《企業(yè)安全管理方法及發(fā)展動態(tài)》課件

1、企業(yè)安全管理方法企業(yè)安全目標管理企業(yè)安全管理發(fā)展動向企業(yè)安全管理經驗講座提綱概述第1頁，共71頁。 【公理1：安全第一，預防為主?！窟@句話現(xiàn)在全球人都知道，沒有一個人說它是錯誤的，而且大家都在為之努力，其內涵和重要性已經有海量文章加以論述?！竟?：安全是每一個人的事?！堪踩ぷ骱芏嗲闆r下都是互惠的行為，人只要想活著，誰都會與安全牽扯上關系。即所謂“人人講安全，安全為人人；人人講安全，處處才平安；人人需要安全，安全需要人人；人人重視安全，事事才能安全?！鼻把裕喊踩ぷ魇淼?頁，共71頁。【公理3：安全文化是第一文化。】一個人不能沒有文化，有文化是人類區(qū)別于其它動物的標志；一個人需要學習很多

2、文化，但安全文化是首要的，安全文化不可或缺?！竟?：安全教育是終身教育?！可鐣偸前l(fā)展的，科學技術總是在推陳出新的，人的衣食住行和工作生活環(huán)境總是在變化的，這里面總伴隨著新的安全問題，也要求人不斷學習新的安全知識?！竟?：安全教育從出生開始?！繈雰撼錾螅改缚倳陴B(yǎng)育其長大的過程中多多少少傳授一些安全知識，只是稱職的父母會更加有意識系統(tǒng)性的教會兒女更多安全意識和知識。第3頁，共71頁?！竟?：安全是一個系統(tǒng)工程?！窟@個公理本身就是安全的屬性，不管系統(tǒng)多大多小，從微觀到宏觀，單一因素入手是解決不了所有安全問題的。【公理7：風險恒存且是動態(tài)的。】風險存在是絕對的，只是風險的大小不一，有時小

3、到可以暫時忽略而已；如果風險是靜態(tài)的，那就不會發(fā)生什么事故了，事故發(fā)生本身就是一個動態(tài)過程。【公理8：有安全知識和意識才能感知危險。】隱患之所以是隱患，就是其總是有隱蔽性。沒有安全知識，我們很難預測預見很多危險；很多人有安全知識，但沒有安全意識，照樣出事。如果能夠準確預測預見危險，那防范事故就十拿九穩(wěn)了。因此，一個人承受的風險大小是與其擁有安全知識的多少成反比的，有的人總是能逢兇化吉，就是他擁有更多的安全知識。第4頁，共71頁。【公理9：事故總在系統(tǒng)弱處引發(fā)。】不管是硬件、軟件，還是人自身，在一個系統(tǒng)中，哪里有漏洞，那里就可能發(fā)生事故；在一個有空隙的容器里，水總是在空隙處漏掉；千里之堤毀于蟻穴

4、，哪里有薄弱環(huán)節(jié)，那里就成為突破口?！竟?0：發(fā)生傷亡總有前因后果?！坑捎谑鹿拾l(fā)生是動態(tài)的，客觀上就存在時間因素和時間序列，也帶出了一系列相關的事件，有各種直接和間接原因，即所謂事件線鏈、事件網(wǎng)鏈，等等。第5頁，共71頁?！鞍踩谝唬A防為主”，這談何容易，實踐表明說起來容易做起來難；“安全是每一個人的事”意味所有人都有參與安全工作的義務，把所有的人都動員起來參與顯然是很難的事；“安全文化是第一文化”就是要全社會都重視安全文化，這個做起來也很難；“安全教育是終身教育”，就是要大家活到老學到老，做起來也真難啊；“安全教育從出生開始”，我們現(xiàn)在太缺乏能當兒女的稱職安全老師的父母了！發(fā)展中國家的家

5、庭安全教育普遍非常缺乏，安全素質教育在某種程度是在補家庭安全教育的缺失。由安全十公理進一步理會課程的意義、難點和重點：第6頁，共71頁?！鞍踩且粋€系統(tǒng)工程”，就是要全社會全方位都動員起來做，其難處之多就不用說了；“風險恒存且是動態(tài)的”，這說明安全工作無盡頭、無止境，要全時段不停止，這真的難；“有安全知識和意識才能感知危險”，要想把很多無安全知識的人變成有安全文化之士，這非一般功夫可比，安全的人因取決于態(tài)度、意識和知識；“事故總在系統(tǒng)弱處引發(fā)”，要找出薄弱之處也非易事，很多情況是需要用高尖精設備才能探測出來的；“發(fā)生傷亡總有前因后果”，不僅需要查直接原因，還需要深挖間接原因，這樣才能治標又治本

6、。第7頁，共71頁。一、企業(yè)安全管理方法第8頁，共71頁。安全管理是為實現(xiàn)安全生產而組織和使用人力、物力、財力和環(huán)境等各種資源的過程。它利用計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等管理機能，在法律制度、組織管理、技術和教育等方面采取綜合措施，控制來自自然界的、機械的、物質的不安全因素及人的不安全行為，避免發(fā)生傷亡事故，保證職工的生命安全和健康，保證生產順利進行。1、什么是安全管理？預防和控制事故的三大支柱之一比較宏觀科普開始第9頁，共71頁。一是借助于法律制度、組織管理和教育控制人的不安全行為；(有無)二是借助于技術措施和管理控制物的不安全因素，改善作業(yè)環(huán)境。(有無) 從上定義中可看出，安全管理在解決系

7、統(tǒng)中的安全問題上從兩個方面考慮：安全管理實質上就是對人、物、環(huán)境的管理。第10頁，共71頁。企業(yè)安全管理是遵照國家的安全生產方針、法規(guī)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，從組織管理與技術管理上提出相應的安全管理措施，尋求適合企業(yè)實際的安全管理方法并實施。這些管理措施和方法的作用都在于控制和消除影響企業(yè)安全生產的有害因素，從而保障企業(yè)不發(fā)生人身傷亡事故和職業(yè)病，不發(fā)生設備事故、火災事故及險肇事故等。 2、什么是企業(yè)安全管理？比較具體第11頁，共71頁。1）保護勞動者在生產過程中的安全與健康；2）保護國家財產和資源；3）保障生產順利進行；4）提高效率，促進生產發(fā)展；5）穩(wěn)定職工隊伍，增強職工的凝聚力，維護職工的

8、合法權益。3、企業(yè)安全管理的基本任務是什么？ 根據(jù)企業(yè)安全管理的定義，可將企業(yè)安全管理的基本任務概括為五點：作用重大！第12頁，共71頁。 根據(jù)安全管理的定義和基本任務，可以將安全管理的內容陳述如下：1）安全生產方針與安全生產責任制的貫徹實施；2）安全生產法規(guī)、制度的建立與執(zhí)行；3）安全教育、訓練與安全檢查；4）安全技術措施計劃的編制與實施；5）事故與職業(yè)病預防與管理；6）危險源辨識與控制；7）系統(tǒng)安全分析與評價；8）安全目標管理。4、安全管理的內容有哪些？評價水平狀態(tài)第13頁，共71頁。隨著生產的發(fā)展，新技術、新工藝的應用，以及生產規(guī)模的擴大，產品品種的不斷增多與更新；職工隊伍的不斷壯大與更

9、替，加之生產過程中環(huán)境因素的隨時變化，企業(yè)生產會出現(xiàn)許多新的安全問題。當前，隨著改革的不斷深入，企業(yè)經濟成分多樣化，安全管理的對象、形式及方法也隨市場經濟的要求而發(fā)展變化。因此，安全管理的工作內容要不斷適應生產發(fā)展的要求，隨時調整，加強工作重點。內容與變化第14頁，共71頁。5、現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別？現(xiàn)代安全管理傳統(tǒng)安全管理1屬“預見型”，“對未來時刻”可能發(fā)生的事故進行安全預測與預防，推行“事件分析”1“純反應型”，側重于對已形成事故后果的事故，作調查分析及事后整改2屬“動態(tài)管理”，利用信息流進行系統(tǒng)的動態(tài)研究，推行反饋原理指導下的安全評價2是一種“靜態(tài)管理”，沒有抓住信息流這一

10、企業(yè)管理的核心，反饋渠道不通暢。3定量分析與定性分析相結合，推行以系統(tǒng)的觀念對生產系統(tǒng)進行安全分析3定性概念多，憑經驗、靠直感處理安全問題，就事論事的情況多4重視安全價值準則，把安全與生產、安全與效益結合起來4沒有把安全生產與經濟效益掛起鉤來，缺乏安全經濟與危險損失率的研究5重視人機環(huán)境的關系和本質安全，把人既看成是管理對象，又看成是管理動力5側重追究人操作失誤的責任，片面強調“違章作業(yè)”，忽視創(chuàng)造本質安全的條件第15頁，共71頁。概括性方法有以下兩種:1）事后法：這種方法是對過去已發(fā)生的事件進行分析，總結經驗教訓，采取措施，防止重復事件的發(fā)生，因而是對現(xiàn)行安全管理工作的指導。此種方法有人稱為

11、“問題出發(fā)型”方法，即我們通常所說的傳統(tǒng)的安全管理方法。2）事先法：這種方法是從現(xiàn)實情況出發(fā)，研究系統(tǒng)內各要素之間的聯(lián)系，預測可能會引起危險、導致事故發(fā)生的某些原因。通過對這些原因的控制來消除危險，避免事故，從而使系統(tǒng)達到最佳安全狀態(tài)。這就是所謂的現(xiàn)代安全管理方法。也有人稱為“問題發(fā)現(xiàn)型”方法。6、企業(yè)安全管理的工作方法有哪些？第16頁，共71頁。無論是“事先型”還是“事后型”工作方法，其工作步驟都是從“問題開始，研究解決問題的對策，對實施的對策效果予以評價，并反饋評價結果，重新研究對策”。傳統(tǒng)的事故統(tǒng)計是現(xiàn)代安全管理的基礎相互促進第17頁，共71頁。1）發(fā)現(xiàn)問題：“事后法”是指分析已存在的問

12、題或事故，“事先法”則是指預防可能要出現(xiàn)的問題或事故。2）確認：是對所研究的問題進一步核查與認定，要查清何時、何人、何條件、何事（或可能出現(xiàn)什么事）等。3）原因分析：是解決問題的第一步。原因分析即尋求問題或事故的影響因素，對所有的影響因素進行歸類，并分析這些因素之間的相互關系。4）原因評價：將問題的原因按其影響程度大小排序分級，以便視輕重緩急解決問題。5）研究對策：根據(jù)原因分析與評價，針對性地提出解決問題、防止或預防事故的措施。6）實施對策：將所制定的措施付諸實踐，并從人力、物力、組織等方面予以保證。7）評價：是對實施對策后的效果、措施的完善程度及合理性進行檢查與評定，并將評價結果反饋，以尋求

13、最佳的實施對策。7、企業(yè)安全管理工作的步驟舉例?第18頁，共71頁。根據(jù)我國企業(yè)安全管理工作的經驗，總結概括了我國企業(yè)安全管理工作十八法：8、如何做好企業(yè)安全管理工作？第19頁，共71頁。1）建立健全安全生產責任制。安全生產責任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對安全生產負總責，狠抓各部門、各崗位安全生產責任制的貫徹執(zhí)行，經常督促檢查。2）堅持安全生產一票否決權。在總結、評比、晉級時，使用安全生產一票否決權，引起企業(yè)各級領導對安全生產的高度重視，抓安全、抓產值、抓產量、抓效益，一并搞好。(與安全經濟學的矛盾, 人命關天, 是否尊重人)第20頁，共71頁。3）堅持事故處理“四不放過”。事故

14、原因不清不放過；事故責任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。4）開展定期安全大檢查。定期進行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點、不同生產現(xiàn)場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進行，避免走過場。通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。第21頁，共71頁。5）堅持“四定、五不推”原則。對事故隱患的整改要堅持 “四定、五不推” 原則，“四定”：定負責人、定整改措施、定整改期限、定整改資金；“五不推”：本崗位能解決的不推給班組、班組能解決的不推給工段、工段能解決的不推給車間、車間能解決的不推給廠里、廠里能解決的不推給上級主管部門。

15、6）堅持每周班組安全活動。班組每周開展一次安全活動，用12小時總結一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內容豐富，做到“人員、時間、內容”三落實。第22頁，共71頁。7）堅持每月領導安全講話制。俗話說，安全生產好不好，關鍵在領導。每月由主要領導對中層以上（或班組長以上）干部進行一次安全生產講話，總結上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標和要求，并貫徹到基層。8）新入廠工人“三級安全教育”。新入廠人員在進入生產現(xiàn)場前，必須進行廠部、車間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產概況，懂得安全生產的基本知識。“三級教育”

16、后，還應建立師徒合同，在師傅帶領下進行操作。第23頁，共71頁。9）開展安全生產標準化建設。所謂安全生產標準化，就是以人為本，用科學的、標準的行為規(guī)范，要求每個職工，規(guī)范和控制每個人員的操作全過程，使人人上標準崗，干標準活。10）對新、擴、改建項目做到“三同時”。安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。第24頁，共71頁。11）把安全生產納入全廠經濟責任制。安全生產不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個重要組成部分。在企業(yè)經濟責任制（或承包責任制）中，必須有安全生產內容，明確具體要求和考核辦法。嚴格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實。12）安全費用納

17、入總費用計劃。目的是保證資金來源，使安全項目順利完成。安全部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經費，確保計劃落實。第25頁，共71頁。13）建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是當今世界各國積極推行的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應全球經濟一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。14）創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。安全環(huán)境包括社會環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場工作環(huán)境。企業(yè)要通過多方面的工作，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，把安全生產融入企業(yè)管理的多個環(huán)節(jié)中去。第26頁，共71頁。15）積極倡導企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準則和價值的總和。企業(yè)

18、安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標準化建設等，形成一個濃厚的安全文化氛圍。16）用現(xiàn)身說法教育廣大員工。用現(xiàn)身說法（主要是事故的現(xiàn)身說法）教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。第27頁，共71頁。17）把安全生產與家庭、社會緊密結合。安全生產關系到每個職工，關系到每個家庭，也關系到社會。動員家庭成員關心員工的安全健康，督促員工遵章守紀；全社會大造安全生產輿論，宣傳安全的重要性。企業(yè)、家庭、社會緊密結合，共同營造安全氛圍。18）支持企業(yè)安全管理干部的工作。企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領導應及時肯定他們的成

19、績，指出不足，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會有新的起色。典型安全管理模式之一第28頁，共71頁。二、安全目標管理第29頁，共71頁。安全目標管理是在生產過程中，根據(jù)具體情況，在分析、預測、決策與規(guī)劃的基礎上，制定各項安全生產目標和安全指標，為實現(xiàn)這一目標而進行的全員、全過程、全面、全方位的安全管理活動。安全目標管理是安全管理的重要內容之一。1、什么是安全目標管理？第30頁，共71頁。施行安全目標管理的目的: 動員全體職工樹立安全思想，調動全體職工參與安全管理活動的積極性，保證整個生產活動過程中的安全生產、保障工人職員的健康、使安全生產達到預期的目的。安全目標管理的實質是在一定

20、條件下，把傷亡事故及損失控制到一個最低限度之內。 2、安全目標管理的目的是什么？第31頁，共71頁。常用的安全目標有以下三類：（1）事故控制指標事故控制指標一般在事故統(tǒng)計的基礎上，根據(jù)上級在計劃期內對事故及損失的控制要求，科學地測定下降比例，提出計劃期內的事故控制指標，如XX事故下降XX%。3、什么是安全目標？常用的安全目標有哪些？第32頁，共71頁。（2）安全措施指標 如：要有完善的安全生產責任制，安全操作制度、設備定期維護、嚴格執(zhí)行勞動安全規(guī)章制度的有效措施。制定承包期內改善勞動安全衛(wèi)生條件的技術措施規(guī)劃。制定安全技術培訓計劃，提高人員素質。新工人入廠“三級”安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗

21、率要達到百分之百。建立健全安全生產管理機構、配備與生產相適應的安全技術與管理人員，并保證其行使職權。第33頁，共71頁。（3）塵毒治理合格指標粉塵合格率指標；“三廢”及噪聲符合國家標準；消除塵肺病；等等第34頁，共71頁。在確定安全目標時應考慮以下幾方面因素：1）應根據(jù)企業(yè)經濟技術條件確定指標。如投資大，基礎設施好，或安全工作基礎強，機械裝備先進，經濟效益好的企業(yè)，安全指標應高一些。2）以統(tǒng)計期內的安全狀況為基礎，測定計劃期實現(xiàn)的安全指標。3）根據(jù)行業(yè)特點，提出針對性較強的安全指標。4）目標的設立要充分發(fā)揮職工群眾的積極性，使其主動參與目標設置，或就目標選擇提出建議，目標要訂得盡可能結合實際且

22、具體。4、在確定安全目標時應考慮哪些因素？第35頁，共71頁。第36頁，共71頁。企業(yè)制定安全管理目標的主要依據(jù)是：1）國家的方針、政策、法令；2）上級主管部門下達的指標或要求；3）同類兄弟廠的安全情況和計劃動向；4）本廠情況的評價，如設備、廠房、人員、環(huán)境情況等等；5）歷年本廠工傷事故情況；6）企業(yè)的長遠安全規(guī)劃。5、企業(yè)制定安全管理目標的主要依據(jù)有哪些？第37頁，共71頁。在把安全管理目標分解時，應注意以下問題：1）要使每個分目標與總目標密切配合，直接或間接地有利于總目標的實現(xiàn)；2）各部門或個人的分目標之間要協(xié)調平衡，避免相互牽制或脫節(jié)；3）各分目標要能夠激發(fā)下級部門和職工的工作欲望和充分

23、發(fā)揮工作能力，應兼顧目標的先進性和實現(xiàn)的可能性。6、分解安全目標時的注意問題？第38頁，共71頁。第39頁，共71頁。實現(xiàn)安全目標管理要注意以下問題：（1）安全指標、安全設施要求體現(xiàn)在承包合同中，使全員職工樹立安全生產的思想，參與安全管理，重視改善勞動條件，并可隨時監(jiān)督檢查、整改事故隱患。（2）安全指標要盡可能具體、明確責任、落實經費，使軟指標成為硬指標。（3）克服“安全目標是安全部門和安全人員的事”的思想，形成哪里有生產，哪里就有人管安全，什么時候生產，什么時候就有人管安全的機制。（4）安全目標要與行政獎懲掛鉤，達不到目標應用行政手段給予處分、降職，使廣大干部群眾引起重視。7、實現(xiàn)安全目標管

24、理要注意哪些問題？第40頁，共71頁。安全目標管理的作用主要體現(xiàn)在：（1）能充分發(fā)揮企業(yè)職工個人的力量，促進企業(yè)的安全工作；（2）能增強企業(yè)管理組織的應變能力；（3）能提高企業(yè)各級管理人員的領導能力；（4）促進職工素質的提高；（5）有得利于企業(yè)的長遠發(fā)展。8、安全目標管理的作用有哪些？第41頁，共71頁。三、安全管理的發(fā)展方向第42頁，共71頁。1)安全法規(guī)從孤立走向整體，從分散發(fā)展為體系。2)安全立法的任務突出預防，體現(xiàn)出超前性和預防性。3)安全立法的目標體系更趨明確。立法的目標不但包含防止生產過程的人員死傷，還包括避免勞動過程的危害(職業(yè)病)以及財產損失、信譽的毀壞。4)安全立法的層次體系

25、更為全面。國際通用安全法規(guī)（ISO標準、ILO法規(guī)等）、各國的國家安全法規(guī)、世界范圍及本國的行業(yè)安全法規(guī)（石油、核工業(yè)等）、地區(qū)安全法規(guī)（歐盟、亞太等）等，得到全面的發(fā)展。 1、安全立法的方向第43頁，共71頁。5)安全立法的功能體系更為合理。建議性法規(guī)，如ISO國際標準；強制性法規(guī)，一般各國制定的國內安全法規(guī)都屬此類；承擔不同法律功能的法規(guī)，如法律、技術標準、行政法規(guī)、管理規(guī)章等，各盡其責，發(fā)揮各自的功能和作用。6)我國的安全生產法、職業(yè)病防治法、重大工業(yè)事故控制法、減災法已經出臺，更多的安全法規(guī)將會陸續(xù)頒布和實施。 第44頁，共71頁。從管理對象的角度：安全管理由近代的事故管理，發(fā)展到現(xiàn)代

26、的隱患管理。 從管理過程的角度：早期是事故后管理，進展到60年代強化超前和預防型管理（以安全系統(tǒng)工程為標志）。從管理理論的角度：從建立在事故致因理論基礎上的管理，發(fā)展到現(xiàn)代的科學管理?，F(xiàn)代的安全管理理論有了全面的發(fā)展，如安全系統(tǒng)工程、安全人機工程、安全行為科學、安全法學、安全經濟學、風險分析與安全評價等。從管理方法的角度：從傳統(tǒng)的行政手段、經濟手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查，發(fā)展到現(xiàn)代的法治手段、科學手段和文化手段；從基本的標準化、規(guī)范化管理，發(fā)展到以人為本、科學管理的技巧與方法。安全管理系統(tǒng)工程、安全評價、風險管理、預期型管理、目標管理、無隱患管理、行為抽樣技術、重大危險源評估與監(jiān)控等現(xiàn)代安全管理方

27、法，將會成為主要的安全管理技術。 2、安全管理方法的方向 第45頁，共71頁。變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（變事后型為預防型）；變被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；變靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變只顧生產效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代的主動、本質、超前的安全管理模式；變外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理。 3、現(xiàn)代安全管理趨勢第46頁，共71頁。四、企業(yè)安全管理經驗薈萃 第47頁，共71頁。1)安全第一作為生產的行為準則。2)各級行政正職是安全

28、生產的第一責任者。3)實行人人管安全。4)堅持預防為主。5)嚴格安全監(jiān)察。6)安全與生產矛盾時，生產服務從安全，不消除隱患不生產，不安全不生產。7)建立嚴格的安全獎懲制度。8)制定安全規(guī)程，作為安全第一方針的準則和保障。0.執(zhí)行安全第一方針的“八大內容”第48頁，共71頁。安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。從源頭上控制事故的發(fā)生。1. 對新、擴、改建項目做到“三同時”第49頁，共71頁。事故原因不清不放過；事故責任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。 只有堅持“四不放過”，企業(yè)才能吃一塹長一智。2. 堅持事故處理“四不放過”第5

29、0頁，共71頁。 對事故隱患的整改要堅持 “四定、五不推” 原則:“四定”：定負責人、定整改措施、定整改期限、定整改資金；“五不推”：本崗位能解決的不推給班組、班組能解決的不推給工段、工段能解決的不推給車間、車間能解決的不推給廠里、廠里能解決的不推給上級主管部門。3. 堅持“四定、五不推”原則第51頁，共71頁。1）監(jiān)督、檢查國家安全生產政策的落實；2）監(jiān)督、檢查安全生產組織機構的設置；3）監(jiān)督、檢查安全生產管理人員的配備；4）監(jiān)督、檢查安全生產責任制建立情況；5）監(jiān)督、檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況；6）監(jiān)督、檢查安全生產的目標完成情況；7）監(jiān)督、檢查安全生產的資料分析情況。4安全部門“七監(jiān)督、

30、七檢查”內容？第52頁，共71頁。不準推，不要推；不準靠，不要靠；不準拖，不要拖；不準松，不要松；不準等，不要等；不準沒人管，不要沒有管。 5安全工作“六不準”、“六不要”內容？第53頁，共71頁。（1）會議時間沖突時，安全會議第一;（2）工作同時進行時，安全工作第一；（3）下達生產任務時，安全措施第一；（4）實行檢修計劃時，安全保證第一；（5）執(zhí)行規(guī)章制度時，安全規(guī)程第一；（6）處理矛盾關系時，安全問題第一；（7）加強薄弱環(huán)節(jié)時，安全內容第一；（8）貫徹四個落實時，安全落實第一。6安全工作“八個一”內容？第54頁，共71頁。領導重視。廣泛動員。依靠手段。提高素質。加強管理。狠反“三違”。質量

31、達標。獎罰分明。7安全工作“八要素”內容？第55頁，共71頁。一是重視教育，二是規(guī)章健全，三是檢查落實，四是消除隱患，五是嚴格要求，六是務求實效，七是貴在堅持。8安全工作“七是”內容？第56頁，共71頁。定項目定人員定落實定時間定措施9安全檢查出的問題要“五定”內容？第57頁，共71頁。查思想查違章查領導查脫崗查隱患查制度查紀律10安全“七查”內容？第58頁，共71頁。在安全上突出一個“嚴”字，在質量上保證一個“準”字，在制度上體現(xiàn)一個“狠”字，在標準上抓住一個“高”字，在時間上狠抓一個“搶”字，在行動上做到一個“快”字，在生產上力爭一個“好”字，在產量上猛抓一個“超”字，在效益上保持一個“增

32、”字。 11安全生產“九字”內容？第59頁，共71頁。（1）安全機構不健全；（2）安全制度不完善；（3）操作制度不健全；（4）缺乏安全教育活動；（5）防護用品缺乏周期檢查；（6）安全檢查無獎懲；（7）安全資料不齊全；（8）處理隱患不及時；（9）安全措施或經濟責任制不落實；（10）重點控制不認真。12不安全管理因素“十條”內容？第60頁，共71頁。（1）違章指揮；（2）違章作業(yè)；（3）缺乏安全知識；（4）安全意識差；（5）帶病作業(yè)；（6）防護用品缺乏；（7）防護用品發(fā)放不及時；（8）防護用品不合格；13不安全因素人為“十八條”內容？（9）違犯勞動紀律；（10）思想背包袱；（11）精神狀態(tài)不正常；（12）同志間鬧意見；（13）酒后工作；（14）節(jié)日假日前夕；（15）家遇婚喪大事；（16）體力不佳；（17）夜班休息不好；（18）過分激動。第61頁，共