建設(shè)工程施工管理-105

1、建設(shè)工程施工管理 -105( 總分： 120.00 ，做題時間：90 分鐘 )一、 單項選擇題 ( 總題數(shù)： 70，分數(shù)： 70.00)1. 分部工程的劃分應按 ( ) 確定。A樓層、施工段B專業(yè)性質(zhì)、建筑部位C工種、材料D施工工藝、設(shè)備類別(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：2. 施工質(zhì)量的控制中， ( ) 是保證施工質(zhì)量的重要措施A充分調(diào)動人的積極性 B合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備 C采用先進合理的工藝、技術(shù) D加強對材料的質(zhì)量控制(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：3. 在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)企業(yè)管理的 體制

2、和機制，以及 ( ) 而定。A項目的具體情況B企業(yè)標準C法律法規(guī)D工程承包合同(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：4. 施工成本控制依據(jù)中，提供每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息的是 ( )A工程變更B施工組織設(shè)計C進度報告D分包合同分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：5. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目的組成(建標 2003206號) ，環(huán)境保護費屬于建筑安裝工程費用中的( )A企業(yè)管理費B直接工程費C規(guī)費D措施費分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：6. 某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作G是最早開始時間為 ( )AB10D12(分數(shù)： 1.

3、00 )A.B. C.D.解析：7. 工程承包合同價值在 100 萬元以下的，建筑安裝工程費用的結(jié)算方式是( )A竣工后一次結(jié)算B分段結(jié)算C按月結(jié)算D按旬結(jié)算(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：8. 在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用的 成本加酬金合同形式是 ( ) 。A成本加固定比例費用合同B成本加獎金合同C成本加固定費用合同D最大成本加費用合同(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：9. 建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在 ( ) 階段項目定義時確定的A項目審批B項目實施C項目定義D項目決策(分數(shù)：

4、 1.00 )A.B.C.D. 解析：10. 工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品所消耗的時間是( ) ，也是制訂定額的主要根據(jù)。A損失時間B有效工作時間C必需消耗的時間D基本工作時間(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：11. 在國際上， ( ) 結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。A線性組織B項目組織C職能組織D矩陣組織(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：12. 因社會原因、自然因素、基礎(chǔ)處理以及法規(guī)變化等產(chǎn)生的費用偏差屬于 ( )A客觀原因B施工原因C物價上漲D業(yè)主原因（分數(shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：13. 某工程項目發(fā)生風險的可能性為中等，造成

5、的后果為重大損失，此類風險等級為（ ）A2B3C4D5（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：14. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目的組成 （ 建標 2003206 號） ，按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建 筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費屬于建筑安裝工程費用中的 （ ） 。A規(guī)費B人工費C措施費D企業(yè)管理費（分數(shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：15. 明確各項工作任務由何種工作部門 （或個人）負責，由何種工作部門 （或個人 ）配合或參與的組織工具是 （ ） 。A工作任務分工表B項目結(jié)構(gòu)圖C管理職能分工表D組織結(jié)構(gòu)圖分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：16. 在工程網(wǎng)絡

6、計劃中，某項工作的最遲開始時間與最早開始時間的差值為該工作的 ( )A時間間隔B搭接時距C自由時差 D總時差分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：17. 在工程網(wǎng)絡計劃中，工作的最遲開始時間等于本工作的( )A最遲完成時間與其時間間隔之差B最遲完成時間與其持續(xù)時間之差C最早開始時間與其持續(xù)時間之和D最早開始時間與其時間間隔之和分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：18. 技術(shù)交底書應由 ( ) 編制A項目技術(shù)負責人B項目經(jīng)理C施工項目技術(shù)人員D業(yè)主單位(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：19. 在進度計劃編制方面， ( ) 應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同

7、的控制性和直接指導 項目施工的進度計劃。A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D供貨方(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：20. 對油漆的光滑度檢查屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的 ( )A實測法B理化試驗法C目測法D無損檢測法(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：21. 施工管理工作流程組織中，屬于信息處理工作流程組織的是 ( )A鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B投資控制流程C外立面施工工作流程D與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：( ) 條件下不可以對22. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 (示范文本 ) (GF990201)規(guī)定，合同雙方可約定，在 合同價款進行調(diào)整

8、。A一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計6 hB工程造價管理部門公布的價格調(diào)整C國家有關(guān)政策變化影響合同價款D法律、行政法規(guī)變化影響合同價款分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：23. 用來分析各種因素對成本的影響程度的施工成本分析方法是( )A比較法B因素分析法C比率法D差額計算法分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：24. 施工組織總設(shè)計的編制程序中，處于擬訂施工方案與編制資源需求量計劃之間的是A確定施工的總體部署 B編制施工準備工作計劃 C施工總平面圖設(shè)計 D編制施工總進度計劃(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：25. 工程施工過程的質(zhì)量控制中， ( )

9、 是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目開展質(zhì)量管理的 一項重要基礎(chǔ)工作。A計量控制B測量控制 C工序施工質(zhì)量控制D技術(shù)交底(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：26. 關(guān)于項目經(jīng)理的權(quán)限，表述不正確的是 ( )A主持項目經(jīng)理部工作B參與組建項目經(jīng)理部C參與項目招標、投標和合同簽D選擇分包人(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：27. 在工程項目建設(shè)中，完善的 ( ) 可以滿足用戶的質(zhì)量要求A質(zhì)量手冊B施工質(zhì)量計劃C施工質(zhì)量管理體系D質(zhì)量保證體系(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：28. 砌體工程的質(zhì)量控制點為 ( )A翻樣圖B地基承載力C放大樣D皮數(shù)桿(分數(shù)

10、： 1.00 )A.B.C.D. 解析：29. 某工廠建成可以投入生產(chǎn)的時間，屬于業(yè)主方項目管理目標中的 ( )A質(zhì)量目標B成本目標C進度目標D投資目標(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：30. 屬于施工總承包模式中合同管理內(nèi)容的是( ) 。A業(yè)主在每個合同中都會有相應的責任和義務，簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務就越多B業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不 利C業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大D業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對 業(yè)主有利(分數(shù)： 1.00 )A.

11、B.C.D. 解析：31. 對業(yè)主來說， 要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利， 屬于施工平行承發(fā)包模式中的 ( ) 。A費用控制B進度控制C質(zhì)量控制D合同管理(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：32. 施工單位負責人接到報告后，應當在 ( )h 內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門 報告。A1B2C3D4(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：33. 某工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成 8人死亡，重傷 150 人，直接造成經(jīng)濟損失 200 萬元，此類工程事故 為( ) 。A一般事故B較大事故C重大事故D特別重大事故分數(shù)： 1.00 )

12、A.B.C.D. 解析：34. 睜相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的( )A全員參與B過程方法C基于事實的決策方法D管理的系統(tǒng)方法分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：對主要負責人、 直接35. 事故發(fā)生單位主要負責人有在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證違法行為的， 負責的主管人員和其他直接責任人員應處上一年年收入( ) 的罰款。A30% 60%B40% 70%C50% 80%D60% 100%分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：36. 施工安全管理計劃應在項目開工前編制，經(jīng)( ) 批準后實施。A總監(jiān)理工程師B業(yè)主單位C項目經(jīng)理D施工單位(分數(shù)：

13、 1.00 )A.B.C. D.解析：37. 某建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故， 造成 40人死亡，30人重傷，直接經(jīng)濟損失為 500萬元，此類事故為( )A特別重大事故B一般事故C重大事故D較大事故(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：38. 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目 ( ) 的全過程A審批階段B實施階段C決策階段D使用階段(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：39. 人工定額制訂方法中，通常作為一次性定額使用的方法是 ( )A統(tǒng)計分析法B經(jīng)驗估計法C技術(shù)測定法D比較類推法（分數(shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：40. 關(guān)于贏得值法中的評價指標，表述不正確的是

14、（ ） 。A費用 （進度） 績效指數(shù)反映的是相對偏差B費用 （進度） 偏差僅適合于對同一項目作偏差分析C費用 （進度） 績效指數(shù)僅能在不同項目比較中采用D費用 （進度） 偏差反映的是絕對偏差分數(shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：41. 某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有 （ ） 條A1B2C3D4（分數(shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：42. 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設(shè) （ ）A監(jiān)理實施細則B監(jiān)理實施計劃C監(jiān)理規(guī)劃D監(jiān)理管理制度分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：43. 同一規(guī)格、品種、牌號的防水涂料，每 ( )t 為一批，

15、不足者按一批進行抽檢。A10B20C30D5(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：44. 建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是 ( )A業(yè)主方B供貨方C施工方D設(shè)計方分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：45. 建設(shè)工程項目施工成本控制應貫穿于項目從 ( ) 的全過程A項目開工階段開始直至竣工驗收B投標階段開始直至竣工驗收C項目開工階段開始直至主體結(jié)構(gòu)結(jié)束D投標階段開始直至主體結(jié)構(gòu)結(jié)束分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：46. 施工安全管理目標策劃中，及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到的目標為 ( )A不應低于 70%B不應低于 85%C不應低于 90%D不應低于 95

16、%分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：( ) 個同級別、47. 鋼筋閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊、鋼筋氣壓焊，在同一臺班內(nèi)，由同一焊工完成的 同直徑鋼筋焊接接頭應作為一批。A100B200C300D400分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：48. 土石方施工階段，晝間和夜間施工的噪聲限值分別為( )dB(A)A 75，55B 85，55C 75，75D 55，55（分數(shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：49. 工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃屬于施工成本計劃中的 （ ）A競爭性成本計劃B戰(zhàn)略性成本計劃C指導性成本計劃D實施性成本計劃（分數(shù)： 1.00 ）A. B.

17、C.D.解析：50. 措施項目費的計算方法中， （ ） 計價適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊 密聯(lián)系的項目。A綜合法B測定法C參數(shù)法D分包法（分數(shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：51. 主要技術(shù)經(jīng)濟指標中包括工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度的施工組織設(shè)計類型是 （ ）A施工組織總設(shè)計B單項工程施工組織設(shè)計C單位工程施工組織設(shè)計D分部 （分項） 工程施工組織設(shè)計(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：52. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF990201) 規(guī)定，監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件的， 應在收到竣工驗收申請報告后的 (

18、 )d 內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收。A28B21C14D7(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：53. 某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀，則 應采取的事故處理方法是 ( ) 。A修補處理B加固處理C限制使用D返工處理(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：54. 某實施監(jiān)理的工程項目， 采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價， 混凝土分項工程的全費用綜 合單價為 446 元 m3，施工合同約定：工程無預付款；進度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為 準；工程保留金按工程進度款的 3%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的

19、最低限額為25 萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第 1 個月實際工程量為 500 m3，第 2 個月實際工程量為 1200 m3，則第 2 個月監(jiān)理工程師應 簽發(fā)的付款金額為 ( ) 萬元。A21.63B30.28C51.91D73.55(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：55. 反映最佳施工方案在時間上的安排是 ( )A施工部署B(yǎng)主要技術(shù)經(jīng)濟指標C施工平面圖D施工進度計劃分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：56. 物資采購合同規(guī)定，委托運輸部門送貨的產(chǎn)品，一般交貨日期以( ) 為準A采購方收貨戳記的日期B供貨方通知的提貨日期C承運單位簽發(fā)的日期D承運單位提出申請的日期分數(shù)： 1.

20、00 )A.B.C. D.解析：57. 發(fā)包人應在監(jiān)理人收到 ( ) 后的 28d 內(nèi)，將進度應付款支付給承包人。A進度付款申請單B預付款保函C責任保修單D竣工付款申請單(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：58. 按照歸檔文件的質(zhì)量要求，竣工圖章尺寸為 ( )A20 mm× 50 mmB40 mm× 70 mmC50 mm× 80 mmD60 mm× 90 mm(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：59. 發(fā)包人應委托 ( ) 按合同約定向承包人發(fā)出開工通知A項目負責人B項目總工程師C監(jiān)理人D發(fā)包人代表(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.

21、 D.解析：60. 工程項目總施工成本首先應分解到 ( )A單項工程和分項工程B分部工程和分項工程C單位工程和分部工程D單項工程和單位工程(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：61. 施工成本管理任務中， ( ) 是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率 以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A施工成本預測B施工成本考核C施工成本分析D施工成本計劃(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：62. 工程項目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，因此施工質(zhì)量控制具有 ( )A控制因素多B控制難度大C過程控制要求高D終檢局限大(分數(shù)： 1.00 )A. B.C

22、.D.解析：63. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 (示范文本 ) (GF990201)規(guī)定， 承包人根據(jù)合同約定或監(jiān)理人指示進行的 現(xiàn)場材料試驗，應由提供 ( ) 試驗場所、試驗人員、試驗設(shè)備器材以及其他必要的試驗條件。A承包人B發(fā)包人C設(shè)計人D監(jiān)理人(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：64. 施工企業(yè) (建筑安裝企業(yè) ) 組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額是 ( ) ，且屬于企業(yè)定額的性 質(zhì)。A預算定額B概算定額C施工定額D概算指標(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：65. 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先應 ( ) 。A定期對施工進度的計劃值和實際值

23、進行比較B按照進度控制的要求，收集施工進度實際值C通過施工進度計劃值和實際值的比較， 如發(fā)現(xiàn)進度的偏差， 則必須采取相應的糾偏措施進行糾 偏D將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：( ) 的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。66. 據(jù)有關(guān)國際文獻的資料統(tǒng)計，建設(shè)工程項目A10% 20%B10% 30%C20% 40%D20% 50%(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：67. 施工安全技術(shù)交底制度規(guī)定， ( ) 在每天作業(yè)前，應將作業(yè)要求和安全事項向作業(yè)人員進行交底，并將 交底的內(nèi)容和參加交底的人員名單記人班組的施工日志中。A施工

24、班組長B項目技術(shù)負責人C工長D項目經(jīng)理(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：68. 落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，屬于施工成本管理措施中的 ( )A組織措施B技術(shù)措施C合同措施D經(jīng)濟措施(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：69. 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 ( )d 內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報及完整的結(jié)算資料，雙方 按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。A28B21C14D7(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：70. 根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標準 (GB 6441 86)規(guī)定，輕傷指損失 ( ) 個工作日以下的失能

25、傷害。A15B150C185D1105(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：二、 多項選擇題 ( 總題數(shù)： 25，分數(shù)： 50.00)71. 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務分包合同 (示范文本 ) (GF 20030214) 規(guī)定，工程承包人的主要義務有 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系 B. 負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審 C. 負責編制施工組織設(shè)計 D. 嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工E. 向勞務分包人提供相應的工程資料 解析：72. 施工成本分析的基本方法包括 ( ) 。分

26、數(shù)： 2.00 )A. 表格法B. 比較法 C. 因素分析法 D. 比率法 E. 差額計算法 解析：73. 施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務有 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 參與建設(shè)工程施工招標的組織工作 B. 協(xié)助業(yè)主辦理招標申請 C. 審查施工組織設(shè)計D. 參與檢查設(shè)計文件是否滿足施工的需求E. 擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標方案 解析：74. 擬訂施工的正常作業(yè)條件包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 擬訂施工作業(yè)的范圍B. 擬訂施工作業(yè)的內(nèi)容 C. 擬訂施工作業(yè)地點的組織D. 擬訂施工作業(yè)人員的組織E. 擬訂施工作業(yè)的方法 解析：75. 控制性施工進度計劃的主要作用包括 (

27、 )(分數(shù)： 2.00 )A. 論證施工總進度目標 B. 確定一個月度的資金的需求C. 確定施工作業(yè)的具體安排D. 是編制實施性進度計劃的依據(jù) E. 是施工進度動態(tài)控制的依據(jù) 解析：( ) 等。76. 按建筑安裝工程費用項目組成規(guī)定，稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的(分數(shù)： 2.00 )A. 印花稅 B. 土地使用稅 C. 城市維護建設(shè)稅D. 教育費附加E. 房產(chǎn)稅 解析：77. 施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括 ( )分數(shù)： 2.00 )A. 設(shè)備技術(shù)說明書 B. 雙方簽訂的施工合同C. 設(shè)計變更通知書 D. 上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗收的文件和規(guī)定 E. 工程建設(shè)慣例 解析：78. 工程項目施

28、工質(zhì)量工作計劃主要包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 質(zhì)量目標的具體描述和定量描述整個項目建設(shè)質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責任和權(quán)限 B. 采用的特定程序、方法和工作指導書 C. 質(zhì)量計劃修訂程序D. 重要工序 ( 工作)的試驗、檢驗、驗證和審核大綱E. 采用的一般程序、方法和工作指導書解析：79. 建設(shè)工程項目全壽命周期中的實施階段包括( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 保修期 B. 設(shè)計階段 C. 動用前準備階段 D. 設(shè)計前的準備階段 E. 投產(chǎn)階段 解析：80. 與周轉(zhuǎn)性材料消耗有關(guān)的因素一般包括 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 第一次制造時的材料消耗 B. 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的

29、損耗 C. 周轉(zhuǎn)材料最終損耗率D. 周轉(zhuǎn)使用次數(shù) E. 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價 解析：81. 由于項目進度控制不同的需要和不同的用途， 業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目 進度計劃系統(tǒng)，包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同實際工期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)B. 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)C. 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)D. 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) E. 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)解析：82. 在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮的原則有 ( )

30、 。分數(shù)： 2.00 )A. 資源配置情況B. 提高施工的工業(yè)化程度 C. 重視工程施工的目標控制D. 積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)E. 重視工程的組織對施工的作用 解析：83. 對業(yè)主而言，采用成本加酬金合同形式具有的優(yōu)點有( )(分數(shù)： 2.00 )A. 可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足 B. 可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷 C. 業(yè)主可以根據(jù)承包商的力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理D. 可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風險 E. 可以通過分段施工縮短工期，而不必等所有施工

31、圖完成才開始招標和施工 解析：84. 有關(guān)地方人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門有( ) 違法行為之一的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。(分數(shù)： 2.00 )A. 在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證 B. 謊報或者瞞報事故 C. 遲報或者漏報事故 D. 轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料E. 不立即組織事故搶救 解析：85. 施工質(zhì)量管理體系的文件主要由 ( ) 構(gòu)成。分數(shù)： 2.00 )A. 程序文件B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量計劃D. 質(zhì)量記錄E. 質(zhì)量目標解析：86. 施工質(zhì)量控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)是指針對不同的行業(yè)、 不同質(zhì)量控制對象制訂的專門技術(shù)法規(guī)文件， 包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標準B. 設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更C. 國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件D. 有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件E. 有關(guān)材料驗收、包裝和標志等方面的技術(shù)標準和規(guī)定解析：87. 施工成本管理的任務主要包