建設(shè)工程管理協(xié)議書

建設(shè)工程管理協(xié)議書?甲方（委托方）：名稱：______________________法定代表人：________________地址：____________________聯(lián)系方式：________________乙方（受托方）：名稱：______________________法定代表人：________________地址：____________________聯(lián)系方式：________________鑒于甲方擬進行[建設(shè)工程項目名稱]的建設(shè)工程，為確保工程順利進行，實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標，甲方委托乙方對該建設(shè)工程提供管理服務(wù)。根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平和誠實信用的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方進行建設(shè)工程管理事宜達成如下協(xié)議：一、標的物或服務(wù)具體描述（一）建設(shè)工程項目概況1.項目名稱：[建設(shè)工程項目名稱]2.項目地點：[詳細地址]3.項目規(guī)模：[建筑面積、層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式等詳細規(guī)模描述]4.項目內(nèi)容：包括但不限于[列舉主要建設(shè)內(nèi)容，如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、安裝工程等]（二）管理服務(wù)內(nèi)容1.協(xié)助甲方辦理建設(shè)工程相關(guān)手續(xù)協(xié)助甲方辦理項目立項、規(guī)劃許可、施工許可等各類審批手續(xù)，負責(zé)準備相關(guān)申報材料，與政府主管部門溝通協(xié)調(diào)，確保手續(xù)辦理的順利進行。跟蹤手續(xù)辦理進度，及時向甲方反饋辦理情況，解答甲方關(guān)于手續(xù)辦理的疑問。2.工程前期策劃與規(guī)劃參與甲方組織的項目前期策劃會議，從工程管理專業(yè)角度提出合理化建議，協(xié)助甲方確定項目的總體建設(shè)目標、功能定位、質(zhì)量標準、進度計劃和成本控制目標等。根據(jù)項目特點和甲方要求，編制項目管理規(guī)劃大綱，明確項目管理的組織架構(gòu)、管理流程、工作方法和措施等，為項目管理提供指導(dǎo)依據(jù)。3.施工準備階段管理協(xié)助甲方進行施工單位、監(jiān)理單位等參建單位的招標工作，參與編制招標文件、審查投標單位資格、組織開標評標定標等工作，確保選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和實力的參建單位。協(xié)助甲方簽訂建設(shè)工程施工合同、監(jiān)理合同等相關(guān)合同，審查合同條款，提出風(fēng)險防范建議，維護甲方合法權(quán)益。組織施工場地"三通一平"工作，協(xié)調(diào)施工用水、用電、通訊等接入事宜，確保施工場地具備施工條件。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等文件，提出修改意見并監(jiān)督實施。4.工程質(zhì)量控制建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制流程，明確各方質(zhì)量責(zé)任。定期組織質(zhì)量檢查和巡查，對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促施工單位整改，跟蹤整改情況，確保整改到位。參與工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗、驗收工作，審查質(zhì)量證明文件，對不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備嚴禁用于工程建設(shè)。組織隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收、單位工程竣工驗收等工作，確保工程質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標準及合同要求。5.工程進度控制協(xié)助甲方制定工程總進度計劃，并將總進度計劃分解為月、周進度計劃，明確各階段的工作目標和時間節(jié)點。定期檢查工程進度執(zhí)行情況，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程進度按計劃順利推進。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的問題，如施工交叉干擾、資源供應(yīng)不足等。當(dāng)工程進度滯后時，及時組織召開專題會議，制定趕工措施，督促施工單位加大人力、物力投入，加快工程進度，確保工程按時竣工交付。6.工程成本控制協(xié)助甲方編制工程投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算等造價文件，對工程造價進行全過程控制。審查施工單位提交的工程進度款支付申請，根據(jù)合同約定和實際完成工程量進行審核，確保工程款支付的合理性和準確性。參與工程變更、簽證的審核工作，對變更、簽證的必要性、合理性進行審查，嚴格控制工程成本增加。定期進行工程成本分析，對比實際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議，確保工程成本控制在合理范圍內(nèi)。7.工程安全管理建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確各方安全責(zé)任。定期組織安全檢查和專項安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、施工機械、臨時用電、消防安全等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促施工單位整改，跟蹤整改情況，確保施工安全。組織安全教育培訓(xùn)，提高參建單位人員的安全意識和安全技能，對新入場人員進行三級安全教育培訓(xùn)，對特殊工種作業(yè)人員進行持證上崗檢查。協(xié)助甲方處理工程安全事故，按照規(guī)定及時報告相關(guān)部門，配合事故調(diào)查處理工作，督促施工單位落實事故整改措施，防止事故再次發(fā)生。8.工程合同管理負責(zé)建設(shè)工程施工合同、監(jiān)理合同、材料設(shè)備采購合同等各類合同的日常管理工作，建立合同臺賬，記錄合同簽訂、履行、變更、終止等情況。跟蹤合同執(zhí)行情況，督促各方嚴格履行合同義務(wù)，及時處理合同糾紛和違約事項，維護合同的嚴肅性和雙方的合法權(quán)益。根據(jù)合同約定和實際工作需要，協(xié)助甲方進行合同價款調(diào)整、工程結(jié)算等工作，確保合同價款的結(jié)算準確無誤。9.工程信息管理建立工程信息管理系統(tǒng)，收集、整理、存儲工程建設(shè)過程中的各類信息，包括工程文件、技術(shù)資料、會議紀要、往來信函等。定期對工程信息進行分類歸檔，確保信息的完整性和準確性，便于查詢和使用。及時向甲方及相關(guān)部門報送工程進展情況、質(zhì)量安全情況、成本控制情況等信息，為甲方?jīng)Q策提供依據(jù)。10.工程竣工驗收備案組織工程竣工驗收工作，協(xié)助甲方整理工程竣工驗收資料，確保資料齊全、真實、有效。對工程竣工驗收提出整改意見，督促施工單位進行整改，整改完成后組織復(fù)查，確保工程符合竣工驗收條件。協(xié)助甲方辦理工程竣工驗收備案手續(xù)，將工程竣工驗收備案文件報送建設(shè)行政主管部門備案。二、雙方權(quán)利義務(wù)（一）甲方權(quán)利義務(wù)1.權(quán)利有權(quán)對乙方的管理服務(wù)工作進行監(jiān)督檢查，提出意見和建議，要求乙方改進工作。有權(quán)根據(jù)項目實際情況和工作需要，對乙方的管理服務(wù)內(nèi)容、工作方式等進行調(diào)整。有權(quán)參與乙方組織的各項工程管理活動，了解工程建設(shè)進展情況和管理服務(wù)工作情況。有權(quán)對乙方提交的各類報告、文件、資料等進行審查。2.義務(wù)向乙方提供開展管理服務(wù)工作所需的相關(guān)資料和文件，包括但不限于項目立項文件、規(guī)劃設(shè)計文件、土地權(quán)屬文件等。協(xié)助乙方協(xié)調(diào)與政府主管部門、周邊單位和居民等相關(guān)方的關(guān)系，為乙方開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。按照合同約定及時向乙方支付管理服務(wù)費用。對乙方提出的關(guān)于工程建設(shè)的合理化建議和意見，認真研究并及時給予答復(fù)。（二）乙方權(quán)利義務(wù)1.權(quán)利有權(quán)按照合同約定收取管理服務(wù)費用。有權(quán)根據(jù)合同約定和工作需要，組建項目管理團隊，配備相應(yīng)的管理人員。有權(quán)要求甲方提供開展管理服務(wù)工作所需的相關(guān)資料和文件，并給予必要的協(xié)助。有權(quán)對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題提出處理意見和建議，要求參建單位執(zhí)行。2.義務(wù)按照國家和地方相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范以及合同約定，認真履行管理服務(wù)職責(zé)，為甲方提供優(yōu)質(zhì)、高效的管理服務(wù)。組建專業(yè)的項目管理團隊，配備具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的管理人員，確保管理服務(wù)工作的順利開展。定期向甲方報送工程管理工作報告，包括工程進展情況、質(zhì)量安全情況、成本控制情況、合同執(zhí)行情況等，及時反饋工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和處理情況。保守在管理服務(wù)過程中知悉的甲方商業(yè)秘密和工程建設(shè)相關(guān)信息，不得泄露給第三方。接受甲方的監(jiān)督檢查，對甲方提出的意見和建議及時整改落實。協(xié)助甲方處理與工程建設(shè)相關(guān)的其他事宜，維護甲方的合法權(quán)益。三、費用及支付方式（一）管理服務(wù)費用1.雙方約定，甲方應(yīng)向乙方支付的管理服務(wù)費用為人民幣[具體金額]元（大寫：[大寫金額]）。2.管理服務(wù)費用包含乙方為完成本協(xié)議約定的管理服務(wù)內(nèi)容所發(fā)生的全部費用，包括但不限于人員薪酬、辦公費用、差旅費、通訊費、設(shè)備購置及使用費等。（二）支付方式1.本協(xié)議簽訂后[X]個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付管理服務(wù)費用的[X]%作為預(yù)付款，即人民幣[具體金額]元（大寫：[大寫金額]）。2.工程進度達到[具體進度節(jié)點]后，甲方向乙方支付管理服務(wù)費用的[X]%，即人民幣[具體金額]元（大寫：[大寫金額]）。3.工程竣工驗收合格后[X]個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付管理服務(wù)費用的[X]%，即人民幣[具體金額]元（大寫：[大寫金額]）。4.工程竣工驗收備案完成后[X]個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付剩余管理服務(wù)費用，即人民幣[具體金額]元（大寫：[大寫金額]）。乙方應(yīng)在每次申請付款前向甲方提供合法有效的發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款且不承擔(dān)任何違約責(zé)任。四、違約責(zé)任（一）甲方違約責(zé)任1.若甲方未按照合同約定及時向乙方支付管理服務(wù)費用，每逾期一日，應(yīng)按照未支付金額的[X]%向乙方支付違約金。逾期超過[X]日的，乙方有權(quán)暫停管理服務(wù)工作，并要求甲方支付已完成工作對應(yīng)的管理服務(wù)費用及違約金。2.若甲方未按照合同約定向乙方提供開展管理服務(wù)工作所需的相關(guān)資料和文件，導(dǎo)致乙方無法正常開展工作，由此給乙方造成的損失，甲方應(yīng)予以賠償。（二）乙方違約責(zé)任1.若乙方未按照國家和地方相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范以及合同約定履行管理服務(wù)職責(zé)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故或延誤工期等情況，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。乙方應(yīng)負責(zé)采取措施進行整改，直至達到合同要求，整改費用由乙方自行承擔(dān)。若因乙方原因給甲方造成的損失超過管理服務(wù)費用總額的，乙方還應(yīng)繼續(xù)賠償甲方超出部分的損失。2.若乙方未按照合同約定定期向甲方報送工程管理工作報告，每逾期一次，應(yīng)向甲方支付違約金人民幣[具體金額]元。若乙方報送的報告內(nèi)容虛假或嚴重失實，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。3.若乙方泄露在管理服務(wù)過程中知悉的甲方商業(yè)秘密或工程建設(shè)相關(guān)信息，乙方應(yīng)向甲方支付違約金人民幣[具體金額]元，并賠償甲方因此遭受的全部損失。若乙方的行為構(gòu)成犯罪的，還應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任。五、爭議解決本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。六、其他條款（一）協(xié)議生效本協(xié)議自雙方簽字（蓋章）之日起生效。（二）協(xié)議變更與解除1.本協(xié)議的任何變更或補充需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。變更或補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。2.在履行本協(xié)議過程中，若一方提出解除協(xié)議，需提前[X]日書面通知對方，并經(jīng)對方書面同意。因解除協(xié)議給對方造成損失的，提出解除協(xié)議方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。（三）協(xié)議終止1.本協(xié)議約定的管理服務(wù)工作完成，且雙方按照合同約定履行完各自的義務(wù)后，本協(xié)議自動終止。2.若因不可抗力或其他不可預(yù)見、不可避免的原