公司投入產(chǎn)出管理創(chuàng)新ppt課件

1、東風(fēng)十堰車用滅火器東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新匯報部門：制造運營部匯報部門：制造運營部20192019年年1010月月8 8日日投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新目錄投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新目錄目目 錄錄一、投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新簡介一、投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新簡介二、投入、產(chǎn)出管理實施過程二、投入、產(chǎn)出管理實施過程三、投入、產(chǎn)出管理效果分析三、投入、產(chǎn)出管理效果分析四、投入、產(chǎn)出管理開展規(guī)劃四、投入、產(chǎn)出管理開展規(guī)劃五、管理評價五、管理評價 為進一步監(jiān)控公司各車間投入和產(chǎn)出，理順各車間消費環(huán)節(jié)投入產(chǎn)出為進一步監(jiān)控公司各車間投入和產(chǎn)出，理順各車間消費環(huán)節(jié)投入產(chǎn)出關(guān)系，關(guān)系，20192019年年101

2、0月公司開場成立投入、產(chǎn)出管理小組，推行投入、產(chǎn)出管月公司開場成立投入、產(chǎn)出管理小組，推行投入、產(chǎn)出管理。同時，投入、產(chǎn)出管理小組開場清理公司各車間內(nèi)部票據(jù)，制定理。同時，投入、產(chǎn)出管理小組開場清理公司各車間內(nèi)部票據(jù)，制定 、 ，嚴厲監(jiān)控投入產(chǎn)出票據(jù)，并下發(fā)，嚴厲監(jiān)控投入產(chǎn)出票據(jù)，并下發(fā) ，推行投入產(chǎn)出管理實施方案。經(jīng)過投入產(chǎn)出管理，推行投入產(chǎn)出管理實施方案。經(jīng)過投入產(chǎn)出管理第一、二階段方案的推進，初步完成了投入、產(chǎn)出日?；芾?，為公司第一、二階段方案的推進，初步完成了投入、產(chǎn)出日?；芾恚瑸楣尽熬嫦M管理方式的導(dǎo)入以及公司益消費管理方式的導(dǎo)入以及公司“車間本錢核算的開展奠定了良好的根車

3、間本錢核算的開展奠定了良好的根底。底。 東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新一、投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新簡介之一、投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新簡介之 1. 1.背景：背景： 2. 2.目的：目的：東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新一、投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新簡介之一、投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新簡介之 以公司運營任務(wù)目的為指點，以公以公司運營任務(wù)目的為指點，以公司消費管理為中心，以質(zhì)量任務(wù)為重點，司消費管理為中心，以質(zhì)量任務(wù)為重點，以以QCDQCD改善為載體，以管理任務(wù)創(chuàng)新、改善為載體，以管理任務(wù)創(chuàng)新、車間二級核算為主要內(nèi)容，全面提升公車間二級核算為主

4、要內(nèi)容，全面提升公司基層管理任務(wù)司基層管理任務(wù), ,充分發(fā)揚消費管理和本充分發(fā)揚消費管理和本錢管理的作用，努力開創(chuàng)投入、產(chǎn)出管錢管理的作用，努力開創(chuàng)投入、產(chǎn)出管理任務(wù)新局面。理任務(wù)新局面。 經(jīng)過投入、產(chǎn)出管理，來推進公司根底管理任務(wù)，理清公司各經(jīng)過投入、產(chǎn)出管理，來推進公司根底管理任務(wù)，理清公司各消費環(huán)節(jié)、各票據(jù)流程，全面推進公司消費環(huán)節(jié)、各票據(jù)流程，全面推進公司“精益消費、精益消費、“全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理、“全面本錢管理等管理任務(wù)，最終到達規(guī)范消費，全面本錢管理等管理任務(wù)，最終到達規(guī)范消費，“QCDQCD改改善，為公司降本錢做奉獻。善，為公司降本錢做奉獻。 1.2019年10月，公司成立

5、“投入、產(chǎn)出管理小組擔(dān)任推行公司投入、產(chǎn)出管理任務(wù)。10月份，制定公司產(chǎn)品消費跟單，11月份開場運轉(zhuǎn)公司，并按照要求監(jiān)視、控制公司各車間投入和產(chǎn)出； 2.2019年11月，投入、產(chǎn)出管理小組制定第一階段方案，為公司各部門明確投入、產(chǎn)出責(zé)任，推進公司投入、產(chǎn)出管理任務(wù)打下良好開端； 3.2019年2月，投入、產(chǎn)出管理小組總結(jié)第一階段方案，并制定投入、產(chǎn)出管理第二階段方案，按照要求公司各部門積極配合，落實相應(yīng)工程責(zé)任，為公司進一步做好投入、產(chǎn)出管理任務(wù)，起到極大推進作用； 4.2019年3月，公司開場運轉(zhuǎn)，明確了公司各部門投入、產(chǎn)出關(guān)系，進一步規(guī)范了各車間投入、產(chǎn)出管理考核制度； 5.2019年4

6、月，按照投入、產(chǎn)出管理第二階段推進方案，公司開場推行車間二級本錢核算，進一步監(jiān)控了各車間投入、產(chǎn)出，做好公司本錢管理，為開展本錢控制奠定根底； 6.2019年7月，投入、產(chǎn)出管理小組總結(jié)第二階段方案，確定了公司投入、產(chǎn)出管理任務(wù)的程序化，并導(dǎo)入公司“精益消費管理方式，為進一步優(yōu)化消費管理系統(tǒng)打好良好根底。 東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實施過程：二、投入、產(chǎn)出管理實施過程： 1.2019年9月，公司成立“投入、產(chǎn)出管理小組擔(dān)任推行公司投入、產(chǎn)出管理任務(wù)。10月份，制定公司并開場運轉(zhuǎn)公司，并按照要求監(jiān)視、控制公司各車間投入和產(chǎn)出； 公司

7、投入產(chǎn)出管理方法管理方法規(guī)定:公司各消費單位的投入控制(包括原資料、輔料的控制；公司各消費單位的交接控制包括外委、外協(xié)、外購的控制；投入產(chǎn)出的考核，以及產(chǎn)品合格單、跟班單運用闡明。東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之一：二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之一：東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之一：投入產(chǎn)出票據(jù)二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之一：投入產(chǎn)出票據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)跟班單產(chǎn)品生產(chǎn)跟班單 制令單號:爐批號:日期:生產(chǎn)單位零件號計劃數(shù)量交貨日期工 藝 規(guī) 格毛 坯 尺 寸消 耗 定

8、額零件凈重計劃發(fā)出數(shù)實 際 規(guī) 格每張條數(shù)每條件數(shù)每張件數(shù)工 藝 剪 切 規(guī) 格實發(fā)數(shù)量 實發(fā)重量單價金額材料張數(shù)偏 差 說 明預(yù)計偏差規(guī)格預(yù)計偏差數(shù)材料檢查員發(fā)貨人領(lǐng)料人生產(chǎn)單位剪切張數(shù)剪切操作者材料檢查員日期車間實收數(shù)作業(yè)區(qū)收料人發(fā)料人日期備注:偏余尺寸偏余件數(shù)量生產(chǎn)班組計劃生產(chǎn)期操作者調(diào)度員實際生產(chǎn)數(shù)實際生產(chǎn)期生產(chǎn)班次班組負責(zé)人備注工藝廢料規(guī)格工藝廢料數(shù)接收單位入庫時間工位器具驗收數(shù)量送件員裝載標準實際裝載接收人備注:技術(shù)質(zhì)量部廢品數(shù)廢品種類責(zé)任工序發(fā)現(xiàn)工序具體負責(zé)人檢驗總數(shù)合格數(shù)廢品數(shù)送件(檢)員返工(修)工序返工(修)原因退修數(shù)量責(zé)任單位退修單位檢查員原因說明:送件(檢)員復(fù)檢時間復(fù)

9、檢數(shù)量復(fù)檢結(jié)果復(fù)檢人東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之一：投入產(chǎn)出票據(jù)二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之一：投入產(chǎn)出票據(jù) 產(chǎn)品消費跟班單：是取消了原產(chǎn)品入庫轉(zhuǎn)序單、下料通知單的資料產(chǎn)品消費跟班單：是取消了原產(chǎn)品入庫轉(zhuǎn)序單、下料通知單的資料運轉(zhuǎn)單；是集產(chǎn)品入庫轉(zhuǎn)序單、下料通知單、廢品通知單、返工修運轉(zhuǎn)單；是集產(chǎn)品入庫轉(zhuǎn)序單、下料通知單、廢品通知單、返工修通知單通知單4 4中單據(jù)的表達。規(guī)范了公司票據(jù)，從源頭上中單據(jù)的表達。規(guī)范了公司票據(jù)，從源頭上-資料的投入上，控制了資料的投入上，控制了公司投入的控制。公司投入的控制。 作用：產(chǎn)品消費跟

10、班單是消費部原資料投入統(tǒng)計、結(jié)算及分析，技術(shù)質(zhì)作用：產(chǎn)品消費跟班單是消費部原資料投入統(tǒng)計、結(jié)算及分析，技術(shù)質(zhì)量部和分廠廢品統(tǒng)計及分析，分廠以及其他部門投入產(chǎn)出核算的根據(jù)；是公量部和分廠廢品統(tǒng)計及分析，分廠以及其他部門投入產(chǎn)出核算的根據(jù)；是公司各車間資料領(lǐng)用、消費部庫房發(fā)出資料下賬的根據(jù)，是公司各車間本錢核司各車間資料領(lǐng)用、消費部庫房發(fā)出資料下賬的根據(jù)，是公司各車間本錢核算、財務(wù)部結(jié)算的重要根據(jù)。算、財務(wù)部結(jié)算的重要根據(jù)。 東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之一：投入產(chǎn)出票據(jù)二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之一：投入產(chǎn)出票據(jù)產(chǎn)品合格單產(chǎn)品

11、合格單 年 月 日車間班組單位編號班次零件號材料鋼號工藝規(guī)格代用零件名稱合格數(shù)檢查員操作者經(jīng)手人驗收合格數(shù)接受人發(fā)交時間驗收時間備注 說明:本單據(jù)一式五聯(lián)。1聯(lián)：檢查員；2聯(lián)：計劃財務(wù)部；3聯(lián)：生產(chǎn)車間；4聯(lián)：保管員；5聯(lián)：綜合管理部 產(chǎn)品合格單是取消原產(chǎn)品入庫轉(zhuǎn)序單的運轉(zhuǎn)單，是技術(shù)質(zhì)量部產(chǎn)品合格單是取消原產(chǎn)品入庫轉(zhuǎn)序單的運轉(zhuǎn)單，是技術(shù)質(zhì)量部檢查臺賬、消費部庫房下賬的根據(jù)；為分廠以及其他部門投入、產(chǎn)出核算及檢查臺賬、消費部庫房下賬的根據(jù)；為分廠以及其他部門投入、產(chǎn)出核算及財務(wù)結(jié)算提供根據(jù)。財務(wù)結(jié)算提供根據(jù)。東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管

12、理實施過程之二：推進計二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之二：推進計1 1投入產(chǎn)出管理工作第投入產(chǎn)出管理工作第 一一 階段推進計劃表階段推進計劃表序序號號項目項目負責(zé)部門負責(zé)部門具體要求具體要求配合部門配合部門實現(xiàn)日期實現(xiàn)日期推進進度推進進度1制定原材料剪切工藝技術(shù)質(zhì)量部覆蓋公司所有產(chǎn)品使用的原材料原材料使用的相關(guān)單位2019.10.25保證產(chǎn)品跟班單11月份的使用覆蓋公司所有產(chǎn)品使用的原材料的規(guī)格采購部工藝廢料的尺寸2工位器具的定做技術(shù)質(zhì)量部在現(xiàn)有工位器具的基礎(chǔ)上制定出相關(guān)產(chǎn)品的工位器具生產(chǎn)部2019.10.30保證11月份產(chǎn)品轉(zhuǎn)序入庫做到過目過數(shù)3設(shè)立中轉(zhuǎn)庫能夠存放公司各生產(chǎn)單位的半成品2019.

13、10.304下料班材料檢查員的設(shè)定技術(shù)質(zhì)量部熟悉公司產(chǎn)品各，懂下料剪切工藝綜合管理部2019.10.205劃分交接區(qū)域生產(chǎn)部各生產(chǎn)部門2019.10.30保證11月份交接暢通6產(chǎn)品跟班單的制定綜合管理部運行流暢和投入、產(chǎn)出有關(guān)的單位2019.10.20試運行中不斷完善7產(chǎn)品跟班單的印刷綜合管理部按相關(guān)要求印刷，達到使用效果采購部2019.10.258原材料產(chǎn)品跟班單的使用生產(chǎn)部按工藝要求填寫和投入、產(chǎn)出有關(guān)的單位10月第2個工作日保證11月份發(fā)出原材料全部使用原材料產(chǎn)品跟班單（試運行）10投入、產(chǎn)出運行管理規(guī)定綜合管理部覆蓋到公司原材料投入、產(chǎn)出的所有環(huán)節(jié)和投入、產(chǎn)出有關(guān)的單位2019.10.

14、25東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之三：推進方案二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之三：推進方案2 2投入產(chǎn)出管理推進進度：投入產(chǎn)出管理推進進度：投入、產(chǎn)出數(shù)量控制（打基礎(chǔ)）投入、產(chǎn)出數(shù)量控制（打基礎(chǔ)）投入、產(chǎn)出質(zhì)量控制投入、產(chǎn)出質(zhì)量控制投入、產(chǎn)出現(xiàn)場控制投入、產(chǎn)出現(xiàn)場控制投入、產(chǎn)出成本控制投入、產(chǎn)出成本控制序號序號項目項目負責(zé)部門負責(zé)部門具體要求具體要求配合部配合部門門實現(xiàn)日實現(xiàn)日期期推進進推進進度度備注備注1“精益生產(chǎn)”管理生產(chǎn)部1.生產(chǎn)計劃的精確，配合財務(wù)做好月末盤點工作財務(wù)部、綜合管理部07年1月至07年2月15日（初步）本項

15、是一個持續(xù)改進的工作，要不斷推進（立項實施）計劃要適應(yīng)變化，快速反映，如“滾動作業(yè)計劃”2.生產(chǎn)現(xiàn)場的改進，工位器具的制作，交接數(shù)量的控制、中轉(zhuǎn)庫的設(shè)立各生產(chǎn)單位3.公司物流的優(yōu)化，減少零件工序間的重復(fù)轉(zhuǎn)運技術(shù)質(zhì)量部2全面質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量部1.下料工藝的不斷完善、材料綜合利用率的規(guī)范、工藝文件的修訂。研發(fā)部、采購部、各生產(chǎn)單位07年1月至07年2月15日（初步）本項工作關(guān)系重大，需進早落實，及時改進（立項實施）本項工作關(guān)系重大，涉及生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，需盡早落實2.質(zhì)量成本的管理、廢品率的控制及防范、余（廢）料的利用。3全面成本管理計劃財務(wù)部1.公司票據(jù)的規(guī)范、月報表的規(guī)范綜合管理部、采購部、各生產(chǎn)

16、單位07年1月至07年2月15日（初步）本項工作需早起步，打基礎(chǔ)，（立項實施）本項結(jié)合公司年度目標2.發(fā)交（出庫）管理的規(guī)范，倉庫庫存的盤點3.車間二級核算的制定，零件轉(zhuǎn)移價格的確定，車間統(tǒng)計的監(jiān)督4投入、產(chǎn)出管理文件的修訂綜合管理部進一步完善文件規(guī)定，落實考核細則07年1月至07年2月15日持續(xù)改進，不斷完善做到投入、產(chǎn)出有章可詢、有章可依5投入、產(chǎn)出管理基礎(chǔ)的進一步完善綜合管理部現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，不定期舉行車間培訓(xùn)各生產(chǎn)單位07年1月至07年2月15日持續(xù)改進，不斷完善抓管理、打基礎(chǔ)東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之三：部門推

17、進方二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之三：部門推進方案案部門部門序序號號項目項目措措 施施配合部門（責(zé)任人）配合部門（責(zé)任人）進度要求進度要求生生 產(chǎn)產(chǎn) 部部一精確生產(chǎn)計劃，不斷提高生產(chǎn)計劃的水平提高生產(chǎn)計劃的精確性導(dǎo)入精益生產(chǎn)的原則：嚴格以銷定產(chǎn)，取消推動式的生產(chǎn)方式、采用訂單拉動的生產(chǎn)方式綜合管理部投入產(chǎn)出辦、生產(chǎn)部2019.7.1根據(jù)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)管理水平建立合適的儲備量和生產(chǎn)經(jīng)濟批量，減少在制品幾中間半成品的庫存。生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、計財部、各分廠2019.4.30根據(jù)投入產(chǎn)出的要求開展每月月底的庫存產(chǎn)品、再制品清、盤點工作。計財部、生產(chǎn)部、綜合管理部、各分廠2019.1.30組織精益生產(chǎn)理

18、論的學(xué)習(xí)，探索創(chuàng)建適合我公司實際的精益生產(chǎn)管理模式綜合管理部、生產(chǎn)部2019.3.20二生產(chǎn)現(xiàn)場的改進嚴格推進定置管理、提高現(xiàn)場的綜合利用率、保證現(xiàn)場暢通整齊。技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、各部門2019.3.1三物流優(yōu)化根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部工藝布局調(diào)整物流方案技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、各部門2019.7.1 東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之三：部門推進方二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之三：部門推進方案案部部門門序號序號項目項目措措 施施配合部門（責(zé)任人）配合部門（責(zé)任人）進度要求進度要求計計劃劃財財務(wù)務(wù)部部一公司票據(jù)的規(guī)范開展公司范圍內(nèi)，各種票據(jù)的清

19、理。綜合管理部、技術(shù)質(zhì)量部、市場部、生產(chǎn)部2019.2.15二發(fā)交、庫存的管理日常檢查、月末盤點生產(chǎn)部、市場部2019.2.15三車間二級價格的制訂做好車間統(tǒng)計工作、開展二級核算技術(shù)質(zhì)量部、綜合管理部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場部2019.7.1 東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之三：部門推進方二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之三：部門推進方案案部門部門序號序號項目項目措措 施施配合部門（責(zé)任人）配合部門（責(zé)任人）進度要求進度要求技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量部部一、產(chǎn)品清單清理公司現(xiàn)有產(chǎn)品。分清哪些產(chǎn)品是外采、外委、外協(xié)，哪些產(chǎn)品是試制件，那些產(chǎn)品不在

20、生產(chǎn)代稱鶯、（采購部、研發(fā)部）2019.1.20二、下料工藝編制、下發(fā)下料操作指導(dǎo)書。保證下料班有下料操作指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)代稱鶯、（劉景良）2019.1.25三、確定搭邊值清理公司現(xiàn)有產(chǎn)品工藝搭邊值與實際搭邊值不統(tǒng)一。模具定位真實起到定位作用，使實際搭邊值與工藝搭邊值相符代稱鶯、（裝備部）2019.1.28四、剪扳機剪切精度維修剪扳機后擋板及剪刃刀片。使剪扳機能按照工藝要求下料技術(shù)質(zhì)量部2019.1.30五、完善公司產(chǎn)品定額表根據(jù)公司產(chǎn)品產(chǎn)量合理利用邊角余料。提高材料利用率，減少邊角余料的積壓代稱鶯、（采購部、生產(chǎn)部）2019.2.10 準確公司產(chǎn)品消費耗費定額，減少資料浪費。 4.2019年3

21、月，公司開場運轉(zhuǎn)，明確了公司各部門投入、產(chǎn)出關(guān)系，進一步規(guī)范了各車間投入、產(chǎn)出管理考核制度。 公司投入產(chǎn)出管理目的考核方法考核方法規(guī)定:公司各消費單位的投入產(chǎn)出管理考核目的；公司各消費單位的投入產(chǎn)出考核內(nèi)容原資料發(fā)交、沖壓件、消費過程的控制、產(chǎn)品入庫、倉庫管理等；考核方法規(guī)定了，在投入產(chǎn)出管理中，信息溝通的重要性，規(guī)定了公司信息傳送的考核。東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之四：二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之四： 5.2019年4月，按照投入、產(chǎn)出管理第二階段推進方案，公司開場推行車間二級本錢核算，進一步監(jiān)控了各車間投入、產(chǎn)出，做好

22、公司本錢管理，為開展本錢控制奠定根底； 公司車間本錢核算管理方法管理方法規(guī)定: 公司各消費單位為獨立核算主體車間投入均納入核算；東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之五：二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之五： 6.2019年7月，投入、產(chǎn)出管理小組總結(jié)第二階段方案，確定了公司投入、產(chǎn)出管理任務(wù)的程序化，并導(dǎo)入公司“精益消費管理方式，為進一步優(yōu)化消費管理系統(tǒng)打好良好根底。 公司“精益消費管理推進方案推進方案:成立公司“精益消費管理推進小組；整體規(guī)劃，全面診斷，教育培訓(xùn)；起草管理方法，查找消除浪費工程，成立改善小組，繼續(xù)改善；分析公司主導(dǎo)產(chǎn)品

23、價值流，實施準時、平衡消費管理。東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之六：二、投入、產(chǎn)出管理實施過程之六： 1.初步理清了公司各部門投入、產(chǎn)出關(guān)系，理順了公司各車間消費環(huán)節(jié)投入和產(chǎn)出； 2.理順了公司各消費環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)序和入庫票據(jù)，及時監(jiān)控了公司各車間零件的投入和產(chǎn)出； 3.促進公司各產(chǎn)品消費工序的完善，準確了公司產(chǎn)品消費耗費定額，減少了資料浪費； 4.經(jīng)過投入、產(chǎn)出管理，及時監(jiān)控公司各車間產(chǎn)品零件形狀，做好各車間日作業(yè)統(tǒng)計任務(wù)，為公司開展“精益消費管理奠定良好根底； 5.經(jīng)過投入、產(chǎn)出管理，做好車間日常管理任務(wù)，為公司開展車間二級本錢核

24、算任務(wù)，做好了鋪墊； 6.經(jīng)過投入、產(chǎn)出管理，提升了公司各車間根底管理程度，為公司工資核算，開展本錢監(jiān)控翻開良好局面。 東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析三、投入、產(chǎn)出管理效果分析 1.初步理清了公司各部門投入、產(chǎn)出關(guān)系，理順了公司各車間消費環(huán)節(jié)投入和產(chǎn)出。東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之 2.理順了公司各消費環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)序和入庫票據(jù)，及時監(jiān)控了公司各車間零件的投入和產(chǎn)出。 東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理

25、創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之 東風(fēng)車用滅火器有限公司投入產(chǎn)出總結(jié)東風(fēng)車用滅火器有限公司投入產(chǎn)出總結(jié) 投入產(chǎn)出（品種）差異率控制效果投入產(chǎn)出（品種）差異率控制效果 （數(shù)據(jù)：取自公司月度投入產(chǎn)出報表）車間車間20192019年年1010月月20192019年年1111月月20192019年年1212月月20192019年年1 1月月20192019年年2 2月月20192019年年3 3月月20192019年年4 4月月20192019年年5 5月月20192019年年6 6月月20192019年年7 7月月20192019年年8 8月月采購部下料采購部下料班班16

26、124117100000裝備部機加裝備部機加車間車間126973343221沖焊分廠沖焊分廠182119146586321噴塑分廠噴塑分廠4845403414133728252319滅火器分廠滅火器分廠52221112110 2.理順了公司各消費環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)序和入庫票據(jù)，及時監(jiān)控了公司各車間零件的投入和產(chǎn)出。 東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之 2.理順了公司各消費環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)序和入庫票據(jù)，及時監(jiān)控了公司各車間零件的投入和產(chǎn)出。 東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)

27、出管理效果分析之三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之 2.理順了公司各消費環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)序和入庫票據(jù)，及時監(jiān)控了公司各車間零件的投入和產(chǎn)出。 東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之 2.理順了公司各消費環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)序和入庫票據(jù)，及時監(jiān)控了公司各車間零件的投入和產(chǎn)出。 東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之 3.促進公司各產(chǎn)品消費工序的完善，準確了公司產(chǎn)品消費耗費定額，減少了資料浪費。 東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器

28、投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之 公司公司6 6月份投入、產(chǎn)出材料核算表月份投入、產(chǎn)出材料核算表序號序號材料情況材料情況重量（加其他）重量（加其他）重量（除生產(chǎn)外用）重量（除生產(chǎn)外用）單位單位備注備注倉庫出庫材料67868.567518.5KGKG（倉庫實際出庫，包括輔料焊絲）下料班下料材料（消耗定額核算）65203.1665203.16KGKG（根據(jù)下料班跟班單統(tǒng)計，不包括其他零用）成品庫材料46456.102KGKG（根據(jù)倉庫入庫數(shù)量，零件重量為約數(shù)）余料1014KGKG（下料班現(xiàn)場稱的重量，有少部分7月領(lǐng)用）在制品占用1031.5404KGKG不

29、包個別小件廢料14.0814080噸噸6月26日：廢鋼：5.36；6月8日：廢鋼：7.14；鋼削：1.58。（噸），之前5月25日一披。編制：徐強剛2019年7月18日 4.經(jīng)過投入、產(chǎn)出管理，及時監(jiān)控公司各車間產(chǎn)品零件形狀，做好各車間日作業(yè)統(tǒng)計任務(wù)，為公司開展“精益消費管理奠定良好根底。 東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之 4. 經(jīng)過投入、產(chǎn)出管理，及時監(jiān)控公司各車間產(chǎn)品零件形狀，做好各車間日作業(yè)統(tǒng)計任務(wù)，為公司開展“精益消費管理奠定良好根底。 東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之 5.經(jīng)過投入、產(chǎn)出管理，做好車間日常管理任務(wù)，為公司開展車間二級本錢核算任務(wù)，做好了鋪墊。東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之 6.經(jīng)過投入、產(chǎn)出管理，提升了公司各車間根底管理程度，為公司工資核算，開展本錢監(jiān)控翻開良好局面。東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新東風(fēng)十堰車用滅火器投入、產(chǎn)出管理創(chuàng)新三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之三、投入、產(chǎn)出管理效果分析之 東風(fēng)十堰車用滅火器投