經(jīng)理人ERP快速實施講座

1、主講：謝主講：謝 青青 陽陽 2004/1023456789101112以前以前現(xiàn)在現(xiàn)在l客戶全力參與，有強有力客戶全力參與，有強有力 的項目小組。的項目小組。l實施過程精耕細作、注重實施過程精耕細作、注重 細節(jié)細節(jié)l周期長周期長l注重規(guī)劃和優(yōu)化注重規(guī)劃和優(yōu)化l注重功能整合、長期規(guī)劃注重功能整合、長期規(guī)劃 （如擴展功能等）（如擴展功能等）l涉及企業(yè)內(nèi)部的管理涉及企業(yè)內(nèi)部的管理l同項目組成員廣泛商討同項目組成員廣泛商討l實施顧問實施顧問l客戶有限參與，沒有規(guī)范的客戶有限參與，沒有規(guī)范的 項目小組項目小組l實施過程抓關鍵點實施過程抓關鍵點l周期短周期短l培訓為主，軟件應用為主培訓為主，軟件應用為主

2、l注重現(xiàn)實效果（如打印格式注重現(xiàn)實效果（如打印格式 、查詢）、查詢）l一般以軟件的推行為主一般以軟件的推行為主l以我為主，軟件應用為主以我為主，軟件應用為主l實施工程師實施工程師上得快、用得好上得快、用得好是不變的主題是不變的主題13141516171819憤怒悲傷恐懼怨恨壓力羞恥快樂喜悅愛驚喜20仔細看這支象有幾只腳？仔細看這支象有幾只腳？休息一下？休息一下？212223242526前期準備前期準備業(yè)務調(diào)研業(yè)務調(diào)研模擬運行模擬運行系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線日常支持日常支持 確定雙方實施人員 制定總體實施計劃 實施動員 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝對關鍵用戶進行產(chǎn)品培訓 業(yè)務流程的調(diào)研 更進一步整理客戶需求

3、流程確認 審核流程確認 部門培訓及測試 盤點 問題的收集和解決 綜合培訓及測試 編寫作業(yè)指導書 建立日常應用制度 系統(tǒng)切換上線 日常維護策略 實施效果評估 應用支持 優(yōu)化天思經(jīng)理人天思經(jīng)理人ERP實施步驟實施步驟 動態(tài)資料的整理 動態(tài)資料的錄入和審核 物流的模擬（進銷存、生產(chǎn)制造、應收應付） 整合模擬（加入總賬、車間 管理）綜合培訓及測試 靜態(tài)基礎資料整理 靜態(tài)基礎資料的錄入 靜態(tài)基礎資料的審核 部門培訓及測試 權限管理策略確定 權限設定 客戶化（格式、界面）272829識別需求提出解決方案執(zhí)行項目執(zhí)行項目結束項目時間時間投入力量投入力量啟動 規(guī)劃 實施和控制 收尾可行性分析報告3031323

4、33435要整理那些靜態(tài)資料？要整理那些靜態(tài)資料？3637383940前期準備前期準備業(yè)務調(diào)研業(yè)務調(diào)研模擬運行模擬運行系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線日常支持日常支持 確定雙方實施人員 制定總體實施計劃 實施動員 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝對關鍵用戶進行產(chǎn)品培訓 業(yè)務流程的調(diào)研 更進一步整理客戶需求 流程確認 審核流程確認 部門培訓及測試 盤點 問題的收集和解決 綜合培訓及測試 編寫作業(yè)指導書 建立日常應用制度 系統(tǒng)切換上線 日常維護策略 實施效果評估 應用支持 優(yōu)化天思經(jīng)理人天思經(jīng)理人ERP實施步驟實施步驟 動態(tài)資料的整理 動態(tài)資料的錄入和審核 物流的模擬（進銷存、生產(chǎn)制造、應收應付） 整合模擬（加入總賬、車間

5、 管理）綜合培訓及測試 靜態(tài)基礎資料整理 靜態(tài)基礎資料的錄入 靜態(tài)基礎資料的審核 部門培訓及測試 權限管理策略確定 權限設定 客戶化（格式、界面）4142434445基于時間的競爭4647前期準備前期準備業(yè)務調(diào)研業(yè)務調(diào)研模擬運行模擬運行系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線日常支持日常支持 確定雙方實施人員 制定總體實施計劃 實施動員 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝對關鍵用戶進行產(chǎn)品培訓 業(yè)務流程的調(diào)研 更進一步整理客戶需求 流程確認 審核流程確認 部門培訓及測試 盤點 問題的收集和解決 綜合培訓及測試 編寫作業(yè)指導書 建立日常應用制度 系統(tǒng)切換上線 日常維護策略 實施效果評估 應用支持 優(yōu)化天思經(jīng)理人天思經(jīng)理人ERP實施

6、步驟實施步驟 動態(tài)資料的整理 動態(tài)資料的錄入和審核 物流的模擬（進銷存、生產(chǎn)制造、應收應付） 整合模擬（加入總賬、車間 管理）綜合培訓及測試 靜態(tài)基礎資料整理 靜態(tài)基礎資料的錄入 靜態(tài)基礎資料的審核 部門培訓及測試 權限管理策略確定 權限設定 客戶化（格式、界面）4849505152前期準備前期準備業(yè)務調(diào)研業(yè)務調(diào)研模擬運行模擬運行系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線日常支持日常支持 確定雙方實施人員 制定總體實施計劃 實施動員 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝對關鍵用戶進行產(chǎn)品培訓 業(yè)務流程的調(diào)研 更進一步整理客戶需求 流程確認 審核流程確認 部門培訓及測試 盤點 問題的收集和解決 綜合培訓及測試 編寫作業(yè)指導書 建立日常

7、應用制度 系統(tǒng)切換上線 日常維護策略 實施效果評估 應用支持 優(yōu)化天思經(jīng)理人天思經(jīng)理人ERP實施步驟實施步驟 動態(tài)資料的整理 動態(tài)資料的錄入和審核 物流的模擬（進銷存、生產(chǎn)制造、應收應付） 整合模擬（加入總賬、車間 管理）綜合培訓及測試 靜態(tài)基礎資料整理 靜態(tài)基礎資料的錄入 靜態(tài)基礎資料的審核 部門培訓及測試 權限管理策略確定 權限設定 客戶化（格式、界面）535455前期準備前期準備業(yè)務調(diào)研業(yè)務調(diào)研模擬運行模擬運行系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線日常支持日常支持 確定雙方實施人員 制定總體實施計劃 實施動員 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝對關鍵用戶進行產(chǎn)品培訓 業(yè)務流程的調(diào)研 更進一步整理客戶需求 流程確認 審核流程確認 部門培訓及測試 盤點 問題的收集和解決 綜合培訓及測試 編寫作業(yè)指導書 建立日常應用制度 系統(tǒng)切換上線 日常維護策略 實施效果評估 應用支持 優(yōu)化天思經(jīng)理人天思經(jīng)理人ERP實施步驟實施步驟 動態(tài)資料的整理 動態(tài)資料的