項目經(jīng)理筆試題

1、項目經(jīng)理筆試題1一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1以下說法正確的是(  C )。       A項目管理的對象就是建設(shè)工程     B建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) C沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象     D無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象 2投資方提供的項目管理服務(wù)屬于( C  )方的項目管理。 &

2、#160;   A政府     B承包商     C業(yè)主     D工程師 3供貨方的項目管理工作主要在( C  )階段進(jìn)行。     A設(shè)計    B設(shè)計前準(zhǔn)備   C施工   D動用前準(zhǔn)備 4項目管理的三大目標(biāo)是(&

3、#160; B )。 A范圍、費用、進(jìn)度    B費用、進(jìn)度、質(zhì)量     C投資、進(jìn)度、質(zhì)量    D范圍、投資、質(zhì)量 5開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于(C)方的項目管理。     A政府    B承包商    C業(yè)主     D工程師 6

4、施工方的項目管理工作涉及(  A )全過程。 A設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期       B設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段     C設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段  D設(shè)計階段至保修期 7( B  )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。     A職能    B線性  

5、0; C矩陣    D事業(yè)部 8每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是( A  )組織機構(gòu)。     A職能    B線性    C矩陣    D事業(yè)部 9建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( A )負(fù)責(zé)。       A項目經(jīng)理&#

6、160;     B設(shè)計方       C施工方      D總承包方 10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前( A  )小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。     A24    B36    

7、C48 D12 二、多項選擇題 1.工程項目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險主要包括(   BE   )等。  A. 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和和能力  B總且工程資金供應(yīng)條件C.工程設(shè)計文件        D.工程施工方案    E.事故防范措施和計劃  2.下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是(  ACD 

8、;   )  A.大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費       B.構(gòu)成工程實體的材料費  C.二次搬運費                   D.施工排水、降水費     E.施工現(xiàn)場辦公費蠟  3.建筑

9、安裝工程費用中,利潤的計費基礎(chǔ)可采用(  A C E   ).  A.直接費+間接費                 B.直接工程費+間接費.      C.人工費         

10、0;  D.人工費+材料費+設(shè)備價值.         E.人工費+施工機械使用費  4.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如( BCD     )等。  A.加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加  B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)  C.對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證

11、  D.認(rèn)真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項開支  E.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本  5.施工成本分析的依據(jù)是(    ABD     )  A.會計核算  B.業(yè)務(wù)核算 C.避度報告  D.統(tǒng)計核算  E.工程變更  6.對由于( BD  E &#

12、160;  )等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費部分。  A.工效降低增加的勞動        B.完成合同之外的工作  C.工程延期致使人員窩工           D.法定人工費增長回   E.施工現(xiàn)場加班勞動中  7.編制措施項目清單時應(yīng)依據(jù)( BCDE  &#

13、160;    )  A.建設(shè)項目可行性研究報告           B.建設(shè)項目設(shè)計文件  C.擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案   D.建設(shè)項目招標(biāo)文件  E.擬建工程的具體情況  8.在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時間包括(  ABDE     &

14、#160;  )。  A.基本工作時間  B.休息時間 C.停工時間   D.準(zhǔn)備與結(jié)束時間 E.輔助工作時間  9.在各種計劃方法中,(   BE   )的工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。  A.形象進(jìn)度計劃       B.橫道圖計劃     C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

15、0;          D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃    E.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃  10.編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是(     ABE     )。  A.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 B.確定施工的總體部署 C.確定承包合同目標(biāo)工期      

16、       D.安排施工圖出圖計劃   E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)  三、簡答題： 1、 作為一名項目經(jīng)理，你如何對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行排序？答：作為一名醒目經(jīng)理主要是對現(xiàn)場工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系維護(hù)保持良好的施工環(huán)境，在施工合同的框架下使施工過程及施工行為處于可控狀態(tài)是我們的職責(zé)。工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本對我們來說同等重要，質(zhì)量和安全是進(jìn)度和成本的基礎(chǔ)和保障，進(jìn)度和成本是我們的工作目標(biāo)，這四個方面在施工過程中的的協(xié)調(diào)統(tǒng)

17、一是我們的追求。2、 對于審查施工單位上報的施工組織設(shè)計中都應(yīng)注意哪些內(nèi)容答：審查施工單位上報的施工組織設(shè)計應(yīng)注意的事項有： （1）.施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。 （2）.施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則 。 （3）.施工組織設(shè)計的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。 （4）.施工組織設(shè)計的可操作性：施工單位是否組織了足夠的資源用以執(zhí)行并保證工期及質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計是否切實可行。 

18、（5）.技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟。 （6）.質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行。 （7）.安全文明、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。 （8）.施工組織設(shè)計應(yīng)制定詳細(xì)的重要分部、分項工程的施工方案編制計劃。3、 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理的崗位安全責(zé)任制主要有哪些？答：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。          （2）堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，

19、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；         （3）針對施工任務(wù)特點，組織制定和落實各項安全技術(shù)措施；          （4）定期組織召開工程項目部的安全生產(chǎn)會議：         （5）每旬定期組織人員進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真落實檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的整改和復(fù)查工作；    

20、;     （6）對發(fā)生重大事故和險肇事故要及時上報，同時配合做好調(diào)查工作，分析 事故原因并落實整改措施。  項目經(jīng)理筆試題2一、單項選擇題  1施I項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)( A   )之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。    A管理層在投標(biāo)   B項目經(jīng)理在投標(biāo)  C管理層在施工開工  D項目經(jīng)理在施工開工&#

21、160;2施I項目管理實施規(guī)劃是(  D  )主持編制的，旨在指導(dǎo)項目實施階段管理的文件。    A在投標(biāo)之前，由企業(yè)管理層   B在投標(biāo)之前，由項目經(jīng)理    C在施工開工之前，由企業(yè)管理層 D在施工開工之前，由項目經(jīng)理  3施工項目管理實施規(guī)劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析不包括的規(guī)劃指標(biāo)是(  B  )。    A成本指標(biāo)  

22、;B工期完成率  C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)  D機械化水平  4項目經(jīng)理責(zé)任制規(guī)定了應(yīng)該由(   C )與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同。    A項目經(jīng)理   B項目管理層  C企業(yè)管理層  D企業(yè)法人  5關(guān)于項目經(jīng)理部的運行，下列說法正確的是(  A  )。    A應(yīng)按責(zé)任制度運行，控制管理人員的管

23、理行為，以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)    B應(yīng)按規(guī)章制度的規(guī)定運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)    C應(yīng)按合同運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)    D應(yīng)按責(zé)任制度運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)  6承攬大型項目的項目經(jīng)理部管理人員中的高級職稱人數(shù)不應(yīng)低于經(jīng)理部成員總數(shù)的( D  )。    A20  

24、;B15  C12  D10  7下列職責(zé)中，(   A )不是項目經(jīng)理的職責(zé)。    A負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃制定與實施  B搞好組織協(xié)調(diào)   C進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理 D組織編制項目管理實施規(guī)劃  8項目經(jīng)理不負(fù)責(zé)管理的過程是(  C  )。    A竣工驗收  B施工階段 C

25、投標(biāo)過程  D開工準(zhǔn)備  9大中型項目宜按(  D  )組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。    A直線職能式  B項目式   C事業(yè)部式   D矩陣式  10設(shè)立項目經(jīng)理部的步驟有：確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位；對項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解；確定管理任務(wù)和組織形式；制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度；確定人員、職責(zé)、權(quán)限，正確的先后順序為(  

26、;B  )。    A  B   C  D  二、多項選擇題  1項目經(jīng)理責(zé)任制的作用是確定了( ABDE    )。    A項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位    B企業(yè)的層次及其相互關(guān)系    C項目經(jīng)理在項目管理目標(biāo)責(zé)任體系中的地位  

27、60; D項目經(jīng)理在項目管理中的地位    E項目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益  2設(shè)立項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)( ACDE    )。    A項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式   B施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍    C施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點  D部門和人員設(shè)置應(yīng)滿足目標(biāo)控制的需要，項目經(jīng)理部不應(yīng)固化 &

28、#160;  E應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度  3項目管理目標(biāo)責(zé)任書的特點是(   BCE  )。   A一次性   B由企業(yè)法定代表人確定    C從企業(yè)的全局出發(fā)確定    D涉及的內(nèi)容多    E確定了項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)   4施工方項目管理的目標(biāo)包括(ABC  &#

29、160;  )。   A施工的成本目標(biāo)  B施工的進(jìn)度目標(biāo)  C施工的質(zhì)量目標(biāo)   D項目的投資目標(biāo)  E項目的質(zhì)量目標(biāo) 5以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( ABDE    )。   A建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年   B過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可

30、受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理   C過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任   D項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人   E項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé) 6供貨方項目管理的目標(biāo)包括( ABC    )。 A供貨的成本目標(biāo)    B供貨的進(jìn)度目標(biāo)    C供貨的質(zhì)量目標(biāo) D項目的投資目標(biāo) &

31、#160;  E項目的質(zhì)量目標(biāo) 7下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是( ABDE    )。 A實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) B工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 C工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正 D旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 E施工企業(yè)根據(jù)

32、監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu) 8風(fēng)險量指的是（ AD    ）。 A不確定的損失程度    B風(fēng)險函數(shù)    C風(fēng)險概率大小 D損失發(fā)生的概率      E實際損失的大小 9以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（   CE   ）。 A風(fēng)險衡量    B預(yù)留風(fēng)險金    C保險 D減少風(fēng)險損失值      E擔(dān)保 10.設(shè)計方的項目