軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1、 chapter_30服務(wù)外包軟件項(xiàng)目組織與管理 四 chapter_31軟件項(xiàng)目組織與管理軟件項(xiàng)目組織與管理第第 3 3 章章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理 chapter_32本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度管理的基本概念及過程二、進(jìn)度管理圖示三、項(xiàng)目資源及歷時(shí)估計(jì)四、進(jìn)度計(jì)劃編制五、案例分析 chapter_33進(jìn)度的定義進(jìn)度的定義q進(jìn)度是對執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表，它決定是否達(dá)到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，也是跟蹤變更對項(xiàng)目影響的依據(jù)。q進(jìn)度管理過程是為了確保項(xiàng)目按期完成所需要的所有活動(dòng)的集合。q出發(fā)點(diǎn)：WBS chapter_34進(jìn)度管理的重要性進(jìn)度管理的重要性

2、q按時(shí)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之一q時(shí)間是項(xiàng)目規(guī)劃中靈活性最小的因素q進(jìn)度問題是項(xiàng)目沖突的主要原因，尤其在項(xiàng)目的后期。n項(xiàng)目進(jìn)度管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)組成部分。n它的作用是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。n是項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的三大約束（限制）之一。 chapter_35進(jìn)度管理的重要性進(jìn)度管理的重要性0.000.050.100.150.200.250.300.350.40ProjectFormationEarly PhasesMiddle PhasesEnd PhasesConflict IntensitySchedulesPrioritiesManpowerTec

3、hnical opinionsProceduresCostPersonality conflictsAverageTotal Conflict chapter_36軟件項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目進(jìn)度( (時(shí)間時(shí)間) )管理過程管理過程q規(guī)劃進(jìn)度管理：確定政策、程序和文檔q活動(dòng)定義q排列活動(dòng)順序q估算活動(dòng)資源q制定進(jìn)度計(jì)劃q控制進(jìn)度：項(xiàng)目跟蹤 chapter_37活動(dòng)定義（活動(dòng)定義（Defining ActivitiesDefining Activities） 定義活動(dòng)是一過程，它涉及確認(rèn)和描述一些特定義活動(dòng)是一過程，它涉及確認(rèn)和描述一些特定的活動(dòng)，完成了這些活動(dòng)意味著完成了定的活動(dòng)，完成了這些活動(dòng)意味著

4、完成了WBS結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目細(xì)目和子細(xì)目。結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目細(xì)目和子細(xì)目。 通過定義活動(dòng)體現(xiàn)項(xiàng)目工作內(nèi)容的完成。通過定義活動(dòng)體現(xiàn)項(xiàng)目工作內(nèi)容的完成。 chapter_38任務(wù)舉例任務(wù)舉例 chapter_39活動(dòng)的排序 活動(dòng)排序過程包括編制活動(dòng)間的相關(guān)性。內(nèi)在的相關(guān)性內(nèi)在的相關(guān)性(強(qiáng)制依賴關(guān)系強(qiáng)制依賴關(guān)系)：內(nèi)在相關(guān)性是指所做工作中各活內(nèi)在相關(guān)性是指所做工作中各活動(dòng)間固有的依賴性，內(nèi)在相關(guān)性通常由客觀條件限制造成的動(dòng)間固有的依賴性，內(nèi)在相關(guān)性通常由客觀條件限制造成的（例如，（例如，軟件項(xiàng)目只有在原型完成后才能對它進(jìn)行測試。軟件項(xiàng)目只有在原型完成后才能對它進(jìn)行測試。）指定性的相關(guān)性指定性的相關(guān)性(自由依賴

5、關(guān)系自由依賴關(guān)系) ：指定性是指由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)指定性是指由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所規(guī)定、確定的相關(guān)性，應(yīng)小心使用這種相關(guān)性。因?yàn)槌姓J(rèn)并所規(guī)定、確定的相關(guān)性，應(yīng)小心使用這種相關(guān)性。因?yàn)槌姓J(rèn)并使用這樣的相關(guān)性進(jìn)行排序會(huì)限制以后進(jìn)度計(jì)劃的選擇。使用這樣的相關(guān)性進(jìn)行排序會(huì)限制以后進(jìn)度計(jì)劃的選擇。（ERP的培訓(xùn)在開發(fā)完成后的培訓(xùn)在開發(fā)完成后,所有用戶結(jié)束分析指令后進(jìn)行詳細(xì)所有用戶結(jié)束分析指令后進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)）3. 與外部相關(guān)性與外部相關(guān)性(外部依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系) ：外部相關(guān)性是指本項(xiàng)目活動(dòng)與外外部相關(guān)性是指本項(xiàng)目活動(dòng)與外部活動(dòng)間的相關(guān)性。例如，軟件項(xiàng)目的測試活動(dòng)依賴于外部硬部活動(dòng)間的相關(guān)性。例如，軟件項(xiàng)目的

6、測試活動(dòng)依賴于外部硬件的安裝件的安裝(依賴于供應(yīng)廠商依賴于供應(yīng)廠商) 。 chapter_310 chapter_311活動(dòng)排序的結(jié)果活動(dòng)排序的結(jié)果(輸出輸出)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目所有活動(dòng)以及它們之間邏輯關(guān)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目所有活動(dòng)以及它們之間邏輯關(guān)系（相關(guān)性）的圖解表示。系（相關(guān)性）的圖解表示。C chapter_312開發(fā)模塊開發(fā)模塊A、B、C的任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖的任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖某一開發(fā)項(xiàng)目在進(jìn)入編碼階段之后，考慮安排三個(gè)模塊某一開發(fā)項(xiàng)目在進(jìn)入編碼階段之后，考慮安排三個(gè)模塊A、B、C的開發(fā)工作。其中，模塊的開發(fā)工作。其中，模塊A是公用模塊，模塊是公用模塊，模塊B與與C的測試有賴于模塊的測試有賴于模塊A調(diào)試的

7、完成。模塊調(diào)試的完成。模塊C是利用現(xiàn)成已有是利用現(xiàn)成已有的模塊，但對它要在理解之后做部分修改。最后直到的模塊，但對它要在理解之后做部分修改。最后直到A、B和和C做組裝測試為止。這些工作步驟按下圖來安排。做組裝測試為止。這些工作步驟按下圖來安排。 chapter_313本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度管理的基本概念及過程二、進(jìn)度管理圖示三、項(xiàng)目資源及歷時(shí)估計(jì)四、進(jìn)度計(jì)劃編制五、案例分析 chapter_314進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示q網(wǎng)絡(luò)圖q甘特圖q里程碑圖q資源圖 chapter_315網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖q網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出q展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 q網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動(dòng)的歷時(shí) c

8、hapter_316網(wǎng)絡(luò)圖圖例網(wǎng)絡(luò)圖圖例 chapter_317常用的網(wǎng)絡(luò)圖常用的網(wǎng)絡(luò)圖qPDM (Precedence Diagramming Method ）q優(yōu)先圖法 ,節(jié)點(diǎn)法 (單代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖qADM (Arrow Diagramming Method )q箭線法 (雙代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖 chapter_318PDMPDM圖例圖例開始活動(dòng)1活動(dòng)3活動(dòng)2結(jié)束 chapter_319PDM(Precedence Diagramming PDM(Precedence Diagramming Method)Method)q構(gòu)成PDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)(Box)q節(jié)點(diǎn)(Box)表示活動(dòng)(工序,工作

9、)q用箭線表示各活動(dòng)(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系.q可以方便的表示活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。q在軟件項(xiàng)目中PDM比ADM更通用 chapter_320PDM (Precedence Diagramming PDM (Precedence Diagramming Method )-Method )-優(yōu)先圖法圖例圖例開始需 求獲取項(xiàng) 目規(guī)劃需 求確認(rèn)項(xiàng) 目計(jì) 劃評審總 體設(shè)計(jì)詳 細(xì)設(shè)計(jì)系 統(tǒng)測試集 成測試編碼結(jié)束 chapter_321ADMADM圖例圖例總體設(shè)計(jì)需求確認(rèn)需求獲取系統(tǒng)測試集成測試編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃評審項(xiàng)目規(guī)劃123698754 chapter_322ADMADM（ Arrow Diag

10、ramming Arrow Diagramming Method Method ）qADM也稱為AOA （activity-on-arrow）或者雙代號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，q在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示活動(dòng)(工序工作),q節(jié)點(diǎn)Node（圓圈:circle）表示前一道工序的結(jié)束,同時(shí)也表示后一道工序的開始.q只適合表示結(jié)束-開始的邏輯關(guān)系 chapter_323ADMADM圖例圖例- -虛活動(dòng)虛活動(dòng)q虛活動(dòng)q為了定義活動(dòng)q為了表示邏輯關(guān)系q不消耗資源的12AB231AB chapter_324甘特圖甘特圖- -實(shí)例實(shí)例 chapter_325甘特圖甘特圖q顯示基本的任務(wù)信息q可以查看任務(wù)的工期、開始時(shí)間和

11、結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。q只有時(shí)標(biāo)，沒有活動(dòng)的邏輯關(guān)系 chapter_326里程碑圖示里程碑圖示SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce chapter_327里程碑圖示里程碑圖示 chapter_328里程碑圖示里程碑圖示q里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成q里程碑不同于活動(dòng)q活動(dòng)是需要消耗資源的q里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記 chapter_329資源圖資源圖資源圖05010015020025013579111315時(shí)間（周）資源（工時(shí)）系列2系列1 chapter_330本章要

12、點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度管理的基本概念及過程二、進(jìn)度管理圖示三、項(xiàng)目資源及歷時(shí)估計(jì)四、進(jìn)度計(jì)劃編制五、案例分析 chapter_331項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算- -歷時(shí)估計(jì)歷時(shí)估計(jì)q項(xiàng)目進(jìn)度估算是估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間-歷時(shí)估計(jì)q每個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估計(jì)q項(xiàng)目總歷時(shí)估計(jì) chapter_332項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q基于規(guī)模的進(jìn)度估算，q定額估算法q經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型qPERTq基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q基于承諾的進(jìn)度估計(jì)qJones的一階估算準(zhǔn)則q其它策略 chapter_333定額估算法定額估算法T=Q/(R*S)qT:活動(dòng)持續(xù)時(shí)間qQ:活動(dòng)的工作量qR:人力或設(shè)備的數(shù)量qS:產(chǎn)量定額（工作效

13、率）,以單位時(shí)間完成的工作量表示 chapter_334定額估算法定額估算法q例如qQ=6人月 ,R=2人,S=1q則：T=3月q例如qQ=6人月 ,R=2人,S=1.5q則：T=2月 chapter_335定額估算法定額估算法q方法比較的簡單，容易計(jì)算。q適合項(xiàng)目的規(guī)模比較小，比如說小于10000LOC或者說小于6個(gè)月的項(xiàng)目 chapter_336經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型q經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：D=a*E exp(b) ：qD:月進(jìn)度qE：人月工作量qa=24qb:1/3左右:依賴于項(xiàng)目的自然屬性 chapter_337建議掌握模型建議掌握模型qWalston-Felix(IBM)： D=2.4*E

14、 exp(0.35)q基本COCOMO: D=2.5(E)exp(db)，db：0.32-0.38方式db有機(jī)0.38半有機(jī)0.35嵌入式0.32 chapter_338舉例舉例q采用基本COCOMO模型估算的規(guī)模E152Mq 采用基本COCOMO模型估算的進(jìn)度 qD=2.5E 0.35 =2.5*152 0.3514.5 M chapter_339項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q基于規(guī)模的進(jìn)度估算，qPERTq基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q基于承諾的進(jìn)度估計(jì)qJones的一階估算準(zhǔn)則q其它策略 chapter_340工程評價(jià)技術(shù)（工程評價(jià)技術(shù)（PERT)PERT)q(Program E

15、valuation and Review Technique)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。q當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確定性時(shí)采用。 chapter_341工程評估評審技術(shù)（工程評估評審技術(shù)（PERT)PERT)q它是基于對某項(xiàng)任務(wù)的樂觀，悲觀以及最可能的概率時(shí)間估計(jì)q采用加權(quán)平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，qO是最小估算值:樂觀(Optimistic)， qP是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，qM是最大可能估算(Most Likely)。 chapter_342PERT Formula and ExamplePERT Formu

16、la and ExampleExample:PERT weighted average = 8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays = 12 days6where 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic time chapter_343PERTPERT的保證率的保證率保證率估計(jì)值8天24天100% chapter_344PERTPERT的度量指標(biāo)的度量指標(biāo)824估計(jì)的跨度指標(biāo) chapter_345PERTPERT的評估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的評估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)q標(biāo)準(zhǔn)差 =(最大

17、估算值-最小估算值)/6q方差 2 = (最大估算值-最小估算值)/6 2q例如上圖: =(248) /6=2.67 chapter_346PERTPERT評估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑評估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑q期望值E=E1+E2+.Enq方差 2= ( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2q標(biāo)準(zhǔn)差 =( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2)1/2 12345ACBD chapter_347PERTPERT舉例舉例21432,3,64,6,83,4,6JKL 項(xiàng)活動(dòng)O,M,PE 2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估計(jì)項(xiàng)目

18、總歷時(shí)13.51.0741/36 chapter_348標(biāo)準(zhǔn)差與保證率標(biāo)準(zhǔn)差與保證率68.3%95.5%99.7% chapter_349PERTPERT舉例舉例平均歷 時(shí)E=13.5, =1.07范圍概率從到T1 68.3%12.4314.57T2 2 95.5%11.415.6T3 3 99.7%10.316.7項(xiàng)目在項(xiàng)目在14.5714.57內(nèi)天完成的概率是多少？內(nèi)天完成的概率是多少？ chapter_350PERTPERT舉例舉例-2 +2 -3 -1 +1 +3 68.3%95.5%99.7%ET=E+ =13.5+1.07=14.57P=50%+34 2%=84.2%68.3/2

19、% =34.2%50% chapter_351PERT/CPMPERT/CPM區(qū)別區(qū)別qPERTq計(jì)算歷時(shí)采用的算法:加權(quán)平均（O+4m+P)/6q估計(jì)值不明確qCPMq計(jì)算歷時(shí)采用的算法:最大可能值mq估計(jì)值比較明確 chapter_352本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度管理的基本概念及過程二、進(jìn)度管理圖示三、項(xiàng)目資源及歷時(shí)估計(jì)四、進(jìn)度計(jì)劃編制五、案例分析 chapter_353編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃q確定項(xiàng)目的所有活動(dòng)及其開始和結(jié)束時(shí)間q計(jì)劃是三維的，考慮時(shí)間，費(fèi)用和資源q監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，它是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn) chapter_354編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟n進(jìn)度編制n資

20、源調(diào)整n成本預(yù)算n計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整n計(jì)劃基線 chapter_355進(jìn)度編制的基本方法進(jìn)度編制的基本方法q關(guān)鍵路徑法q正推法q逆推法q時(shí)間壓縮法q趕工（Crash）q快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接） chapter_356關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法CPMCPM： Critical Path Method Critical Path Method ）q根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。q計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間。q計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。q確定項(xiàng)目完成時(shí)間 chapter_357網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說明網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說明q最早開

21、始時(shí)間(Early start)q最晚開始時(shí)間(Late start)q最早完成時(shí)間(Early finish)q最晚完成時(shí)間(Late finish)q自由浮動(dòng)（Free Float）q總浮動(dòng)（ Total Float）q超前(Lead)q滯后(Lag) chapter_358浮動(dòng)時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間(Float)(Float)q浮動(dòng)時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性,它是一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量 chapter_359自由與總浮動(dòng)時(shí)間自由與總浮動(dòng)時(shí)間q總浮動(dòng)（ Total Float）q在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間q自由浮動(dòng)（Free Float）q在不影響

22、后置任務(wù)最早開始時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間 chapter_360CPMCPM估計(jì)估計(jì)123A:100天B:10天 chapter_361進(jìn)度時(shí)間參數(shù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LS=90 , LF=100公式公式: EF= ES+durationLS=LF- durationTF=LS-ES =LF-EFTF=LS-ES=90TF=LF-EF=90 chapter_362任務(wù)滯后任務(wù)滯后Lag活動(dòng)A活動(dòng)B結(jié)束-開始Lag=3A完成之后完成之后3天天B開始開始 chapter_363進(jìn)度時(shí)間參數(shù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:10

23、0B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5B:10公式公式: ES(S)= EF(P) + Lag,LF(P) = LS (S) Lag TF=LS-ES, FF= ES(S)-EF(P)- LagLag=5 chapter_364Float Float 例子例子TF=8FF=1EF(C)=ES (C) +6=14ES(G)=EF(C)+0=14LF(C)=LS(G)-0=14LS(C)=LF (C) -6=8 chapter_365關(guān)鍵路徑（關(guān)鍵路徑（Cr

24、itical Path Critical Path ）q關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。q是時(shí)間浮動(dòng)為0（Float=0）的路徑q網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑q關(guān)鍵路徑上的任何任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)q關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲 chapter_366關(guān)鍵路徑的其他說明關(guān)鍵路徑的其他說明q明確關(guān)鍵路徑后，你可以合理安排進(jìn)度q關(guān)鍵路徑可能不止一條q在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路徑可能改變的 chapter_367正推法正推法(Forward pass)(Forward pass)按照時(shí)間順序計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法按照時(shí)間順序計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法, ,稱為正

25、推法稱為正推法. .q首先建立項(xiàng)目的開始時(shí)間q項(xiàng)目的開始時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間q從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排q 當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日期q公式:qES+Duration=EFqEF+Lag=ESs chapter_368正推法實(shí)例正推法實(shí)例StartLFLSEFESDuration=7Task A18LFLSEFESDuration=3Task B14LFLSEFESDuration=6Task C814LFLSEFESDuration=3Task D47LFLSEFESDuration=3Task G1417LFLSEF

26、ESDuration=3Task E710LFLSEFESDuration=2Task H1719LFLSEFESDuration=2Task F46Finish當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日期 chapter_369逆推法逆推法(Backward pass)(Backward pass)按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方法法, ,稱為逆推法稱為逆推法. . q首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間q項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間q從右到左，從上到下進(jìn)行計(jì)算q 當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期q公式:qLF-Duration=LSqLS-Lag=LFp chapter_370逆推圖示逆推圖示StartLFLSEFESDuration=7Task A1818LFLSEFESDuration=3Task B14811LFLSEFESDuration=6Task C814814LFLSEFESDuration=3Task D471114LFLSEFESDuration=3Task G14171417LFLSEFESDuration=3Task E7101417L