生產(chǎn)部員工考核方案

1、生產(chǎn)部員工考核方案（初稿）為了加強(qiáng)員工的考核管理工作，提高工作積極性和增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)情況，特制定本制度。一、考核的目的和用途1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力。2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職位晉升和工作改進(jìn)。二、考核的原則“三公”原則公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)。公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確?！八膰?yán)”原則嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、客觀、合理。嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)

2、謹(jǐn)?shù)囊蟆?yán)格考試制度：即考核的流程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有法可依、有章可循。嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)好人主義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。三、考核范圍    與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的在職員工。四、考核的內(nèi)容考核的內(nèi)容分為成績(jī)考核、能力考核和態(tài)度考核三部分：成績(jī)考核所謂成績(jī)考核是對(duì)每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面進(jìn)行的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中描述的工作內(nèi)容。對(duì)崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量?jī)煞矫?。能力考核能力考核，就是?duì)具體崗位所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。能力考核的構(gòu)成要素是：擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本

3、能力，即知識(shí)、技術(shù)和技能；工作中積累和表現(xiàn)出的經(jīng)驗(yàn)性能力，如理解力、判斷力、計(jì)劃力、表現(xiàn)力、指導(dǎo)和監(jiān)督力等。態(tài)度考核態(tài)度考核是對(duì)工作態(tài)度和工作熱情的評(píng)價(jià)，具體包括本職工作內(nèi)的職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責(zé)任感等。不同性質(zhì)的工作崗位考核的指標(biāo)不同，具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)該崗位對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核表。（四）、考核方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1. 人員的考核分為自行評(píng)分、初核、復(fù)核三步，初核由該員工的直接上級(jí)（可以是一個(gè)集團(tuán)）評(píng)定，復(fù)核由上級(jí)的上級(jí)評(píng)定。最終考核分?jǐn)?shù)為自評(píng)占10%，初核分占60%，復(fù)核分占30%。2季度考核時(shí)使用績(jī)效考核表，根據(jù)所列考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將分值填入對(duì)應(yīng)欄中。填寫(xiě)完分?jǐn)?shù)后，各級(jí)評(píng)分人要填

4、寫(xiě)自己的真實(shí)姓名。3.年度考核時(shí)除填寫(xiě)績(jī)效考核表外，還要填寫(xiě)崗位自評(píng)表。個(gè)人總結(jié)本人一年來(lái)的工作職責(zé)，言語(yǔ)要簡(jiǎn)潔明確。同時(shí)負(fù)責(zé)人要在個(gè)人的崗位自評(píng)表上填寫(xiě)部門(mén)意見(jiàn)，即負(fù)責(zé)人定義的該員工的工作職責(zé)和工作完成情況。4.出勤獎(jiǎng)勵(lì) 遲到曠工事假病假警告小過(guò)大過(guò)扣分13214610 嘉獎(jiǎng)小功大功 加分4610 注：每1分10元。五、考核結(jié)果處理及使用考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金分配、晉職晉級(jí)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之一（簡(jiǎn)稱(chēng)“五掛鉤” ）。（一）考核結(jié)果與工資調(diào)整等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)基本工資備注試用期（2個(gè)月）試用轉(zhuǎn)正初級(jí)工（簽訂合同）一級(jí)工60分?jǐn)?shù)75二級(jí)工

5、75分?jǐn)?shù)85三級(jí)工85分?jǐn)?shù)（二）考核結(jié)果與職務(wù)晉升 分?jǐn)?shù)等級(jí)指導(dǎo)85分?jǐn)?shù)三級(jí)可考慮升職并擔(dān)任更重要的工作；75分?jǐn)?shù)<85二級(jí)在現(xiàn)崗位給予更具挑戰(zhàn)性的工作，以利其能力的延展和進(jìn)一步完善；60分?jǐn)?shù)<75一級(jí)應(yīng)給予足夠的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并督促本人考慮改進(jìn)工作的意見(jiàn)和計(jì)劃。上級(jí)要考慮現(xiàn)崗位是否并不是最適合被考核人的崗位，換一個(gè)新的崗位是否更有利于被考核人的培養(yǎng)和發(fā)展；30分?jǐn)?shù)<60初級(jí)建議仔細(xì)考察其各項(xiàng)能力，另?yè)Q工作崗位，或找出目前績(jī)效不佳的原因，留崗觀察一段時(shí)間，如三個(gè)月。在此時(shí)間段內(nèi)，令其參加相應(yīng)的培訓(xùn)；如三個(gè)月觀察期過(guò)后仍無(wú)改進(jìn)，則給予降級(jí)、降工資、扣獎(jiǎng)金等辦法，甚至辭退。分?jǐn)?shù)&l

6、t;30試用建議辭退。3.工資晉等與職位晉升保持一致。六、考核時(shí)間考核每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行，具體時(shí)間由負(fù)責(zé)人安排. 七、考核的一般程序一般員工的考核程序1.（負(fù)責(zé)人）整理被考核者與考核者資料，決定每個(gè)人的初核和復(fù)核由誰(shuí)擔(dān)任。2. （負(fù)責(zé)人）分發(fā)考核表給被考核者，被考核人填寫(xiě)績(jī)效考核表；年度考核時(shí)還要填寫(xiě)崗位自評(píng)表。3.主管填寫(xiě)績(jī)效考核表，完成初核并填寫(xiě)初核評(píng)語(yǔ)；年度考核時(shí)還要填寫(xiě)崗位自評(píng)表上的部門(mén)意見(jiàn)。4.高一級(jí)主管復(fù)核，填寫(xiě)復(fù)核評(píng)語(yǔ)。5.（負(fù)責(zé)人）匯總考核成績(jī)并加計(jì)獎(jiǎng)懲、考勤分?jǐn)?shù)，如初核與復(fù)核差距10分以上，則需由主管重新考核。6.（負(fù)責(zé)人）統(tǒng)計(jì)成績(jī)、評(píng)等

7、。7.直接主管將考核結(jié)果告之員工，提出改進(jìn)意見(jiàn)；員工如對(duì)考核結(jié)果不滿，可向上一級(jí)主管申訴，上一級(jí)主管的裁定為最終裁定，員工應(yīng)服從考核結(jié)果。8. （負(fù)責(zé)人）將考核表歸檔列入員工資料.附表1：一般人員績(jī)效考核表  姓名 部門(mén) 職務(wù) 性別 考核日期年  月   日出 獎(jiǎng)勤 懲遲到曠職產(chǎn)假事假病假婚假喪假警告小過(guò)大過(guò)嘉獎(jiǎng)小功大功考勤分?jǐn)?shù)次日日日日日日次次次次次次加扣分扣扣 扣扣  扣扣扣加加加項(xiàng)目考    核    內(nèi) &#

8、160;  容分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí),并能充分發(fā)揮,圓滿完成任務(wù)5   具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)4具有一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要3專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展2缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言1技能水平非常熟練的按照工藝完成操作20   本崗位上零部件不能全部認(rèn)識(shí)，視情況扣2-5操作時(shí)間超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，視情況扣2-4自檢互檢未做到位，扣2-4工藝操作不熟練，視情況扣2-7工作態(tài)度對(duì)工作甚感興趣，認(rèn)真積極20   能接受批評(píng)制導(dǎo)，勇于改過(guò)16對(duì)

9、工作尚積極，執(zhí)行能力稍差11見(jiàn)異思遷，對(duì)工作不積極8漠視工作，懶散無(wú)度2 工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20   能勝任工作，效率高于標(biāo)準(zhǔn)16工作不誤期，表現(xiàn)符合要求12勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)好表現(xiàn)8工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)5服從能服從指揮，徹底貫徹命令10   復(fù)核評(píng)語(yǔ)服從性佳，循規(guī)蹈矩8意見(jiàn)不同時(shí)，能保留看法，服從整體6意見(jiàn)不同時(shí)，執(zhí)行起來(lái)比較勉強(qiáng)3缺乏服從性，意氣用事1 協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)、自發(fā)與人合作5   樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)4尚能與人合作，達(dá)成工作要求3協(xié)調(diào)不善，致

10、使工作發(fā)生困難2無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行1 責(zé)任感具有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可放心交付工作5   具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作4評(píng)核意見(jiàn)尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)3責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方能完成工作2欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作1學(xué)習(xí)能力一次即能領(lǐng)會(huì)，無(wú)須他人協(xié)助5   學(xué)習(xí)較快記憶頗佳，但需少量的監(jiān)督4需要督導(dǎo)，但有判斷力3每一點(diǎn)指示均需要督核2學(xué)習(xí)慢，記憶力弱1成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)5   具備成本意識(shí)并能節(jié)省4尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省3

11、評(píng)核等級(jí)缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)2成本意識(shí)欠缺，常有浪費(fèi)1維護(hù)公司形象嚴(yán)守秘密，在無(wú)關(guān)人員面前言語(yǔ)得當(dāng)5   能保守公司jimi，維護(hù)公司利益4稍有不當(dāng)言辭，尚能保守秘密3言語(yǔ)冒失，對(duì)公司有一定損害2言行嚴(yán)重失當(dāng)，嚴(yán)重?fù)p害公司形象1            評(píng)    定    總    分100      

12、60;     評(píng)     分     人     員     簽     章   被評(píng)核人意見(jiàn)及希望（被評(píng)人填）     附表2：班組長(zhǎng)績(jī)效考核表姓名 部門(mén) 職務(wù) 性別 考核日期年  月   日出 獎(jiǎng)勤 懲遲

13、到曠職產(chǎn)假事假病假婚假喪假警告小過(guò)大過(guò)嘉獎(jiǎng)小功大功考勤分?jǐn)?shù)次日日日日日日次次次次次次加扣分扣扣 扣扣  扣扣扣加加加項(xiàng)目考    核    內(nèi)    容分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ) 根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)3   負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)3負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、擺放、整潔及管理工作3負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊3負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理2負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組原材料的領(lǐng)取及監(jiān)督原材料合理使用2   負(fù)責(zé)安排好本班組各工序機(jī)器設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)2負(fù)責(zé)