杜絕戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(xiǎn)分析試題及答案

杜絕戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(xiǎn)分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.管理層決策失誤

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.員工流失

2.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)最容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失??？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

B.戰(zhàn)略規(guī)劃不合理

C.內(nèi)部溝通不暢

D.外部經(jīng)濟(jì)波動(dòng)

3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪種方法最直接有效？

A.專家評(píng)估法

B.案例分析法

C.統(tǒng)計(jì)分析法

D.SWOT分析法

4.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)增加？

A.市場(chǎng)份額穩(wěn)定增長(zhǎng)

B.企業(yè)內(nèi)部管理水平提高

C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

D.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

5.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理措施可以降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.建立完善的內(nèi)部控制制度

B.制定合理的薪酬福利政策

C.提高員工培訓(xùn)力度

D.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

6.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪種因素最容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗？

A.市場(chǎng)需求變化

B.企業(yè)資源整合能力

C.管理層執(zhí)行力

D.行業(yè)政策調(diào)整

7.以下哪種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最大？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種方法可以全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？

A.單一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析

C.風(fēng)險(xiǎn)排序法

D.風(fēng)險(xiǎn)控制流程

9.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響最大？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

B.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.企業(yè)資源稟賦

D.政策法規(guī)環(huán)境

10.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理措施可以降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)

B.提高內(nèi)部管理效率

C.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D.增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(xiǎn)因素包括哪些？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

B.市場(chǎng)需求變化

C.管理層決策失誤

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

E.技術(shù)更新迅速

2.以下哪些因素可能增加企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.行業(yè)法規(guī)變化

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

C.企業(yè)內(nèi)部溝通不暢

D.企業(yè)資源不足

E.員工士氣低落

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有哪些？

A.專家評(píng)估法

B.案例分析法

C.統(tǒng)計(jì)分析法

D.SWOT分析法

E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析

4.以下哪些措施有助于降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

B.加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)

C.提高員工培訓(xùn)力度

D.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

E.增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮哪些外部環(huán)境因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)文化因素

D.技術(shù)因素

E.法規(guī)因素

6.以下哪些內(nèi)部因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.管理層能力

B.企業(yè)文化

C.組織結(jié)構(gòu)

D.財(cái)務(wù)狀況

E.員工素質(zhì)

7.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)包括哪些？

A.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

D.控制風(fēng)險(xiǎn)

E.消除風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪些方法可以用于識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)清單法

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

C.案例分析法

D.專家訪談法

E.數(shù)據(jù)分析法

9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型有哪些？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

E.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪些措施有助于提高企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的效果？

A.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

D.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

E.建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施過程中可能遇到的所有不確定性因素。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是通過降低風(fēng)險(xiǎn)來提高企業(yè)盈利能力。（√）

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以通過定性和定量?jī)煞N方法進(jìn)行。（√）

4.風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。（√）

5.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素。（×）

6.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的最主要因素之一。（√）

7.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)企業(yè)高層管理人員，與普通員工無關(guān)。（×）

8.企業(yè)在面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過調(diào)整戰(zhàn)略來降低風(fēng)險(xiǎn)。（√）

9.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)。（×）

10.企業(yè)應(yīng)定期對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回顧和更新，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)關(guān)鍵階段。

2.舉例說明企業(yè)如何通過內(nèi)部溝通來降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

3.針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取哪些應(yīng)對(duì)策略？

4.如何通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析來評(píng)估和選擇合適的戰(zhàn)略？

5.簡(jiǎn)要說明企業(yè)如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

6.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的成功與失敗因素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(xiǎn)因素通常包括市場(chǎng)、管理、財(cái)務(wù)和技術(shù)等方面，員工流失屬于人力資源風(fēng)險(xiǎn)，不是直接導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素。

2.B

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略方向偏離，從而在實(shí)施過程中面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗。

3.D

解析思路：SWOT分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部機(jī)會(huì)和威脅的分析方法，可以幫助企業(yè)全面評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

4.C

解析思路：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇會(huì)迫使企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略，增加戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

5.A

解析思路：建立完善的內(nèi)部控制制度可以有效預(yù)防和控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

6.C

解析思路：管理層執(zhí)行力不足會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略無法有效實(shí)施，從而增加戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

7.D

解析思路：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略無法適應(yīng)技術(shù)發(fā)展，影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

8.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析是一種將風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類和評(píng)估的方法，可以幫助企業(yè)全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

9.A

解析思路：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力，對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有重要影響。

10.D

解析思路：增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(xiǎn)因素包括市場(chǎng)、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)和人力資源等多個(gè)方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：這些因素都可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)增加。

3.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用方法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些措施都有助于降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些是影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境因素。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些內(nèi)部因素都可能影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：這些是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：這些方法都可以用于識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些措施有助于提高企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施過程中可能遇到的不確定性因素，但并非所有不確定性因素都屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

2.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是通過降低風(fēng)險(xiǎn)來提高企業(yè)盈利能力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以通過定性和定量?jī)煞N方法進(jìn)行，以確保評(píng)估的全面性和準(zhǔn)確性。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具。

5.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素同樣重要。

6.√

解析思路：市場(chǎng)需求變化是影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。

7.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是全員參與的過程，與所有員工都有關(guān)。

8.√

解析思路：通過調(diào)整戰(zhàn)略，企業(yè)可以更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

9.×

解析思路：完全消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，企業(yè)應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是消除風(fēng)險(xiǎn)。

10.√

解析思路：定期回顧和更新風(fēng)險(xiǎn)可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

四、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)關(guān)鍵階段為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

2.解析思路：通過內(nèi)部溝通，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行控制。

3.解析思路：應(yīng)對(duì)市