自考管理會計考試真題及答案.pdf

講義講義 全國高等教育自學(xué)考試管理會計 一 課程自考名師王學(xué)軍輔導(dǎo) 言人之所言 那很容易 言人之欲言 那就不太容易 言人之不能言就更難 我 就要言人之欲言 言人之不能言 馬寅初 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 第一章現(xiàn)代管理會計的形成和發(fā)展 第一節(jié) 財務(wù)會計與管理會計是企業(yè)會計的兩個重要領(lǐng)域 會計是一個信息系統(tǒng) 近代的會計 一般以企業(yè)會計為主體 占主要地位 財 務(wù)會計與管理會計 是企業(yè)會計的兩個重要領(lǐng)域 財務(wù)會計主要是通過定期的財務(wù)報表 為企業(yè)外部同企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的各種 社會集團(tuán)服務(wù) 管理會計側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù) 第二節(jié) 現(xiàn)代管理會計的形成和發(fā)展 管理會計是從傳統(tǒng) 單一的會計系統(tǒng)中分離出來 成為與財務(wù)會計并列并獨(dú)立的 學(xué)科 它的形成和發(fā)展 大致上可以分為兩個大的階段 執(zhí)行性管理會計 階段 20 世紀(jì)初到 50 年代 它是以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說為基礎(chǔ)形成的會計 信息系統(tǒng) 主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本 差異分析 預(yù)算控制等方面 它對促進(jìn)企業(yè) 提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果是有幫助的 其主要缺陷在于 同企業(yè)管理的全局 企業(yè)與外界關(guān)系的有關(guān)問題沒有在會計體系中得到應(yīng)有的反映 還只是一種局部 性 執(zhí)行性的管理會計 仍處于管理會計發(fā)展的初級階段 決策性管理會計 階段 20 世紀(jì) 50 年代后 它是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)形成的會計信息系統(tǒng) 它把為企業(yè)正確地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策放在首位 按照最優(yōu)化的要求 為企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測 決策 計劃和控制 促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)最優(yōu) 運(yùn)轉(zhuǎn) 為最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù) 它是一種全局性的 以服務(wù)于企業(yè)提高 經(jīng)濟(jì)效益為核心的決策性管理會計 它包含而且發(fā)展了執(zhí)行性管理會計 從而跨 入現(xiàn)代管理會計階段 現(xiàn)代管理會計是以 決策與計劃會計 和 執(zhí)行會計 為主 體 并把決策會計放在首位 現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展 對現(xiàn)代管理會計的形 成與發(fā)展 在理論上起奠基和指導(dǎo)作用 在方法上賦予它現(xiàn)代化的管理方法和技 術(shù) 使它的面貌煥然一新 一方面 豐富和發(fā)展了其早期形成的一些技術(shù)方法 另一方面 又大量吸收了現(xiàn)代管理科學(xué)中運(yùn)籌學(xué) 行為科學(xué)等方面的研究成果 形成了新的與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的會計信息系統(tǒng) 第三節(jié) 現(xiàn)代管理會計的主要特點(diǎn) 1 側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)2 方式方法更為靈活多樣 3 同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部兩個方面 4 面向未來5 數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用 第二章 現(xiàn)代管理會計的特性 對象 方法和職能作用 第一節(jié) 現(xiàn)代管理會計的特性 從學(xué)科性質(zhì)來看 現(xiàn)代管理會計是一門以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)的新興的綜合 性交叉科學(xué) 注意 不是以會計學(xué)為基礎(chǔ) 從工作的性質(zhì)看 現(xiàn)代管理會計是管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng) 是決策支持 系統(tǒng)的重要組成部分 一個完整的管理系統(tǒng)分為三個層次 一是決策系統(tǒng) 配決 策人員 二是決策支持系統(tǒng) 配參謀人員 三是執(zhí)行與控制系統(tǒng) 配執(zhí)行人 員 會計人員屬于決策支持系統(tǒng)的參謀人員 第二節(jié) 現(xiàn)代管理會計的對象 現(xiàn)代管理會計的對象是現(xiàn)金流動 這是因?yàn)楝F(xiàn)金流動具有最大的綜合性 其流入 與流出既有數(shù)量上的差別 也有時間上的差別 通過現(xiàn)金流動的動態(tài) 可以把企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金 成本 盈利這幾個方面綜合起來進(jìn)行統(tǒng)一評價 為企業(yè)改善 生產(chǎn)經(jīng)營 提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的 綜合性的信息 首先 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn) 金流出與流入數(shù)量上的差別制約著企業(yè)的盈利水平 時間上的差別制約著企業(yè)資 金占用的水平 這兩個方面的差別還可綜合起來進(jìn)行考察 即時間上的差別 可 通過 貨幣時間價值 進(jìn)行換算 轉(zhuǎn)化為同一起點(diǎn)上看問題 使時間上的差別也通 過數(shù)量上的差別來表現(xiàn) 這樣 可對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中成本的耗費(fèi)水平 資金的占 用水平和經(jīng)營的盈利水平進(jìn)行綜合表現(xiàn)和統(tǒng)一評價 從而把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效 益的分析評價建立在更加綜合和可比的基礎(chǔ)上 同時 現(xiàn)金流動也具有很大的敏 感性 通過現(xiàn)金流動的動態(tài) 可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面和主要過程全面 系統(tǒng)而及時地反映出來 這樣 現(xiàn)金流動的有關(guān)信息的自然而然地成為企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營活動的神經(jīng)中樞 更好地發(fā)揮信息反饋?zhàn)饔?第三節(jié) 現(xiàn)代管理會計的方法 財務(wù)會計所用的方法屬于描述性的方法 重點(diǎn)放在如何全面 系統(tǒng)地反映企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營活動 靜態(tài) 現(xiàn)代管理會計所用的方法屬于分析性的方法 借以從動態(tài) 上來掌握它的對象 第四節(jié) 現(xiàn)代管理會計的職能作用 解析過去 控制現(xiàn)在 籌劃未來 第三章成本的概念及其分類 第一節(jié) 成本的概念及其分類 成本 是為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn) 包括活勞動和物化 勞動的價值 一 成本按經(jīng)濟(jì)用途分類分為制造成本和非制造成本 制造成本 指在產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的 它由三種基本要素所組成 即直接材料 直接工資 直接人工 和制造費(fèi)用 非制造成本 是指銷售與行政管理方面發(fā)生的費(fèi)用 分為行銷或銷售成本 管理 成本兩類 直接材料 直接人工 主要成本 直接人工 制造費(fèi)用 加工成本 二 成本按性態(tài)分類 也可以說是成本按照成本習(xí)性分類 成本的性態(tài) 是指成本總額的變動與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系 分為固定成本 變動 成本和半變動成本三類 固定成本 指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)與產(chǎn)量增減變化沒有直接聯(lián)系的費(fèi)用 又可分為 酌量性固定成本和約束性固定成本兩類 酌量性固定成本則是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營方針 由高階層領(lǐng)導(dǎo)確定一定期間的預(yù)算額而形成的固定成本 例如 研究開發(fā)費(fèi) 廣 告宣傳費(fèi) 職工培訓(xùn)費(fèi)等 約束性固定成本主要是屬于經(jīng)營能力成本 它是和整 個企業(yè)經(jīng)營能力的形成及其正常維護(hù)直接相聯(lián)系的 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力一經(jīng)形成 在短期內(nèi)難于作重大改變 例如 廠房 機(jī)器設(shè)備的折舊 保險費(fèi) 不動產(chǎn) 財產(chǎn)稅 管理人員薪金等 嚴(yán)格地說如果固定資產(chǎn)折舊計算采用工作量法 可以視其為變動成本 否則為固 定成本 對于工資也可以類似地判斷 計件工資可以作為變動成本 計時工資可 以作為固定成本 變動成本 是指在關(guān)聯(lián)范圍內(nèi) 其成本總額隨著產(chǎn)量的增減成比例增減 半變動成本 是指總成本雖然受產(chǎn)量變動的影響 但是其變動的比例 半變動成 本通常有兩種表現(xiàn)形式 半變動成本有一個初始量 在這基礎(chǔ)上 產(chǎn)量增加 成本也會增加 如電話費(fèi)等 半變動成本隨產(chǎn)量的增長而呈梯式增長 稱 為階梯式成本 檢驗(yàn)人員的工資是比較典型的階梯式成本 自考名師王學(xué)軍推薦例題 教材第 頁習(xí)題一 注意這里只是列出了教材中需 要填列的部分內(nèi)容 產(chǎn)量 件 總成本 元 單位成本 元 固定 變動 半變動 合計 固定 變動 半變動 合計 1700 2502075 5002450 7502825 10003200 三 成本按可控性分類分為可控性成本與不可控性成本 可控成本 從一個單位或部門看 凡成本的發(fā)生 屬于這個單位或部門權(quán)責(zé)范圍 內(nèi) 能為這個單位 部門 所控制 不可控成本 不屬于某一單位或部門的權(quán)責(zé)范圍內(nèi) 不能為這個單位 部門 加 以控制的 成本按其可控性分類 目的在于明確成本責(zé)任 以便評價或考核其工作成績的好 壞 促使可控成本的不斷降低 四 按照可追蹤性分類 可以分為直接成本和間接成本 直接成本 是指能直接計入或歸屬于各種產(chǎn)品 勞務(wù)或作業(yè) 成本的費(fèi)用 間接成本 是指不能直接計入 而須先進(jìn)行歸集 然后按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入各 種產(chǎn)品 勞務(wù)或作業(yè) 成本的費(fèi)用 五 成本按可盤存性的分類分為期間成本和產(chǎn)品成本兩類 期間成本是一種和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)期的長短成比例的成本 其效益會隨著 時間的推移而消逝 產(chǎn)品成本是同產(chǎn)品的生產(chǎn)有著直接聯(lián)系的成本 六 成本按經(jīng)營決策的不同要求分類 重點(diǎn) 一 差別成本 廣義的差別成本是指不同方案之間的預(yù)計成本的差額 狹義的差別成本則指由于 生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差別 二 機(jī)會成本 決策時必須從多種可供選擇的方案中選取一種最優(yōu)方案 這時必須有一些次優(yōu)方 案要被放棄 因此 要把已放棄的次優(yōu)方案的可計量價值看作被選取的最優(yōu)方案 的 機(jī)會成本 加以考慮 才能對最優(yōu)方案的最終利益作出全面的評價 三 邊際成本 邊際成本是指成本對產(chǎn)量無限小變化的變動部分 就是產(chǎn)量增加或減少一個單位 所引起的成本變動 四 付現(xiàn)成本 付現(xiàn)成本是指所確定的某項(xiàng)決策方案中 需要以現(xiàn)金支付的成本 在經(jīng)營決策中 特別是當(dāng)企業(yè)的資金處于緊張狀態(tài) 支付能力受到限制的情況下 往往會選擇付 現(xiàn)成本最小的方案來代替總成本最低的方案 五 應(yīng)負(fù)成本 應(yīng)負(fù)成本是機(jī)會成本的一種表現(xiàn)形式 它不是企業(yè)實(shí)際支出 也不記賬 是使用 某種經(jīng)營資源的代價 六 重置成本 是指按照現(xiàn)在的市場價值購買目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的成本 七 沉沒成本 是指過去發(fā)生 無法收回的成本 這種成本與當(dāng)前決策是無關(guān)的 八 可避免成本 是指通過某項(xiàng)決策行動可改變其數(shù)額的成本 九 不可避免成本 是指某項(xiàng)決策行動不能改變其數(shù)額的成本 也就是同某一 特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本 十 可延緩成本 某一方案已經(jīng)決定要采用 但如推遲執(zhí)行 對企業(yè)全局影響 不大 同這一方案相關(guān)聯(lián)的成本就稱為可延緩成本 十一 不可延緩成本 如已選定的某個決策方案必須馬上實(shí)施 否則會影響企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行 那么與這一方案有關(guān)的成本稱為不可延緩成本 十二 相關(guān)成本與非相關(guān)成本 相關(guān)成本指與決策有關(guān)的未來成本 比如差別成本 機(jī)會成本 邊際成本 機(jī)會 成本 應(yīng)負(fù)成本 重置成本 可避免成本 非相關(guān)成本指過去已發(fā)生 與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本 比如 不 可避免成本 沉沒成本 原始成本 第二節(jié) 半變動成本的分解 一 高低點(diǎn)法 是指以某一時期內(nèi)的最高點(diǎn)產(chǎn)量的半變動成本與最低點(diǎn)產(chǎn)量的半 變動成本之差 除以最高產(chǎn)量與最低產(chǎn)量之差 注意 高點(diǎn)或者低點(diǎn)應(yīng)該是業(yè)務(wù)量 如產(chǎn)量 的最高或者最低點(diǎn) 而不是成本的 最高或者最低點(diǎn) 自考名師王學(xué)軍推薦例題 教材第 頁習(xí)題二 注意最高點(diǎn)和最低點(diǎn)是按照直接人工小時 業(yè)務(wù)量 來選擇的 最高點(diǎn) 月份直接人工 小時維修費(fèi) 千元 最低點(diǎn) 月份直接人工 小時維修費(fèi) 千元 b a 二 散布圖法 亦稱布點(diǎn)圖法 是指將所觀察的歷史數(shù)據(jù) 在坐標(biāo)低上作圖 據(jù)以確定半變動成本中的固定成本和變動成本各占多少的一種方法 三 回歸直線法 最小二乘法 一般需要首先計算相關(guān)系數(shù) 自考名師王學(xué)軍推薦例題 教材第 頁習(xí)題四 自考名師王學(xué)軍解答提示 經(jīng)計算相關(guān)系數(shù)接近于 1 所以可以按照回歸直線法進(jìn)行分解 n 數(shù)據(jù)個數(shù)是 9 個 129 167 2552 2109 當(dāng)機(jī)器工作小時為 25 小時時 維修成本為 9 83 0 6089 25 25 05 元 教材有關(guān)表達(dá)式盡量記憶背誦 否則按照上邊方程假設(shè)未知數(shù)求解 精確度由高到低排列 回歸直線 散布圖 高低點(diǎn) 簡便度由高到低排列 高低點(diǎn) 散布圖 回歸直線 管理會計同步練習(xí)題與解答 教材第 頁習(xí)題三 參考答案 該題目命題有嚴(yán)重錯誤 可以計算出相關(guān)系數(shù) 并非接近于 事實(shí)上采用回歸 直線法計算是不合適的 而且計算出的固定成本是負(fù)數(shù)也不符合常規(guī) 江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司去年 12 個月中最高與最低業(yè)務(wù)量情 況下的制造費(fèi)用總額如下 摘要 高點(diǎn) 10 月 低點(diǎn) 3 月 業(yè)務(wù)量 機(jī)器小時 75000 50000 制造費(fèi)用總額 元 176250 142500 上表制造費(fèi)用總額中包括變動成本 固定成本和混合成本三類 該廠會計部門曾 對低點(diǎn)月份業(yè)務(wù)量為 50000 機(jī)器小時的制造費(fèi)用總額作了分析 其各類成本的 組成情況如下 變動成本總額 50000 元 固定成本總額60000 元 混合成本總額 32500 元 制造費(fèi)用總額合計 142500 元 要求 1 采用 高低點(diǎn)法將該廠的混合成本分解為變動部分與固定部分 并寫出混合成本公式 2 若該廠計劃期間的生產(chǎn)能量為 65000 機(jī)器小時 則其制造費(fèi)用總額將為 多少 自考名師王學(xué)軍解答提示 1 設(shè)方程為 y a bx 則 b 176250 142500 75000 50000 33750 25000 1 35 元 小時 將 75000 176250 或 50000 142500 帶入方程 求得 a 176250 1 35 75000 aa 75000 元 該廠混合成本中包含的固定成本 75000 60000 15000 元 混合成本中單位變動成本 32500 15000 50000 0 35 元 小時 混合成本公式如下 y 0 35x 15000 2 總成本公式為 y 1 35x 75000 y 1 35 65000 75000 162750 元 第四章 變動成本法 按安全成本計算 產(chǎn)品成本包括了直接材料 直接人工 變動性制造費(fèi)用和固定 性制造費(fèi)用 而按變動成本計算 其產(chǎn)品成本只包括直接材料 直接人工和變動 性制造費(fèi)用 對固定性制造費(fèi)用不計入產(chǎn)品成本 而是作為期間成本 全額列入 損益表 從當(dāng)期的銷售收中直接扣減 第一節(jié)變動成本法與完全成本法的區(qū)別 采用兩種成本計算方法產(chǎn)品的區(qū)別 一 產(chǎn)品成本組成的不同 在完全成本法下的產(chǎn)品成本包括固定制造費(fèi)用 而變動成本法下的產(chǎn)品成本不包 括固定制造費(fèi)用 單位產(chǎn)品分?jǐn)偟毓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用 固定性制造費(fèi)用 產(chǎn)量 二 在 產(chǎn)成品 與 在產(chǎn)品 存貨估價方面的區(qū)別 采用完全成本法時 期末產(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨中不僅包含了變動的生產(chǎn)成本 而 且還包含了一部分的固定成本 采用變動成本法時 期末產(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨并 沒有負(fù)擔(dān)固定成本 其金額必然低于采用完全成本法時的估價 三 在盈虧計算方面的區(qū)別 產(chǎn)銷平衡的情況下 本期生產(chǎn)量等于銷售量 期末存貨等于期初存貨 按 完全成本法確定的凈收益 按變動成本法所確定的凈收益 產(chǎn)大于銷 本期生產(chǎn)量是大于銷售量 期末存貨大于期初存貨 按完全成 本法確定的凈收益 按變動成本法所確定的凈收益 產(chǎn)小于銷 本期生產(chǎn)量小于銷售量 期末存貨小于期初存貨 按完全成本 法確定的凈收益10 所以開發(fā) A 品種比開發(fā) B 品種更有利 決策結(jié)論 應(yīng)當(dāng)開發(fā) A 品種 三 停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 虧損產(chǎn)品的 虧損 一詞是針對完全成本法而言的 它不僅考慮了變動成本 而且考慮了產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本 所以是虧損的 只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)毛益 若貢獻(xiàn)毛益為正數(shù) 說明該項(xiàng)虧損 產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn) 教材 頁的例題看起來比較長 它主要通過列表的方式比較了停產(chǎn)前和停產(chǎn) 后的凈收益情況 解釋了虧損產(chǎn)品為什么不一定停產(chǎn)的內(nèi)在機(jī)制 但實(shí)際考試時 如果考核類似的計算決策題目 只需要計算虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益就可以了 自考名師王學(xué)軍推薦例題 教材第 頁習(xí)題二 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 自考名師王學(xué)軍解答提示 由于生產(chǎn)產(chǎn)品 的貢獻(xiàn)毛益 150000 105000 15000 30000 元 所以該產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn) 如果你學(xué)習(xí)教材中的做法求出停產(chǎn)以后的凈收益也可以 思路如下 如果停產(chǎn) 產(chǎn)品 那么原來由產(chǎn)品 分?jǐn)偟哪遣糠止潭ǔ杀?就會轉(zhuǎn)為由其他產(chǎn)品分?jǐn)?但 是固定成本總額保持不變 具體指標(biāo)如下表顯示 項(xiàng)目 合計 銷售收入 銷售成本 變動成本 固定成本 銷售成本合計 銷售毛利 銷售費(fèi)用 變動費(fèi)用 固定費(fèi)用 銷售費(fèi)用合計 凈收益 停產(chǎn)以后 企業(yè)的凈收益減少為 元 所以不能停產(chǎn) 產(chǎn)品 原因就是 產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益 可以彌補(bǔ)一部分固定成本 四 虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 說明轉(zhuǎn)產(chǎn)是核算的兩個條件 只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的新產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力 不需占用其他 產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 固定成本是無關(guān)成本 同時新產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益大于虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益 五 接受追加訂貨的決策分析 當(dāng)企業(yè)利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時 只要對方出價略高于產(chǎn)品的單 位變動成本 并能補(bǔ)償專屬的固定成本 便可以考慮接受 下全單 下全單 涉及 自考名師王學(xué)軍推薦例題 教材 頁習(xí)題五 是否接受追加訂貨的決策 自考名師王學(xué)軍解答提示 運(yùn)用差量分析法進(jìn)行決策分析 差別收入 20000 150000 元 差 別變動制造成本 20000 650000 250000 80000 100000 元 不 考慮變動銷售費(fèi)用的情況下 差別收入超過差別變動制造成本 同時未超出該廠 的剩余生產(chǎn)能力 可以接受訂貨 換個思路 由于客戶訂貨 20000 件 沒有超過剩余生產(chǎn)能力 所以無須追加專 屬固定成本 比較客戶的出價和單位變動成本就可以 而且變動成本無須考慮變 動銷售費(fèi)用 因?yàn)?產(chǎn)品單位變動成本 650000 250000 80000 5 元 小于客戶價格 所以接受訂貨 六 零 部 件自制或外購的決策分析 差量分析法 該類決策是計算類決策題目的熱點(diǎn)考核對象 自制的差別成本在無需增加專用固定設(shè)備的情況下 只包括變動成本 直接材料 直接人工 變動制造費(fèi)用 不必考慮固定成本 外購的差別成本一般包括買價 運(yùn)費(fèi) 保險費(fèi) 定貨費(fèi) 驗(yàn)貨費(fèi)等 幾種情況 1 有一定的生產(chǎn)能力 且只能自制一種產(chǎn)品 比較外購價與自制的差別成本 自考名師王學(xué)軍推薦例題 教材 頁習(xí)題六 零件自制還是外購的決策 自考名師王學(xué)軍解答提示 方法一 比較自制差別成本和外購差別成本的大小 自制差別成本 直接材料 直接人工 變動制造費(fèi)用 合計 外購差別成本 購價 差異 上述計算項(xiàng)目中 每月的變動制造費(fèi)用為 變動制造費(fèi)用 間接人工 物料 動力 3000 500 1100 4600 計算結(jié)果表明 每月的自制差別成本比外購差別成本低 400 元 故應(yīng)該選擇自 制 方法二 比較外購單價和自制單位變動成本 制造費(fèi)用中的三個變動項(xiàng)目 計算其單位人工小時對應(yīng)的金額 單位人工小時的間接人工 元 單位人工小時的物料 元 單位人工小時的動力 元 合計 單位人工小時的變動制造費(fèi)用 元 單位產(chǎn)品對應(yīng)的變動制造費(fèi)用 元 自制產(chǎn)品單位變動成本 元 外購單價 元 顯然 自制產(chǎn)品單位變動成本小于外購單價 所以選擇自制 2 如果剩余生產(chǎn)能力還可以用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品 應(yīng)該將生產(chǎn)其他產(chǎn)品喪失的貢 獻(xiàn)毛益作為選擇自制零件的機(jī)會成本 教材 152 頁例題一的后面部分 3 自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本 計算決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量 決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量 追加固定成本 外購單價 追加前的自制成本 如果零件需要量大于臨界點(diǎn) 應(yīng)該選擇自制零件 如果零件需要量小于臨界點(diǎn) 應(yīng)該選擇外購零件 分析教材 152 頁最下方的例題二 假設(shè)外購成本方程 Y 20X 自制成本方程 Y 20000 10X 聯(lián)立方程 可以求出 X 2000 Y 40000 就是教材中所 強(qiáng)調(diào)的決策臨界點(diǎn) 產(chǎn)量為 2000 件 超過臨界點(diǎn) 自制核算 低于臨界點(diǎn) 外 購核算 利用方程求解 可以回避記憶決策臨界點(diǎn)的公式 4 由于采購批量的不同產(chǎn)生幾種采購價格 采用成本平衡法 分析教材 154 頁的例題三 假設(shè)外購成本方程 Y 1 55X X6000 自制成本方程 Y 3000 X 聯(lián)立方程 Y 1 55X X6000 以及 Y 3000 X 可以求出 X 10000 Y 13000 成本平衡點(diǎn)或者決策臨界點(diǎn) 由此得出教材 154 頁的結(jié)論 5 有 AB 兩種部件 自制 A 或外購 B 自制 B 或外購 A 分析教材 155 頁的例題四 自制零件 A 同時外購零件 B 的成本為 12 5000 10 4000 100000 元 自制零件 B 同時外購零件 A 的成本為 20 5000 7 4000 128000 元 顯然自制零件 B 同時外購零件 A 的成本為高 自制零件 A 同時外購零件 B 的成 本為低 選擇低者 應(yīng)該自制零件 A 同時外購零件 B 自考名師王學(xué)軍推薦例題 某廠生產(chǎn) A 產(chǎn)品 其中零件下一年需 18000 個 如 外購進(jìn)價 50 元 個 如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn) 每個零件的成本合計為 52 元 其中 直接材料費(fèi) 20 元 直接人工費(fèi) 20 元 變動制造費(fèi)用 8 元 固定制 造費(fèi)用 4 元 該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù) 也不做其他安排 要求 決 策下一年企業(yè)的零件是自制還是外購 自考名師王學(xué)軍解答提示 由于該廠有剩余生產(chǎn)能力可以利用 原有固定成本不會因自制而增加 也不會因 外購而減少 故自制時固定制造費(fèi)用屬于無關(guān)成本 進(jìn)行差量分析如下 差量成本 自制方案 預(yù)期成本 20 20 8 18000 864000 元 外購方案 預(yù)期成本 50 18000 900000 元 自制差量收益36000 元 七 半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析 為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇 就必須計算分析進(jìn)一步加工后預(yù)期所 增加的收入是否超過進(jìn)一步加工時所追加的成本 若前者大于后者 則以進(jìn)一步 加工的方案較優(yōu) 反之 若前者小于后 則以出售半成品為宜 自考名師王學(xué)軍推薦例題 教材第 頁習(xí)題七 自考名師王學(xué)軍解答提示 深加工與直接出售的差別收入 00000 150000 元 深加工與直接出售的差別成本 0 65 0 25 0 10 100000 15000 10000 125000 元 深加工與直接出售的差別收益 150000 元 125000 25000 元 所以應(yīng)該選擇進(jìn)一步加工 八 聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析 計算原理同七 聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料 在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或 用途不同的主要產(chǎn)品 如汽油 煤油 柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品 采用差量分析法 弄清楚進(jìn)一步加工后增加的收入是否超過了預(yù)期的可分成本 如果前者大于后者 則應(yīng)該進(jìn)一步加工 如果前者小于后者 則應(yīng)該分離后立即 出售 九 產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析 通過線性規(guī)劃計算出最佳組合 首先確定目標(biāo)函數(shù)與約束條件 并用代數(shù)式表示 其次結(jié)合圖解法進(jìn)行求解 第二節(jié) 產(chǎn)品定價決策 一 產(chǎn)品定價的方法 一 完全成本訂價法 完全成本訂價法是指按照產(chǎn)品的完全成本 加上一定百分比的銷售利潤 作為訂 價產(chǎn)品銷售價格的依據(jù) 公式 產(chǎn)品單價 產(chǎn)品預(yù)計單位完全成本 1 利潤加成的 這里的 利潤加成的 實(shí)際上是一個成本利潤率 成本加成率 教材 頁最下面例題的思路是 產(chǎn)品單價 產(chǎn)品預(yù)計單位完全成本 1 利潤加成的 單位變動成本 固定成本總額 生產(chǎn)量 1 利潤加成 的 10 8 7 75000 10000 1 10 35 75 元 二 變動成本訂價法 變動成本訂價法是指按照產(chǎn)品的變動成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益 作為制訂產(chǎn) 品銷售價格的依據(jù) 2000 上全單 涉及 公式 單價 單位變動成本 貢獻(xiàn)毛益率 單位變動成本 補(bǔ)償率 單位變動成本 變動成本率 單位變動成本 貢獻(xiàn)毛益 二 產(chǎn)品最優(yōu)售價的決策分析 邊際收入是指價格下降后增加的銷售量所增加的收入 邊際成本是指價格下降后 增加銷售量所增加的成本 貢獻(xiàn)毛益凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差 額 產(chǎn)品單位下降的最大限度是邊際收入等于邊際成本的地方 即產(chǎn)品的最佳價 格應(yīng)該是最接近于貢獻(xiàn)毛益增加額等于零的地方 三 降價的決策分析 公式 提示 這些公式的意義不大 千萬不要去死記硬背 考試時只要根據(jù)本量利分析的 基本思路 列出損益方程 求解未知數(shù)就完全可以了 庫存決策 一 庫存決策的意義 存貨特點(diǎn) 存貨是企業(yè)生產(chǎn)的一項(xiàng)潛在因素 要占用一定的資金 存貨是一 種暫時被 凍結(jié) 的資金 存貨又是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的一項(xiàng)不可缺少的 物資儲備 二 同庫存決策有關(guān)的幾個基本概念 平均庫存量是指一個企業(yè)庫存量的平均數(shù) 平均庫存量 最高庫存量 最低庫 存量 2 訂貨量 0 2 訂貨量 Q 2 采購成本是指物資本身的成本 它隨訂貨數(shù)量大小而增減 與訂購次數(shù)多少沒有 關(guān)系 采購成本包括運(yùn)費(fèi) 訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本 包括與訂貨有關(guān)的各種費(fèi)用 差旅費(fèi) 到貨驗(yàn)收 進(jìn)倉 貨款支付手續(xù)費(fèi) 訂貨成本對生產(chǎn)企業(yè)來說 就是一種生產(chǎn) 準(zhǔn)備成本 訂貨成本或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與訂購次數(shù)或者生產(chǎn)批次存在直接聯(lián)系 它隨著訂購次數(shù)或生產(chǎn)批次多少而增加或者減少 一般理解為正比關(guān)系 單次訂 貨成本是一個常數(shù) K 但是它與每次訂貨數(shù)量的多少沒有多大關(guān)系 存貯 存儲 成本是指物資存放在倉庫經(jīng)過一定時間后所發(fā)生的全部成本 包括 兩個方面的內(nèi)容 它隨著訂貨數(shù)量多少而增加或者減少 一般理解為正比關(guān)系 單 件儲存成本是一個常數(shù) KC 但是它與訂購次數(shù)或生產(chǎn)批次的多少沒有多大關(guān)系 缺貨損失是指由于存貯不足 不能及時滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失 費(fèi)用 比如 缺貨引起的停工損失 延期交貨而支付的罰金 信譽(yù)損失 失去銷 售機(jī)會的機(jī)會成本 存貨成本 存貨總成本 是指存貨上所耗費(fèi)的總成本 主要包括采購成本 訂貨 成本 存儲成本 缺貨成本 TC 安全存量 安全儲備量 是指為了因生產(chǎn)量增加或提前領(lǐng)料 使當(dāng)月耗用量超計劃 或因故延遲交貨等特殊原因 必須保持一定數(shù)量的保險儲備量 安全存量的基本 公式 安全存量 預(yù)計每日最大耗用量 預(yù)計平均每日正常耗用量 X 提前天 數(shù) 三 庫存決策方法 一 確定經(jīng)濟(jì)訂貨量 最佳采購批量 經(jīng)濟(jì)訂貨量是指以最小的訂貨成本與存儲成本避免缺貨損失 尋找最經(jīng)濟(jì)的批 量 注意 在研究經(jīng)濟(jì)訂貨量時本教材只考慮訂貨成本與存儲成本 1 列表法 逐次測試法 估計幾個訂貨量進(jìn)行比較計算 選出成本合計數(shù)最 低者 訂貨次數(shù) 材料需要量 每次訂貨量 D Q 平均庫存 Q 2 全年訂貨成本 單次訂貨成本 訂貨次數(shù) K D Q 全年平均庫存總成本 全年平均單件庫存成本 平均庫存量 KC Q 2 全年總成本 TC 全年訂貨成本 全年平均庫存總成本之和 K D Q KC Q 2 自考名師王學(xué)軍推薦例題 教材第 頁習(xí)題八 逐次測試法 考慮到逐次 測試法的局限性 我們將題目中材料的年需要量修改為 30000 件 單位儲存成 本修改為 0 60 元 每次訂貨量 Q 需要測試的訂貨次數(shù) D Q 平均庫存量 Q 2 儲存成本 KC Q 2 訂貨成本 K D Q 成本合計 K D Q KC Q 2 500 30000 500 60 500 2 250 0 60 250 150 10 60 600 750 600 30000 600 50 600 2 300 0 60 300 180 10 50 500 680 1000 30000 1000 30 1000 2 500 0 60 500 300 10 30 300 600 2000 30000 2000 15 2000 2 1000 0 60 1000 600 10 15 150 750 3000 30000 3000 10 3000 2 1500 0 60 1500 900 10 10 100 1000 5000 30000 5000 6 5000 2 2500 0 60 2500 1500 10 6 60 1560 6000 30000 6000 5 6000 2 3000 0 60 3000 1800 10 5 50 1850 顯然 每次訂貨 1000 件 存貨總成本最低 則為最佳采購批量 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 但是應(yīng)該指出 逐次測試法屬于數(shù)學(xué)中的不完全歸納法 其科學(xué)性有待進(jìn)一步證 明 如果按照原來的題目 最佳采購批量是 274 件 顯然從邏輯上來說 運(yùn)用 逐次測試法很難得出結(jié)論 書的作者即命題人沒有考慮周全 2 圖解法 優(yōu)點(diǎn)是直觀 缺點(diǎn)是更加難以計算 3 數(shù)學(xué)模型法 注意公式 講解教材 174 頁的公式推倒過程以及最佳經(jīng)濟(jì)批 量 存貨總成本的有關(guān)公式 不要去死記公式 公式太多了 理解 經(jīng)濟(jì)訂貨量 是訂貨成本與存儲成本相等時訂貨批量 即能推出教材上公式 常見考點(diǎn) 接上例 如果采用數(shù)學(xué)模型法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 2 10 30000 0 6 1 2 1000 件 二 確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)是指能使企業(yè)確定最適宜的訂貨時間 即所謂的最佳訂貨點(diǎn) 它通常 受到經(jīng)濟(jì)訂貨量 正常消耗量 提前期 安全儲備量等因素影響 正常消耗量是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過程中預(yù)計的每天或每周材料的正常消耗量 提前期是指從提出訂貨到收到訂貨的時間間隔 交貨時間 安全儲備量 預(yù)計每天最大耗用量 平均每天正常耗用量 提前期 訂貨點(diǎn) 提前期 平均日耗量 安全儲量 或者訂貨點(diǎn) 提前期 預(yù)計每天最大耗用量 自考名師王學(xué)軍推薦例題 江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司只生產(chǎn)一種產(chǎn) 品 每生產(chǎn)一件該產(chǎn)品需 A 零件 12 個 假定公司每年生產(chǎn)品 15 萬件產(chǎn)品 A 零 件的每次訂貨費(fèi)用為 1000 元 每個零件的年儲存保管費(fèi)用為 1 元 1 確定 A 零件最佳采購批量 2 該公司的存貨總成本是多少 不包括買價 3 每 年訂貨多少次最經(jīng)濟(jì)合理 4 如果預(yù)計每天最大耗用量為 6000 件 從提出 訂貨到收到訂貨的時間間隔為 10 天 那么安全儲備量以及訂貨點(diǎn)是多少 每 年按照 360 天進(jìn)行計算 自考名師王學(xué)軍解答提示 1 A 零件最佳采購批量 60000 件 2 該公司的存貨總成本 全年訂貨成本 全年平均庫存總成本之和 K D Q KC Q 2 12 150000 60000 1000 60000 1 2 60000 元 3 訂貨批次 材料需要量 每次訂貨量 D Q 12 150000 60000 30 次 4 安全儲備量 預(yù)計每天最大耗用量 平均每天正常耗用量 提前期 6000 12 150000 360 10 6000 5000 10 10000 件 訂貨點(diǎn) 提前期 平均日耗量 安全儲量 10 5000 10000 60000 件 或者訂貨點(diǎn) 提前期 預(yù)計每天最大耗用量 10 60000 60000 件 四 最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費(fèi)的準(zhǔn)備成本 如調(diào)整機(jī)器設(shè)備 準(zhǔn)備工 卡模具等項(xiàng)工作而發(fā)生的成本 它不以每批產(chǎn)量的多少為轉(zhuǎn)移 單次生產(chǎn)準(zhǔn)備成 本是一個常數(shù) K 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與生產(chǎn)次數(shù)成正比 儲存成本是指單位產(chǎn)品 存儲一個單位期間的儲存成本 例如倉儲及其設(shè)備維修費(fèi) 折舊費(fèi) 保險費(fèi)等 這類成本是變動的 以每批數(shù)量的多少為轉(zhuǎn)移 單件儲存成本是一個常數(shù) KC 因?yàn)樵诔膳a(chǎn)的企業(yè) 全年產(chǎn)品投產(chǎn)的總量一般是不變的 每批產(chǎn)量越大 全 年投產(chǎn)的批次就越少 反之 批次越多 上述的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與批量無關(guān) 但與 批次成正比 如果投產(chǎn)的批次越少 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本就會減少 但減少批次 必須 要增大批量 從而會使全年儲存成本增加 可見 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本是相 互消長的 所以生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本之和達(dá)到最小的生產(chǎn)批量 即為最優(yōu)生 產(chǎn)批量 按照教材中的公式 你可以這樣理解 P d p 是一個庫存量折扣率 所以在上 述的經(jīng)濟(jì)批量公式中的分母庫存成本乘以該折扣率 就可以了 你去推推看 如 何 又少記了一個公式了 當(dāng)然 你要在理解之后才能如此嘍 自考名師王學(xué)軍推薦例題 教材第 頁習(xí)題九 最優(yōu)批量決策 自考名師王學(xué)軍解答提示 經(jīng)濟(jì)定貨量 1000 件 總成本 300 元 一次投產(chǎn)的最優(yōu)批量 2000 件 總成本 150 元 自考名師王學(xué)軍推薦例題 教材 頁習(xí)題十 自考名師王學(xué)軍解答提示 一次投產(chǎn)的最優(yōu)批量 件 總成本 元 五 A B C 庫存分類管理方法 定義 所謂 ABC 庫存分類管理方法又稱為重點(diǎn)管理法 它把庫存物資按某種物 資占庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大 小為標(biāo)準(zhǔn) 劃分為 ABC 三類 實(shí)行分類管理與控制 A 類 品種數(shù)量少占用資金多 進(jìn)行重點(diǎn)控制 B 類 品種數(shù)量較多 比較值錢 永續(xù)盤存 不如 A 類嚴(yán)格 C 類 零碎 種類很多 但不值錢 采用簡單方法 雙箱法 注意 教材 181 頁的例題中 4 號和 2 號存貨為 A 類存貨 5 1 7 號存貨為 B 類存貨 6 8 3 號存貨為 C 類存貨 我在面授班講課時 經(jīng)常遇見學(xué)員詢 問 為什么教材中金額比例為 5 的 7 號存貨作為 B 類 而金額比例為 4 的 6 號存貨卻作為 C 類存貨 我的回答是 教材給我們 B 類存貨的金額百分比范圍 是 15 20 如果在 B 類存貨中包括 6 號存貨 其金額比例就會達(dá)到 23 超出比例范圍 就會增加管理成本 降低管理效率 不過 教材中所給的比例只 是一個相對的參考值 在具體管理工作中一般認(rèn)為三類存貨保持大概 7 2 1 就 可以 6 號存貨如果確實(shí)屬于 一般重要 而不是 不重要 完全可以作為 B 類 存貨 請注意修改以下教材錯誤 教材181頁表8 20最后一行 C類存貨的領(lǐng)用總數(shù)量 應(yīng)該是 3000 18000 15000 36000 件 領(lǐng)用總金額 7500 4500 750 12750 元 教材將這兩個數(shù)字印刷錯位了 第四節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策 一般可通過計算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點(diǎn) 然后根據(jù)所 要加工的產(chǎn)品的批量大小 選擇用何種設(shè)備加工較為合適 基本原理 A 設(shè)備加工總成本 y a bx B 設(shè)備加工總成本 y a bx 然后設(shè)兩者成本相等 求出成本平衡點(diǎn) 然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小 選擇用何種設(shè)備 類似的計算前面題型已有多次了 請廣大學(xué)員一定注意搞清楚 我在講授教材 185 頁圖表時候采用了圖表中三個交點(diǎn)的近似數(shù)值 10 30 60 這主要是為了講課的方便 一個來自生活中的管理會計問題 你們當(dāng)時在購買神州行手機(jī)卡 不要月租 和 全球通手機(jī)卡 要月租 決策時 你的依據(jù)是什么呀 比如在北京神州行手機(jī)卡 的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是 0 60 元 分鐘 全球通卡的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是 0 40 元 分鐘和月租費(fèi) 50 元 月 我們建立兩個方程 以通話時間為 X 分鐘 月通話費(fèi)為 Y 元 Y 0 60X Y 0 40X 50 聯(lián)立方程求解 X 250 分鐘 Y 150 元 如果你每月通話時間在 250 分鐘以內(nèi) 應(yīng)該購買神州行手機(jī)卡 如果你每月通 話時間在 250 分鐘以上 應(yīng)該購買全球通手機(jī)卡 報紙上說如果你每月通話費(fèi) 在 150 元以內(nèi) 應(yīng)該購買神州行手機(jī)卡 如果你每月通話費(fèi)在 150 元以上 應(yīng) 該購買全球通手機(jī)卡 也是這個道理 第九章 長期投資決策 第一節(jié) 長期投資決策及其特點(diǎn) 長期投資決策的特點(diǎn) 金額大 時間長 一次投資 分次收回 風(fēng)險大 長期投 資決策按其經(jīng)營的范圍 可分為戰(zhàn)略性的投資決策和戰(zhàn)術(shù)性的投資決策 戰(zhàn)略性投資決策是指對整個企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)生重大影響的投資決策 如新建車 間 上新生產(chǎn)線 開發(fā)新產(chǎn)品 戰(zhàn)術(shù)性投資決策是指對整個企業(yè)的業(yè)務(wù) 經(jīng)營方面并不發(fā)生重大影響的投資決 策 如產(chǎn)品更新?lián)Q代 增加花色品種 提高產(chǎn)品質(zhì)量 降低產(chǎn)品成本等 第二節(jié) 影響長期投資決策的重要因素 貨幣時間價值和現(xiàn)金流量 一 貨幣時間價值 貨幣時間價值是指貨幣隨著時間的推移而發(fā)生的增殖 復(fù)利是指不僅要計算本金的利息 而且還要計算利息的利息 即利息可以轉(zhuǎn)化為 本金 同原來的本金一起作為下期計算利息的根據(jù) 自考名師王學(xué)軍推薦掌握 復(fù)利 復(fù)利現(xiàn)值 復(fù)利終值 年金現(xiàn)值 年金終值 折現(xiàn)率的名詞解釋 復(fù)利終值是指一定量的本金按復(fù)利計算的若干期后的本利和 復(fù)利現(xiàn)值是指在今后某一規(guī)定時間收到或支付的一筆款項(xiàng) 年金是指在若干期內(nèi) 每隔相同的間隔收到 或支付 相等的金額 常見考點(diǎn) 年金終值是指按復(fù)利計算的定期等額收入或支出的終值 其實(shí)是每期年金的復(fù) 利終值的之和 這可要理解的 年金現(xiàn)值是指按復(fù)利計算的定期等額收入或支出的現(xiàn)值 其實(shí)是每期年金的復(fù) 利現(xiàn)值的之和 這可要理解的 復(fù)利終值公式 復(fù)利終值系數(shù) F P I N 復(fù)利現(xiàn)值公式 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) P F I N 年金終值公式 年金終值系數(shù) F A I N 年金現(xiàn)值公式 年金現(xiàn)值系數(shù) P A I N 我們只要知道復(fù)利終值系數(shù) 就可以將相應(yīng)的其他系數(shù)全部計算出來 自考名師王學(xué)軍推薦例題 教材 230 頁習(xí)題一 自考名師王學(xué)軍解答提示 1 已知本金 求本利和 F P F P I N 100 F P 6 7 100 1 503 150 3 2 已知本金 求本利和 F P F P I N 100 F P 2 120 100 F P 2 100 F P 2 20 100 7 244 1 485 1075 73 3 已知終值 求現(xiàn)值 P F P F I N 100 P F 6 7 100 0 665 66 5 4 已知終值 求現(xiàn)值 P F P F I N 1000 P F 7 80 1000 F P 7 80 1000 224 234 4 48 5 已知終值 求現(xiàn)值 P F P F I N 1000 P F 2 36 1000 F P 2 36 1000 2 039 490 44 6 F P F P I N 1 F P 0 5 12 1 1 061 1 061 實(shí)際 利率為 1 061 1 0 061 6 1 7 F P F P I N 1 F P 2 4 1 1 082 1 082 108 2 實(shí)際利率 108 2 1 8 2 8 F P F P I N 100 F P I 20 265 F P I 20 2 65 查表 I 5 前述單利 復(fù)利業(yè)務(wù)都屬于一次性收付款項(xiàng) 即假定期初一次存入 期末一次取 出 年金則是指每次收入或付出相等金額的系列付款 特殊情形一 全部不等額系列付款現(xiàn)值的計算 為求得不等額系列付款現(xiàn)值之和 可先計算每次付款的復(fù)利現(xiàn)值 然后加總 不 等額系列付款現(xiàn)值的計算公式如下 自考名師王學(xué)軍推薦例題 5 年年末的現(xiàn)金流量如表所示 年 t 現(xiàn)金流量 Ut 12345 10002000300020001000 若貼現(xiàn)率為 10 則此項(xiàng)不等額系列付款的現(xiàn)值為 1000 0 909 2000 0 826 3000 0 751 2000 0 683 1000 0 621 6801 元 以上各復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 可查閱復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表 如果遇有若干年間不連續(xù)發(fā)生的不等額的系列付款 可列表計算各項(xiàng)現(xiàn)金流量的 復(fù)利現(xiàn)值 然后求系列付款的現(xiàn)值之和 自考名師王學(xué)軍推薦例題 利率為 10 第 3 年末需用 2000 元 第 5 年末 需用 2000 元 第 6 年末需用 4000 元 為保證按期從銀行提出款項(xiàng)滿足各年 年末的需要 現(xiàn)時應(yīng)向銀行存入的款項(xiàng)可列表計算如下 表 各年不連續(xù)發(fā)生的不等額系列付款 單位 元 T Ut PVIF 10 t PV0 356 200020004000 0 7510 6210 564 150212422256 合計 8000 5000 特殊情形二 年金與不等額系列付款混合情況下的現(xiàn)值 如果在一組不等額的系列付款中 有一部分現(xiàn)金流量為連續(xù)等額的付款 則可分 段計算其年金現(xiàn)值和復(fù)利現(xiàn)值 然后加總 自考名師王學(xué)軍推薦例題 某項(xiàng)現(xiàn)金流量如表所示 貼現(xiàn)率為 10 試計算 該項(xiàng)系列付款的現(xiàn)值 表 年金和不等額系列付款 單位 元 年 t 現(xiàn)金流量 Ut 123456789 300030003000200020002000200020001000 在這個例子中 1 3 年為等額付款 可求 3 年期的年金現(xiàn)值 4 8 年也為等 額付額 可求 8 年期的年金現(xiàn)值 但要扣除前 3 年的年金現(xiàn)值 即延期年金現(xiàn) 值 第 9 年的現(xiàn)金流量可計算其復(fù)利現(xiàn)值 該項(xiàng)不等額的系列付款現(xiàn)值可按 下列公式計算 FVn 3000 PVIFA 10 3 2000 PVIFA 10 8 PVIFA 10 3 1000 PVIF 10 9 3000 2 487 2000 5 335 2 487 1000 0 424 13581 元 表示相應(yīng)內(nèi)容為下標(biāo) 二 現(xiàn)金流量 現(xiàn)金凈流量是指現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金流入量的差額 流出量的內(nèi)容包括 流入量的內(nèi)容包括 固定資產(chǎn)的投資 外購的 其投資應(yīng)包括購置費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi) 安裝費(fèi)等 為保持 有關(guān)投資項(xiàng)目的有效運(yùn)用而投入的各項(xiàng)流動資金 開發(fā)資源所發(fā)生的現(xiàn)金支出 革新產(chǎn)品等發(fā)生的現(xiàn)金支出 營業(yè)的凈收益 固定資產(chǎn)投產(chǎn)后 每年計提的折 舊 屬于非付現(xiàn)成本 固定資產(chǎn)報廢的殘值收入 墊支流動資金的收回 必須掌握的重要補(bǔ)充內(nèi)容 營業(yè)活動中 每年現(xiàn)金凈流量應(yīng)該如何測算 每年現(xiàn)金凈流量 稅后 銷售收入 付現(xiàn)成本 所得稅 銷售收入 付現(xiàn)成本 非付現(xiàn)成本 所得稅 非付現(xiàn)成本 凈利潤 非付現(xiàn)成本 如果非付現(xiàn)成本都是固定資產(chǎn)年折舊 則可以得出 每年現(xiàn)金凈流量 稅后 凈利潤 年折舊 這個公式對我們將來有關(guān)長期投資的具體決策非常有幫助 希望同學(xué)認(rèn)真把握 第三節(jié) 評價投資決策的一般方法 評價投資效果的分析方法 一般包括如下幾種 投資利潤率 靜態(tài) 投資回收期 靜態(tài)或者動態(tài) 凈現(xiàn)值法 現(xiàn)值指數(shù)法 內(nèi)部收益率法 動態(tài) 一 投資利潤率 投資利潤率是反映單位投資一年給企業(yè)所創(chuàng)造的全部收益 也可以叫做會計收 益率 按投資原始總額計算的投資利潤率 稅后利潤 原投資總額 原投資總額在計算時應(yīng)該采用平均數(shù) 如果沒有殘值 應(yīng)該采用原始投資額 2 如果有殘值 應(yīng)該采用 原始投資額 殘值 2 決策標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)論 1 如果計算的投資利潤率大于預(yù)定要求達(dá)到的投資利潤率 說 明項(xiàng)目可以考慮接受 2 如果計算的投資利潤率小于預(yù)定要求達(dá)到的投資利潤 率 說明項(xiàng)目不宜接受 3 當(dāng)有兩個以上方案進(jìn)行比較時 宜選用投資利潤率較 大的方案 二 投資回收期 投資回收期 也做投資償還期 這是對投資項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價的常用方法 它是對 一個投資項(xiàng)目償還全部投資所需要的時間進(jìn)行粗略估算 在確定投資回收期或者 投資償還期時 應(yīng)該以年現(xiàn)金凈流量 凈收益 年折舊 作為每年償還金額 每年收 回投資金額 按平均 回收期 投資金額 平均每年的現(xiàn)金凈流量 這里的投資金額就是原始投資數(shù) 不是平均數(shù) 按累計 回收期 年數(shù) 可以一年內(nèi)收回的剩余投資額 可以收回投資的最后一 年的凈流量 講解教材 203 頁的例題 按照現(xiàn)值計算投資回收期的例題 不考慮時間價值的叫做靜態(tài)投資回收期 考慮時間價值的叫做動態(tài)投資回收期 注意二者的區(qū)別 三 凈現(xiàn)值法 把與某投資項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)金流入量都按現(xiàn)值系數(shù)折成現(xiàn)值 然后同原始投資額比 較 就能求得凈現(xiàn)值 在不同投資方案原始投資額不相等的情況下 衡量方案的 優(yōu)劣不能單純依據(jù)凈現(xiàn)值多少來判斷 四 現(xiàn)值指數(shù)法 現(xiàn)值指數(shù)是指投資方案的未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值和原始投資金額之間的比率 自考名師王學(xué)軍推薦例題 江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司準(zhǔn)備買一設(shè) 備 該設(shè)備買價 32 萬元 預(yù)計可用 5 年 其各年年末產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預(yù)測如下 現(xiàn)金流量單位 萬元 年份 1 2 3 4 5 現(xiàn)金流量 8 12 12 12 12 若貼現(xiàn)率為 10 計算該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù) 并說明應(yīng)否投資該設(shè)備 自考名師王學(xué)軍解答提示 凈現(xiàn)值 8 0 909 12 3 791 0 909 32 9 856 0 方案可行 現(xiàn)值指數(shù) 8 0 909 12 3 791 0 909 32 1 308 1 方案可 行 五 內(nèi)部收益率法 內(nèi)部報酬率法 內(nèi)涵報酬率法 內(nèi)部收益率是指一個投資項(xiàng)目的逐期現(xiàn)金凈流入量換算為現(xiàn)值之總和將正好 等于原始投資金額時的利息率 折現(xiàn)率 內(nèi)部收益率實(shí)際上是投資方案所要求的最低收益率和最高的資金成本率 確定內(nèi)部收益率的方法是 逐次測試 不管每年的現(xiàn)金凈流入量是否相等 都可能需要采用內(nèi)插法或者插值法 這里的內(nèi)插法是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn) 我們先結(jié) 合教材中的例題 講解內(nèi)插法的基本原理 這個方法非常重要 一定要重點(diǎn)掌握 自考名師王學(xué)軍推薦例題 某項(xiàng)目按 14 的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為 80 萬 元 按 16 的設(shè)定的折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為 8 萬元 行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 12 要求 1 不用計算 直接判斷該項(xiàng)目是否具備財務(wù)可行性 并說明理由 2 用內(nèi)插法計算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率 并評價該方案的可行性 自考名師王學(xué)軍解答提示 1 按 12 計算的 NPV 一定大于按 14 計算的 NPV 80 萬元 故具有財務(wù) 可行性 2 IRR 14 80 0 80 8 16 14 15 82 IRR 15 82 設(shè)定的折現(xiàn)率 12 故方案具有財務(wù)可行性 自考名師王學(xué)軍推薦例題 教材 230 頁習(xí)題二 自考名師王學(xué)軍解答提示 方案 投資的年平均利潤率 稅后利潤 原始投資額 償還期 凈現(xiàn)值 現(xiàn)值指數(shù) 內(nèi)部收益率 一 1750 10000 10 10000 2 15 10000 1750 5 7 年 175