建設(shè)工程項(xiàng)目管理-328

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 -328( 總分： 121.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )、 單項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)：70，分?jǐn)?shù)： 70.00)1. 建設(shè)工程總承包合同中，承包人一般承擔(dān)的義務(wù)不包括( ) 。A完成滿足發(fā)包人要求的工程以及相關(guān)的工作B如果承包人單方面要求終止合同后，沒有發(fā)包人的同意，在一定時(shí)期內(nèi)不得停止實(shí)施該工程 C提供履約保證D負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)與恰當(dāng)實(shí)施(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：2. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成， 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合， ( )的目的 A實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo) B 達(dá)到項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理C達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值 D 實(shí)現(xiàn)滿足業(yè)主要求分?jǐn)?shù)

2、： 1.00 )A.B.C. D.解析：3. 國(guó)家對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍做出具體規(guī)定的法規(guī)是 ( ) 。 A中華人民共和國(guó)建筑法 B 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 C建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定D 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：4. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變更的管理中規(guī)定， ( ) 對(duì)原設(shè)計(jì)缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件。A建設(shè)單位 B 設(shè)計(jì)單位 C專業(yè)監(jiān)理工程師D總監(jiān)理工程師分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：5. 招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為 ( ) A要約 B 承諾 C 要約邀請(qǐng) D合同生效(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.

3、C.C. 解析：6. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是 ( ) 。 A靈活、適用性強(qiáng) B節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度 C有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制 D能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：7. 按工程進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的 ( ) 進(jìn)一步擴(kuò)充而得。A直方圖 B 網(wǎng)絡(luò)圖C橫道圖 D 排列圖(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：8. 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間為 ( ) 年 A五 B 四 C三 D二分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：9. 施工總承包模式在合同管理

4、方面的特點(diǎn)，敘述不正確的是( )A招標(biāo)及合同管理工作量減小B業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約C業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大D在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：10. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（ ）A緊后工作的最早開始時(shí)間 B 平行工作的最早開始時(shí)間C本工作的最遲完成時(shí)間 D 緊后工作的最遲完成時(shí)間（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：11. 招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止日期

5、至少（ ） 目前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A7 B14 C15 D20（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：12. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本決策的前提是 （ ） 。 A成本控制 B 成本計(jì)劃 C成本預(yù)測(cè) D 成本分析（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：13. 在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（ ）A邏輯關(guān)系 B 關(guān)鍵線路 C總時(shí)差 D 自由時(shí)差（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示下作表示自由時(shí)差。因此，正確答案為D。14. 建設(shè)工程合同按承包工程計(jì)價(jià)方式可分為 。A) 總價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同、成本加獎(jiǎng)罰合同

6、、有償合同B) 總價(jià)合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C) 總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、總承包合同D) 總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：15. 項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱為( )A決策管理 B 實(shí)施管理 C組合管理 D開發(fā)管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：16. 項(xiàng)目經(jīng)理部要建立一系列項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬和( ) ，實(shí)施全過程的成本核算。A施工費(fèi)用會(huì)計(jì)賬戶 B 施工成本會(huì)計(jì)賬戶C施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)賬戶 D 施工材料會(huì)計(jì)賬戶(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：17. 工程項(xiàng)目 ( ) 系統(tǒng)來源于利益機(jī)制。A費(fèi)用控制 B

7、 范圍控制 C進(jìn)度控制 D質(zhì)量控制(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：18. ( ) 受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或者若干階 段的承包。A投資方和開發(fā)方 B 施工總承包方C材料和設(shè)備供應(yīng)方 D 建設(shè)項(xiàng)目總承包(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：19. 對(duì)項(xiàng)目施工方法進(jìn)行改進(jìn)，是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的( ) 措施A經(jīng)濟(jì) B 管理C技術(shù) D 組織(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：20. 在國(guó)外，項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在 ( ) 的工程管理中，而后逐步得到推廣。 A供貨商 B 業(yè)主方 C承包商 D設(shè)計(jì)方(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.

8、B. C.D.解析：21. 關(guān)于業(yè)務(wù)核算的敘述中，正確的是 ( ) 。A業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算B業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要窄C業(yè)務(wù)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算D各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：22. 文明施工的組織原則 ( ) 。 A施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位 B加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核和獎(jiǎng)懲管理 C施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織 D各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：解析 建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成

9、立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小 組，分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。23. 不屬于合同文件的有 ( ) 。A圖紙 B 工程量清單 C中標(biāo)通知書 D施工日志(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：24. 對(duì)有關(guān)項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的敘述中錯(cuò)誤的是 ( ) 。 A項(xiàng)目管理任務(wù)分解是制定項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的基礎(chǔ) B業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表需要確定項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門或主管工作人員的任務(wù) D項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是制定項(xiàng)目管理任務(wù)的基礎(chǔ)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：25.2008 年 10 月完成的某工

10、程，按基準(zhǔn)日期的價(jià)格計(jì)算工程進(jìn)度款為200萬元，合同支付中不能調(diào)值的部分占合同總價(jià)的 20%；相關(guān)成本要素除水泥價(jià)格上漲 15%外，其余均未發(fā)生變化，水泥費(fèi)用在合同總價(jià)中所 占的比重系數(shù)為 03。按調(diào)值公式計(jì)算 2008年 10月實(shí)際工程結(jié)算款應(yīng)為 ( ) 萬元。A200 B 207.2 C 209 D230(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：26. 某建設(shè)項(xiàng)目施工合同中約定，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔(dān)保，下述說法正確的是A) 發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保B) 支付擔(dān)保額度應(yīng)為工程總額的 100%，以防止工程款拖欠C) 已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時(shí)支付，承包人不能暫停施工D) 提供

11、支付擔(dān)保的擔(dān)保方無須與被擔(dān)保方簽訂擔(dān)保合同（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：27. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的 （ ） 表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系 A直線 B 箭線 C線路 D節(jié)點(diǎn)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖28. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 （ ） 項(xiàng)目管理的任務(wù)。A建設(shè)方 B 承包方 C管理方 D業(yè)主方（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：29. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的特點(diǎn)不正確的是（ ） 。A法律性、系統(tǒng)性、證實(shí)性 B 可操作性、不斷完善性 C體現(xiàn)方式的多樣化、符合性

12、 D 完整性、通俗性（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：30. 在合同執(zhí)行過程中， 由于通貨膨脹而使工料成本增加， 按合同規(guī)定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的合同形式 稱為（ ） 合同。A純單價(jià) B 成本加酬金C不可調(diào)值總價(jià) D 可調(diào)值總價(jià)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：31. 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基本任務(wù)不包括 ( ) 。 A組織項(xiàng)目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化，編制項(xiàng)目手冊(cè) B項(xiàng)目報(bào)告及各種資料的規(guī)定 C掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng) D文件的檔案管理工作(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：32. PDCA循環(huán)中， ( ) 是處置階段的主要任務(wù)。A明確目

13、標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃方案B 展開工程的技術(shù)活動(dòng)C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種管理 D 對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：33. 下面對(duì)成本控制報(bào)告敘述正確的是 ( ) 。A成本控制報(bào)告只可單獨(dú)編制B成本控制報(bào)告只可根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告 C成本控制報(bào)告不可單獨(dú)編制D成本控制報(bào)告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 成本控制報(bào)告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出 綜合進(jìn)展報(bào)告。34.

14、 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 (示范文本 )(GF 20030214) ，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全 保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由 ( ) 負(fù)責(zé)供應(yīng)。A勞務(wù)分包人 B 工程承包人 C發(fā)包人 D安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：35. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作的第一步是（ ）A調(diào)查研究和收集資料 B 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 C項(xiàng)目的工作編碼 D 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：解析 本題考核的是 1Z203022 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟： 調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

15、分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層 進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。注意此題的排列順序，可以利用第一章節(jié)的知識(shí) 點(diǎn)記憶。理解類考題。36. 施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（ ） 是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A動(dòng)態(tài)控制 B 糾偏控制C責(zé)任體系的建立 D 成本計(jì)劃的組成（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：37. 在建設(shè)工程項(xiàng)目中， 項(xiàng)目部總是希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值，那么就用產(chǎn)值和工資兩個(gè)不同概念的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，采用的這種方法在施工成本分析方法中屬于 （

16、） 。A比較法 B 因素分析法 C相關(guān)比率法 D差額計(jì)算法（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z202042施工成本分析的方法。施工成本分析的方法內(nèi)容實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；比較法（ 指標(biāo)對(duì)比分析 ）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 （ 反映施工管理水平的提 高程度）；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比（ 反映本項(xiàng)目水平與行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平的差距 ）因素分析法分析各種因素對(duì)成本的影響程度（ 連環(huán)置換法 ） 差額計(jì)算法先實(shí)物量后價(jià)值量，先絕對(duì)值后相對(duì)值 因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式 相關(guān)比率法 （工資率指標(biāo) ） ；構(gòu)成比率法 （ 量本利 ） ；動(dòng)態(tài)比率法比率法（ 基期

17、指數(shù)、環(huán)比指數(shù) ）38. 下列選項(xiàng)中，施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度不包括（ ）A質(zhì)量例會(huì)制度 B 每年質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)制度C樣板制度 D 掛牌制度（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：39. 信息安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于 風(fēng)險(xiǎn)。A） 組織 B） 經(jīng)濟(jì)與管理 C） 工程環(huán)境 D） 技術(shù)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：40. 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng) （ ） 批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 A企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 B項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位 D工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.

18、 B.C.D.解析： 解析 施工質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān) 理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。41. 某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式， 業(yè)主依據(jù)總承包合同約定， 委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng) 目裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì) （ ） 負(fù)責(zé)。A業(yè)主 B 項(xiàng)目總承包單位C工程監(jiān)理單位 D 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見中指出：工程總承包企業(yè)可依法將所 承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)； 分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 所以，正確答案為 B。4

19、2. 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( ) 。A施工任務(wù)均由施工總承包單位或施工總承包管理單位完成B總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任 C業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 施工總承包模式與施工總承管理模式比較，工作開展程序不同；合同關(guān)系前有只有一種，后 者有兩種；分包單位的選擇和認(rèn)可方式有所不同；對(duì)分包單位的付款方式有所不同；只有對(duì)分包單位的管 理責(zé)任方面一種模式是相同的。43. 下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是( ) 。A材料檢驗(yàn)不嚴(yán) B 施工工藝錯(cuò)誤C盲目追求利潤(rùn)，偷工減料 D 操作者選

20、用不合適施工方法 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：44. 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)， 發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的， 則為糾正進(jìn)度 偏差可以采取的組織措施是 ( ) 。A調(diào)整采購(gòu)部門管理人員 B 調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格 C增加材料采購(gòu)的資金投入 D 變更材料采購(gòu)合同(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析：進(jìn)度糾偏的組織措施就是調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理 班子人員。只有 A 符合，因此，本題正確答案為 A。45. 下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是( ) 。A工程變更 B 工程暫停C材料價(jià)格上漲 D 工期延期(分?jǐn)?shù)：

21、 1.00 )A. B.C.D.解析：46. 施工成本控制要以 ( ) 為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘 增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A施工成本計(jì)劃 B 進(jìn)度報(bào)告C工程承包合同 D 施工組織設(shè)計(jì)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：47. 中國(guó) 2001 年建立的職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)是 ( ) A GB/T 28001 2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 B CB/T 29001 2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 C GB/T 28000 2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 D GB/T 28001 2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)：

22、 1.00 )A. B.C.D.解析：48. 不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括 ( ) A物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 B 施工和設(shè)備安裝計(jì)劃 C指導(dǎo)性計(jì)劃系統(tǒng) D 季度施工計(jì)劃(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：49. 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示 (單位：周 ) ，則在不影響總工期的前提下，工作 E可以利用的 機(jī)動(dòng)時(shí)間為 ( ) 周。A1 B2 C3 D4（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 “在不影響總工期的前提下， 工作 E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間”即為 E的總時(shí)差。 TFE= mainTF 5-7 ， TF5-6 ， TFG=min2+0 ，1+2， 0+4=2（

23、周）。50. 由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后， 業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo)， 因此，開工日期不可能太早， 建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。 這是（ ） 模式的最大缺點(diǎn)，限制丁其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。A施工總承包管理 B 平行承發(fā)包 C 施工總承包 D工程總承包（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：51. 強(qiáng)化環(huán)境管理體系的過程，目的是根據(jù)組織的環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體環(huán)境表現(xiàn) （行為）的改進(jìn)是指 （ ） 。 A持續(xù)改進(jìn) B 強(qiáng)化改進(jìn)C過程改進(jìn) D 環(huán)境改進(jìn)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：52. 事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，其中第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的（ ）A

24、前提 B 充分條件C必要條件 D 必然結(jié)果分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：53. 一般而言，所有工作都按 （ ） 時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)降低了項(xiàng)目按期竣工的 保證率。A最早開始 B 最遲開始C最早完成 D 最遲完成分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：54. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的自由時(shí)差等于 ( ) A該工作與緊前工作時(shí)間間隔的最大值 B該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最大值 C該工作與緊前工作時(shí)間間隔的最小值 D該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最小值(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：55. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作 ( )

25、A最遲完成時(shí)間的最小值 B 最早完成時(shí)間的最大值 C最早開始時(shí)間的最大值 D 最遲開始時(shí)間的最小值(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：56. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指 ( )A對(duì)質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控B對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正 C對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)D對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：57. 世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本土建工程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文件規(guī)定，如果沒有理由再需要履約保證金，發(fā)包 人應(yīng)在 ( ) 將履約保證金退還給承包人。A工程竣工后 28 天內(nèi) B缺陷責(zé)任期滿日C缺陷責(zé)

26、任期結(jié)束前 14天 D缺陷責(zé)任期結(jié)束后 28天內(nèi)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：58. 下列工期索賠的計(jì)算方法中，如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期， 要分析其對(duì)總工期的影響，可以采用 ( ) 。A直接法 B間接法 C 比例分析法 D 網(wǎng)絡(luò)分析法(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：59. 根據(jù) FIDIC 施工合同條件，工程變更的內(nèi)容不包括 ( ) A改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排B刪減交由他人實(shí)施的工作 C改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量、質(zhì)量和性質(zhì) D改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：60.

27、 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用應(yīng)出自( )A工程預(yù)算 B 項(xiàng)目管理部門C總承包單位 D 下屬分包部門(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：61. 建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于 ( ) 之日 A承包人收到工程預(yù)付款 B 合同簽訂 C工程開工 D 合同生效(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：62. 工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( ) ，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。A邏輯關(guān)系 B 指令關(guān)系 C遞進(jìn)關(guān)系 D指導(dǎo)關(guān)系(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：63. 工程師在收到正式最終報(bào)表及結(jié)清單后 ( ) 天內(nèi)，其應(yīng)向業(yè)主遞交一份最終付款證書。

28、 A7 B14 C28 D30(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：64. 對(duì)于職業(yè)病處理的有關(guān)說法，不正確的是 ( ) 。A職工在醫(yī)療或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認(rèn)之日起的兩個(gè)月內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位，另行安排工作B患有職業(yè)病的職工變動(dòng)工作單位時(shí)，其職業(yè)病待遇應(yīng)由原單位負(fù)責(zé)或兩個(gè)單位協(xié)商處理C職工到達(dá)新單位后，新發(fā)生的職業(yè)病如果與現(xiàn)工作無關(guān)系，其職業(yè)病待遇由原單位負(fù)責(zé)D職工被確診患有職業(yè)病后，其所在單位應(yīng)根據(jù)職業(yè)病診斷機(jī)構(gòu)的意見，安排其醫(yī)療或療養(yǎng)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D. 解析：65. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是 ( ) 。 AWBS BOBSC項(xiàng)目管理

29、職能分工表 D 項(xiàng)目工作流程圖(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：66. 下列不屬于社會(huì)保障費(fèi)的是 ( ) A養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) B 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)C醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) D 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：67. 在工程結(jié)算中，工程量清單項(xiàng)目不包括 ( ) 。A一般項(xiàng)目的結(jié)算 B 動(dòng)員預(yù)付款 C暫定金額 D計(jì)日工(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：68. 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)按照不同的周期，可包括( )A10 年進(jìn)度計(jì)劃 B 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 C年度、季度、月度計(jì)劃 D 總進(jìn)度計(jì)劃(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)解析： 解析 建設(shè)工

30、程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。69. 訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)包括 ( ) 。A適用協(xié)議書 B 適用通用條款 C適用專用條款 D適用法律、法規(guī)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)包括：適用法律、法規(guī)；適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。70. ( ) 是業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作中的最重要的任務(wù)。A安全管理 B 合同管理 C信息管理 D質(zhì)量控制分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：二、 多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 51.00)71. 常見的由承包商向業(yè)主提出建設(shè)工程施工索賠的情況有( ) 。(分?jǐn)?shù)

31、： 2.00 )A. 因合同文件引起的索賠 B. 關(guān)于保險(xiǎn)費(fèi)用的索賠C. 關(guān)于價(jià)款、工期和財(cái)物費(fèi)用補(bǔ)償方面的索賠 D. 特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠 E. 關(guān)于工程暫停、終止合同的索賠 解析：72. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方構(gòu)建的多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 總進(jìn)度規(guī)劃 B. 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 C. 指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃D. 項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃E. 控制性進(jìn)度規(guī)劃 解析：73. 施工預(yù)算是施工企業(yè) ( ) 的依據(jù) (分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 簽發(fā)任務(wù)書 B. 考核工效 C. 經(jīng)濟(jì)核算 D. 編制施工計(jì)劃E. 投標(biāo)報(bào)價(jià) 解析：74. 下列情況屬于

32、合同交底工作的有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 學(xué)習(xí)合同，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明 B. 了解施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、水電、臨時(shí)設(shè)施等施工條件C. 將合同事件責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人D. 召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議E. 在合同實(shí)施前召開協(xié)議會(huì)議，落實(shí)各種安排 解析：75. 國(guó)際建設(shè)工程承包合同的履行要求包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 按時(shí)提交各類擔(dān)保 B. 開工時(shí)限C. 分包、協(xié)調(diào)和聯(lián)營(yíng)體 D. 提交設(shè)計(jì)施工計(jì)劃 E. 保證工程質(zhì)量解析：76. 各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 監(jiān)督結(jié)構(gòu)安全的施工質(zhì)量B. 監(jiān)督地基基礎(chǔ)的施工質(zhì)量C. 監(jiān)督

33、工程建設(shè)的各方主體D. 監(jiān)督主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量E. 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 解析：77. 下列情況屬于合同交底工作的有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 學(xué)習(xí)合同，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明 B. 堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、水電、臨時(shí)設(shè)施等施工條件C. 將合同事件責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人 D. 召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議 E. 在合同實(shí)施前召開協(xié)議會(huì)議，落實(shí)各種安排 解析：78. 在建設(shè)工程總承包合同的訂立與履行中，不正確的行為是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建設(shè)工程總承包合同通過招標(biāo)投標(biāo)方式訂立B. 建筑工程總承包單位可將承包工程中的部分工程自行發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位C. 建設(shè)

34、工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行D. 施工單位可將工程平行委托給多個(gè)分包方E. 總承包單位可以按合同規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，但不得倒手轉(zhuǎn)包解析：79. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 總進(jìn)度規(guī)劃 B. 確定里程碑事件 C. 采取的措施 D. 索賠定額E. 施工技術(shù)方案解析：施工過程中80. 某工程實(shí)行施工總承包模式， 承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工， 發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延，在這些情況下， ( ) 可以提供索賠。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 承包人向發(fā)包人 B. 承包人向勘察單位C. 分

35、包人向發(fā)包人D. 發(fā)包人向監(jiān)理 E. 分包人向承包人 解析：施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘查報(bào)告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任，所以可以 由承包人向發(fā)包人和分包人向承保人提出索賠。所以，正確答案為AD。81. 施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部 （ ） 對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B. 各工作部門 C. 各工作崗位 D. 專業(yè)分包與勞務(wù)分包E. 總包與專業(yè)分包解析：解析 項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗 位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。82. 仲裁條款，包括 （ ） 。（分?jǐn)?shù)：

36、 2.00 ）A. 仲裁所依據(jù)的法律 B. 仲裁人員C. 仲裁方式 D. 仲裁結(jié)果的約束力 E. 仲裁程序 解析： 解析 仲裁條款，包括仲裁所依據(jù)的法律、仲裁地點(diǎn)、方式和程序、仲裁結(jié)果的約束力等。83. 建設(shè)工程索賠成立的條件有 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人的額外支出或直接工期損失 B. 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 C. 承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 D. 增減工程量E. 貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)解析：84. 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項(xiàng)目管理的類型有（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.

37、00 ）A. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理B. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C. 施工方的項(xiàng)目管理D. 建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理E. 建設(shè)物資采購(gòu)方的項(xiàng)目管理 解析： 解析 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項(xiàng)目管理的類型有：業(yè)主方的項(xiàng)目 管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、 施工方的項(xiàng)目管理、 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理、 建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理。85. 與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比較，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法具有 特點(diǎn)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 適用于手工編制計(jì)劃B. 工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C. 能夠確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路D. 適應(yīng)大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)E. 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，且工作量大 解析：86. 下列屬于

38、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中的環(huán)境因素的有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項(xiàng)目所在地的社會(huì)環(huán)境B. 工程項(xiàng)目的管理環(huán)境 C. 工程項(xiàng)目所在地的法律環(huán)境D. 工程項(xiàng)目所在地的水文、地質(zhì)等自然環(huán)境 E. 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境 解析：87. 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工成本預(yù)測(cè)B. 施工成本規(guī)劃C.施工成本控制D.施工成本分析E. 施工成本核算解析： 解析 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成 本核算、施工成本分析、施工成本考核。88. 下列屬于編制建設(shè)工程投標(biāo)文件的步驟的是 ( )

39、。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件 B. 編制招標(biāo)文件中的工程量清單C. 編制施工規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)算并確定報(bào)價(jià) D. 對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充修改，并開出履約保函 E. 形成投標(biāo)文件 解析：編制建設(shè)工程投標(biāo)文件的步驟： (1) 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件； (2) 校核招標(biāo)文件中的工程量清單； (3) 編制施工規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)算并確定報(bào)價(jià)； (4) 形成投標(biāo)件； (5) 進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保。因此，本題正確答案為ACDE。89. 施工安全技術(shù)交底的作用有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 可以采用新的安全技術(shù)措施B. 是安全管理人員在項(xiàng)目安全管理工作中的重要環(huán)節(jié)C. 安全管理內(nèi)業(yè)的內(nèi)容要求，同時(shí)做好安全技術(shù)交底也是安全管理人員自我保護(hù)的手段D. 讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，減少因違章操作而導(dǎo)致事故 的可能E. 發(fā)生事故后能夠及時(shí)采取避難和急救措