項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制

1、管理人員崗位責(zé)任制 工程有限公司 項(xiàng)目部項(xiàng)目部管理人員行為規(guī)范1、項(xiàng)目部管理人員必須遵守國家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、建筑公司的各項(xiàng)管理規(guī)定；2、項(xiàng)目部管理人員在工作中要嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制度，以公司的“兩個(gè)方案、兩個(gè)制度”來指導(dǎo)和約束自己的行為；3、項(xiàng)目部管理人員禁止接受清包班組的吃請和煙酒等財(cái)物；4、項(xiàng)目部管理人員禁止利用職務(wù)之便對材料供應(yīng)商、分包商在工作上設(shè)置障礙，吃拿卡要；5、項(xiàng)目部管理人員禁止與運(yùn)輸車輛相關(guān)人員吃喝，虛開車次，損害公司利益；6、項(xiàng)目部管理人員在工作期間禁止打撲克、打麻將、玩電腦游戲；7、項(xiàng)目部管理人員一定要互相團(tuán)結(jié)，禁止背后議論別人，有問題當(dāng)面說；8、項(xiàng)目部管理人員一定要使

2、用文明用語，工作中要以職位相稱呼，禁止用哥姐第弟妹做稱謂；9、項(xiàng)目部管理人員要認(rèn)真做好本職工作，一切行為以管理制度做規(guī)范，禁止搞幕后煽動(dòng)，挑撥公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與清包班組、清包班組之間的矛盾；10、項(xiàng)目部管理人員的簽名要本人親自簽署，絕不允許出現(xiàn)代簽名的現(xiàn)象；項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理要詳細(xì)掌握承建工程的開、竣工時(shí)間，工程質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，工程款的結(jié)算方式、付款時(shí)間，為工程管理作好準(zhǔn)備；2、項(xiàng)目經(jīng)理在工程圖紙到位后，要組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真的熟悉圖紙，在工程經(jīng)濟(jì)管理和工程施工管理兩個(gè)方面作好技術(shù)上的準(zhǔn)備工作；3、項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)公司“材料管理制度”、“設(shè)備管理制度”、“人工費(fèi)管理制度”、“質(zhì)

3、量進(jìn)度管理辦法”等，結(jié)合公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料租賃價(jià)格，根據(jù)工程的工期和質(zhì)量要求，編制工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方案，對施工項(xiàng)目做出經(jīng)濟(jì)效益分析；4、項(xiàng)目經(jīng)理把工程師負(fù)責(zé)編制的經(jīng)濟(jì)效益分析要給工程師明確的時(shí)間要求，編制過程中數(shù)據(jù)有疑問的，項(xiàng)目經(jīng)理要親自和各職能部門聯(lián)系獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確，對未能按期完成的，要查明原因并予以處罰；5、項(xiàng)目經(jīng)理要把各管理人員的崗位責(zé)任和崗位分工明確，使管理人員各負(fù)其責(zé)，各盡其職；6、項(xiàng)目經(jīng)理要安排項(xiàng)目部人員作好材料月計(jì)劃和周計(jì)劃的提報(bào)工作，每周組織項(xiàng)目部管理人員和清包班組長召開會(huì)議，除了總結(jié)施工情況外，還要對材料進(jìn)場進(jìn)行敲定，提前把所需材料提報(bào)公司；7、項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)檢

4、查材料使用情況和庫存情況，特別是木材、鋼筋、水泥、砂石等的使用，發(fā)現(xiàn)短缺情況，及時(shí)安排提報(bào)需用量計(jì)劃，盡可能減少緊急放行次數(shù)；8、項(xiàng)目經(jīng)理在提報(bào)計(jì)劃過程中，要對設(shè)備的易損易耗件適當(dāng)儲(chǔ)備，如攪拌機(jī)抱帶、傳動(dòng)皮帶、交流接觸器等，有備無患；9、項(xiàng)目經(jīng)理要抓好原材料、設(shè)備、工用具、周轉(zhuǎn)材料的入庫使用及出庫的管理工作，材料入庫、出庫由保管員負(fù)責(zé)，材料出庫給班組，班組在出庫單上簽字后，由班組負(fù)責(zé)保管；10、項(xiàng)目經(jīng)理要督促相關(guān)管理人員作好材料返庫工作，對出庫給班組的周轉(zhuǎn)工具、材料，要落實(shí)保管員和班組作好返庫清點(diǎn)工作，丟失部分按照公司采購價(jià)格由班組承擔(dān)損失，周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備返庫要及時(shí)，減少租賃費(fèi)用；11、項(xiàng)目經(jīng)

5、理要落實(shí)好相關(guān)管理人員作好材料使用過程中的監(jiān)督工作，對在材料使用中造成浪費(fèi)的班組進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰；12、項(xiàng)目經(jīng)理要記錄好周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場車次、車號、運(yùn)送物資的名稱、數(shù)量，將來和項(xiàng)目部相關(guān)人員對照，檢查他們是否弄虛作假，欺騙公司，若發(fā)現(xiàn)此類問題，堅(jiān)決建議公司對當(dāng)事人嚴(yán)懲；13、項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月要召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，把現(xiàn)場的實(shí)際情況和目標(biāo)計(jì)劃對比，找出問題的原因并在后續(xù)施工中予以糾正；14、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行人工費(fèi)招標(biāo)程序，由公司招標(biāo)確定最后人工費(fèi)價(jià)格，在招標(biāo)過程中把工程概況以及班組需承擔(dān)的責(zé)任詳細(xì)說明，避免今后產(chǎn)生糾紛，最后擇優(yōu)錄用，保證公司利益；15、項(xiàng)目經(jīng)理在人工費(fèi)發(fā)放過程中，按照公司規(guī)定，

6、履行好各種審批程序，讓班組來公司領(lǐng)取。發(fā)放額度要平均，不能偏袒某一個(gè)班組，同時(shí)也要根據(jù)工程的輕重緩急做合理調(diào)整；16、項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常性的檢查工地安全保衛(wèi)工作，查更夫的崗，查工地的用電、用火、工人宿舍、食堂、安全維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題立即讓相關(guān)管理人員落實(shí)整改，同時(shí)對整改情況作好跟蹤檢查；17、項(xiàng)目經(jīng)理要把現(xiàn)場的管理工作落實(shí)給施工員，施工員要根據(jù)施工平面圖的位置對材料合理擺放，盡量減少二次倒運(yùn)，增加費(fèi)用；18、項(xiàng)目經(jīng)理要親自檢查工地的庫房、水泥棚、材料堆場、攪拌站等，保證施工材料不變質(zhì)、不丟失、不損壞；19、項(xiàng)目經(jīng)理要親自檢查工地的廢舊物資的管理情況，對于能二次利用的，如鋼筋、鐵線要二次利用，不能二次利

7、用的要妥善保管，由公司統(tǒng)一處理；工程師崗位責(zé)任制1、工程師要領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組的人員，認(rèn)真編制工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方案。對技術(shù)組人員詳細(xì)分工，在成本、材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、設(shè)備、人工、租賃、施工現(xiàn)場等幾方面作好工程經(jīng)濟(jì)效益分析；2、工程師作好材料總計(jì)劃的提報(bào)工作，如大型材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、設(shè)備工用具計(jì)劃、二三類物資計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃，特別是施工圖紙外的計(jì)劃一定要提報(bào)準(zhǔn)確；3、工程師作好施工現(xiàn)場的規(guī)劃工作，確定各種作業(yè)場地的位置，確定施工用水用電的走向，確定暫舍的位置和大?。?、工程師要提出分包工程的計(jì)劃，如打樁、防水、鋼結(jié)構(gòu)、地?zé)?、裝潢吊頂、外墻干掛、電纜橋架等，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)主管經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行

8、招標(biāo)；5、工程師要作好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；6、工程師負(fù)責(zé)技術(shù)組人員的分工，把工程管理的任務(wù)分配給技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員；7、工程師負(fù)責(zé)月、周材料計(jì)劃的提報(bào)工作；8、工程師負(fù)責(zé)土建進(jìn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，水暖、電氣材料由水電工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收工作；9、工程師領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)組負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場木材、鋼材的下料工作，鋼筋要抽筋并根據(jù)抽筋長度建議材料設(shè)備部采購合適長度，同時(shí)監(jiān)督鋼筋班組的套裁下料情況；10、工程師領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)組負(fù)責(zé)把釘子、鐵線等消耗材料的定額含量提報(bào)給倉庫保管員；11、工程師負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，隨施工進(jìn)度，按照質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要組織質(zhì)量問題專題會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)

9、要和整改意見，對質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組有經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)力；12、工程師每個(gè)月編制的月份報(bào)表要和工程項(xiàng)目目標(biāo)管理相對照，列出管理偏差，并分析出偏差原因，書面形式報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；13、工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)簽證工作，簽證工作要及時(shí)；14、工程師負(fù)責(zé)工程的預(yù)、決算工作，并把預(yù)、決算工作的情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理；15、工程師負(fù)責(zé)檢查技術(shù)員的各項(xiàng)工作，包括工程資料完成情況、材料檢驗(yàn)情況等；16、工程師組織技術(shù)員、保管員、核算員每月做一次工程成本分析，并把分析結(jié)果以書面形式報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；17、工程師對不執(zhí)行工作任務(wù)，或工作不負(fù)責(zé)的技術(shù)人員，要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評和處罰，嚴(yán)重的向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，不能因?yàn)閷δ骋粋€(gè)人的

10、遷就，影響整個(gè)項(xiàng)目部的工作；18、工程師要作好技術(shù)交底工作，除了進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還要從經(jīng)濟(jì)管理的角度作好鋼筋下料，木材、竹模板使用、砼、砌筑、抹灰等主要分項(xiàng)工程的交底工作；19、工程師要帶領(lǐng)技術(shù)組的人員經(jīng)常性的檢查各班組在交底后的執(zhí)行效果，對不按照交底要求施工的班組，予以嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰；20、工程師要在施工日記中詳細(xì)記錄工程質(zhì)量情況、設(shè)計(jì)變更情況、經(jīng)濟(jì)簽證情況、施工方案審批情況等一系列有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的問題；施工員崗位責(zé)任制1、施工員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各班組的施工現(xiàn)場管理，保證各種施工材料碼放整齊；2、施工員負(fù)責(zé)檢查砂石堆場的硬化處理情況，未按項(xiàng)目部要求做的，施工員要命令班組達(dá)到要求；3、施工員負(fù)

11、責(zé)監(jiān)督檢查施工暫舍、臨時(shí)道路、臨時(shí)用水用電的施工情況；4、施工員對施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料，如鋼模板、鋼腳手、跳板等，組織班組進(jìn)行裝卸；5、施工員必須要在施工日記中記明運(yùn)輸車輛的車號、車次、所拉貨物名稱、數(shù)量，將來和保管員核對；6、施工員作好塔吊基礎(chǔ)施工、卷揚(yáng)機(jī)、煨彎機(jī)、切斷機(jī)的現(xiàn)場安置工作，尤其是塔吊基礎(chǔ)施工，保證基礎(chǔ)砼的振搗質(zhì)量和表面平整度的控制；7、施工員作好施工現(xiàn)場的安全管理工作，尤其是機(jī)械設(shè)備的漏電保護(hù)器，作到一機(jī)一閘一漏寶，另外施工員日常工作作好工地食堂、堆場的防火、工地防盜，機(jī)械的保養(yǎng)工作；8、施工員要和工程技術(shù)人員一起研究施工現(xiàn)場的平面布置，對吊車、升降機(jī)、攪拌站、泵車的安放位置要計(jì)

12、劃好，不影響設(shè)備的運(yùn)行和使用；9、施工員要根據(jù)工程量，掌握各工序需投入勞動(dòng)力的數(shù)量和勞動(dòng)力進(jìn)場的時(shí)間；10、施工員要詳細(xì)的掌握工程的進(jìn)度安排，根據(jù)進(jìn)度要求，命令班組加人、加設(shè)備；11、施工員根據(jù)現(xiàn)場的施工平面圖，安排班組做封閉圍檔，并在施工過程中經(jīng)常性的檢查圍檔有無認(rèn)為破壞，有無偷盜情況發(fā)生，出現(xiàn)問題，立即安排工人采取補(bǔ)救措施；12、施工員要加強(qiáng)設(shè)備的管理，監(jiān)督工人要按操作規(guī)程操作，機(jī)修人員要定期給設(shè)備注油，班組每天要對使用后的設(shè)備進(jìn)行清理，尤其是攪拌站、攪拌機(jī)、泵車，不按期清理的對班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；13、施工員在有計(jì)劃的前提下，負(fù)責(zé)工地的水泥、砂石、紅磚等常用耗材的催要工作；14、施工員要合

13、理給各班組安排上料時(shí)間，提高垂直運(yùn)輸設(shè)備的工作效率；15、施工員要經(jīng)常檢查勞務(wù)隊(duì)伍在場的實(shí)際人數(shù)，如人數(shù)滿足不了施工的需要，要立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理和施工員采取措施，保證工程進(jìn)度；16、施工員在施工現(xiàn)場檢查過程中，對木工拆下的木料要讓木工分規(guī)格、分長度堆放，也要分別吊裝，對木工班組隨意截長料的現(xiàn)象予以嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰；17、施工員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)22#線、鋼模鉤子、腳手卡扣、一把一把的釘子等，先統(tǒng)一清理回來，然后根據(jù)數(shù)量對班組進(jìn)行處罰，保管員直接下帳，從勞務(wù)費(fèi)中扣除；18、施工員組織工人對進(jìn)場材料進(jìn)行卸車，原則上是屬于哪一個(gè)工種的材料，有那個(gè)工種負(fù)責(zé)卸車，同時(shí)通知工程師和保管

14、員檢查材料的質(zhì)量和數(shù)量；19、施工員嚴(yán)格檢查拆下來的鋼模、竹模、木方、鋼腳手等的現(xiàn)場堆放，堆放要整齊、有序；20、施工員對現(xiàn)場施工不再使用的設(shè)備、工用具、周轉(zhuǎn)材料，要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理同意后，核算員打返庫報(bào)告，施工員組織工人裝車，降低租賃費(fèi)用；21、返庫時(shí)，施工員要配合保管員，與班組共同清點(diǎn)數(shù)量，作好交接手續(xù)，保證運(yùn)輸途中不丟失或盜賣；22、返庫前，對于高出車箱體的貨物，施工員要組織工人用繩子把貨物捆緊，以免半途墜落，造成人員傷害和貨物丟失；23、施工員的施工日記中要詳細(xì)記錄返庫的車號、趟數(shù)、運(yùn)送物資名稱，以便將來和保管員核對；24、施工員的施工日記中還要詳細(xì)記錄工地停水、停電、設(shè)備維修

15、、施工人員不足、材料進(jìn)場不及時(shí)等影響工期的因素以及工期受影響的時(shí)間；保管員崗位責(zé)任制1、保管員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的“材料管理制度”、“帳目管理辦法”等規(guī)章制度，工作中用管理制度約束自己，記好材料帳；2、對技術(shù)員已經(jīng)檢驗(yàn)完質(zhì)量的進(jìn)場材料，保管員要核對采購單，當(dāng)天入帳，對材料數(shù)量種類記錄清楚無誤后，按規(guī)定簽采購單；3、驗(yàn)收的材料質(zhì)量有問題，保管員不得入庫，要通知項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理通知材料設(shè)備部解決，不得私自處理；4、保管員的采購單屬于公司機(jī)密，不得讓建設(shè)單位或監(jiān)理單位知道我們的物流招標(biāo)價(jià)格，避免產(chǎn)生不好的負(fù)面影響；5、保管員對大件的入庫，要通知施工員找工人協(xié)助入庫，不得刁難供應(yīng)商，有此類現(xiàn)象，一經(jīng)查

16、實(shí)，嚴(yán)肅處理；6、入庫的物資按要求擺放，要有標(biāo)識，標(biāo)識寫明產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、產(chǎn)地，數(shù)量隨出入庫的變化而增減；7、堆放在室外的大型材料，如鋼筋、水泥、砂石、木材、砌塊、各種管材，保管員要作好標(biāo)識，并和工程師溝通隨施工進(jìn)度出庫；8、保管員要向供應(yīng)商索要材料的合格證，如果有條件，項(xiàng)目經(jīng)理要把材料設(shè)備部和供應(yīng)商簽定的供貨合同交保管員保管，以便驗(yàn)收時(shí)使用；9、勞務(wù)班組領(lǐng)取的材料，施工班組必須有施工員或工程師簽發(fā)的材料單，保管員按照材料領(lǐng)料單付料，領(lǐng)料單要有班組長簽字，保管員付料后，在工程師提供的定額含量的大表中記錄，并和工程師或技術(shù)員一起核算班組實(shí)際領(lǐng)用的量和施工進(jìn)度相比是否超量，如果超量，保管員向

17、班組通報(bào)，由班組自購；10、保管員要經(jīng)常檢查倉庫庫存，尤其是焊條、釘子、8#線、22#線的庫存情況，如果庫存量不多了，要馬上向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；11、保管員要和核算員配合好，每月工程盤點(diǎn)前，保管員要準(zhǔn)確提供各種材料的入庫、出庫、庫存數(shù)量，保證工程成本的準(zhǔn)確；12、保管員對小型設(shè)備、工用具、周轉(zhuǎn)材料及常效材料要設(shè)專門的帳目，對從公司租賃的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、上年結(jié)轉(zhuǎn)的工用具和新購入的工用具作到數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清晰；13、勞務(wù)班組領(lǐng)取工用具、周轉(zhuǎn)材料、常效材料、小型設(shè)備，要按程序辦理領(lǐng)取手續(xù)并記帳出庫，出庫單必須有班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；14、對勞務(wù)班組返還的工用具、周轉(zhuǎn)材料、常效材料、小型設(shè)備，保管員要當(dāng)面清

18、點(diǎn)清楚，不能如數(shù)返還的，按照公司采購價(jià)格從勞務(wù)費(fèi)中扣回，對于領(lǐng)取的貴重材料，如防水線、焊把線等要注明規(guī)格、長度，班組返庫時(shí)詳細(xì)檢查，防止班組“偷梁換柱”；15、工程結(jié)束后，保管員要立即整理帳目，自查工用具、周轉(zhuǎn)材料、常效材料、小型設(shè)備等的出入庫、返庫回收的數(shù)量是否相符，庫存物資與帳目是否相符，以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理對出現(xiàn)問題的材料設(shè)備落實(shí)責(zé)任，維護(hù)公司利益；16、保管員要配合公司的盤點(diǎn)工作，要提供帳目、數(shù)據(jù)；17、保管員要做好對帳工作，和核算員的成本帳要相符，和材料設(shè)備部核對入、出庫的設(shè)備、原材料、周轉(zhuǎn)材料等是否一致；核算員崗位責(zé)任制1、核算員要記好成本帳，材料要分類記帳，按月累

19、計(jì)，每月要和保管員對帳，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；2、核算員每月要向工程師索要報(bào)表審批后的人工費(fèi)月結(jié)算額，計(jì)入人工費(fèi)成本，人工費(fèi)要分班組記帳，人工費(fèi)成本要和工程師的報(bào)表相符；3、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)要參照公司內(nèi)部租賃價(jià)格，按單臺和分規(guī)格記入工程租賃成本；4、運(yùn)費(fèi)要按保管員、施工員簽字認(rèn)可的運(yùn)費(fèi)結(jié)算單記入成本，運(yùn)費(fèi)單價(jià)執(zhí)行公司簽署的車輛運(yùn)輸合同的單價(jià)，每天記帳，月度匯總；5、管理費(fèi)用按照每月的工資表記入成本；6、專業(yè)工程分包費(fèi)用按照工程經(jīng)濟(jì)部審批后的數(shù)量，結(jié)合材料設(shè)備部簽定的專業(yè)工程分包合同所規(guī)定的單價(jià)記入分包工程成本；7、核算員要按照“材料管理制度”的規(guī)定，在規(guī)定的日期，帶好事先準(zhǔn)備好的帳目、收條復(fù)寫件

20、、材料采購單等，到公司與供應(yīng)商對帳和掛帳；8、對掛帳后，核算員不得給供應(yīng)商已結(jié)算完的材料出具任何票據(jù)、條子，有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，核算員要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政、刑事處罰；9、在物資返庫時(shí)，由核算員壓車，如核算員工作不能脫身，由項(xiàng)目經(jīng)理指派其他人壓車，絕對不允許工地管理人員之外的人壓車；10、物資裝車時(shí)，核算員、保管員會(huì)同相關(guān)班組清點(diǎn)返庫物資的數(shù)量和規(guī)格，車輛出發(fā)前共同簽字確認(rèn)；11、物資進(jìn)入倉庫后，卸至材料設(shè)備部指定地點(diǎn)，核算員要與倉庫保管員共同清點(diǎn)數(shù)量，無疑義后辦理交接手續(xù)，返庫單開具的材料數(shù)量與規(guī)格要與工地發(fā)車前確認(rèn)的數(shù)量相一致；12、核算員在返庫后，盡快拿返庫單到材料設(shè)備部辦理入庫手續(xù)，減少項(xiàng)目部租賃成本；13、核算員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的廢鋼筋和其它廢料的處理工作，如工地廢料確需處理的，由項(xiàng)目經(jīng)理通