




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、www.eton-上海益同物流有限公司上海益同物流有限公司單擊此處添加標(biāo)題文字單擊此處添加標(biāo)題文字益同物流績(jī)效考核益同物流績(jī)效考核主講人:Angus Cho2Agenda / 議程議程Purpose 目的目的Rules 原則原則Scope 考核主體考核主體KPI 關(guān)鍵性指標(biāo)關(guān)鍵性指標(biāo)PA 360度考核度考核Result 考核結(jié)果考核結(jié)果 3Purpose / 目的目的 什么是績(jī)效考評(píng)?績(jī)效考評(píng)就是對(duì)員工的工作狀況和結(jié)果進(jìn)行考察、測(cè)定和評(píng)價(jià)的過(guò)程。員工角度:績(jī)效就是經(jīng)過(guò)考評(píng)并被組織認(rèn)可的工作行為、表現(xiàn)及結(jié)果。組織角度:績(jī)效就是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面完成的情況。 4Purpose / 目
2、的目的 為什么需要績(jī)效考核?為什么需要績(jī)效考核? 5Purpose / 目的目的 工作中是否存在干好干壞、干多干少、干與不干一個(gè)樣? 是否曾經(jīng)抱怨上級(jí)沒(méi)有給自己一個(gè)公正的評(píng)價(jià)而影響了自己的發(fā)展? 是否覺(jué)得公司沒(méi)有給自己足夠的激勵(lì)? 是否覺(jué)得自己還有潛力沒(méi)有被挖掘出來(lái)? 是否還不清楚自己還有哪些欠缺,急需培訓(xùn)和指導(dǎo)? 6Rules / 原則原則明確、公開(kāi)、客觀公正原則貢獻(xiàn)為主、效率優(yōu)先原則獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)懲分明原則結(jié)果反饋原則 7項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)全部現(xiàn)場(chǎng)操作人員“干什么評(píng)價(jià)什么,誰(shuí)看得最清楚就讓誰(shuí)進(jìn)行評(píng)價(jià)” Scope / 考核主體考核主體 8 KPI / 關(guān)鍵性指標(biāo)關(guān)鍵性指標(biāo)9 KPI / 關(guān)鍵性指標(biāo)關(guān)鍵
3、性指標(biāo)10 KPI / 關(guān)鍵性指標(biāo)關(guān)鍵性指標(biāo)11 KPI / 關(guān)鍵性指標(biāo)關(guān)鍵性指標(biāo)12 KPI / 關(guān)鍵性指標(biāo)關(guān)鍵性指標(biāo)13 KPI / 關(guān)鍵性指標(biāo)關(guān)鍵性指標(biāo)14 KPI / 關(guān)鍵性指標(biāo)關(guān)鍵性指標(biāo)15 KPI / 關(guān)鍵性指標(biāo)關(guān)鍵性指標(biāo)16 KPI / 關(guān)鍵性指標(biāo)關(guān)鍵性指標(biāo)17 PA / 360度考核度考核什么是什么是360度考核:度考核: 由被考評(píng)人的由被考評(píng)人的上級(jí)、同事、下級(jí)和(或)內(nèi)部客戶、外上級(jí)、同事、下級(jí)和(或)內(nèi)部客戶、外部客戶部客戶以及以及本人本人擔(dān)任考評(píng)者,從四面八方對(duì)被評(píng)者進(jìn)行擔(dān)任考評(píng)者,從四面八方對(duì)被評(píng)者進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià),再通過(guò)反饋程序,達(dá)到改變行為、提高全方位的評(píng)價(jià),再通
4、過(guò)反饋程序,達(dá)到改變行為、提高績(jī)效等目的???jī)效等目的。18Examples/ 示例示例19 Result 獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)懲措施-如前如前4名得分不能達(dá)到名得分不能達(dá)到90分(滿分分(滿分130),獎(jiǎng)勵(lì)按總額獎(jiǎng)勵(lì)按總額80%計(jì)算計(jì)算;-連續(xù)連續(xù)3個(gè)月考核第一名,升職、加薪個(gè)月考核第一名,升職、加薪;-連續(xù)連續(xù)3個(gè)月考核最后一名,降薪、降職、個(gè)月考核最后一名,降薪、降職、或解除勞動(dòng)合同;或解除勞動(dòng)合同;在工作中如發(fā)生錯(cuò)誤,每次扣減在工作中如發(fā)生錯(cuò)誤,每次扣減5-10分。分。人事備份人事備份-升職加薪參考依據(jù)升職加薪參考依據(jù)主管、經(jīng)理面談主管、經(jīng)理面談績(jī)效考核排名績(jī)效考核排名獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)1 15005002 23003003 32002004 4200200倒數(shù)第二倒數(shù)第二-100-100倒數(shù)第一倒數(shù)第一-200-20020上海益同物流有限公司Shanghai Eton Logistics Co., Ltd.謝謝觀賞謝謝觀賞謝謝觀賞謝謝觀賞21謝謝 謝謝21.12.226:22:176:226:2221.12
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高端私人飛機(jī)航線申請(qǐng)與全球旅行定制服務(wù)合同
- 房產(chǎn)處分權(quán)與抵押權(quán)解除及清償協(xié)議
- 外貿(mào)企業(yè)單證處理外包派遣及培訓(xùn)合同
- 跨國(guó)房地產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)管理合同
- 肺癌新輔助治療進(jìn)展與臨床實(shí)踐
- 災(zāi)害救援私人直升機(jī)航拍空域申請(qǐng)及影像記錄合同
- 建筑幕墻膠縫更換與節(jié)能效果評(píng)估協(xié)議
- 數(shù)據(jù)庫(kù)資源運(yùn)營(yíng)權(quán)授權(quán)與市場(chǎng)推廣合同
- 婦科手術(shù)護(hù)理操作規(guī)范
- Web前端開(kāi)發(fā)技術(shù)項(xiàng)目教程(HTML5 CSS3 JavaScript)(微課版) 課件 5.1.13任務(wù)操作視頻
- 五年級(jí)數(shù)學(xué)競(jìng)賽試題原創(chuàng)
- 教師聽(tīng)課評(píng)價(jià)記錄表
- 十字頭夾具設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)
- 物理高考最后一課課件
- 04S202 室內(nèi)消火栓安裝
- 電解質(zhì)紊亂的心電圖表現(xiàn)
- 2022年修改后的銀行業(yè)G32表填報(bào)說(shuō)明
- 巨量-信息流(初級(jí))認(rèn)證考試(重點(diǎn))題庫(kù)(含答案)
- 三年級(jí)硬筆書(shū)法課課件
- 佳發(fā)教育考試網(wǎng)上巡查系統(tǒng)(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 投融資部面試題本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論