固定資產(chǎn)管理、基層網(wǎng)點建設等工作總結(jié)范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文固定資產(chǎn)管理、基層網(wǎng)點建設等工作總結(jié)一、固定資產(chǎn)管理方面加強基建項目管理，積極爭取為基層服務項目1.完成馬鞍山調(diào)整拆遷換入營業(yè)用房項目的營業(yè)用房購置、新安置協(xié)議簽訂及產(chǎn)權(quán)證辦理工作，目前裝修工作已近尾聲；2.完成蕪湖城南營業(yè)用房購置項目房屋產(chǎn)權(quán)辦理，目前裝修工作已完成；3.完成六安舒城營業(yè)用房購置項目的評估備案工作，完成購房合同審核工作；4.完成滁州定遠營業(yè)用房購置項目評估備案材料的上報工作；5.完成宣城廣德支公司辦公大樓裝修施工單位公開招標文件的審定及評審工作；完成裝修追加裝修預算的報審工作；6.完成宿州分公司辦公大樓裝修項目的立項審批工作；7.完成池州分公司大樓裝修項目追加投資的審核立項及采購方式變更審批工作；8.完成宿州埇橋支公司拆遷置換項目的立項上報工作；9.完成黃山祁門土地征收、宿舍處置的評估工作。改變基層公司面貌，持續(xù)推進基層網(wǎng)點建設黃山黟縣和蚌埠個貸險部參與的第七批基層網(wǎng)點改造計劃批復預算分別為116.28萬元和54.64萬元，上述項目已完成總公司決算審核工作。關(guān)注車輛配備需求，做好車輛缺口管理完成宿州、池州待更新公務車、淮北、黃山、巢湖缺口公務車的上報工作。積極梳理工作流程，為基層公司答疑解惑全面整理了20XX年至今我省所涉基建項目，區(qū)分新建、購置、置換、處置、裝修不同基建項目特點，歸納總結(jié)了購房、處置、租賃、獲批后管理等工作流程，方便基層公司直觀了解管理節(jié)點，提高工作效率。加強監(jiān)督考核，明確管理要求為進一步加強裝修項目預算管理，2019年一季度印發(fā)了關(guān)于進一步加強裝修項目預算管理的通知，要求各市分公司針對裝修項目重點突出設計環(huán)節(jié)管理，強化過程監(jiān)督及履職問責。為進一步貫徹開源節(jié)流工作方案，根據(jù)省公司黨委會相關(guān)要求， 2019年6月印發(fā)了關(guān)于進一步加強零星固定資產(chǎn)管理的通知，將零星固定資產(chǎn)的管理由原規(guī)模下達調(diào)整為逐項審批模式。切實加強租金公允性管理，杜絕高價租入低價出租現(xiàn)象2019年2月，為進一步加強房產(chǎn)租賃公允性管理，積極響應省分公司開源節(jié)流工作方案號召，起草印發(fā)了關(guān)于上收部分租賃評估委派權(quán)的通知，上收了年租金在人民幣10萬元或租賃建筑面積在300平方米以上的租賃項目的評估委派權(quán)利。截止一季度共計委派租賃評估19宗，有效地掌握了各地市場的租賃行情，為租賃審批工作提供了理論依據(jù)。積極收集使用權(quán)資產(chǎn)信息，為新租賃準則實施奠定數(shù)據(jù)基礎為準確核算上半年公司租入資產(chǎn)的價值信息及相關(guān)費用，2019年6月對租入資產(chǎn)的財務費用、租賃負債賬面價值、