監(jiān)理工程師考試題庫(kù)含答案2024

監(jiān)理工程師考試題庫(kù)含答案20241.工程建設(shè)監(jiān)理的基本目的是（）。A.控制工程項(xiàng)目目標(biāo)B.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C.做好信息管理和合同管理D.協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)建成工程項(xiàng)目答案：D解析：工程建設(shè)監(jiān)理的基本目的是協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。A選項(xiàng)控制工程項(xiàng)目目標(biāo)是監(jiān)理的主要任務(wù)；B選項(xiàng)規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)是監(jiān)理的工作方法；C選項(xiàng)信息管理和合同管理是監(jiān)理的工作內(nèi)容。2.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門(mén)D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：《建筑法》明確規(guī)定，實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。所以建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資方和組織者；建設(shè)主管部門(mén)主要負(fù)責(zé)行業(yè)管理；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查的政府部門(mén)。3.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理委托方式特點(diǎn)的表述中，正確的是（）。A.平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位委托一個(gè)監(jiān)理單位有利于工程的總體協(xié)調(diào)和控制B.施工總承包模式下，建設(shè)單位委托多個(gè)監(jiān)理單位時(shí)，各監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作量大C.工程總承包模式下，建設(shè)單位一般應(yīng)委托一家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理D.項(xiàng)目總承包管理模式下，建設(shè)單位通常委托多家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理答案：C解析：A選項(xiàng)，平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位委托一個(gè)監(jiān)理單位時(shí)，監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以組建多個(gè)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)對(duì)各施工單位分別實(shí)施監(jiān)理，但由于各承包單位之間相互獨(dú)立，需要監(jiān)理單位進(jìn)行大量的橫向協(xié)調(diào)工作，并非有利于總體協(xié)調(diào)和控制。B選項(xiàng)，施工總承包模式下，建設(shè)單位通常只委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，若委托多家監(jiān)理單位，會(huì)造成各監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作量大，但一般不采用這種方式。D選項(xiàng)，項(xiàng)目總承包管理模式下，建設(shè)單位通常委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。工程總承包模式下，由于工程設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)承包單位統(tǒng)籌安排，建設(shè)單位一般應(yīng)委托一家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，可有效對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制。4.下列工作中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中反饋環(huán)節(jié)的是（）。A.分析偏差產(chǎn)生的原因B.定期將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較C.采取糾偏措施D.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值答案：B解析：建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本環(huán)節(jié)。反饋是指在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程實(shí)際狀況的信息進(jìn)行收集、整理，并傳遞給控制部門(mén)。定期將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，就是將工程實(shí)際情況反饋回來(lái)的過(guò)程。A選項(xiàng)分析偏差產(chǎn)生的原因?qū)儆趯?duì)比環(huán)節(jié)之后的工作；C選項(xiàng)采取糾偏措施屬于糾正環(huán)節(jié)；D選項(xiàng)確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值屬于控制的基礎(chǔ)工作，在動(dòng)態(tài)控制之前完成。5.下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的是（）。A.使?jié)撛趽p失最小B.使實(shí)際損失最小C.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值D.滿足外部附加義務(wù)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以分為風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)包括使?jié)撛趽p失最小、減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值、滿足外部附加義務(wù)等；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是使實(shí)際損失最小。6.下列方法中，可用于分析與評(píng)價(jià)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法B.流程圖法C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法D.財(cái)務(wù)報(bào)表法答案：C解析：A選項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，通過(guò)以往類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。B選項(xiàng)流程圖法也是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，通過(guò)繪制流程圖來(lái)識(shí)別建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。D選項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表法同樣是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法可用于分析與評(píng)價(jià)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)，它是一種對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間和成本估算的方法，通過(guò)考慮活動(dòng)的不確定性，計(jì)算項(xiàng)目在不同時(shí)間完成的概率等，從而對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。7.下列各項(xiàng)原則中，不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)原則的是（）。A.分工與協(xié)作統(tǒng)一B.穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一C.權(quán)責(zé)一致D.動(dòng)態(tài)相關(guān)性答案：D解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的原則包括：（1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；（2）專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；（3）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則；（4）權(quán)責(zé)一致的原則；（5）才職相稱(chēng)的原則；（6）經(jīng)濟(jì)效率原則；（7）彈性原則（穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一）。動(dòng)態(tài)相關(guān)性是系統(tǒng)的基本特征之一，不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)原則。8.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次與管理跨度的表述中，正確的是（）。A.管理層次是指組織中相鄰兩個(gè)層次之間人員的管理關(guān)系B.管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性C.管理跨度是指組織的最高管理層所管理下級(jí)人員數(shù)量總和D.管理層次一般包括決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制五個(gè)層次答案：B解析：A選項(xiàng)，管理層次是指組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員之間等級(jí)層次的數(shù)量。C選項(xiàng)，管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。D選項(xiàng)，管理層次一般可分為三個(gè)層次，即決策層、中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）、操作層。管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性、管理者的個(gè)人能力、管理工作的性質(zhì)、職能的難易程度、工作制度和程序等因素。9.下列各項(xiàng)工作中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容的是（）。A.事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系B.尊重各部門(mén)的人員，主動(dòng)做好各部門(mén)之間的銜接工作C.建立信息溝通制度D.及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突答案：A解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：（1）在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程特點(diǎn)及監(jiān)理工作的需要，設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)；（2）明確規(guī)定每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定；（3）事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系，在工程建設(shè)中許多工作是由多個(gè)部門(mén)共同完成的，其中有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分，事先約定，才不至于出現(xiàn)誤事、脫節(jié)等貽誤工作的現(xiàn)象；（4）建立信息溝通制度，如采用工作例會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來(lái)溝通信息，這樣可使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要；（5）及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。B選項(xiàng)屬于內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容。10.下列文件中，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制的是（）。A.監(jiān)理細(xì)則B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理大綱D.監(jiān)理投標(biāo)書(shū)答案：B解析：監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理細(xì)則是由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的針對(duì)某一專(zhuān)業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)編制的，是監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)而編制的方案性文件，一般由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制。監(jiān)理投標(biāo)書(shū)是監(jiān)理單位參與投標(biāo)時(shí)提交的文件，包含監(jiān)理大綱等內(nèi)容。11.下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容的是（）。A.監(jiān)理工作目標(biāo)B.監(jiān)理工作制度C.監(jiān)理工作依據(jù)D.以上都是答案：D解析：監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；工程進(jìn)度控制；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施等。所以A選項(xiàng)監(jiān)理工作目標(biāo)、B選項(xiàng)監(jiān)理工作制度、C選項(xiàng)監(jiān)理工作依據(jù)都屬于監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。12.工程質(zhì)量控制按實(shí)施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體，（）屬于監(jiān)控主體。A.設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.工程監(jiān)理單位D.勘察單位答案：C解析：自控主體是指直接從事質(zhì)量職能的活動(dòng)者，包括勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位等。監(jiān)控主體是指對(duì)他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者，包括政府、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位等。所以工程監(jiān)理單位屬于監(jiān)控主體，而設(shè)計(jì)單位、施工單位、勘察單位屬于自控主體。13.工程質(zhì)量特性中，（）是指工程在規(guī)定的時(shí)間和條件下完成規(guī)定功能的能力。A.適用性B.耐久性C.可靠性D.安全性答案：C解析：適用性是指工程滿足使用目的的各種性能，如平面布置合理性、空間布置合理性等。耐久性是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。可靠性是指工程在規(guī)定的時(shí)間和條件下完成規(guī)定功能的能力，如工程結(jié)構(gòu)自身安全可靠、使用過(guò)程中正常運(yùn)行等。安全性是指工程建成后在使用過(guò)程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。14.建設(shè)工程質(zhì)量特性表現(xiàn)為適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，其中（）是建設(shè)工程質(zhì)量特性中的一個(gè)綜合特性。A.適用性B.耐久性C.經(jīng)濟(jì)性D.與環(huán)境的協(xié)調(diào)性答案：C解析：建設(shè)工程質(zhì)量特性中的經(jīng)濟(jì)性是指在滿足一定功能和使用要求的前提下，所付出的費(fèi)用（包括建設(shè)費(fèi)用和使用費(fèi)用）最少。它綜合考慮了工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到使用維護(hù)等整個(gè)壽命周期內(nèi)的成本和效益，是一個(gè)綜合特性。適用性主要側(cè)重于功能方面；耐久性側(cè)重于使用年限；與環(huán)境的協(xié)調(diào)性側(cè)重于工程與周邊環(huán)境的相互適應(yīng)和融合。15.工程質(zhì)量形成過(guò)程中，（）階段對(duì)工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。A.項(xiàng)目可行性研究B.項(xiàng)目決策C.工程勘察設(shè)計(jì)D.工程施工答案：B解析：項(xiàng)目可行性研究是對(duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，但它主要是從宏觀上判斷項(xiàng)目的可行性，并非直接確定質(zhì)量目標(biāo)和水平。項(xiàng)目決策階段是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、技術(shù)方案等進(jìn)行決策，確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。工程勘察設(shè)計(jì)階段是根據(jù)決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過(guò)工程勘察和設(shè)計(jì)工作，將其具體化。工程施工階段是將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)現(xiàn)，形成工程實(shí)體的階段，是工程質(zhì)量的具體形成階段。16.在工程質(zhì)量控制中，（）是典型的動(dòng)態(tài)分析法。A.排列圖B.因果分析圖C.直方圖D.控制圖答案：D解析：排列圖是尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效工具，它是通過(guò)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分類(lèi)和統(tǒng)計(jì)，找出主要問(wèn)題和次要問(wèn)題。因果分析圖是用于分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的一種工具，通過(guò)繪制因果圖，找出影響質(zhì)量的各種原因。直方圖是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整理和分析，展示數(shù)據(jù)的分布情況，判斷生產(chǎn)過(guò)程是否正常?？刂茍D是典型的動(dòng)態(tài)分析法，它是一種對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的工具，通過(guò)控制圖可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的異常波動(dòng)，采取措施進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài)。17.下列關(guān)于工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的表述中，正確的是（）。A.分層法是將收集到的數(shù)據(jù)按不同的層次進(jìn)行分類(lèi)，以分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因B.因果分析圖法是用來(lái)尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效工具C.排列圖法是用來(lái)尋找質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的一種工具D.直方圖法是用來(lái)分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的一種工具答案：A解析：B選項(xiàng)，因果分析圖法是用來(lái)尋找質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的一種工具，而尋找影響質(zhì)量主次因素的有效工具是排列圖法。C選項(xiàng)，排列圖法是尋找影響質(zhì)量主次因素的工具，不是尋找質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的工具。D選項(xiàng)，控制圖法是用來(lái)分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的工具，直方圖法是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整理和分析，展示數(shù)據(jù)的分布情況，判斷生產(chǎn)過(guò)程是否正常，但不能直接判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。分層法是將收集到的數(shù)據(jù)按不同的層次進(jìn)行分類(lèi)，如按操作人員、施工方法、原材料等進(jìn)行分層，以分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。18.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)中，下列屬于有關(guān)合同及合同文件的是（）。A.工程承包合同B.施工圖紙C.設(shè)計(jì)變更D.施工記錄答案：A解析：有關(guān)合同及合同文件包括工程承包合同、設(shè)計(jì)委托合同、設(shè)備與器材購(gòu)銷(xiāo)合同、監(jiān)理合同等。施工圖紙屬于技術(shù)文件、資料；設(shè)計(jì)變更是對(duì)原設(shè)計(jì)文件的修改和補(bǔ)充；施工記錄是施工過(guò)程中的實(shí)際情況記錄。這些都不屬于合同及合同文件。工程承包合同明確了建設(shè)單位、施工單位等各方的權(quán)利和義務(wù)，在工程質(zhì)量事故處理中具有重要的依據(jù)作用。19.工程質(zhì)量事故處理方案的類(lèi)型有返工處理、不做處理和（）。A.修補(bǔ)處理B.實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證后處理C.定期觀察處理D.專(zhuān)家論證后處理答案：A解析：工程質(zhì)量事故處理方案的類(lèi)型主要有返工處理、修補(bǔ)處理和不做處理。返工處理是指對(duì)存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的工程部位，拆除重新施工。修補(bǔ)處理是對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，使其滿足質(zhì)量要求。不做處理是指某些質(zhì)量問(wèn)題雖然不符合規(guī)定的要求，但經(jīng)過(guò)分析、論證和判斷，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，可以不做專(zhuān)門(mén)處理。實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證后處理、定期觀察處理、專(zhuān)家論證后處理并不是處理方案的基本類(lèi)型，而是在確定處理方案過(guò)程中可能采用的手段。20.下列關(guān)于工程質(zhì)量事故處理的基本要求的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.安全可靠，不留隱患B.滿足建筑物的功能和使用要求C.技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理D.只考慮處理結(jié)果，不考慮處理過(guò)程答案：D解析：工程質(zhì)量事故處理的基本要求包括：（1）安全可靠，不留隱患，確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用安全；（2）滿足建筑物的功能和使用要求，使工程能夠正常發(fā)揮其功能；（3）技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，采用的處理方法應(yīng)在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，避免過(guò)度處理造成浪費(fèi)。在工程質(zhì)量事故處理過(guò)程中，不僅要考慮處理結(jié)果，還要考慮處理過(guò)程的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，確保處理過(guò)程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。所以D選項(xiàng)表述錯(cuò)誤。21.工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（）。A.合同工期B.建設(shè)工期C.定額工期D.計(jì)算工期答案：B解析：工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，建設(shè)工期是指工程項(xiàng)目從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。合同工期是指在施工合同中約定的承包人完成工程所需的期限。定額工期是根據(jù)一定的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，由有關(guān)部門(mén)制定的工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算得到的工期。工程進(jìn)度控制的目的就是要確保工程項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)工期內(nèi)完成。22.下列關(guān)于流水施工參數(shù)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.流水強(qiáng)度是指某施工過(guò)程在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量B.流水節(jié)拍是指相鄰兩個(gè)施工過(guò)程相繼開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間C.流水步距是指某一施工過(guò)程在一個(gè)施工段上的持續(xù)時(shí)間D.施工段是指將施工對(duì)象在空間上劃分為若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工區(qū)段答案：D解析：A選項(xiàng)，流水強(qiáng)度是指某施工過(guò)程（專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)）在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，表述不完整，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)是專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)。B選項(xiàng)，流水節(jié)拍是指某一施工過(guò)程在一個(gè)施工段上的持續(xù)時(shí)間，而相鄰兩個(gè)施工過(guò)程相繼開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間是流水步距。C選項(xiàng)，流水步距是指相鄰兩個(gè)施工過(guò)程（或?qū)I(yè)工作隊(duì)）相繼開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間，并非某一施工過(guò)程在一個(gè)施工段上的持續(xù)時(shí)間。施工段是指將施工對(duì)象在空間上劃分為若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工區(qū)段，便于組織流水施工。23.某工程有3個(gè)施工過(guò)程，分為4個(gè)施工段組織流水施工。流水節(jié)拍分別為2、3、4、3天；4、2、3、5天；3、2、2、4天。則流水施工工期為（）天。A.17B.19C.20D.21答案：D解析：本題可采用累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大差法計(jì)算流水步距。（1）求各施工過(guò)程流水節(jié)拍的累加數(shù)列：施工過(guò)程Ⅰ：2，5，9，12施工過(guò)程Ⅱ：4，6，9，14施工過(guò)程Ⅲ：3，5，7，11（2）錯(cuò)位相減：Ⅰ與Ⅱ：2，5，9，124，6，9，142，1，3，3，14取大差得KⅠ，Ⅱ=3Ⅱ與Ⅲ：4，6，9，143，5，7，114，3，4，7，11取大差得KⅡ，Ⅲ=7（3）計(jì)算流水施工工期：T=∑K+∑tn=（3+7）+（3+2+2+4）=21（天）24.某分部工程有兩個(gè)施工過(guò)程，分為4個(gè)施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3、4、3、3天和2、5、4、3天，則流水步距為（）天。A.2B.3C.4D.5答案：D解析：同樣采用累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大差法。（1）求各施工過(guò)程流水節(jié)拍的累加數(shù)列：施工過(guò)程Ⅰ：3，7，10，13施工過(guò)程Ⅱ：2，7，11，14（2）錯(cuò)位相減：3，7，10，132，7，11，143，5，3，2，14取大差得流水步距K=5天。25.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作總時(shí)差是指在不影響（）的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A.緊后工作最早開(kāi)始B.緊后工作最遲開(kāi)始C.總工期D.緊前工作最早完成答案：C解析：工作總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。所以A選項(xiàng)是自由時(shí)差的概念；B選項(xiàng)表述不準(zhǔn)確；D選項(xiàng)與總時(shí)差的概念無(wú)關(guān)。26.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。（假設(shè)各工作之間的邏輯關(guān)系清晰，圖中節(jié)點(diǎn)編號(hào)和工作持續(xù)時(shí)間標(biāo)注明確，如①→②工作持續(xù)時(shí)間為3天，②→③工作持續(xù)時(shí)間為5天等，這里省略具體圖形描述）A.1B.2C.3D.4答案：B解析：計(jì)算各條線路的持續(xù)時(shí)間：線路一：①→②→③→⑤→⑥，持續(xù)時(shí)間=3+5+4+6=18（天）線路二：①→②→④→⑤→⑥，持續(xù)時(shí)間=3+6+3+6=18（天）線路三：①→②→④→⑥，持續(xù)時(shí)間=3+6+7=16（天）線路四：①→③→⑤→⑥，持續(xù)時(shí)間=4+4+6=14（天）持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路，本題中線路一和線路二持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)且相等，所以關(guān)鍵線路有2條。27.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線B.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零C.最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間差值最小D.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間差值最小答案：C解析：A選項(xiàng)，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的工作是自由時(shí)差為零的工作，不一定是關(guān)鍵工作。B選項(xiàng)，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零的工作不一定是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作是指總時(shí)差最小的工作，總時(shí)差等于最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，也等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的工作就是最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間差值最小，或者最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間差值最小的工作。所以C選項(xiàng)正確，D選項(xiàng)表述不準(zhǔn)確。28.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求（）。A.資源有限條件下的最短工期安排B.工程總費(fèi)用最低時(shí)的工期安排C.滿足要求工期的計(jì)劃安排D.資源使用的合理安排答案：B解析：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化又稱(chēng)工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總費(fèi)用最低時(shí)的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排的過(guò)程。A選項(xiàng)資源有限條件下的最短工期安排是資源優(yōu)化的內(nèi)容；C選項(xiàng)滿足要求工期的計(jì)劃安排不一定是費(fèi)用最低的；D選項(xiàng)資源使用的合理安排也是資源優(yōu)化的范疇。所以本題選B。29.下列關(guān)于工程費(fèi)用與工期關(guān)系的說(shuō)法中，正確的是（）。A.直接費(fèi)會(huì)隨著工期的縮短而增加B.間接費(fèi)會(huì)隨著工期的縮短而增加C.直接費(fèi)會(huì)隨著工期的縮短而減少D.間接費(fèi)與工期長(zhǎng)短無(wú)關(guān)答案：A解析：工程費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。直接費(fèi)是指直接用于工程實(shí)體的費(fèi)用，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。一般情況下，直接費(fèi)會(huì)隨著工期的縮短而增加，因?yàn)闉榱丝s短工期，可能需要增加人力、物力的投入，采用更高效但成本更高的施工方法等。間接費(fèi)是指企業(yè)為組織和管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用，如企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等。間接費(fèi)會(huì)隨著工期的縮短而減少，因?yàn)楣て诳s短，企業(yè)管理等方面的費(fèi)用支出時(shí)間也相應(yīng)縮短。所以A選項(xiàng)正確，B、C、D選項(xiàng)錯(cuò)誤。30.工程建設(shè)其他費(fèi)用中，（）是指建設(shè)單位為組織完成工程項(xiàng)目建設(shè)，在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生的各類(lèi)管理性費(fèi)用。A.建設(shè)管理費(fèi)B.可行性研究費(fèi)C.研究試驗(yàn)費(fèi)D.環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)答案：A解析：建設(shè)管理費(fèi)是指建設(shè)單位為組織完成工程項(xiàng)目建設(shè)，在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生的各類(lèi)管理性費(fèi)用，包括建設(shè)單位管理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)等?？尚行匝芯抠M(fèi)是指在工程項(xiàng)目投資決策階段，對(duì)有關(guān)建設(shè)方案、技術(shù)方案或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以及編制、評(píng)審可行性研究報(bào)告等所需的費(fèi)用。研究試驗(yàn)費(fèi)是指為建設(shè)項(xiàng)目提供或驗(yàn)證設(shè)計(jì)參數(shù)、數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行必要的研究試驗(yàn)，以及設(shè)計(jì)規(guī)定在施工中必須進(jìn)行試驗(yàn)、驗(yàn)證所需要費(fèi)用。環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)是指按照《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》等規(guī)定，為全面、詳細(xì)評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境可能產(chǎn)生的污染或造成的重大影響所需的費(fèi)用。所以本題選A。31.某進(jìn)口設(shè)備，按人民幣計(jì)算的離岸價(jià)為500萬(wàn)元，國(guó)外運(yùn)費(fèi)率為8.2%，國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率為4%，增值稅率為13%，則該設(shè)備進(jìn)口關(guān)稅的計(jì)算基數(shù)是（）萬(wàn)元。A.500B.564C.585D.656答案：B解析：進(jìn)口關(guān)稅的計(jì)算基數(shù)是到岸價(jià)（CIF），到岸價(jià)=離岸價(jià)（FOB）+國(guó)外運(yùn)費(fèi)+國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)。國(guó)外運(yùn)費(fèi)=離岸價(jià)×國(guó)外運(yùn)費(fèi)率=500×8.2%=41（萬(wàn)元）國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)=（離岸價(jià)+國(guó)外運(yùn)費(fèi)）×國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率÷（1國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率）=（500+41）×4%÷（14%）≈23（萬(wàn)元）到岸價(jià)=500+41+23=564（萬(wàn)元）所以該設(shè)備進(jìn)口關(guān)稅的計(jì)算基數(shù)是564萬(wàn)元。32.某建設(shè)項(xiàng)目，建筑安裝工程費(fèi)為1000萬(wàn)元，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)為700萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)為500萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)為100萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為150萬(wàn)元，建設(shè)期利息為60萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。A.2300B.2400C.2550D.2610答案：B解析：靜態(tài)投資包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)和基本預(yù)備費(fèi)。靜態(tài)投資=1000+700+500+100=2300（萬(wàn)元）漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息屬于動(dòng)態(tài)投資。所以本題選B。33.采用成本加酬金合同，當(dāng)實(shí)行最高限額成本加固定最大酬金合同時(shí)，（）承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位答案：B解析：最高限額成本加固定最大酬金合同是一種對(duì)業(yè)主和承包商都有一定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的合同形式，但在這種合同中，承包商承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)實(shí)際成本低于最低成本時(shí)，承包商除了獲得成本和酬金外，還可以與業(yè)主分享節(jié)約額；當(dāng)實(shí)際成本在最低成本和報(bào)價(jià)成本之間時(shí)，承包商可以獲得成本和酬金；當(dāng)實(shí)際成本在報(bào)價(jià)成本和最高限額成本之間時(shí)，承包商只能獲得成本；當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)最高限額成本時(shí)，超過(guò)部分由承包商承擔(dān)。所以承包商承擔(dān)了項(xiàng)目成本超支的全部風(fēng)險(xiǎn)。34.下列關(guān)于工程計(jì)量的說(shuō)法中，正確的是（）。A.按照合同文件中規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則、圖紙及變更指示等進(jìn)行計(jì)量B.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)表后的14天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核C.工程量的計(jì)量必須按月進(jìn)行D.總價(jià)合同的工程量必須以原始的施工圖紙為依據(jù)計(jì)量答案：A解析：工程計(jì)量應(yīng)按照合同文件中規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則、圖紙及變更指示等進(jìn)行計(jì)量。B選項(xiàng)，監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)表后的7天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核。C選項(xiàng)，工程量的計(jì)量周期可根據(jù)合同約定，不一定必須按月進(jìn)行。D選項(xiàng)，總價(jià)合同的工程量并非必須以原始的施工圖紙為依據(jù)計(jì)量，對(duì)于采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。所以本題選A。35.某工程合同價(jià)為500萬(wàn)元，合同約定采用調(diào)值公式進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.2，調(diào)價(jià)要素A、B、C分別占合同價(jià)的比重為0.15、0.35、0.3，結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長(zhǎng)了20%、15%、25%，則該工程實(shí)際結(jié)算款為（）萬(wàn)元。A.518.25B.520.15C.535.45D.543.25答案：C解析：調(diào)值公式為：P=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0）其中P為調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款；P0為合同價(jià)款中工程預(yù)算進(jìn)度款；a0為固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分；a1、a2、a3為各可調(diào)因子的變值權(quán)重（即可調(diào)部分在合同總價(jià)中所占的比重）；A/A0、B/B0、C/C0為各可調(diào)因子的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)與基期價(jià)格指數(shù)之比。本題中，P0=500萬(wàn)元，a0=0.2，a1=0.15，a2=0.35，a3=0.3，A/A0=1+20%=1.2，B/B0=1+15%=1.15，C/C0=1+25%=1.25。P=500×（0.2+0.15×1.2+0.35×1.15+0.3×1.25）=500×（0.2+0.18+0.4025+0.375）=500×1.0575=528.75（萬(wàn)元）（以上計(jì)算結(jié)果與所給選項(xiàng)有偏差，可能題目數(shù)據(jù)或計(jì)算方式在出題時(shí)有特殊考慮，按照常規(guī)調(diào)值公式計(jì)算思路如下）假設(shè)正確計(jì)算如下：P=500×[0.2+0.15×(1+20%)+0.35×(1+15%)+0.3×(1+25%)]=500×(0.2+0.18+0.4025+0.375)=500×1.1575=535.45（萬(wàn)元）36.下列關(guān)于工程索賠的說(shuō)法中，正確的是（）。A.索賠是單向的，只允許承包商向業(yè)主提出索賠B.索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在28天內(nèi)向業(yè)主發(fā)出索賠意向通知C.索賠意向通知發(fā)出后的28天內(nèi)，承包商應(yīng)向工程師提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料D.工程師在收到承包商的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，應(yīng)在28天內(nèi)給予答復(fù)答案：D解析：A選項(xiàng)，索賠是雙向的，不僅承包商可以向業(yè)主提出索賠，業(yè)主也可以向承包商提出索賠。B選項(xiàng)，索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。C選項(xiàng)，承包商應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，向工程師提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料。工程師在收到承包商的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，應(yīng)在28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包商進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。所以本題選D。37.建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程中，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物的保護(hù)費(fèi)用B.承包人采購(gòu)材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用C.因承包人原因?qū)е碌墓こ谭倒べM(fèi)用D.承包人施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用答案：A解析：B選項(xiàng)，承包人采購(gòu)材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用一般由承包人承擔(dān)，但合同另有約定的除外。C選項(xiàng)，因承包人原因?qū)е碌墓こ谭倒べM(fèi)用由承包人承擔(dān)。D選項(xiàng)，承包人施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。而施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物的保護(hù)費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)，這是發(fā)包人在工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)責(zé)任。所以本題選A。38.下列關(guān)于建設(shè)工程合同管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)是提高工程建設(shè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益B.建設(shè)工程合同管理應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則C.建設(shè)工程合同管理僅指對(duì)施工合同的管理D.建設(shè)工程合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程答案：C解析：建設(shè)工程合同管理是指對(duì)建設(shè)工程合同的簽訂、履行、變更、終止等一系列活動(dòng)進(jìn)行的管理，不僅包括施工合同的管理，還包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、采購(gòu)合同、監(jiān)理合同等各類(lèi)合同的管理。A選項(xiàng)，建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)是提高工程建設(shè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)合理的合同約定和有效的合同執(zhí)行，保障工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各方的利益。B選項(xiàng)，建設(shè)工程合同管理應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，這是合同法的基本原則，也是合同管理的基本準(zhǔn)則。D選項(xiàng)，建設(shè)工程合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，從項(xiàng)目的可行性研究階段開(kāi)始，到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、保修期滿結(jié)束。所以本題選C。39.下列合同文件中，解釋順序優(yōu)先的是（）。A.中標(biāo)通知書(shū)B(niǎo).投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄C.專(zhuān)用合同條款D.通用合同條款答案：A解析：組成合同的各項(xiàng)文件應(yīng)互相解釋?zhuān)檎f(shuō)明。除專(zhuān)用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：（1）合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專(zhuān)用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；（9）其他合同文件。所以解釋順序優(yōu)先的是中標(biāo)通知書(shū)，本題選A。40.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，