供應(yīng)商評價表

1、20年月供應(yīng)商評價表時間:2021.03. 12創(chuàng)作：歐陽文供應(yīng)商：年 月 日企業(yè)的基本狀況傘'|/ 資質(zhì) 條件評審內(nèi)容評價內(nèi)容得分企'|/ 規(guī)模企業(yè)頃企業(yè)性質(zhì):口入 國企、外資；曲、合資、股份;dC.私企、民宮、生產(chǎn) 服務(wù) 運作 能力生產(chǎn)供應(yīng)纟購般A建全完善 B 一般（：、設(shè)置不全生產(chǎn)能力：A充足 nB較充足nC不充足供貨保障能力：A高 B 般ciC低服務(wù)意識及水平供方是否具有適應(yīng)需方要求的質(zhì)量服務(wù)管理機制，以提供符合規(guī)定要求的服 務(wù)：A、已經(jīng)具備并有良好的表現(xiàn)mB、正在建立、完善 C、還未建立質(zhì)量體系認證通過何種質(zhì)量體系認證 （提錘關(guān)文件）A、TS16949 ; oBx I

2、S09000 或 QS9000 ; dC.未通過體系認證得經(jīng)營銷售額增長（與上年比較）A、增長率30%以上;訊、增長率30%以下;nC.負増長及發(fā)展?fàn)顩r利潤情況（與上年比較）A、增長率20%以上；曲、増長率20%以下;nC.負增長生產(chǎn)資金情況A、流動資金正常運轉(zhuǎn)；曲、主要依靠銀行貸款運轉(zhuǎn)資金承受能力A、遵循正常付款方式,領(lǐng)取貨款；mB、正常付款方式無法維持生產(chǎn),需單 獨請款；固定資產(chǎn)投入資金來源A、自酬資金；mB、自酬資金和銀行貸款；nC.完全銀行貸款設(shè)計 開發(fā) 和設(shè)備 保障 能力具有局級職稱的占技術(shù)人員的比 例A、30%以上；曲、30%以下;eiC、無局級職稱技術(shù)人員開發(fā)資質(zhì)條件（提供相關(guān)文

3、件）有無國家認可的試驗檢測機構(gòu)：A、有 B、正在申辦C、無開發(fā)周期A、一個月以內(nèi)dB、三個月以內(nèi)（：、半年以上檢測設(shè)備A、具有產(chǎn)品性能檢測所需的所有設(shè)備；B、具有基本性能檢測設(shè)備；（：、設(shè) 備不足20年 月供應(yīng)商評價表供應(yīng)商：年 月 日第部分：企業(yè)的基本狀況質(zhì)量保 證 能力評審內(nèi)容評價內(nèi)容得分質(zhì)量承諾全年入庫檢驗不符合批次承諾A、0次；朗、3次以下；（：、3次以上；產(chǎn)品一（批）次性檢杳 合格率：A、100% ; aB. 98%以上；（：、98%以下;材料性能檢驗A、完全符合標(biāo)準；週 重要項符合標(biāo)準；材料成份檢驗A、均符合標(biāo)準；ciB、不符合標(biāo)準；產(chǎn)品售前質(zhì)量問題的發(fā) 生情況:A、全年售刖嚴品未

4、發(fā)生過嚴品質(zhì)量問題反饋；週、全年售刖產(chǎn)品發(fā)生過1 次產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋；全年售后產(chǎn)品發(fā)生過1次以上產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋。D.全年售前產(chǎn)品發(fā)生過5次以上反饋。質(zhì)量停用產(chǎn)品的停用情況:A、供貨產(chǎn)品質(zhì)量良好，未發(fā)生產(chǎn)品停用；mB、供貨產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定，發(fā) 生過一次產(chǎn)品停用；C、供貨產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,發(fā)生過二次以上的產(chǎn)品停用；售前服務(wù)承諾接到通知后提供質(zhì)量服 務(wù)的及時性:A、0.5-2小時內(nèi)有效服務(wù);品、24小時內(nèi)有效服務(wù)；C、4一8小時內(nèi)有效服務(wù);D、824小時內(nèi)有效服務(wù)售后服務(wù)售后"三包"期內(nèi)的服 務(wù)：A、與主機廠的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)并網(wǎng)、售后服務(wù)承諾保持一致,承擔(dān)與已有關(guān)的售 后服務(wù)費用；B、

5、委托主機廠代為服務(wù)、售后服務(wù)承諾保持一致,承擔(dān)與已有關(guān)的售后服務(wù) 費用；C、委托主機廠代為服務(wù)、售后服務(wù)承諾保持一致，有條件承擔(dān)與已有關(guān)的 售后服務(wù)費用。質(zhì)量改進質(zhì)量改進方案的實施：A、主動提出質(zhì)量改進方案，無條件的配合和服從需方所提出（合理）的質(zhì)量 改進工作要求；B、無條件的配合和服從需方所提出（合理）的質(zhì)量改進工作要求C、有條件的配合和服從需方所提出（合理）的質(zhì)量改進工作要求提供生產(chǎn)性質(zhì)量控制增 效服務(wù)A、隨時可以提供需方所要求的増效服務(wù)dB.有條件的提供增效服務(wù)產(chǎn)能控 制生產(chǎn)能力滿足1700輛份/月供貨 的排產(chǎn)方式：A、按訂單期量即時供貨 曲、按訂單期量可即時部分供貨 M、按訂單排產(chǎn) 周

6、期供貨綜合生產(chǎn)供應(yīng)能力（按1700/月輛份計算）：A、能力富余，有增量空間mB、已充分發(fā)揮，再增量有困難（：、能力不足影響生產(chǎn)供應(yīng)能力正常 發(fā)揮的主要因素：A、資金占用；曲、原料采購；（：、其他產(chǎn)能提升計劃:A、已經(jīng)完成產(chǎn)能提升計劃,可増量供貨或產(chǎn)能足夠,無須提升 B、維持原產(chǎn)能不變f不能增量供貨供貨控制準時交貨控制方式:A、通過建立適量成品儲備，保證需方的交貨期量B、依據(jù)訂單即產(chǎn)，保證 需方的交貨期量要求交貨運i關(guān)控制方式:A、采用企業(yè)內(nèi)部的物流貨運系統(tǒng)送貨；dB、借用企業(yè)外部的物流貨運系統(tǒng) 送貨；2011年 月 供應(yīng)商評價表供應(yīng)商:企業(yè)的基本狀況生產(chǎn) 供貨 指令 的承 諾評審內(nèi)容評價內(nèi)容得

7、分正常交貨計劃的執(zhí)行:A、提前作好準備f可以根據(jù)正常交貨計劃執(zhí)行B、接到正常交貨計劃后，組織生產(chǎn)，保證按計劃執(zhí)行；C、接到正常交貨計劃后,組織生產(chǎn)”偶爾出現(xiàn)不能按計劃執(zhí)行；緊急或特殊交貨的計劃的執(zhí)行:A、提前作好準備z可以緊急或特殊交貨的計劃的執(zhí)行；B、接到緊急或特殊交貨計劃后，組織生產(chǎn)，保證按計劃執(zhí)行；C、接到緊急或特殊交貨計劃后，無法保證計劃的執(zhí)行；按照貴公司正常生產(chǎn)組織安排，重汽的供貨產(chǎn)品 在生產(chǎn)組織安排上所處的位置:A、確保首位，可以調(diào)整計劃;cB.按生產(chǎn)計劃執(zhí)行,放在重要位置 C、按生產(chǎn)計劃擁亍，在本月度執(zhí)行供貨指令的準確性：A、無期量延誤；dB、發(fā)生過1次期量延誤；C、發(fā)生過1次以

8、上期量延誤供方 服從配套經(jīng)歷配套經(jīng)歷：A、5年以上與重汽配套經(jīng)歷； B、2年以上與重汽配套經(jīng)歷； C、2年以下與重汽配套經(jīng)歷；質(zhì)量 控制服務(wù) 與改逬是否具有適應(yīng)需方要求的質(zhì)量服 務(wù)及質(zhì)量改進管理機制，以提供 符合規(guī)定要求的服務(wù)：A、已經(jīng)具備;dB.正在建立、完善;dC.還未建立；審核是否對需方組織的"方審核" 能做出積極配合，并組織對審核 過程中所發(fā)現(xiàn)的不合格項在規(guī)定 的時間內(nèi)關(guān)閉：A、無條件配合；dB、有條件配合追償 與處 罰能否對需方針對產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任， 所采取的損失追償措施及處罰 措施給予必要理解、配合：A表示理解、支捋，并承諾承擔(dān)相關(guān)責(zé)任mB、理解、有條件的承擔(dān)相關(guān)

9、責(zé)任；理解、但拒絕承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；生 產(chǎn) 供 應(yīng) 管 理合約 供應(yīng)供方能否對需方針對違約供貨、 訂單的期量延誤行為,所采取的 處罰措施給予理解：A、表示理解，并做出積極的響應(yīng)；B、理解，有條件的響應(yīng)。責(zé)任 供應(yīng)為改善管理、穩(wěn)固市場希望供方 能承擔(dān)有限責(zé)任，當(dāng)要求供方提 供"協(xié)約責(zé)任供應(yīng)"時：A、積極的響應(yīng)；dB、有條件的響應(yīng)；口（2、不響應(yīng)08年供方服 從管理業(yè)績供方能否對需方針對商務(wù)管理，所采取的 系列管理政策給予理解A、表示理解 B、不理解 C、抵制非金屬 材料以"承兌"支付貨款，付款 方式為：A、貨到掛帳后60天付款nB.貨到掛帳后30天付款C、貨到掛帳后付款。2、貨到掛帳后90天付款金屬 材料直供 協(xié)議 方以現(xiàn)款結(jié)