施工。派遣全天候值班人員負責施工區(qū)域內的安全、防火及產品保護。進入施工現(xiàn)場執(zhí)行出入證制,值班人員嚴密控制進出人員。根據裝飾工程的不同產品,制定完善的產品保護措施。墻面施工時.2.1在人員來往頻繁區(qū)域,應張貼警示性標牌,以引起人員注意。.2.2墻飾面完工后應用紙板或三夾板保護,保護面高度不低于1.2m.第八章安全和文明施工實施措施全體施工人員進行紀律教育,要求全體人員嚴格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。遵守施工工地的消防規(guī)定,嚴格施工區(qū)內動火制度,制定嚴密動火監(jiān)督措施。堅持施工班組安