XX工作計劃安排么寫

1、XX工作計劃安排么寫導(dǎo)語：轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年 -XX 年了，又是一個充 滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自 己的又一開始。 以下是小編為您搜集整理提供到的范文， 希望對您有所幫助 !在迎接教育強縣的大好形勢下，要全面推進學(xué)校德育、 教學(xué)、師資隊伍建設(shè)， 夯實雙常規(guī)管理， 加強教研教改力度， 推進素質(zhì)教育，實現(xiàn)學(xué)校管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、民 主化，根據(jù)上級教育部門要求，結(jié)合學(xué)校實際，特制訂本計 劃。指導(dǎo)思想 : 在教育局領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā) 展統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局 , 以全新的理念和視角理性審視現(xiàn)實， 以提升教師專業(yè)化發(fā)展為抓手，深化改革，內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)建

2、 書香校園，全神貫注抓質(zhì)量 , 科研新校 , 以人為本，素質(zhì)優(yōu) 先，全面建設(shè)和諧校園，辦成社會滿意的學(xué)校。工作目標 :1、繼續(xù)強化科學(xué)、規(guī)范管理，確保質(zhì)量穩(wěn)步提升，辦 學(xué)生喜歡、家長信任、社會認可、人民滿意的學(xué)校2. 以學(xué)生全面發(fā)展為宗旨，以“素質(zhì)質(zhì)量”為中心，完 善細化績效量化考核辦法。3. 注重德育實效性的研究，扎實抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng) 成，落實在校一日行為規(guī)范要求。4、以信息化帶動學(xué)校教育現(xiàn)代化，實現(xiàn)在信息化基礎(chǔ) 上各項教育要素的有機整合，促進學(xué)生和老師在學(xué)習(xí)方式、 教學(xué)方式上的變化。5、創(chuàng)新工作方式， 在教育形式， 教研方式， 反思形式， 課堂教學(xué)形式等方面有所創(chuàng)新。又好又快提高教育質(zhì)

3、量。6、以教書育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人為重點，加強師 德教育，提高我們愛崗敬業(yè)、為人師表等師德素質(zhì)，營造良 好的育人環(huán)境，運用信息的育人方法培育學(xué)生。7、以骨干教師為主導(dǎo)，開展集體備課活動，提高備課 質(zhì)量，培養(yǎng)一批思想過硬、業(yè)務(wù)精良的學(xué)科帶頭人。8、加強學(xué)校安全防范工作，做到安全工作警鐘常鳴， 讓學(xué)生在安全、健康、和諧的環(huán)境下茁壯成長。工作任務(wù)和措施： 一、著眼學(xué)校發(fā)展，完善學(xué)校各種管理機制 努力創(chuàng)設(shè)能激發(fā)教師工作主體意識的平臺和搭建促進 教師能力提升的舞臺。著重抓學(xué)校的制度建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展。 “率先發(fā)展，爭創(chuàng)一流，平安穩(wěn)定。 ”，全體教職員工要確立 “四種意識” ：發(fā)展意識、 責(zé)任意識、 率先

4、意識、 創(chuàng)新意識。 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及行政管理人員要不斷提升 “四項能力” ：調(diào) 查研究的能力、決策設(shè)計的能力、組織執(zhí)行的能力、反思調(diào) 整的能力。根據(jù)教育局新的教師考核要求，修訂完善我校各項考核管理辦法。二、以“學(xué)生發(fā)展”為本，全面提高學(xué)生素質(zhì)1、德育工作求實效。我們要切實根據(jù)小學(xué)生的實際特點，精心設(shè)計和組織開 展內(nèi)容鮮活、形式新穎、吸引力強的道德實踐活動，提高學(xué) 生的思想素質(zhì)。認真扎實抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，即：禮 儀、誠信、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、健體、勤儉習(xí)慣 ; 落實在校一日行 為規(guī)范要求。繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式，國旗下講話內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué) 生愛國意識和集體榮譽感 ; 以重大節(jié)日和重要紀念日為契機， 利

5、用演講、讀書、主題班會、參觀德育基地、知識競賽、社 會實踐等形式多樣、主題鮮明的教育活動，有針對性地對學(xué) 生進行愛國主義教育，提高德育工作實效 ; 開展好綜合性主 題教育活動，認真在教師節(jié)、迎“國慶” 、迎“新年”組織 各項活動，精心安排主題活動內(nèi)容，引導(dǎo)更多的師生參與到 活動中來，要將各項活動的舉辦成為師生互動、全校參與的 盛會。2、切實加強德育常規(guī)管理工作?！俺Ｒ?guī)”往往最能體現(xiàn)一所學(xué)校的管理水平。要從日常 行為規(guī)范教育入手，著重對學(xué)生進行文明禮儀為重點的基礎(chǔ) 文明教育。通過逐步完善“德育量化考核” 、播放“行為規(guī) 范專題片”，要把學(xué)生的行為規(guī)范分解、細化，確定每個階 段的訓(xùn)練重點， 形成序

6、列。 在教育訓(xùn)練的過程中堅持低起點、 高標準、 多層次、 嚴要求的原則， 做到要求明確、 訓(xùn)練到位、 反饋有效，力求通過嚴格的訓(xùn)練、使學(xué)生的行為規(guī)范外化為 行為，內(nèi)化為素質(zhì)，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明 禮儀習(xí)慣。班級是學(xué)校管理最基本的單位。要進一步加強班集體建 設(shè)，注重良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)。在抓好行為、紀律、衛(wèi) 生等班級基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，各年級、各班要根據(jù)學(xué)生的 情況、分層次、有針對性地對學(xué)生進行思想道德教育和文明 禮儀教育，力求逐步形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。學(xué)校將進一步 加強“梯隊式管理模式” 、“爭星榜” 德育管理模式。班主任在學(xué)校德育工作中發(fā)揮著十分重要的作用，是學(xué) 校管理的中堅

7、力量，可以這么說，一所學(xué)校校風(fēng)的優(yōu)劣在很 大程度上取決于各班班風(fēng)的情況，而班風(fēng)形成的關(guān)鍵在于班 主任。班主任工作又是一項既辛苦又光榮的工作。要進一步 加強班主任隊伍建設(shè)，通過“班主任培訓(xùn)、舉辦班主任經(jīng)驗 交流會”等，使班主任在班級管理中能耐心細致地做好班級 日常管理工作。在日常管理中進行深入思考，深刻反思，不 斷總結(jié)班級管理成功的經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，努力形 成具有鮮明特色的管理模式3、做好少先隊工作，發(fā)揮少先隊組織的育人功效。少 先隊工作是實施德育的重要途徑，要加強德育工作的實效性 和針對性研究。一是德育常規(guī)既要規(guī)范又有創(chuàng)新。二是要能 根據(jù)小學(xué)生的心理特征，貼近學(xué)生的思想實際，精心設(shè)計和

8、 組織形式新穎、吸引力強的道德實踐活動，做到在貼近中引 領(lǐng)、關(guān)懷中教育，使我們的教育能入情入理，能轉(zhuǎn)化為學(xué)生 成長的動力和航標。三是要加強少先隊組織建設(shè)，培訓(xùn)少先 隊干部，在少先隊自主管理、自主教育上下功夫，讓少先隊 員能做學(xué)校管理的主人。四是繼續(xù)辦好紅領(lǐng)巾廣播站，不斷 豐富廣播欄目，力爭打造出一至兩個精品欄目。緊抓教師隊伍建設(shè)，進行好課堂教學(xué)改革1、堅持以師為本，塑造教師集體優(yōu)秀教風(fēng)。要求教師 個體在教育細節(jié)上下功夫，創(chuàng)設(shè)“敬業(yè)愛崗，追求一流”的 校園文化氛圍。首先抓教師的職業(yè)素養(yǎng)和團隊精神。要加強 教師的職業(yè)道德教育，把師德教育擺在教師隊伍建設(shè)的重要 位置。全體教師要進一步理解教師這一職業(yè)

9、的深刻內(nèi)涵，牢 固樹立“學(xué)高為師，身正為范”的從業(yè)準則，依法執(zhí)教，愛 崗敬業(yè)，自覺抵制拜金主義、享樂主義等腐朽思想的影響 關(guān)心愛護全體學(xué)生，真正做到愛護學(xué)生而不放縱學(xué)生，嚴格 要求學(xué)生而不粗暴對待學(xué)生，耐心教育學(xué)生而不歧視、挖苦 學(xué)生 ; 衣著整潔得體，語言規(guī)范健康，舉止文明大方。從而 真正成為學(xué)生欽佩的“靈魂工程師” ，人民滿意的園丁，社 會稱贊的楷模。2、建立“以校為本”的教研機制，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中 實踐、在實踐中反思、在反思中提高，是學(xué)校發(fā)展、教師成 長和課改推進的迫切需要。 本年，我們將著力構(gòu)建三大平臺， 強勢推進校本研究。學(xué)習(xí)平臺：確立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的意識， 把學(xué)習(xí)作為一

10、種習(xí)慣、 一種生活方式， 形成組織學(xué)習(xí)的機制， 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。充分發(fā)揮圖書和閱覽室的作用，開展“推 薦好書”活動，提倡工作之余的自主學(xué)習(xí)，摘抄學(xué)習(xí)筆記， 撰寫學(xué)習(xí)心得，及時在校園網(wǎng)或教育博客上發(fā)布推薦文章、 學(xué)習(xí)體會。實踐平臺 : 課堂是素質(zhì)教育的主陣地， “上一堂好課”是 教師的基本素質(zhì)。要通過多層次、全方位的課堂實踐來提高 教師新課程實踐水平，如新任教師匯報課、師徒幫帶課、骨 干教師示范、課改專題觀摩課等。要實施“備課說課議 課上課評課”的操作流程，上課教師寫好說課稿，年級 組教師寫好評課稿，組織互動討論，并在教育博客上發(fā)表自 己的觀點，著力打磨每一節(jié)課，提高實踐課的效能。反思交流平臺

11、: 要大力倡導(dǎo)反思性教學(xué)，把“反思”作 為開展校本研究的重要途徑和手段。 開展如 “教學(xué)敘事”“教 學(xué)案例”“教學(xué)日志” “教學(xué)反思”等形式的研究活動，從自 身的教學(xué)實踐中發(fā)現(xiàn)尋找問題，繼而轉(zhuǎn)化為課題來研究。教 師定期在教育博客上發(fā)布自己的教學(xué)反思。3、加強教育科研，增進學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵。一是結(jié)合當前 課改實際，要做好兩個重點課題的結(jié)題及成果申報工作是建立“課題組長負責(zé)制” 、“課題組例會制” ，各課題組要 認真制訂階段工作計劃，定期分析研究工作。三是要做好各 課題研究過程資料的收集、整理、歸檔工作; 組織好教師校本培訓(xùn) ; 爭取上級教科研部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)。4、深入開展“唱紅歌、讀經(jīng)典、誦古文

12、、學(xué)英模賢達” 活動, 是推進社會主義核心價值體系建設(shè)的重要載體，是加 強精神文明建設(shè)、提升學(xué)生品德的重要抓手，是發(fā)展學(xué)校教 育文化、加強思想政治教育的有效形式。 “唱紅歌”能凝聚 人心，鼓舞士氣，有助于發(fā)揚優(yōu)良革命傳統(tǒng)，培養(yǎng)群眾的愛 國精神 ; “讀經(jīng)典”能增長知識，啟迪智慧，有助于傳播先 進文化，提高教師教學(xué)能力和教學(xué)水平 ; “誦古文”能提升 境界，陶冶情操，有助于傳承優(yōu)秀民族文化，提升廣大師生 的人文素質(zhì) ; “學(xué)英模賢達”能弘揚正氣，引領(lǐng)風(fēng)尚，有助 于增強廣大師生的社會公德意識，促進和諧社會建設(shè)。扎實 開展好這項活動能把師生的智慧、干勁和熱情激發(fā)出來、凝 聚起來，形成共同的理想信念、

13、良好的道德風(fēng)尚和強大的精 神動力，為實現(xiàn)奮戰(zhàn)三五年，崛起“十二五”的目標而共同 奮斗。5、體衛(wèi)藝工作規(guī)范化 要高度重視體衛(wèi)藝等學(xué)科課程的教學(xué)，嚴格執(zhí)行教學(xué)計 劃，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效益 ; 建立教學(xué)質(zhì)量評價體系，促進學(xué)生的全面發(fā)展要牢固樹立“健康第一”思想，認真貫徹體衛(wèi)工作兩個條例，積極進行教育教學(xué)改革，加強體育課外活動，保證學(xué)生在校一小時體育活動，增加小型單項比賽，多開展體育活動，提高體育教學(xué)質(zhì)量和運動水平。制定落實相關(guān)小學(xué) 生愛護眼睛預(yù)防近視的相關(guān)措施。藝術(shù)教育要從基本知識、基本技能入手，加強素質(zhì)能力 培養(yǎng)，組織開展藝術(shù)單項競賽活動，提高學(xué)生審美能力和藝 術(shù)教育質(zhì)量，加強學(xué)生勞動技能訓(xùn)練，

14、培養(yǎng)學(xué)生良好的勞動 習(xí)慣和生活自理能力。開展科技教育活動，增強學(xué)生的動手 動腦的能力， 培養(yǎng)他們學(xué)科學(xué)、 愛科學(xué)、用科學(xué)的科學(xué)意識以特色建設(shè)為抓手，進一步豐富學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵創(chuàng)建特色并不是學(xué)校的最終目的，只不過是學(xué)校辦學(xué)的 一個抓手，最終目的是借特色建設(shè)來培養(yǎng)教師和發(fā)展學(xué)生， 以提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平，促進學(xué)生的全面發(fā)展。學(xué)校發(fā) 展無止境，為此，要做好以下幾方面工作：1、注重辦學(xué)特色，做強做亮強勢特色項目。力求在寫 字教學(xué)、藝術(shù)教育、文明禮儀等方面有所突破，進一步擴大 學(xué)校的知名度。2、構(gòu)建閱讀生態(tài)，打造書香校園，提高校園文化建設(shè) 內(nèi)涵。通過校園美化建設(shè)，書籍、電腦開放，閱讀考級，長 廊文化，櫥窗

15、校報 , 為學(xué)生創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。加強安全教育，創(chuàng)建平安校園1. 切實加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，確定由值周領(lǐng)導(dǎo)、教師負 責(zé)每天日常安全工作，落實好安全工作計劃和安全值 勤管理辦法。2、落實“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針， 堅持安全工作“逢會必講，逢活動必預(yù)案”的原則，全面貫 徹落實縣教育局安全工作會議精神，完善學(xué)校安全工作制度、 安全管理檔案資料，適時開展安全法制教育活動，加大安全 工作的監(jiān)督檢查力度，建立健全安全管理長效機制，為師生 創(chuàng)造良好的校園安全環(huán)境。3、建立健全學(xué)校安全預(yù)警機制和防險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案， 利用廣播電視、網(wǎng)站、校報、家長學(xué)校加強師生安全知識教 育，積極進行安全疏散演練和應(yīng)

16、急培訓(xùn)， 提高自救自護能力。4、做好學(xué)生常見病預(yù)防和傳染病防控工作，組織好學(xué) 生體檢工作。5、落實安全目標責(zé)任制，加強安全管護工作，政教處 落實好每日安全檢查制度， 落實責(zé)任到人， 并做好檢查記錄。XX 年是中心小學(xué)各項工作再上臺階，全面創(chuàng)新的一年， 在新的一年里，在全校教職工齊心協(xié)力、踏實工作下，學(xué)校 的工作必將會取得一個全新的發(fā)展。、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷 改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法 律事務(wù)人員協(xié)助。 作為公司一名老業(yè)務(wù)人員， 必須以身作則， 在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老 客戶資源做

17、訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開 發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期 間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達 *萬元以上 （ 每件 萬元） 。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的 各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶 交辦業(yè)務(wù)的進展情況。2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務(wù)為主。通過 到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等 多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一 個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達到 * 萬元以上代理費 （每月不低于 *萬元代理費 ） 。在大力開拓市場的同時，不能 丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等

18、客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系， 及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。3、第三季度的“十一” “中秋”雙節(jié)帶來的無限商機 給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專 業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了 中國馳名商標或者廣東省著名商標條件的客戶，做 一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理 見面洽談，爭取簽訂一件廣東省著名商標 ，承辦費用達 萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟 掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系， 及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶 交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有

19、潛力開發(fā)的 客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議， 力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面，代理費用每月 至少達 1 萬元以上。二、制訂學(xué)習(xí)計劃。 學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要， 因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方 面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充 新的能量。 專業(yè)知識、 綜合能力、 都是我要掌握的內(nèi)容。 知 己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支 持。三、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極 主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減 輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對 XX 年的工作計劃，可能還很不成熟，希 望領(lǐng)導(dǎo)

20、指正。 火車跑的快還靠車頭帶， 我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、 部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 XX 年，我會更加努力、 認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多 的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接 XX 年新的挑戰(zhàn)一、組織實施“將被動采購改成主動采購”公開透明 的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個 環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。 20xx 年我們進一步強 調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不 論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使 在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相 關(guān)人員一起詢比議價，

21、采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié) 中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作 進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx 年重新制定 采購管理程序書 和通過組織學(xué)習(xí)公 司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操 作性的采購控制流程 、供應(yīng)商管理程序書等采購管理 制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了 理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價： 采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真 正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益：實施公開透明的采購策略后， xx 年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D,每

22、平方價格為元 , 只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用 D=H 材質(zhì)，每平方價格為元，公司可節(jié)約9%的成本 ; 為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打 樣確認，于 3/1 前完成。4、評估價格及品質(zhì)要求： 做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以 上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信 息庫和材料價格監(jiān)管機制 , 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù) 水平, 保證貨比三家 , 質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 , 減少工程成本 , 提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展 工作20xx 年采供部繼續(xù)圍繞 “控制成本、 采購性價比最優(yōu)的

23、產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基 礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合 作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎(chǔ) 上下浮 3-5 個百分點 （ 當然針對部分價格較高而又不降價的 供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商） 。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng) 理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由 總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機 制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公 司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工 作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

24、20xx 年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理， 本著對每一 位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序 書，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個 供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握， 從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在 進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析 （ 注：對于廈 門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估 ） ，合格者才能進入合格供方名錄、 才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的 部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來 自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商

25、對每家客戶不同的 政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到 我司的成本核心競爭力的高低。在 * 年人民幣貶值加上國內(nèi) 政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張 原材料及輔料錫漲幅也在 20-30% 左右，今年的玩具行業(yè)如 果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既 能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能 更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全 心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期 的健康發(fā)展。 從而搶占市場、 節(jié)約成本、 降低價格的制高點， 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。年度采購工作計劃范文二：年度采購工作計劃 本人自

26、接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控 制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué) 習(xí)和實踐， 針對本部門所負責(zé)采購工作目前的狀態(tài)， 現(xiàn)對 XX 年的工作做出如下計劃：一、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做 到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化， 并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公 司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方 面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后 期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)， 用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同

27、時因為其工作性質(zhì)關(guān) 系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采 購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā) 生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺 賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，XX本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查 核。三、品質(zhì)保證。 本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用 狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標 性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次 使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄四、成本控制。20xx 年，本部門將在日常工作中進一步

28、提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入 管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使 用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。20xx 年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采 購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和 及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各 請購單位制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。 因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時， 我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情 況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案; 如有必要，將進行 法律程序進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨

29、木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己 的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提 高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提 供助力。年度采購工作計劃范文三：年度采購工作計劃在 20xx 年的工作中，采購部按照集團工作需要及工程 進度需求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門學(xué)習(xí)工作 和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個人素質(zhì)。 為更好的完成 XX 年的工作，進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé) 任意識，提高完成工作的效率，制定以下工作計劃。一、管理方面1、完善采購成本管理體系建設(shè)， 推進采購管理規(guī)范化、 制度化

30、依托卓達現(xiàn)有的招標采購管理制度，通過整理和規(guī) 范，將整個采購流程實行制度精細化管理。在不脫離實行基 礎(chǔ)的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增 加采購管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。2、積極推進實行大招標、大采購戰(zhàn)略 積極響應(yīng)集團跨越式發(fā)展的需要，逐步探索招標、大采 購的戰(zhàn)略合作模式，在實踐中完善大招標、大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實施細則3、完善采購工作手冊采購工作手冊，是采購工作的基本知識、操作規(guī)程、注 意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助 新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人 員培養(yǎng)時間和成本。在今后的一年里，以采購工作手冊為基 礎(chǔ)，不斷

31、發(fā)現(xiàn)其中不足，結(jié)合實際工作進行增補、完善。4、繼續(xù)分解、量化部門工作將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分 配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并細化采購崗位人員的 工作流程規(guī)范，剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，未 來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業(yè)務(wù)方面目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設(shè)備的采購， 集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。（ 一 ） 工程材料采購1、建立開放式的信息發(fā)布平臺，改進信息采集方式， 完善信息渠道建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠 道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多 層次、多側(cè)面的信息采集方式 ;

32、 把地產(chǎn)建材需求信息，公開 向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸，把國家宏觀政策信息和國內(nèi)建材 行業(yè)信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠 道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準 確性。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，能提 高行情分析判斷力，為采購提供決策依據(jù)。2、平衡集團和客戶利益，實現(xiàn)共贏 提倡合作建立在進廠公平互信基礎(chǔ)上，無不對等區(qū)別對 待的理念， 增加廠商之間的互信。 在合作過程中公開、 公平、 合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降 低采購成本。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革，對每項指標 都進行科學(xué)核算， 并檢驗執(zhí)行效果。 20xx 年的目標是確定可

33、持續(xù)使用基本材料標準指標，并對個別指材料標進行調(diào)整， 符合公司長期使用需要。3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)， 建立數(shù)據(jù)庫我們在進行采購成本分析時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以 往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當年的 情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建 立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)， 比如公司要按照 20xx 年基準價進行定位和采購，就要依靠 數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4、采購公開、透明，實施陽光采購 采購部接受集團內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督， 防止吃、 拿、 卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部要加 強自身防范，持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度，用以 約束采購行為，