建設(shè)工程項目管理-274

1、建設(shè)工程項目管理 -274（ 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 70，分?jǐn)?shù)： 70.00）1. 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 （ ） 日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 20B. 30 C. 40D. 50解析：2. 建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng). 單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C. 人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費、間接費 D. 建筑工程費和安裝工程費解析：3. 已知某工作 i

2、 j 的持續(xù)時間為 6天，其 i 節(jié)點的最早開始時間為第 18天，最遲開始時間為第 23天，則 該工作的最早完成時間為 （ ） 天。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 18B. 21C. 24 D. 25解析：4. 在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 過程控制措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D. 組織措施 解析：5. 下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是 （ ）分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 監(jiān)造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項目經(jīng)理B. 取得建造師注冊證書的人員即可稱為施工項目經(jīng)理C. 建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是

3、技術(shù)崗位D. 取得建造師證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理解析：6. 在單價合同中， 如發(fā)包人沒有明確工程量變更的限度， 則承包人應(yīng)與發(fā)包人共同確定一個“增減量幅度”， 當(dāng)超過該幅度時， ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 分包商有權(quán)要求對工程單價進(jìn)行調(diào)整B. 工程師有權(quán)批準(zhǔn)對工程單價進(jìn)行調(diào)整C. 業(yè)主可以直接批準(zhǔn)對工程單價進(jìn)行調(diào)整D. 承包人有權(quán)要求對工程單價進(jìn)行調(diào)整 解析：7. 建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。下列風(fēng)險因素中屬 于技術(shù)風(fēng)險的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 事故防范計劃B. 人身安全控制計劃C. 工程物資 D. 一般技工的能力

4、解析：8. 正確理解工程質(zhì)量目標(biāo)和要求，保證施工部署、技術(shù)工藝方案和組織管理措施的合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì) 性的重要環(huán)節(jié)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 正確實施施工質(zhì)量控制B. 正確編制施工質(zhì)量計劃C. 正確編制施工組織設(shè)計D. 正確執(zhí)行施工質(zhì)量計劃的審批程序 解析：9. 已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為 5 天，總時差為 7天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工 作實際進(jìn)度拖延，且影響工期 3 天，則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延( ) 天。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 10 B. 8C. 7D. 3 解析：10. 某工程發(fā)包后， 發(fā)包人未按約定預(yù)付， 承包人在約定預(yù)付時問 7 天后向

5、發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知， 發(fā) 包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7 天停止施工，由此造成的工期拖延損失由 ( ) 承擔(dān)。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 承包人B. 發(fā)包人C. 分包人D. 監(jiān)理工程師 解析：事故后果11. 用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，的嚴(yán)重程度為重大損失 (嚴(yán)重傷害 ) ，則安全風(fēng)險所屬的等級為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. - 可忽略風(fēng)險B. - 可容許風(fēng)險C. - 中度風(fēng)險 D. - 重大風(fēng)險解析：12. 建設(shè)工程項目總承包與一般施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負(fù)責(zé)( )(分?jǐn)?shù)： 1.00

6、 )A. 承建項目的投資投料試生產(chǎn)B. 全部或部分工程的設(shè)計 C. 總價包干D. 所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝 解析：13. 為實現(xiàn)建設(shè)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視的內(nèi)容是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)B. 健全項目管理的組織體系C. 工程質(zhì)量目標(biāo)D. 適當(dāng)采用計算機(jī)輔助進(jìn)度控制 解析：14. 由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費按 ( ) 計算。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 臺班費B. 臺班折舊費 C. 折算租金D. 折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 解析：15. 項目人力資源管理包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 有效地管理項目管理班

7、子成員的全部過程B. 與項目有關(guān)的所有人員的管理過程C. 與項目施工有關(guān)的所有人員的管理過程D. 有效地使用涉及項目的人員所需要的過程 解析：16. 作為建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 在項目的前期決策階段建立B. 在項目的初步設(shè)計階段完善C. 在項目的進(jìn)展過程中逐步形成 D. 在項目的施工準(zhǔn)備階段建立解析：17. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 最早完成時間的最大值 B. 最遲完成時間的最小值C. 最早完成時間的最小值D. 最遲完成時間的最大值解析：18. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管

8、理文件或手冊， 是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)， 它 在( ) 過程中形成。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B. 編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C. 制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D. 明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)解析：19. 對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因的工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 因果分析法 B. 分層法C. 直方圖法D. 排列圖法 解析：20. 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( ) 關(guān)系(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 靜態(tài)B. 動態(tài)C. 邏輯 D. 從屬 解析：21. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修

9、改設(shè)計而新增的工程量 清單項目，其綜合單價應(yīng) ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B. 由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C. 由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D. 由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn) 解析：22. “安全第一”的方針充分體現(xiàn)了 ( ) 的理念 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 安全施工B. 以企業(yè)物資為重C. 以人為本 D. 以企業(yè)利益為重解析：23. 在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或者檢驗、試驗所得到的諸多問題，均可采用 ( ) 進(jìn)行描述。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 排列圖法 B. 調(diào)查表法C. 魚刺圖法D. 直方圖法解析：24. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立

10、的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系 B. 需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C. 僅涉及施工承包單位D. 需要通過業(yè)主方認(rèn)證解析：25. 銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的( ) 左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 2%B. 5%C. 8%D. 10% 解析：26. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則 C工作的自由時差為 ( ) 天。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：27. 某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中， 施工質(zhì)量控制的監(jiān)控

11、主體是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工總承包單位B. 材料供應(yīng)單位C. 分包單位D. 建設(shè)單位 解析：28. 履約擔(dān)保的保留金退還規(guī)定是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程移交時，一次性退還B. 質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還C. 工程移交時，支付一半；質(zhì)量保修期滿后14 天內(nèi)，支付另一半 D. 不予退還解析：29. 在 GB/T 19000 質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和審查的情況，并記載關(guān) 鍵活動的過程參數(shù)，達(dá)到 ( ) 的效果。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 持續(xù)改進(jìn)B. 可存檔C. 事中控制D. 可追溯 解析：30. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是

12、 ( ) 項目管理的任務(wù)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工方B. 業(yè)主方 C. 設(shè)計方D. 供貨方解析：31. 發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式確定工程預(yù)付款的扣回方式，可采用( ) 的方式。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 等比率扣款 B. 分期扣款C. 分段扣款D. 分項目扣款解析：32. 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 管理手冊、程序文件B. 管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書C. 培訓(xùn)、意識和能力D. 作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格 解析：33. 按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)( ) 驗收合格方能使用。(分

13、數(shù)： 1.00 )A. 建設(shè)單位B. 設(shè)備供應(yīng)部門C. 安全管理部門D. 專業(yè)管理部門 解析：34. 在資格預(yù)審中，招標(biāo)人主要審查潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合的條件是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 具有獨立訂立合同的水平B. 在近四年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約問題C. 具有獨立訂立合同的權(quán)利 D. 在近四年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題解析：35. 某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300 萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為 ( ) 萬元。項目要素固定部分鋼材/噸水泥 / 噸木材 / 噸人工/ 工日要素系數(shù)0.30.20.10.10.2基

14、期價格 / 元36003301.00043現(xiàn)行價格 / 元32003501.20040分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 321.63B. 303.54C. 298.74 D. 280.65解析：36. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由 ( ) 決定的(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 協(xié)調(diào)性B. 產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性 C. 經(jīng)濟(jì)性D. 產(chǎn)品的委托性 解析：37. PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的計劃職能包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 B. 展開工程的施工工藝活動C. 對計劃實施過程進(jìn)行各種管理D. 對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正解析：38. 在施工項目形成過程中，對

15、施工項目成本指標(biāo)完成情況的評價和總結(jié)的工作是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 成本核算B. 成本控制C. 成本考核 D. 成本分析解析：39. 建設(shè)工程項目的業(yè)主方和項目參與方的信息處理應(yīng)考慮充分利用( ) 的方式。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 廣域網(wǎng)通訊B. 遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊 C. 局域網(wǎng)通訊D. 城域網(wǎng)通訊解析：40. 質(zhì)量控制各階段的設(shè)計的深度，包括方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計和( ) 以及三階段設(shè)計中的技術(shù)設(shè)計等各階段設(shè)計的深度。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工圖設(shè)計 B. 施工文件設(shè)計C. 工程整體形象設(shè)計D. 施工工藝設(shè)計 解析：( ) 的目的41. 我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促

16、進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 降低項目投資風(fēng)險B. 為項目建設(shè)增值 C. 實行固定總價包干D. 業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理解析：42. 在建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型中，由損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險B. 技術(shù)風(fēng)險C. 組織風(fēng)險 D. 工程環(huán)境風(fēng)險 解析：43. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是指 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 調(diào)整施工方法 B. 選擇工程承發(fā)包模式C. 設(shè)立進(jìn)度控制工作部門D. 編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃 解析：44. 確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)主要考慮的因素是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.0

17、0 )A. 施工方法與施工組織措施B. 工期與合同價款 C. 合同價款與施工組織措施D. 工期與施工方法解析：45. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中，涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用的措施屬于( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 管理措施D. 技術(shù)措施 解析：46. 建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B. 收發(fā)電子郵件的專用軟件C. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D. 基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)解析：47. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.

18、 重視信息技術(shù)的應(yīng)用B. 選擇承發(fā)包模式C. 用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制的進(jìn)度計劃D. 編制項目進(jìn)度控制的工作流程解析：48. 糾紛裁決委員會的委員特別應(yīng)具有 ( ) 方面的豐富經(jīng)驗。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 合同管理B. 法律程序C. 施工管理D. 工程施工 解析：49. 網(wǎng)絡(luò)圖中的中間節(jié)點 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 既無外向箭頭，也無內(nèi)向箭頭B. 只有外向箭頭C. 既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭 D. 只有內(nèi)向箭頭解析：50. 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 觀感性質(zhì)量控制B. 指導(dǎo)性質(zhì)量控制 C. 經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制D. 功能性質(zhì)量控制 解析：51. 當(dāng)

19、發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 以書面形式向工程師提出索賠意向通知 B. 收集索賠證據(jù)，計算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失C. 向政府建設(shè)主管部門報告D. 向工程師提出索賠報告解析：52. 由不同功能的計劃構(gòu)成的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 實施性進(jìn)度計劃B. 指導(dǎo)性控制計劃C. 控制性進(jìn)度計劃D. 決策性控制計劃 解析：53. 工程進(jìn)度款的計算主要涉及 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 直接費的計算和間接費的計算B. 工程量的計量和單價的計算方法C. 施工方案的確定和分布分項工程的確定D. 工程質(zhì)量的檢驗和施工進(jìn)度計劃 解析

20、：54. 施工項目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 安全培訓(xùn)教育的規(guī)定B. 施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求 C. 安全施工處理的規(guī)定D. 安全技術(shù)交底工作的基本要求解析：55. 已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中， R的自由時差為 3 天，總時差為 5 天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度 拖后，且影響工作總工期 1 天。在其他工作均正常的前提下，工作 R的實際進(jìn)度拖后 ( ) 天。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 1B. 3C. 7D. 6 解析：56. 下列不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件特點的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 文件的編制和使用是一個動態(tài)過程B. 獨立單

21、元的文件不需要加任何過多的其他解釋C. 文件只能用文字形式表示D. 體現(xiàn)了各活動的策劃實施檢查和處置的要求 解析：57. 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是 ( ) ，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 落實進(jìn)度控制的措施B. 分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理C. 決定進(jìn)度計劃的不同功能D. 確定進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系 解析：58. 建設(shè)工程施工合同交底是指 ( ) 進(jìn)行交底。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 發(fā)包人向承包人的合同管理人員B. 監(jiān)理人向承包人的合同管理人員C. 承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員 D. 承包人的項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員 解析：59. 施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即 ( )

22、 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B. 成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C. 預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D. 人、財、物成本指標(biāo)解析：60. 質(zhì)量手冊包括工程產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程應(yīng)控制的所有質(zhì)量職能活動的內(nèi)容，這體現(xiàn)了質(zhì)量手冊的( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 系統(tǒng)性 B. 綱領(lǐng)性C. 可追溯性D. 可修改性解析：61. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中， 如果只發(fā)現(xiàn)工作 M進(jìn)度出現(xiàn)拖延， 但拖延的時間未超過原計劃總時差， 則 工作 M實際進(jìn)度 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 影響其后續(xù)工作，但不影響工程總工期B. 不

23、影響工程總工期，也不影響其后續(xù)工作C. 影響工程總工期，也可能影響其后續(xù)工作D. 不影響工程總工期，但有可能影響其后續(xù)工作 解析：62. 建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指 ( ) 提供的擔(dān)保。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 發(fā)包人向承包人 B. 承包人向發(fā)包人C. 發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D. 承包人向建設(shè)行政主管部門解析：63. 在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中， ( ) 是指由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng) 的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織措施B. 管理措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施解析：64. 當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)

24、量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 企業(yè)通報B. 監(jiān)督檢查C. 認(rèn)證暫停 D. 認(rèn)證注銷解析：經(jīng)常65. 建設(shè)工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進(jìn)度編制，在工程實踐中，( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 按施工成本組成編制B. 按子項目組成編制C. 按工程進(jìn)度編制D. 將三種方法結(jié)合起來使用 解析：66. 施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 橫道圖法、表格法和曲線法B. 網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C. 比較法、因素分析法和差額計算法D. 網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法 解析：67

25、. 在職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、 ( ) 等造成的人身傷害。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 錘擊、碎裂 B. 井壁坍塌C. 高處墜落D. 爆炸引起的物體打擊解析：68. 采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以( ) 的方式進(jìn)行。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 技術(shù)攻關(guān)B. 操作比賽C. 質(zhì)量檢查D. QC 小組活動 解析：69. 大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而單位工程是由( ) 構(gòu)成的(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 單項工程B. 分部工程 C. 分部分項工程D. 分項工程解析：70. 大中型工程項目是由多個 ( ) 組成的(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 單項工程 B.

26、 單體工程C. 單位工程D. 分項工程解析：二、 多項選擇題 ( 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 60.00)存在問題、71. 安全檢查的主要內(nèi)容包括 ( ) 。安檢后應(yīng)編制安全檢查報告， 說明已達(dá)標(biāo)項目、 未達(dá)標(biāo)項目、 原因分析、糾正和語法措施。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 查思想B. 查管理C.查隱患D.查整改E.查制度解析：72. 建設(shè)項目進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整的內(nèi)容主要包括( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 必要時調(diào)整進(jìn)度計劃B. 計劃的時間參數(shù)C. 定期跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況D. 若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施E. 確定項目的計劃系統(tǒng)解析：73. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃中，施工方項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一

27、般包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 質(zhì)量控制的方法和手段 B. 招標(biāo)過程管理 C. 投資控制的方法和手段D. 設(shè)計過程管理 E. 項目概述 解析：74. 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B. 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理C. 業(yè)主方委托業(yè)主方人員與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理D. 業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E. 業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)解析：75. 在下圖所示的網(wǎng)絡(luò)計劃中，有關(guān)各項工作的總時差和自由時差的表述正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 2

28、.00 )解析：76. 與訴訟方式相比，采用糾紛審議委員會 (DRB)方式解決工程合同糾紛的優(yōu)點是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 費用較低 B. 更加公正C. 可及時解決糾紛 D. 裁決具有終局性E. 裁決具有更強(qiáng)的約束力解析：現(xiàn)場77. 索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費管理費應(yīng)包括現(xiàn)場 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 臨時設(shè)施費B. 管理人員工資C. 辦公費 D. 機(jī)械使用費E. 交通費 解析：78. 建設(shè)工程項目設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 擬訂和商談設(shè)計委托合同 B. 設(shè)計進(jìn)度控制 C. 參

29、與組織設(shè)計文件的報批 D. 參與施工合同的商簽E. 參與主要材料和設(shè)備的選型 解析：79. 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程合同價與工程概算 B. 工程合同價與工程款支付 C. 工程決算與工程預(yù)算 D. 工程決算與工程合同價 E. 工程預(yù)算與工程索賠解析：80. 在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用B. 因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用C. 因質(zhì)量原因進(jìn)行工程返工所增加的材料費D. 因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用E. 由業(yè)主原因造成的材料損耗

30、費解析：81. 在環(huán)境管理體系 (GB/T 24001) 的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 環(huán)境因素B. 法規(guī)和其他要求 C. 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)D. 目標(biāo) E. 環(huán)境管理方案 解析：82. 投標(biāo)保證金通常采用的形式有 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 現(xiàn)金 B. 銀行保 C. 銀行匯票 D. 動產(chǎn)抵押E. 不動產(chǎn)抵押解析：83. 職業(yè)健康安全管理體系中的術(shù)語“不符合”是指任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、 慣例、法規(guī)、管理體系績效等的偏離， 其結(jié)果能直接導(dǎo)致 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 資源浪費B. 傷害 C. 疾病 D. 財產(chǎn)損失 E. 工作環(huán)境破壞 解析：84.

31、 建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前的質(zhì)量檢查包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 檢查項目參與各方的質(zhì)保體系 B. 審查施工組織設(shè)計文件 C. 檢查工程建設(shè)各方的相關(guān)文件D. 審查監(jiān)理規(guī)劃文件 E. 檢查各方人員的資質(zhì)證書 解析：85. 建設(shè)工程的招標(biāo)方式有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 公開招桶 B. 邀請招標(biāo) C. 指定性招標(biāo)D. 區(qū)域性招標(biāo)E. 專業(yè)招標(biāo) 解析：86. 建設(shè)工程項目的工程變更一般包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 進(jìn)度計劃變更 B. 工程范圍變更C. 施工條件變 D. 設(shè)計變更 E. 施工次序變更 解析：87. 下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正

32、確的有( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B. 矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C. 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D. 線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E. 職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)解析：( ) 對各項工作的管理職能分工88. 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目經(jīng) B. 各工作部門 C. 各工作崗位 D. 總包與專業(yè)分包E. 專業(yè)分包與勞務(wù)分包解析：89. 施工項目的成本計劃按其作用可分為 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 戰(zhàn)略性成本計劃B. 實體性成本計劃C. 競爭性成本計劃 D. 指導(dǎo)性成本計劃 E. 實施性成本計劃 解析：90. 合同分析的目