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文檔簡介
1、1、評分辦法: 綜合評分法 。2、評標(biāo)分值分配: 商務(wù) 3 分,技術(shù) 67 分,價(jià)格 30 分。3、評分細(xì)則:(1)商務(wù)部分:序號審查項(xiàng)目分值評分標(biāo)準(zhǔn)說明投標(biāo)人 1投標(biāo)人 n合同條款每負(fù)偏離一條扣1合同條款的響應(yīng)性3 分0.5分,減至 0 分為止。2合計(jì)3 分(2)技術(shù)部分:評審等級總評分內(nèi)容評審項(xiàng)目分近五年( 2013 年對投標(biāo)人7 月至今)具有國的總體評6內(nèi)工程建設(shè)管理價(jià)相關(guān)信息化類似項(xiàng)目的業(yè)績數(shù)量項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)過國內(nèi)工程建設(shè)管3理相關(guān)信息化的項(xiàng)目實(shí)施類似項(xiàng)目人員素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的擬派現(xiàn)場實(shí)施人評價(jià)員數(shù)量(需承擔(dān)5 過國內(nèi)工程建設(shè)管理相關(guān)信息化的類似項(xiàng)目)好中差總評審標(biāo)準(zhǔn)分6每有一條滿足條件的項(xiàng)目
2、業(yè)績得2 分,最高得6 分3每有一名滿足條件的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績得1 分,最高得3 分5-3)3-1)053 至 5個(gè)不滿足左述兩6 個(gè)人或以上項(xiàng)要求項(xiàng)目整體解決方案10-6)6-2)01、投標(biāo)人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,能合理預(yù)判管1 、能基本了解業(yè)務(wù)理挑戰(zhàn)、重難點(diǎn),提出10現(xiàn)狀;符合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的不滿足左述兩2 、方案可行性、針總體解決方案。項(xiàng)要求對性、擴(kuò)展性、 可操2、方案具備較強(qiáng)的可作性一般。行性、針對性、前瞻性、擴(kuò)展性和可操作性;實(shí)施方案52建議人員管理解決方案4-2.4)1、投標(biāo)人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,提出符合城軌行業(yè)特點(diǎn)的人員管理4 解決方案,需重點(diǎn)提出計(jì)劃管理解決方案。2、方案具備較強(qiáng)的可行性、
3、針對性、前瞻性、擴(kuò)展性和可操作性;2.4-0.8)01 、能基本了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀;不滿足左述兩2 、方案可行性、針項(xiàng)要求對性、擴(kuò)展性、 可操作性一般。考勤管理解決方33-1.8)1.8-0.6)0評審等級總評審項(xiàng)目評分內(nèi)容分案進(jìn)度管理解決方案質(zhì)量安全管理解決方案現(xiàn)場管理解決方案工程移動化管理解決方案其他現(xiàn)場演示23實(shí)施方案演示好中差總評審標(biāo)準(zhǔn)分1、投標(biāo)人能提出符合1 、能基本了解業(yè)務(wù)施工人員考勤管理解現(xiàn)狀;決方案。不滿足左述兩2 、方案可行性、針2、方案具備較強(qiáng)的可項(xiàng)要求對性、擴(kuò)展性、 可操行性、針對性、前瞻性、作性一般。擴(kuò)展性和可操作性;10-6)6-2)01、投標(biāo)人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,提出符合城
4、軌1 、能基本了解業(yè)務(wù)行業(yè)特點(diǎn)的進(jìn)度管理10現(xiàn)狀;解決方案,需重點(diǎn)提出不滿足左述兩2 、方案可行性、針計(jì)劃管理解決方案。項(xiàng)要求對性、擴(kuò)展性、 可操2、方案具備較強(qiáng)的可作性一般。行性、針對性、前瞻性、擴(kuò)展性和可操作性;6-3.6)3.6-1.2)01、投標(biāo)人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,提出符合城軌1 、能基本了解業(yè)務(wù)6行業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量安全現(xiàn)狀;不滿足左述兩管理解決方案。2 、方案可行性、針項(xiàng)要求2、方案具備較強(qiáng)的可對性、擴(kuò)展性、 可操行性、針對性、前瞻性、作性一般。擴(kuò)展性和可操作性;6-3.6)3.6-1.2)01、投標(biāo)人能提出符合城軌行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)場1 、能基本了解業(yè)務(wù)管理解決方案, 需重點(diǎn)6現(xiàn)狀;提出監(jiān)理
5、旁站和巡視不滿足左述兩2 、方案可行性、針解決方案。項(xiàng)要求對性、擴(kuò)展性、 可操2、方案具備較強(qiáng)的可作性一般。行性、針對性、前瞻性、擴(kuò)展性和可操作性;7-4.2)4.2-1.4)01、投標(biāo)人能提出符合城軌行業(yè)特點(diǎn)的工程1 、能基本了解業(yè)務(wù)移動化管理解決方案,7現(xiàn)狀;需要提供相應(yīng)的產(chǎn)品不滿足左述兩2 、方案可行性、針截圖示例。項(xiàng)要求對性、擴(kuò)展性、 可操2、方案具備較強(qiáng)的可作性一般。行性、針對性、前瞻性、擴(kuò)展性和可操作性;6-3.6)3.6-1.2)01、投標(biāo)人能提出符合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的文件1 、解決方案沒有完6流轉(zhuǎn)、文檔管理解決方全覆蓋左述內(nèi)容不滿足左述兩案2 、方案可行性、針項(xiàng)要求2、方案具備較強(qiáng)
6、的可對性、擴(kuò)展性、 可操行性、針對性、前瞻性、作性一般。擴(kuò)展性和可操作性;項(xiàng)目進(jìn)度管理(按以下標(biāo)準(zhǔn)評分):計(jì)劃管理 (每一條評分內(nèi)容滿分 2 分,共 8 分。根據(jù)演示情況酌情打分 ):8 1、月計(jì)劃與周計(jì)劃管理(施工安裝類、供貨類) :演示月計(jì)劃與周計(jì)劃的模板編制、進(jìn)度反饋評審等級好中差評審項(xiàng)目總總評分內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分分2、派工單管理(施工安裝類、供貨類):演示工單派發(fā)、66商務(wù)演示3工單任務(wù)填報(bào)3、前置條件管理: 演示不同專業(yè)下分部分項(xiàng)工序之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系4、物料進(jìn)度管理:演示物料臺賬管理,物料庫存數(shù)與周計(jì)劃聯(lián)動項(xiàng)目質(zhì)量安全管理(每一條評分內(nèi)容滿分3 分,共 6 分。根據(jù)演示情況酌情打分) :質(zhì)
7、量管理:演示報(bào)驗(yàn)問題整改安全管理:演示安全隱患排查治理匯總信息、安全隱患排查治理表格填報(bào)、項(xiàng)目驗(yàn)收模板項(xiàng)目現(xiàn)場管理(每一條評分內(nèi)容滿分3 分,共 6 分。根據(jù)演示情況酌情打分):監(jiān)理旁站與巡視:演示監(jiān)理旁站管理,監(jiān)理旁站圖片。領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查:演示與派工單聯(lián)動,實(shí)現(xiàn)隱蔽工程、關(guān)鍵工序檢查。每一條評分內(nèi)容滿分1.5 分,共 3 分。根據(jù)演示情況酌情打分:體現(xiàn)公司背景、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)文化和相關(guān)資質(zhì);體現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的背景、實(shí)施情況,軟件開發(fā)方法、流程和質(zhì)量管理體系。6-3.6)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理方案、 質(zhì)量管的組織管6項(xiàng)目管理6理方案、人員組織方案理詳細(xì)、合理、可行。3.6-1.2)0計(jì)劃管理方案、計(jì)劃管理
8、方案、 質(zhì)量質(zhì)量管理方案、管理方案、 人員組織人員組織方案方案簡單、 合理性一簡單、合理性較般、可行性一般。差、可行性較差。530其他5質(zhì)保期服務(wù)方案5現(xiàn)場派駐維保工程師現(xiàn)場派駐維保工程無現(xiàn)場派駐維數(shù)量 1 人師數(shù)量 =1 人保工程師合計(jì)100權(quán)重后得分(權(quán)重67為 67%)注:1、類似項(xiàng)目指:單項(xiàng)合同中至少包含工程建設(shè)進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理功能其中一項(xiàng)內(nèi)容的國內(nèi)工程建設(shè)管理信息化項(xiàng)目, 且合同中涉及上述內(nèi)容的金額不低于 300 萬元人民幣。2、類似項(xiàng)目不包含投標(biāo)人提供用以證明滿足資格條件中投標(biāo)人業(yè)績要求的項(xiàng)目。3、如合同中無法體現(xiàn)“合同主體”、“合同內(nèi)容” 、“合同中涉及上述內(nèi)容的
9、金額”的情況,開具業(yè)主證明等相關(guān)證明材料以證明上述內(nèi)容,否則視為無效。( 3)價(jià)格部分:價(jià)格評分的計(jì)算方法:1)評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià) B 的確定 :若合格投標(biāo)人多于五家 (含五家),將各合格投標(biāo)人的評標(biāo)價(jià)格中去掉一個(gè)最高值和一個(gè)最低值,其它各家的算術(shù)平均值乘以系數(shù)A 為評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià) B;若合格投標(biāo)人為三四家, 則先計(jì)算合格投標(biāo)人的算術(shù)平均值, 在該值 85%110%范圍內(nèi)的各合格投標(biāo)人評標(biāo)價(jià)格算術(shù)平均值乘以系數(shù) A 為評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià) B;若合格投標(biāo)人評標(biāo)價(jià)格均不在該值的 85% 110%范圍,則取所有合格投標(biāo)人評標(biāo)價(jià)格的算術(shù)平均值乘以系數(shù) A 為評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià) B。合格投標(biāo)人僅為兩家(含)時(shí)(經(jīng)評標(biāo)委員會判定仍具備競爭性時(shí)),直接取所有合格投標(biāo)人評標(biāo)價(jià)格的算術(shù)平均值乘以系數(shù) A 為評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià) B。系數(shù) A 在開標(biāo)現(xiàn)場由投標(biāo)人推選一名代表,從 98%、98.5%、99%三檔中隨機(jī)抽取一個(gè),作為系數(shù) A 計(jì)算評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。2)價(jià)格分評定原則合格投標(biāo)人評標(biāo)價(jià)= B ,得滿分。合格投標(biāo)人評標(biāo)價(jià) B ,評標(biāo)價(jià)格每高于B 的 1%,扣 1 分,扣完為止。合格投標(biāo)人評標(biāo)價(jià) B ,評標(biāo)價(jià)格每低于B 的 1%,扣 0.5 分,扣完為止。3)價(jià)格合理性扣分,此項(xiàng)為扣分項(xiàng),最多扣2 分。由評委根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性、完整性
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