day009業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃項(xiàng)目

1、1BCP團(tuán)隊(duì) 業(yè)務(wù)連續(xù)性協(xié)調(diào)員 BCP 委員會(huì)ü 業(yè)務(wù)部門(mén)ü 高級(jí)管理ü IT部門(mén)ü 安全部門(mén)ü 通信部門(mén)ü 法律部門(mén)一旦管理層支持我們建立業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃，那么首先應(yīng)該指定一個(gè)業(yè)務(wù)連續(xù)性協(xié)調(diào)員。此將成為BCP 團(tuán)隊(duì)的者，將監(jiān)督連續(xù)性和恢復(fù)計(jì)劃的制定、實(shí)施和測(cè)試。一個(gè)者需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因此需要成立一個(gè)BCP 委員會(huì)。管理層和協(xié)調(diào)人必須共同決定和指派的人作為該委員會(huì)的成員。這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須由熟悉公司內(nèi)不同部門(mén)的人組成，因?yàn)槊總€(gè)部門(mén)在其功能上是獨(dú)特的，具有獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)和威脅。2，實(shí)現(xiàn)自我BCP 的初始過(guò)程 BCP 的初始過(guò)程可能包括以：ü

2、 在BCP 流程開(kāi)始之前，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好預(yù)算和。ü 給BCP 協(xié)調(diào)員和組織中各個(gè)功能模塊的代表分配責(zé)任和義務(wù)。ü 高級(jí)管理層應(yīng)為正式公布BCP 的實(shí)施，或者在一個(gè)組織范圍的會(huì)議上表現(xiàn)出支持。ü 組織宣傳活動(dòng)，讓員工都知道BCP 計(jì)劃并建立內(nèi)部支持。ü 為支持BCP 工作建立技能培訓(xùn)工作。ü 從整個(gè)組織開(kāi)始收集數(shù)據(jù)，以幫助制定各種連續(xù)性選項(xiàng)。ü 把工作放到可立竿見(jiàn)影的舉措上的3，實(shí)現(xiàn)自我項(xiàng)目范圍 BCP應(yīng)該能對(duì) 在連續(xù)性組織的要求和分配給他們的進(jìn)行評(píng)估。開(kāi)始之前應(yīng)該了解公司業(yè)務(wù)的重點(diǎn)和方向。 將BCP計(jì)劃按照部門(mén)分成多個(gè)部分 把組織中一些難

3、以完成的部分排除到BCP范圍之外“保護(hù)公司”最初看起來(lái)仿佛范圍和目標(biāo)都很清楚，但它并不是如此簡(jiǎn)單。BCP應(yīng)該能對(duì)組織的要求和分配給他們的進(jìn)行評(píng)估。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或連續(xù)性規(guī)劃開(kāi)始之前應(yīng)該了解公司業(yè)務(wù)的重點(diǎn)和方向。這將包括該組織的成長(zhǎng)、重組或縮小規(guī)模計(jì)劃。一個(gè)組織需要考慮的其他事項(xiàng)包括:水平的變化、設(shè)施的搬遷、供應(yīng)商的變化以及引入新的、技術(shù)或流程。在任何一個(gè)領(lǐng)域獲得確切的數(shù)字及評(píng)估都會(huì)使BCP變得較為暢通。當(dāng)然，由于一些信息的敏感性，一些數(shù)據(jù)可能提供給BCP團(tuán)隊(duì)。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有得到全部的信息可能會(huì)導(dǎo)致其結(jié)果中的一些并全準(zhǔn)確。有關(guān)BCP的一個(gè)常見(jiàn)的異議是，當(dāng)BCP應(yīng)用到一個(gè)組織中所有

4、的功能時(shí)，它的范圍會(huì)變得無(wú)限以完成。一種替代的方法是，將BCP計(jì)劃按照部門(mén)分成多個(gè)部分，另外把組織中一些難以完成的部分排除到BCP范圍之外。由于范圍從根本上影響該計(jì)劃將涵蓋什么方面，因此BCP 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從項(xiàng)目的一開(kāi)始就考慮范圍。決定是否將組織的一個(gè)組成部分放到BCP 范圍以外以及如何放置通常會(huì)非常棘手。在某些情況下，、服務(wù)或分支機(jī)構(gòu)可保留在范圍內(nèi)，但應(yīng)該盡量降低資金和活動(dòng)的水平。另外一種情況是，在事故發(fā)生后，重建分支機(jī)構(gòu)的成本可能過(guò)高，這個(gè)時(shí)候管理層將決定是否仍將分支機(jī)構(gòu)放在BCP 的范圍之外。這類(lèi)4，實(shí)現(xiàn)自我決策應(yīng)該由高級(jí)管理作出，而不是由BCP 的管理和作出。4要求 三個(gè)完全不同的BCP階

5、段所需的ü BCP開(kāi)發(fā)階段ü BCP測(cè)試、培訓(xùn)和維護(hù)階段ü BCP實(shí)現(xiàn)階段： BCP過(guò)程中消耗的最重要的之一是人力在團(tuán)隊(duì)確認(rèn)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)分析之后，他們就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)向BCP工作中所要求的評(píng)估，這涉及到下列三個(gè)完全不同的BCP階段所需的：BCP開(kāi)發(fā)：BCP團(tuán)隊(duì)需要某些來(lái)實(shí)施BCP過(guò)程的四個(gè)要素（項(xiàng)目范圍和計(jì)劃編制、業(yè)務(wù)影響評(píng)估、連續(xù)性計(jì)劃、批準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)）。此BCP階段消耗的能是BCP團(tuán)隊(duì)成員和要求幫助計(jì)劃開(kāi)發(fā)的支持員工所付出的人力。很可BCP測(cè)試、培訓(xùn)和維護(hù)：BCP的測(cè)試、培訓(xùn)和維護(hù)階段會(huì)要求一些硬件和軟件的支持，但是不管怎樣，這個(gè)階段的主要支持工作都將涉及到活動(dòng)中部分員工

6、所 付出的人力。BCP實(shí)現(xiàn)：當(dāng)就需要大量的襲來(lái)、BCP團(tuán)隊(duì)認(rèn)為有必要全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的時(shí)候，。這包含大量的人力（即使不是全部，BCP仍然很可能成為組織的主力）和對(duì)“硬”實(shí)現(xiàn)能力是很重要的。的利用。出于這個(gè)，團(tuán)隊(duì)正確并果斷地使用其BCP5，實(shí)現(xiàn)自我業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃 BCP開(kāi)發(fā)的下一個(gè)階段是連續(xù)性計(jì)劃編制，這個(gè)階段專(zhuān)注于連續(xù)性策略的的影響。ü 策略開(kāi)發(fā)ü 預(yù)備和處理ü 計(jì)劃批準(zhǔn)ü 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)ü 培訓(xùn)和教育現(xiàn)，從而最小化已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)被保護(hù)資產(chǎn)策略開(kāi)發(fā)：BCP策略為設(shè)計(jì)和建立BCP 的工作提供了框架和管理。該策略有助于組織通過(guò)概述BCP 的目的理解BCP 的重要性。它為組織及其BCP 提供了一個(gè)原則性的概述，同時(shí)說(shuō)明了BCP 團(tuán)隊(duì)將如何開(kāi)展工作。預(yù)備和處理：在這個(gè)任務(wù)中，BCP團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了具體的過(guò)程和機(jī)制，它將在策略開(kāi)發(fā)階段中緩解被認(rèn)為不可接受的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃批準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)：一旦BCP團(tuán)隊(duì)完成了BCP文檔的設(shè)計(jì)階段，那么就該申請(qǐng)獲得高級(jí)管理層的批準(zhǔn)了。BCP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該共同開(kāi)發(fā)一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃利用特定的，從而盡可能迅速地在給出修改范圍和組織環(huán)境的情況下取得所的過(guò)程