項(xiàng)目部規(guī)劃112121

1、部門規(guī)劃2013年6月18日目錄一、概述2二、研發(fā)部主要工作任務(wù).3三、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)3（一）研發(fā)部組織結(jié)構(gòu).3（二）研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力.3（三）研發(fā)小組職責(zé).4四、研發(fā)部工作流程.5（一）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程.5五、研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案.8（一）研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法.8（二）研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案.8（三）專利申請(qǐng)及獎(jiǎng)勵(lì).9六、研發(fā)部崗位職責(zé)等12概述科技創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)競爭取勝之道，只有技術(shù)創(chuàng)新，才能增加企業(yè)的核心競爭力。公司借助上海股東方提供的科技平臺(tái)，確定了依托上海股東方的區(qū)域優(yōu)勢聯(lián)合科技創(chuàng)新的發(fā)展思路，設(shè)立項(xiàng)目研發(fā)部門，專項(xiàng)負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的研發(fā)、技

2、術(shù)引進(jìn)和轉(zhuǎn)化工作。項(xiàng)目研發(fā)部是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)源地，沒有研發(fā)部，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)就得不到有效控制，后續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)也無法實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目研發(fā)部主要工作任務(wù)項(xiàng)目研發(fā)部的發(fā)展方向取決于企業(yè)發(fā)展的方向，未來三年，項(xiàng)目研發(fā)部將主要從事以下系列產(chǎn)品的開發(fā)：1.電梯、立體車庫及自動(dòng)改扶梯系列產(chǎn)品開發(fā)需求2.電梯、立體車庫及自動(dòng)改扶梯系列產(chǎn)品的完善開發(fā)需求3.電梯、立體車庫及自動(dòng)改扶梯配套產(chǎn)品的零散開發(fā)需求4.客戶訂制產(chǎn)品的開發(fā)需求5.技改項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)需求6.負(fù)責(zé)科技、工信、發(fā)改等政府部門的項(xiàng)目申報(bào)工作，為公司積極爭取政府扶持資金三 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié) 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目研發(fā)部項(xiàng)目申報(bào)中心產(chǎn)品研發(fā)中心

3、一、 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖圖1-1 項(xiàng)目研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目部經(jīng)理研發(fā)中心項(xiàng)目申報(bào)中心標(biāo)準(zhǔn)工程師電氣工程師專利工程師機(jī)械工程師信息收集文案寫作項(xiàng)目申報(bào)工藝工程師二、項(xiàng)目研發(fā)部崗位分布圖圖1-2 項(xiàng)目研發(fā)部崗位分布圖第二節(jié) 職責(zé)與權(quán)力一、項(xiàng)目研發(fā)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)科技、工信、發(fā)改等政府部門的項(xiàng)目申報(bào)工作，為公司積極爭取政府扶持資金；2.建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度；3.組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施；4.負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；5.按計(jì)劃開展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、測試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)

4、品的試驗(yàn)、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；6.根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品方案、文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行工藝審查；7.組織編制部門管理制度；8.組織對(duì)技術(shù)文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、文件檔案；9.負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作；二、項(xiàng)目研發(fā)部權(quán)力為更有效地實(shí)現(xiàn)上述職能，研發(fā)部被賦予下列權(quán)力。1.對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的推廣有參與權(quán)；2.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術(shù)問題有決策權(quán)；3.對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等計(jì)劃有審定權(quán)；4.對(duì)技術(shù)任務(wù)書、產(chǎn)品平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)；5.對(duì)技術(shù)部員工的考核有參與權(quán)及建議權(quán)；6.對(duì)

5、內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)。三、產(chǎn)品研發(fā)中心職責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)小組組長是設(shè)計(jì)開發(fā)小組直接管理著（由研發(fā)部經(jīng)理兼職），根據(jù)部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃要求負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)開發(fā)小組的各項(xiàng)工作，正常有4到5個(gè)人組成，協(xié)調(diào)組內(nèi)各職能塊的工作銜接，推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度。其設(shè)計(jì)開發(fā)小組職責(zé)如下：1.根據(jù)研發(fā)部研發(fā)計(jì)劃，編寫研發(fā)進(jìn)度表，建立研發(fā)課題組；2.根據(jù)工作要求，編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書等程序文件；3.根據(jù)設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品，并試制樣品；4.為生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門提供技術(shù)支持；5.編寫生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)圖紙、作業(yè)規(guī)范；6.編寫安裝、操作及維護(hù)說明書；7.對(duì)公司相關(guān)部門提供需要的技術(shù)支持。 四 項(xiàng)目研發(fā)部

6、工作流程根據(jù)研發(fā)部組織架構(gòu)及部門職責(zé)，其工作流程分以下幾種，在遇到非流程內(nèi)的工作情況由研發(fā)部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織解決，并將相關(guān)情況上報(bào)上級(jí)，按上級(jí)指示工作。一：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程公司年度或臨時(shí)產(chǎn)品研究計(jì)劃（根據(jù)年度或臨時(shí)計(jì)劃表）設(shè)立項(xiàng)目研發(fā)小組NO調(diào)查并填寫設(shè)計(jì)基礎(chǔ)調(diào)查表YES編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書（會(huì)審）NOYES技術(shù)設(shè)計(jì)方案NO技術(shù)設(shè)計(jì)方案評(píng)審YESNO產(chǎn)品試制、測試YES技術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題技術(shù)設(shè)計(jì)試制評(píng)審新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程圖說明：1.公司年度或臨時(shí)產(chǎn)品研究計(jì)劃：公司根據(jù)發(fā)展方向和規(guī)劃，制定年度或季度研發(fā)計(jì)劃，或由研發(fā)部根據(jù)實(shí)際情況向公司提交研發(fā)計(jì)劃，由公司審批。2.設(shè)立項(xiàng)目研發(fā)小組：根據(jù)研發(fā)計(jì)劃涉及的領(lǐng)

7、域和部門，選定研究人員，成立專題項(xiàng)目組。3.調(diào)查并填寫設(shè)計(jì)基礎(chǔ)調(diào)查表：根據(jù)研發(fā)課題，進(jìn)行可行性分析，確定是否有必要進(jìn)行研究開發(fā)，由項(xiàng)目研發(fā)小組評(píng)估交總經(jīng)理審批。4.編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書：根據(jù)課題要求，明確設(shè)計(jì)任務(wù)和要求，為后階段的具體研發(fā)指明方向，由項(xiàng)目研發(fā)小組討論決定交部門經(jīng)理審批，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。5.技術(shù)設(shè)計(jì)方案：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，確定設(shè)計(jì)方案（整體設(shè)計(jì)圖及設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)圖）。6.技術(shù)設(shè)計(jì)方案評(píng)審：根據(jù)任務(wù)書的要求評(píng)審技術(shù)設(shè)計(jì)方案的可行性，由項(xiàng)目研發(fā)小組確定報(bào)部門經(jīng)理審批。7.產(chǎn)品試制、測試：試制樣品并測試其性能。8.技術(shù)設(shè)計(jì)試制評(píng)審：根據(jù)測試結(jié)果評(píng)審是否達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，由項(xiàng)目研發(fā)小組確定報(bào)部

8、門經(jīng)理審批。9.技術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、過程、結(jié)果等進(jìn)行人員及成果評(píng)定。五 研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案項(xiàng)目研發(fā)部的工作模式因其自身特性，其研發(fā)過程的可變性比較多，因此采用常規(guī)費(fèi)用管理模式會(huì)造成研發(fā)質(zhì)量及進(jìn)度的偏差，為了激勵(lì)創(chuàng)新，提高技術(shù)人員參與研發(fā)項(xiàng)目的積極性，以建立公司產(chǎn)品更新?lián)Q代，緊貼市場和客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)體系特制定本經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。（一）項(xiàng)目研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法本管理辦法采用項(xiàng)目研發(fā)整體預(yù)支，分期提取沖銷的方式實(shí)行，具體如下：1.根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的預(yù)算費(fèi)用，報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部備案，預(yù)留其項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)；2.項(xiàng)目研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況分批次提取研發(fā)

9、經(jīng)費(fèi)，提取時(shí)項(xiàng)目研發(fā)部經(jīng)理填寫項(xiàng)目研發(fā)部研發(fā)費(fèi)用提取單，財(cái)務(wù)部根據(jù)提取單金額發(fā)放；3.根據(jù)項(xiàng)目情況、金額不同分批次發(fā)放，一般不少于三次，每次提取金額總金額的40%；4.每次提取時(shí)須將前次提取費(fèi)用以材料費(fèi)、車費(fèi)等實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷的方式按照財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行沖銷；5.由于研發(fā)單次采購的金額小，因此不要求所有費(fèi)用均有稅票，但研發(fā)部研發(fā)人員盡可能采用稅票的形勢報(bào)銷，以減少財(cái)務(wù)部壓力；（二）研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案為了激勵(lì)研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案，具體方案如下：1.項(xiàng)目總獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)組，當(dāng)開發(fā)項(xiàng)目由個(gè)人完成時(shí)，項(xiàng)目總獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人；2.研發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目

10、的技術(shù)難度、開發(fā)周期以及項(xiàng)目開發(fā)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批決定；3.研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金=研發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×項(xiàng)目考核系數(shù)項(xiàng)目考核系數(shù)由技術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題的分?jǐn)?shù)評(píng)定，其對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：項(xiàng)目成果考核得分90分以上8089分7079分6069分60分以下項(xiàng)目考核系數(shù)1.110.90.804.研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目組內(nèi)的分配辦法如下：a.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金×項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人分配系數(shù)å（所有成員的個(gè)人分配系數(shù)）b：項(xiàng)目組成員所得獎(jiǎng)金 某項(xiàng)目組成員所得獎(jiǎng)金研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金× 該成員分配系數(shù)×該成員考核系數(shù) å（所有成員的個(gè)人

11、分配系數(shù)c：項(xiàng)目組成員考核系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，報(bào)部門經(jīng)理審批，項(xiàng)目成員分配系數(shù)是根據(jù)該員工的工作量、難易度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定報(bào)部門經(jīng)理審批，項(xiàng)目成員考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)對(duì)比表如下：個(gè)人考核分?jǐn)?shù)得分 9090>得分8080>得分7070>得分60得分<60個(gè)人考核系數(shù)1.11.00.90.80.6(三)專利申請(qǐng)及獎(jiǎng)金1.新開發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)向國家申請(qǐng)專利、實(shí)用新型專利或外觀設(shè)計(jì)專利，自專利權(quán)公告之日起2個(gè)月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)金額由專利申報(bào)人根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益向研發(fā)部提出申請(qǐng)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，一項(xiàng)發(fā)明專利獎(jiǎng)金不低于5000元，一項(xiàng)實(shí)用新型專利獎(jiǎng)

12、金不低于2500元，外觀設(shè)計(jì)專利獎(jiǎng)金不低于2000元。如同一項(xiàng)目同時(shí)申請(qǐng)幾項(xiàng)專利或同時(shí)申請(qǐng)專利和實(shí)用新型，則以獎(jiǎng)金額高的一項(xiàng)為準(zhǔn)，不重復(fù)計(jì)算。2.專利獎(jiǎng)金由所有參與專利發(fā)明、設(shè)計(jì)、申報(bào)的人員共同分享，具體分享比例由研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)工作的難易程度確定。3.所有執(zhí)行公司任務(wù)或利用公司物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)力屬于公司；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，公司為專利權(quán)人。發(fā)明人或設(shè)計(jì)人有權(quán)在專利文件中寫明自己是發(fā)明人或設(shè)計(jì)人。（四）項(xiàng)目申報(bào)管理辦法1.目的為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)工作的管理，使項(xiàng)目申報(bào)工作能夠正常有序的開展，明確工作職責(zé)、加強(qiáng)后續(xù)跟蹤、管理及完善項(xiàng)目驗(yàn)收，特制定本辦

13、法。2.范圍本辦法所稱項(xiàng)目申報(bào)，是指向國家和省市、兵團(tuán)各級(jí)政府部門進(jìn)行的“符合企業(yè)條件、并實(shí)際實(shí)施的項(xiàng)目”的扶持申報(bào)。3.項(xiàng)目申報(bào)職責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人由董事長擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)的篩選及申報(bào)項(xiàng)目的確定，負(fù)責(zé)申報(bào)材料的最終審核。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行申報(bào)資料的編寫，與政府相關(guān)部門的政策溝通；項(xiàng)目資金到位后，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目申報(bào)人員進(jìn)行項(xiàng)目中期管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)工作。項(xiàng)目申報(bào)人員負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)的數(shù)據(jù)收集、整理及申報(bào)材料的編制；中期管理中所需材料收集、報(bào)表報(bào)送、網(wǎng)上數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)及項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的資料準(zhǔn)備，并負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。4.項(xiàng)目申報(bào)流程a.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)下發(fā)或了解到政府部

14、門有關(guān)項(xiàng)目申報(bào)通知文件后，上報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人根據(jù)公司內(nèi)部情況和申報(bào)項(xiàng)目的要求，進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)權(quán)衡。確定進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)的，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)行工作分工安排；項(xiàng)目申報(bào)資料準(zhǔn)備完成后，統(tǒng)一交由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，審核后由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)上報(bào)政府部門。b.項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目申報(bào)資料上報(bào)工作后，需要及時(shí)與政府各相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通；補(bǔ)充完善申報(bào)資料；了解項(xiàng)目評(píng)審、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的要求，并將要求通知項(xiàng)目管理人員，做好項(xiàng)目的實(shí)施管理。 c.項(xiàng)目管理人員按項(xiàng)目管理的要求及根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理了解的項(xiàng)目評(píng)審、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的要求，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施管理，并配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目中期檢查、項(xiàng)目結(jié)

15、題驗(yàn)收等工作。 d.項(xiàng)目申報(bào)工作未按時(shí)完成，造成遲報(bào)、不報(bào)、信息不實(shí)等情況時(shí)，按照工作職責(zé)劃分，進(jìn)行考核管理。項(xiàng)目部要及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，力求在今后的工作中完善工作配合。5.項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)屬于所有參與項(xiàng)目工作的成員，具體的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各人分工不同進(jìn)行具體確定。a.申請(qǐng)項(xiàng)目獲得資金資助的，按項(xiàng)目申請(qǐng)成功后實(shí)際到位資金提成獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)項(xiàng)目申報(bào)組，工作獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法如下：0-100萬元（包含100萬元）按5%計(jì)發(fā)，100-300萬元（包含300萬元）按4%計(jì)發(fā)，300萬元以上按3%計(jì)發(fā)，獎(jiǎng)金在項(xiàng)目資助資金到位后10個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。b.申請(qǐng)項(xiàng)目基金獲得貸款貼息或減免稅政策資助的，

16、按貼息額或減免稅額的百分比參照以上辦法發(fā)放。六 研發(fā)部崗位職責(zé)第一節(jié) 研發(fā)崗位職責(zé)一、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)研發(fā)部經(jīng)理是在研發(fā)中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的工作規(guī)劃，擬訂部門項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給研發(fā)中心總經(jīng)理，參與各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)，確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。對(duì)其他部門所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。1.組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、安裝調(diào)試、分析檢測等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2.按照企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的要求，組織新項(xiàng)目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。3.組織制定和實(shí)施重大產(chǎn)品決策，及時(shí)了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情

17、況。4.為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術(shù)培訓(xùn)，組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn)。5.負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系的建立、完善及運(yùn)作，包括中層管理隊(duì)伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。6.主持開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及工藝設(shè)計(jì)等工作。7.指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體方案，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制。8.審批立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，主持研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，合理配置項(xiàng)目開發(fā)資源。9.按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和控制。10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績效。11.負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、考核工作。崗位職權(quán)1.對(duì)部門員工的考核評(píng)價(jià)權(quán)

18、力。2.對(duì)部門員工的面試和錄用任免權(quán)力。3.對(duì)設(shè)計(jì)工作的審核權(quán)。4.對(duì)技術(shù)事故的處理權(quán)力。5.對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)方案向上一級(jí)主管提報(bào)權(quán)力。承擔(dān)責(zé)任1.對(duì)研發(fā)中心工作項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2.對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3.對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)間接責(zé)任。4.對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。二、電氣工程師崗位職責(zé)1.電氣圖紙繪制、電氣部件選型等； 2.電氣外包部分供應(yīng)商評(píng)估，以及外包部分技術(shù)的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化； 3.解決技術(shù)問題并估算成本和時(shí)間；4.產(chǎn)品試制，參加現(xiàn)場試驗(yàn)并處理電氣故障，提出產(chǎn)品改進(jìn)措施； 5.確定最終產(chǎn)品或系統(tǒng)，并準(zhǔn)備生產(chǎn)文件、使用手冊(cè)等

19、相關(guān)文件資料； 6.監(jiān)控產(chǎn)品使用以提高未來設(shè)計(jì)。7.負(fù)責(zé)本公司電氣技術(shù)方案的審定和申報(bào)；8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣工程（強(qiáng)電和弱電）的設(shè)計(jì)、投標(biāo)的技術(shù)管理工作；9.幫助主管經(jīng)理完好庫存?zhèn)浼案拢?0.負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的選型；11.與相關(guān)部門對(duì)接并解決對(duì)接中的問題；12.解決技術(shù)問題并估算成本和時(shí)間；13.監(jiān)控產(chǎn)品使用以提高未來設(shè)計(jì)。14.經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解、掌握電氣設(shè)備的技術(shù)狀況和使用維護(hù)檢修情況，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備問題，并提出合理化意見。15.參加電氣產(chǎn)品分析和處理，進(jìn)行產(chǎn)品電氣部分的設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)改進(jìn)，提供防范措施并督促落實(shí)。16.協(xié)助相關(guān)部門完成專業(yè)培訓(xùn)工作。17.協(xié)助解決生產(chǎn)過程中其他部門提出的技術(shù)問題

20、。18.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職權(quán)1.提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃建議權(quán).3.對(duì)生產(chǎn)部門的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力。4.技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任1.對(duì)本項(xiàng)目組工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2.對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3.對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4.對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。三、標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格需求，編寫標(biāo)準(zhǔn)化方案、制定標(biāo)準(zhǔn)程序文件、標(biāo)準(zhǔn)文件的校對(duì)等。1.嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。2.做好產(chǎn)品圖紙文件的編號(hào)、更改及校對(duì)工作。3.負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督

21、實(shí)施現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及提出意見、要求并督導(dǎo)實(shí)施。4.做好技術(shù)文件的分類歸檔、管理工作。5.有計(jì)劃的組織公司設(shè)計(jì)人員、工藝人員及其他專業(yè)人士進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供他們的工作水平。6.協(xié)助有關(guān)部門查找所需的標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料。7.制訂、修改標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)規(guī)章制度。8.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。崗位職權(quán)1.按規(guī)定審批程序，對(duì)圖紙不合格處糾正權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。2.對(duì)設(shè)計(jì)人員中，不規(guī)范的設(shè)計(jì)行為有制止權(quán)。3.對(duì)設(shè)計(jì)人員、工藝人員培訓(xùn)有決策權(quán)。4.有權(quán)召開全公司性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)各車間的技術(shù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。5.技術(shù)資料

22、借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任1.對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2.對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)3.對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4.對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。四、專利工程師崗位職責(zé)專利工程師的主要職責(zé)是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索、專利申請(qǐng)、糾紛處理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與教育、與相關(guān)外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作。1.調(diào)查、分析本公司現(xiàn)有的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)等在同行中所處的水平。2.代表本公司做好專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外部申請(qǐng)工作。3.在促進(jìn)本公司研發(fā)創(chuàng)新工作的同時(shí)，了解本公司有無侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。4.監(jiān)察市場上有沒有企業(yè)或個(gè)人侵犯本公司的知識(shí)

23、產(chǎn)權(quán)。5.審查發(fā)明創(chuàng)造專利申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)等事宜。6.協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)、教育工作。7.參與處理專利糾紛，從專業(yè)的角度做好專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬分析。8.對(duì)已發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件，研究如何快速應(yīng)對(duì)，以降低公司的損失。9.負(fù)責(zé)與國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、專利代理機(jī)構(gòu)、事務(wù)所、律師、法院進(jìn)行聯(lián)系。崗位職權(quán)1.對(duì)公司專利不規(guī)范行為有建議修改權(quán)。2.對(duì)不規(guī)范名稱叫法有建議修改權(quán)。3.技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任1.對(duì)公司專利的申請(qǐng)完成負(fù)責(zé)。2.對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作情況負(fù)責(zé)。3.對(duì)個(gè)人工作中出現(xiàn)異常情況負(fù)責(zé)。五、工藝工程師崗位職責(zé)工藝工程師的主要職責(zé)是制定產(chǎn)品工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備，并且

24、負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。1.負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。2.編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。 3.工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。5.承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。7.協(xié)助人力資源部搞好對(duì)職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。8.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。9.負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的