供電公司分公司重大事項(xiàng)決策制度.docx

1、供電公司分公司重大事項(xiàng)決策制度第一章總則一、為更好地貫徹民主集中制原則，加強(qiáng)風(fēng)廉建，特制定XX供電分公司重大事項(xiàng)決策制度。第二章重大事項(xiàng)決策的形式和內(nèi)容二、分公司委對(duì)下列重大事項(xiàng)，要召開委會(huì)議集體討論決策。1、貫徹落實(shí)的路線、方針、政策和各級(jí)地方組織對(duì)企業(yè)的工作要求。2、貫徹落實(shí)上級(jí)委、X委文件指示精神。3、加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重大問題。4、對(duì)后備干部的培養(yǎng)和選拔使用的條件、程序、辦法及監(jiān)督和考核。5、對(duì)干部、員、職工進(jìn)行宣傳教育的計(jì)劃。6、指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)工作的重大事項(xiàng)。7、分公司委換屆候選人的提名由分公司委任免審批。8、審批發(fā)展新員。9、審批優(yōu)秀員、先進(jìn)務(wù)工作者、先進(jìn)支部的工

2、作。10、貫徹落實(shí)風(fēng)廉建工作。11、對(duì)違紀(jì)員的紀(jì)處理。12、定期聽取行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及安全工作情況報(bào)告。13、委書記提議的其它事項(xiàng)。三、為了更好地協(xié)調(diào)分公司政領(lǐng)導(dǎo)班子共同決定涉及生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的重大事項(xiàng)，對(duì)下列事項(xiàng)，要召開政聯(lián)席會(huì)議集體討論決策。1、貫徹落實(shí)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)工作。2、貫徹落實(shí)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作。3、貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作。4、各單位制定生產(chǎn)、經(jīng)營、安全方面的計(jì)劃、措施和年初各項(xiàng)指標(biāo)的考核方案和獎(jiǎng)懲辦法。5、單位組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及科長(zhǎng)（主任）、多經(jīng)系統(tǒng)的正副經(jīng)理、獨(dú)立攤點(diǎn)經(jīng)理和班、組、站負(fù)責(zé)人的任免?；鶎訂挝恢袑痈刹康娜蚊獗仨毎凑誜X供電分公司干部管理辦法有關(guān)規(guī)

3、定，召開政聯(lián)席會(huì)議集體討論研究決定。各單位任免班、組、站長(zhǎng)和管理崗位人員、職工工作崗位調(diào)整，由分公司召開政聯(lián)席會(huì)議集體研究決定。6、研究職工福利待遇、各種保險(xiǎn)的方案。7、單位管理制度的建立、修改和廢除。8、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選。9、對(duì)違紀(jì)職工的行政處理。10、涉及多數(shù)職工利益或有影響的重要問題。11、由單位、政領(lǐng)導(dǎo)提議的其它召開政聯(lián)席會(huì)議討論、研究事項(xiàng)。四、經(jīng)理辦公會(huì)議是經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理等工作進(jìn)行研究、部署、檢查、協(xié)調(diào)和決策的一種組織形成。對(duì)下列事項(xiàng)，要召開經(jīng)理辦公會(huì)議集體討論決策。1、對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)和年終責(zé)任狀指標(biāo)兌現(xiàn)的事項(xiàng)。2、職工工作崗位的調(diào)整。3、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配

4、方案、大修技改基本建設(shè)資金使用等事項(xiàng)。4、單位在組織生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中的重要項(xiàng)目安排。（1）各單位安排的金額2萬元幣以上（含2萬元）10萬元以下的基建工程項(xiàng)目、大修技改項(xiàng)目、業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目、裝修工程項(xiàng)目、科技環(huán)保和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，必須召開經(jīng)理辦公會(huì)議集體研究決定；10萬元幣（含10萬元以上的項(xiàng)目，除經(jīng)本單位經(jīng)理辦公會(huì)議集體研究決定外，按分公司的有關(guān)規(guī)定報(bào)分公司有關(guān)部門備案。（2）上述項(xiàng)目需要對(duì)外承包施工的，5萬元幣（含5萬元）以上的項(xiàng)目，必須組織招標(biāo)確定施工隊(duì)伍。5萬元幣以下項(xiàng)目，由主辦單位提出交本單位經(jīng)理辦公會(huì)議集體討論決策，決定施工隊(duì)伍。不得由領(lǐng)干個(gè)人施工隊(duì)。嚴(yán)禁領(lǐng)干介紹自己配偶、子女及親

5、友的施工隊(duì)，承包本系統(tǒng)的外包工程。（3）上述項(xiàng)目的主要設(shè)備定貨、大宗材料采購、重要進(jìn)口設(shè)備采購等，必須按規(guī)定程序組織論證，招標(biāo)確定設(shè)備材料供貨廠家。需要零星采購的，經(jīng)本單位經(jīng)理辦公會(huì)議討論后，上報(bào)公司主管部門審批。禁止單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人設(shè)備和材料生產(chǎn)廠家和供貨單位。（4）單位辦公用品的采購（包括：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、耗材及相關(guān)等物品；復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、空調(diào)機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)及附件；教學(xué)科研器設(shè)備、電視機(jī)及音響設(shè)備、通訊設(shè)備；辦公桌椅及其它辦公用物品），總額在2萬元幣（含2萬元）以上，按照XX供電分公司辦公用品采購辦法要組織招標(biāo)，特殊情況，可依據(jù)XX供電分公司辦公用品采購管理辦法第八條的規(guī)定比質(zhì)比價(jià)

6、采購，但要召開領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)人員參加的會(huì)議，充分論證，集體研究決定，并做好會(huì)議紀(jì)要?？傤~在1萬元幣以上，2萬元幣以下的，要經(jīng)本單位經(jīng)理辦公會(huì)議討論決策，禁止單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人商家和供貨單位。(5) 各單位發(fā)生的“以物抵費(fèi)”、“以物抵債J嚴(yán)格按照供電公司“以物抵費(fèi)"管理辦法、供電公司多種經(jīng)營企業(yè)“以物抵債”管理辦法的要求進(jìn)行。4、經(jīng)理、副經(jīng)理提議的其它重大事項(xiàng)。五、大額度資金(2萬元幣以上)使用的審批。1、多經(jīng)系統(tǒng)、關(guān)聯(lián)公司成立“資金及預(yù)算管理委員會(huì)J其成員由本單位政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及本單位財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成。對(duì)資金籌集和運(yùn)用、預(yù)算的編制及下達(dá)，應(yīng)由相關(guān)職能部門報(bào)“資金的籌集和運(yùn)用、預(yù)算的

7、編制及下達(dá)，應(yīng)由相關(guān)職能部門報(bào)“資金及預(yù)算管理委員會(huì)"集體討論決定。2、單位成立資金預(yù)算小組，其成員由本單位政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及本單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成。對(duì)于生產(chǎn)、經(jīng)營等所需的各項(xiàng)資金，由資金預(yù)算小組提出預(yù)算，由領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。第三章方法和程序六、分公司依據(jù)事項(xiàng)內(nèi)容召開委會(huì)議決策重大事項(xiàng)的方法和程序。1、委會(huì)議一般每季召開一次，各支部委員會(huì)議一般每月召開一次。遇有特殊情況可提前召開或推遲召開。2、委委員會(huì)議由委委員參加。因工作需要，也可召開委（支部）擴(kuò)大會(huì)議，吸收有關(guān)員干部及行政干部列席。3、委委員會(huì)議，應(yīng)在超過全體委員的半數(shù)情況下才能召開。會(huì)議議題由委書記確定。會(huì)議由委書記主持，

8、遇有特殊或緊急情況委書記可委托委員主持會(huì)議。4、委委員會(huì)議要遵守規(guī)定的程序，會(huì)前要將開會(huì)的主要議題通知與會(huì)委員，并準(zhǔn)備好相關(guān)的文件、材料。會(huì)上要圍繞議題組織好討論，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決議，使所議的問題能得到認(rèn)真解決。如果所議問題意見不統(tǒng)，不要急于做出決議，按照方針政策統(tǒng)認(rèn)識(shí)，做到集中正確意見。對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況要注意督促檢查。5、委委員會(huì)議研究討論重大問題，要防止個(gè)人意見代替集體決定現(xiàn)象發(fā)生。七、分公司依據(jù)事項(xiàng)內(nèi)容召開政聯(lián)席會(huì)議決定重大事項(xiàng)的方法和程序。1、政聯(lián)席會(huì)議，根據(jù)本單位決策重大事項(xiàng)情況可隨時(shí)召開。2、政聯(lián)席會(huì)議，根據(jù)議題一般由行政正職或委書記主持。議題由政正職協(xié)商確定。參力口

9、人員應(yīng)包括單位政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必要時(shí)政領(lǐng)導(dǎo)可臨時(shí)有關(guān)人員參加。遇有特殊緊急情況，政正職可委托政副職主持會(huì)議03、召開政聯(lián)席會(huì)議，會(huì)前應(yīng)進(jìn)行調(diào)研并與政領(lǐng)導(dǎo)班子按責(zé)任分工，其它委委員和行政主管副職溝通情況。會(huì)議應(yīng)有三分之二以上的政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。會(huì)議集體討論要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定。決議形成后，由專人負(fù)責(zé)通知未參加集體討論的政領(lǐng)導(dǎo)班子成員。未參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)如有不同意見，也應(yīng)按決議執(zhí)行。但可以按程序向組織反映個(gè)人的意見。決議形成后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須經(jīng)集體討論巾參改。4、會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)召集并記錄，必要時(shí)寫出會(huì)議紀(jì)要。八、分公司直屬直管各單位，依據(jù)事項(xiàng)內(nèi)容召開經(jīng)理

10、辦公會(huì)議決策重大事項(xiàng)的方法和程序。1、經(jīng)理辦公會(huì)議，根據(jù)本單位決策重大事項(xiàng)情況可隨時(shí)召開。2、經(jīng)理辦公會(huì)議一般由行政正職主持。議題由行政正職確定。參加人員為單位行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、委領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)政領(lǐng)導(dǎo)可臨時(shí)有關(guān)人員參加。遇有特殊或緊急情況，行政正職不在位情況下，行政正職可委托行政副職主持會(huì)議。3、召開經(jīng)理辦公會(huì)議，行政領(lǐng)導(dǎo)班子要有三分之二以上的成員參加。集體討論要充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真吸取職能部門意見，對(duì)重大事項(xiàng)的可行性充分認(rèn)證做出決定，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織貫徹落實(shí)，任何個(gè)人無權(quán)改變。需更改時(shí)，必須經(jīng)集體討論侈"改。4、會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)召集并記錄，必要時(shí)寫出會(huì)議紀(jì)要。第四章責(zé)任追究九、分公司政領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人違反本規(guī)定的,視情節(jié)輕重，依據(jù)紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)及分公司風(fēng)廉政責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，對(duì)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任者，給予紀(jì)政紀(jì)處分